新常態(tài)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.新常態(tài)下推動(dòng)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義
意義：結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，我們建議：一、要堅(jiān)持政府引導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)，共同構(gòu)建開放式創(chuàng)業(yè)常態(tài)系統(tǒng)。
眾創(chuàng)空間是在研究車庫(kù)咖啡、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新車間等基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交文化和資源共享空間服務(wù)的新型創(chuàng)業(yè)孵化模式。發(fā)展眾創(chuàng)空間要充分尊重創(chuàng)業(yè)者群體的需求，充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織等力量的支撐作用，釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策集成和“互聯(lián)互通”的系統(tǒng)有效性。
充分利用國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新區(qū)、大學(xué)科技園和高校、科研院所的有利條件，鼓勵(lì)儀器設(shè)備資源共享，構(gòu)建低成本、便利化、全要素、開放式的服務(wù)模式，優(yōu)化和完善現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)業(yè)態(tài)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，形成“互幫互助”、“用戶互動(dòng)”、“金融支持”、“社會(huì)參與”的開放式創(chuàng)業(yè)常態(tài)系統(tǒng)。
2.淺談新常態(tài)下如何加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育
力在高校教育教學(xué)創(chuàng)新上尋求新突破。一是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)體系。制定高校優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見，建立學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；推動(dòng)高校根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的新要求，完善各專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、修訂實(shí)施新的人才培養(yǎng)方案。二是強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人。深化校校、校企、校地、校所以及國(guó)際合作，建立適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革需要的協(xié)同育人新機(jī)制；支持高校建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班和創(chuàng)新學(xué)院。三是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系。面向全體學(xué)生開設(shè)“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”必修課，開發(fā)、開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類選修課，并納入學(xué)分管理。
努力在強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練上開辟新途徑。一是加快構(gòu)建大學(xué)生眾創(chuàng)空間。認(rèn)定100個(gè)低成本、便利化、全要素、開放式的示范性大學(xué)生眾創(chuàng)空間；建設(shè)100個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、100個(gè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、200個(gè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地。二是積極組織大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練。支持1.5萬(wàn)項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目；辦好“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。三是建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)。面向大中小微企業(yè)、社會(huì)資本以及高校評(píng)估認(rèn)定30個(gè)“陜西大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”，打造在國(guó)內(nèi)外具有重要影響的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)基地群。
努力在提升綜合保障水平上注入新動(dòng)力。一是提升教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育能力。推動(dòng)高校配足配齊配強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育專任教師；培育150名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)名師；建設(shè)6個(gè)省級(jí)示范培訓(xùn)基地，開展全省高校創(chuàng)業(yè)教育教師全員培訓(xùn)；舉辦全省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任課教師高級(jí)研修班，總結(jié)交流開好課程的經(jīng)驗(yàn)做法；支持高校與實(shí)務(wù)部門開展人員互聘交流。二是加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專項(xiàng)研究。打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新型智庫(kù)，組建陜西高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專家指導(dǎo)委員會(huì)，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研究。三是加大經(jīng)費(fèi)投入。設(shè)立陜西高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專項(xiàng)資金；完善績(jī)效撥款機(jī)制，從2016年起，高校獲取的省財(cái)政增量資金應(yīng)優(yōu)先用于支持大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，比例不少于10%。
3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要把握哪些新思路
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新思路一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。
但面對(duì)大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過(guò)于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。
由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書本與 各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分 析上，是故無(wú)法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目。二、只見冰山一角創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生 有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少， 而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)來(lái)自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題， 使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。
所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。三、工作的核心是什么按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。
這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是 以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯(cuò)誤或有偏見的觀念，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者 的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著 因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。
有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷 入困境?？梢哉f(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
四、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)精神 ----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處 于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一 人是龍、二人是蟲”的情形?？v觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。
在實(shí)際工作中， 大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。五、犯錯(cuò)與改正一次營(yíng)銷決策失誤、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì)在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué) 生創(chuàng)業(yè)者，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠?/p>
