身邊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)例子
1.身邊創(chuàng)新的例子
（一） 創(chuàng)新是什么？如果用數(shù)字來表示，創(chuàng)新就是“0+1”。
“0+1”，就是從無到有，就是前無古人，就是標(biāo)新立異，就是實現(xiàn)零的突破。 “0+1”這個從無到有的過程，不僅需要追清風(fēng)、洗俗耳，而且需要奪造化、回陽春。
這種追奪之氣、洗回之行，頗如唐朝史學(xué)家劉知幾在其《史通·申左》中所說：“夫自我作故，無所準(zhǔn)繩”，即由我創(chuàng)始，不因襲古人；又如魯迅在《二心集·關(guān)于翻譯的通信》中所言：“天天創(chuàng)新新的字眼，新的名法”，即與時共進(jìn)，不是停步不前。于是，才有了技術(shù)上的日新月異，譬如，意大利人古列爾莫·馬爾科尼發(fā)明了無線電，美國人亞歷山大·格雷厄姆·貝爾又將電話前無古人地奉獻(xiàn)了出來，一些年后一種將無線電與電話結(jié)合在一起的移動電話又閃亮登場，接著，互聯(lián)網(wǎng)又把地球上的角角落落“聯(lián)”在了一個“網(wǎng)”上。
這就是創(chuàng)新：“0+1”。 （二） 創(chuàng)新是什么？如果用數(shù)字來表示，創(chuàng)新還是“1+99”。
“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好，就是更美更妙，就是摘下同行同類產(chǎn)品的金牌。 “1+99”這個從有到優(yōu)的過程，說明不經(jīng)過無數(shù)次的磨難、無數(shù)次的突破、無數(shù)次的提升是不可能讓產(chǎn)品豁人耳目，讓服務(wù)沁人心脾，讓品牌由粗糙到精細(xì)、精美、精妙的。
可說，“99”，就是道道“景陽岡”、只只“吊睛白額虎”。要跨過這道道“岡”，拿下這只只“虎”，只憑勇氣不行，還要有足夠的智慧。
智慧就是創(chuàng)新。創(chuàng)新才能擒“虎”。
否則，是過不了這“99”道“岡”的。古人講：“百工治器，必幾經(jīng)轉(zhuǎn)換，而后器成。”
“幾經(jīng)轉(zhuǎn)換”，就是探索，就是走別人沒走過的路，就是百煉成鋼。這樣的例子，在我們身邊并不少見。
可以說，凡成名的產(chǎn)品與服務(wù)，譬如“海爾”，都是這樣。這就是創(chuàng)新：“1+99”。
（三） 創(chuàng)新是什么？如果用數(shù)字來表示，創(chuàng)新更是“100+1”。 “100+1”，就是從優(yōu)到更優(yōu)，就是超一流，就是全球同類產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)跑者，就是新的世界紀(jì)錄的創(chuàng)造者。
“100+1”這個從優(yōu)到更優(yōu)的過程，更是避熟刪虛的過程，更是“吟安一個字，捻斷數(shù)莖須”的過程，更是“須教自我胸中出，切忌隨人腳后行”的過程。因為，核心技術(shù)是引不來、換不來、買不來的。
這個“1”，就是要靠一股勁、一口氣、一種精神，去創(chuàng)造一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利或核心技術(shù)。其實，世界上許多的產(chǎn)品與服務(wù)都是大同小異的。
“小異”就“異”在是否有一點點自己獨道、別人不可復(fù)制、且不可替代的核心技術(shù)上。有了，就能使自己的產(chǎn)品服務(wù)更優(yōu)、更強(qiáng)、更具持續(xù)發(fā)展力。
譬如，上海有一家生產(chǎn)“中華”牌產(chǎn)品的企業(yè)，這個產(chǎn)品雖說已有50多年的歷史，但其維護(hù)和提升產(chǎn)品的精確度年年有提高，現(xiàn)已達(dá)到十萬分之一，因而這個產(chǎn)品也一直成為同類產(chǎn)品在全國以至全球的領(lǐng)先者。這就是創(chuàng)新：“100+1”。
創(chuàng)新，不論“0+1”、“1+99”、“100+1”，都不是一件易事，更不是做到了就能達(dá)到“后無來者”的。這就需要：不僅要干，還要持續(xù)不斷地干。
否則，名不會徒生，譽(yù)也不會自長。（。
2.生活中的創(chuàng)新的事例都有哪些
如下：1、數(shù)字媒體實驗室對數(shù)字報的原訂閱系統(tǒng)的改進(jìn)，廢棄了客戶端方式，大大簡化了網(wǎng)上閱讀步驟，為網(wǎng)上收費訂閱與用戶管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、可口可樂用年畫，水墨畫做廣告。3、大型歌舞集錦 《云南映象》將云南原創(chuàng)鄉(xiāng)土歌舞與民族舞重新整合，充滿古樸與新意。
演員大部分是來自云南各村寨的少數(shù)民族，他們的演出服裝原汁原味，他們的歌舞天人合一，他們的激情身心合一，他們的狂歡與生俱來，這一切再創(chuàng)了神話般濃郁的云南民族風(fēng)情。4、在面積僅為5.28平方公里的上海世博園區(qū)，來自全世界各種形式的文化作品，爭奇斗艷，呈現(xiàn)了非凡的兼容并蓄。
毫無疑問，只有在這樣開放包容的交流中，我們的文化創(chuàng)新才有了不竭的動力和活力。5、紅歌唱響城市，網(wǎng)絡(luò)投票老歌釋出新意。
6、趙本山對東北二人轉(zhuǎn)的包裝改造。7、文化企業(yè)如華誼兄弟通過上市來解決文化產(chǎn)業(yè)的生存問題。
8、解放鞋被重新包裝后在國外的走紅。9、博鰲亞洲論壇帶來的論壇產(chǎn)業(yè)化。
3.創(chuàng)新成功的例子有哪些
創(chuàng)新成功的例子有：
一、心態(tài)的創(chuàng)新
從前，有位失明的男孩子，他坐在一棟大廈前的臺階上，腳邊放著一個破帽子，他的手里舉著一個牌子，上面寫著——“我是一個瞎子，請你幫幫我。”一個男子從他身旁走過，他看見帽子里只有很少的幾枚硬幣，于是掏出些錢放進(jìn)他的帽子里。然后，他取出筆，在男孩手中的牌子反面寫上一行字，讓他把牌子反過來舉著。
沒想到這樣一改，很多人從男孩身邊經(jīng)過的人都投下了錢。下班時，那個男子再次從男孩身邊走過看見他的帽子里面的錢已經(jīng)滿了。男孩聽出了他的聲音，問道：“您是今天中午那個改我牌子的人嗎？您在上面寫了些什么？”
男子答道：“我寫的其實和你的實質(zhì)一樣，但我卻用了不同的表達(dá)方式。我寫的是：今天是美好的一天，可我卻看不到它?！?/p>
二、放在外面
過去，有一家酒店因業(yè)務(wù)做的十分紅火，安裝的電梯不夠用，經(jīng)理打算再增加一部。專家們被請來了，他們研究認(rèn)為，唯一的辦法是在每層樓都打個洞，直接安裝新電梯。
就在專家們坐在酒店里商談工程的細(xì)節(jié)的時候，他們的談話恰巧被一位正在掃地的清潔工聽到了。清潔工對他們隨口說道：“每層樓都打個洞，肯定會弄得塵土飛揚，到處亂七八糟?！?/p>
專家答道：“這是難免的了，誰讓酒店當(dāng)初設(shè)計時沒有想到多裝一部電梯呢？”清潔工想了一會，說道：“我要是你們，我就把電梯裝在樓的外面。”
專家們聽了清潔工的話陷入了沉思，但馬上他們?yōu)榍鍧嵐さ倪@一提議拍案叫絕。從此，建筑史上出現(xiàn)了一個新生事物——室外電梯。
三、雞店更名
廣州有位經(jīng)營雞店的老板，給其雞店起了個名字叫“必勝麥肯基”，他糅合了“必勝客、麥當(dāng)勞、肯德基”三個著名品牌的名字?？墒?，開店幾個月下來，門可羅雀。
就在他準(zhǔn)備把店盤出去時，他認(rèn)識了一個策劃人。這個策劃人僅僅為他改了一個店名，其他服務(wù)均沒有顯著變化，他現(xiàn)在每天凈利潤。嘴也笑得合不攏。是什么樣的名字這么有魅力？
原來，策劃人給雞店起的新名叫“三少爺?shù)碾u”。這不但與古龍小說《三少爺?shù)膭Α奉愃?，給年輕人一種親切感。而且，廣州歷史上有“西關(guān)小姐，關(guān)東少爺”的說法，中老年人也對這個名字頗有好感。
四、圓頭牙刷
日本獅王公司有一位叫加藤信三的職員，在使用自己公司的牙刷刷牙時，牙刷毛的尖頭經(jīng)常使他牙齦出血。他想著如何改變這種情況。
一天， 他利用放大鏡仔細(xì)觀察牙刷毛，發(fā)現(xiàn)其頂端是方的。于是他想，如果將其由方的改成圓的，不就不再會是牙齦受傷害了嗎？利用一次會議的機(jī)會，他把他的建議向公司提了出來，公司最終采納了他的建議。
這一細(xì)節(jié)的改進(jìn)，果真成功解決了刷牙時牙齦出血的問題。獅王牙刷因此變得暢銷，后來占到日本牙刷總銷售量的百分之30左右。而加藤信三也因為此創(chuàng)意的成功，由一個小職員晉升為公司董事。
五、不美也美
美國有一家大型服裝店，有一次，因為對流行變化的不熟悉，誤進(jìn)了一批過時的服裝。服裝一直被積壓在倉庫里。眼看著即使標(biāo)低價也沒人來買，店經(jīng)理急的像熱鍋上的螞蟻。就在這時，一位諳熟人心理的業(yè)務(wù)員想出了一個辦法，經(jīng)理臉上馬上露出了笑容。
過了幾天，就在這家店門外，出現(xiàn)了一家模特隊，奇怪的是，每次走秀都是一美一丑兩個模特出場。丑的模特穿的是時令最流行的服飾；而漂亮的那位，則穿著店里過時的衣服。由于漂亮的人穿什么都好看，一下子，人們的目光都集中在了漂亮的模特身上。
一連表演了幾天，很多人都對原來認(rèn)為“過時”的服飾產(chǎn)生了“新”的印象。于是，既低價又美觀的積壓服裝在低收入家庭的搶購潮中一銷而盡。
4.創(chuàng)新的事例有哪些
袁隆平，農(nóng)學(xué)家、雜交水稻育種專家。
袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實踐。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢復(fù)系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設(shè)想并進(jìn)行科學(xué)實驗。
1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻，成為突破“三系”配套的關(guān)鍵。 1972年育成中國第一個大面積應(yīng)用的水稻雄性不育系“二九南一號A”和相應(yīng)的保持系“二九南一號B”，次年育成了第一個大面積推廣的強(qiáng)優(yōu)組合“南優(yōu)二號”，并研究出整套制種技術(shù)。
1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠(yuǎn)緣雜種優(yōu)勢利用”的戰(zhàn)略設(shè)想。被同行們譽(yù)為“雜交水稻之父”。
詹天佑，字眷誠，江西婺源人。1861年（清咸豐十一年）出生在一個普通茶商家庭。
兒時的詹天佑對機(jī)器十分感興趣，常和鄰里孩子一起，用泥土仿做各種機(jī)器模型。有時，他還偷偷地把家里的自鳴鐘拆開，擺弄和捉摸里面的構(gòu)件，提出一些連大人也無法解答的問題。
1872年，年僅十二歲的詹天佑到香港報考清政府籌辦的“幼童出洋預(yù)習(xí)班”。考取后，父親在一張寫明“倘有疾病生死，各安天命”的出洋證明書上畫了押。
從此，他辭別父母，懷著學(xué)習(xí)西方“技藝”的理想，來到美國就讀。采納哦。
5.創(chuàng)新的事例
創(chuàng)新是世界進(jìn)步的動力。
有了創(chuàng)新精神，那么就有了前進(jìn)的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進(jìn)步需要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進(jìn)步的翅膀。
從前有一種病，只要人得了這種病，便無藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學(xué)家，他不幸得了這種病，他四處求醫(yī)，也沒有將病治好。
有一天，他聽說有個村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病?；瘜W(xué)家喝了水后不久便藥到病除了。
化學(xué)家對井水產(chǎn)生了興趣，對井水進(jìn)行了研究。他發(fā)現(xiàn)井水中含有一種化學(xué)物質(zhì)—芒硝，對這種病有神奇功效。
中國有名古話，常有所疑，是創(chuàng)新的開端。勇于破疑，是他新的動力。
就是說一個人如果能用疑惑的眼光觀察周圍的現(xiàn)象，就產(chǎn)生去破疑的動力。常年喝井水的村民沒有因為井水能治病產(chǎn)生疑問，而化學(xué)家則對井水產(chǎn)生了疑惑，最終發(fā)現(xiàn)了井水的秘密。
如果說化學(xué)家僅僅因為井水治好病感到慶幸，那么可能永遠(yuǎn)都不會發(fā)現(xiàn)其中的奧妙。這充分說明了創(chuàng)新精神對于我們的重要性。
各行各業(yè)都需要發(fā)展，如果行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，那么它只會停滯不前，反而有可能會倒退。只有堅持創(chuàng)新精神，勇于實踐，行業(yè)才得到發(fā)展。
當(dāng)今國際社會是一個飛速發(fā)展的時代，創(chuàng)新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創(chuàng)新精神的國家，才能讓自己立于世界強(qiáng)國之林。
市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創(chuàng)新，個人才能體現(xiàn)價值，企業(yè)才能獲得優(yōu)勢，國家才能繁榮富強(qiáng)。
6.關(guān)于創(chuàng)新的事例
勇于追求真理、不迷信權(quán)威、不因循守舊、不斷探索的創(chuàng)新精神。
“水稻是自花授粉作物，沒有雜種優(yōu)勢”，這曾經(jīng)是世界經(jīng)典著作中論述的結(jié)論。但在20世紀(jì)60年代初，袁隆平不迷信權(quán)威和書本，從“鶴立雞群”稻株的觀察中悟出天然雜交水稻的道理，從而勇敢承擔(dān)起雜交水稻研究的課題，不畏艱難，反復(fù)試驗，終于研究成功三系雜交水稻。
這一重大突破，打破了傳統(tǒng)經(jīng)典理論的束縛，他當(dāng)之無愧成為世界上成功利用水稻雜種優(yōu)勢第一人。但他不滿足已取得的成就，繼續(xù)帶領(lǐng)我國雜交水稻科技工作者，又研究成功兩系法雜交水稻，使我國的雜交水稻研究保持了世界領(lǐng)先水平。
至此，他始終沒有停止探索的步伐，在67歲的時候又產(chǎn)生一個驚人的想法——挑戰(zhàn)超級雜交稻。這是他在雜交水稻上的又一創(chuàng)新之舉，他能成功嗎？袁隆平院士說：“我的個性就是總覺得不滿足”。
他的“不滿足”激發(fā)了他的勇氣和智慧，使超級雜交稻又一再呈現(xiàn)絢麗奪目的光芒。2000年實現(xiàn)了大面積畝產(chǎn)700公斤的第一期目標(biāo)，2004年又提前一年實現(xiàn)大面積畝產(chǎn)800公斤的第二期目標(biāo)，而且達(dá)到了日本、IRRI制定但至今尚未實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再次創(chuàng)造了領(lǐng)先世界水稻超高產(chǎn)競賽的奇跡。
有人說，于2006年入選美國科學(xué)院外籍院士是袁隆平院士僅次于諾貝爾獎的一項至高榮譽(yù)了，可他覺得這更是一種激勵，他說“我們不能因此止步不前，我們要保持領(lǐng)先地位?！薄拔覀儸F(xiàn)在有雄心壯志，向更高的高度攀登”。
這個高度就是超級雜交稻第三期目標(biāo)：畝產(chǎn)900公斤。對此，76歲高齡、天性不滿足的袁隆平院士依然信心百倍。