其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩，這是十分正常不過(guò)的現(xiàn)象，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別 人的意見與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正。很難想 像沒有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。
六、堅(jiān)持就是勝利再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候 ----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到挫折與失 敗是再正常不過(guò)的事情了。也許有時(shí)候會(huì)覺得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺得創(chuàng)業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續(xù)。
但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一 樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是勝利。
建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程：1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行編寫本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行3、找人挑刺：即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證。4、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則。
5、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃。
4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要把握哪些新思路
/link?url=_EPxlzaQueqG__v5JginKeA-FW76VNnIJfx0ePEum一、思路1、速度不是激情2、只見冰山一角3、工作重點(diǎn)是什么。
4、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神5、犯錯(cuò)與改正6、堅(jiān)持就是勝利二、建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程：1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行編寫本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行3、找人挑刺：即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證。4、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則。
5、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)。
5.在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,應(yīng)該從哪些方面
一是增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”來(lái)激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求就成為了必然的選擇；
二是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)需求要求增高，對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量、技術(shù)含量和使用效能要求增加，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的需求增加，通過(guò)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”來(lái)創(chuàng)造出新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，從而穩(wěn)定和增加我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的需求及份額。
三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求有待進(jìn)一步開發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“硬約束”進(jìn)一步加強(qiáng)，必須走集約發(fā)展、高科技含量發(fā)展、高附加值發(fā)展的道路；
四是全面深化改革要全面深入推進(jìn)，就必然要要通過(guò)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力來(lái)支撐和促動(dòng)體制和機(jī)制改革。
6.新常態(tài)下企業(yè)如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
談到創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，應(yīng)該沒有人懷疑。
但在我國(guó)，實(shí)際上創(chuàng)新還只是一小部分企業(yè)的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的中國(guó)企業(yè)僅僅占企業(yè)總數(shù)的0.03%,99%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)，出口產(chǎn)品的90%是貼牌生產(chǎn)。
也就是說(shuō)，絕大多數(shù)中小企業(yè)似乎與創(chuàng)新無(wú)關(guān)。為什么會(huì)這樣呢？外部因素固然很多，如良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境尚未形成，創(chuàng)新動(dòng)力與激勵(lì)不足，創(chuàng)新投入與風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高、不創(chuàng)新也能獲得良好收益等等。
但是，為什么在同樣條件和背景下，一些企業(yè)能夠脫穎而出，成為創(chuàng)新典范，另外一些企業(yè)卻表現(xiàn)平平？歸根到底，企業(yè)還是要從自身尋找問(wèn)題和不足。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)際市場(chǎng)日益復(fù)雜險(xiǎn)峻、變幻莫測(cè)，過(guò)去許多中小企業(yè)賴以生存的溫床，如人口紅利、改革開放紅利、資源環(huán)境紅利，以及由此帶來(lái)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素低成本比較優(yōu)勢(shì)都不復(fù)存在。
“不創(chuàng)新毋寧死”越來(lái)越成為鐵律。無(wú)論是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是企業(yè)自身適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略都比以往更加緊迫，更加難以回避。
為此，中小企業(yè)必須要在創(chuàng)新上有勇氣去嘗試、有責(zé)任心敢擔(dān)當(dāng)、有智慧謀劃策略。首先，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前階段中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必要性和重要意義。
改革開放以來(lái)，中國(guó)根據(jù)自身的資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，有意無(wú)意地走了一條要素和投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，并取得了階段性成功。20世紀(jì)90年代，政府和企業(yè)以持續(xù)大量投資，逐步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)從全球市場(chǎng)上可以獲得的先進(jìn)技術(shù)、技術(shù)裝備，建立起現(xiàn)代化、高效率、適應(yīng)于大規(guī)模生產(chǎn)的工廠。
在資本密集、勞動(dòng)密集、規(guī)模經(jīng)濟(jì)特別明顯的基礎(chǔ)原材料、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和零部件等產(chǎn)業(yè)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使中國(guó)成為一個(gè)世界最重要的制造基地。然而，這種發(fā)展模式延續(xù)到今天，我們不僅感受到資源短缺和環(huán)境污染帶來(lái)的巨大壓力，而且在國(guó)際金融危機(jī)后，以美國(guó)為首的西方國(guó)家開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)模式，實(shí)施再工業(yè)化，使得我國(guó)的傳統(tǒng)發(fā)展模式受到前所未有的挑戰(zhàn)。
如果我們不及時(shí)、果斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展將難以為繼。高儲(chǔ)蓄率、高投資率可以獲得快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是如果不能及時(shí)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型，那么因缺乏技術(shù)進(jìn)步的支撐，經(jīng)濟(jì)效率上不來(lái)，使投資效率呈遞減趨勢(shì)。
不僅居民不能更多分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果，而且資本積累獲得的可能是“負(fù)財(cái)富”，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的終結(jié)并落入所謂的“中等收入陷阱”。在這種背景下，中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)責(zé)無(wú)旁貸。
其次，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)創(chuàng)新要有必勝的信心和敢為的決心。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新?！?/p>
拉丁語(yǔ)中還有句言，大意是“需要是發(fā)明之母?！睔v史充分證實(shí)，只要萬(wàn)不得已、無(wú)路可退，任何企業(yè)和個(gè)人都可能迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
例如，著名的創(chuàng)新型企業(yè)美國(guó)3M公司就是這樣走上創(chuàng)新之路的。1906年，美國(guó)明尼蘇達(dá)州的六個(gè)礦工在把個(gè)人儲(chǔ)蓄都投在“無(wú)價(jià)值”的沙礫坑上之后，他們面臨著破產(chǎn)。
他們?cè)鞠Ｍ麜?huì)開采出有價(jià)值的礦物，但他們只找到了沙子。絕望之下，他們發(fā)明了砂紙（3M的第一件產(chǎn)品），接下來(lái)的就是輝煌的歷史了。
發(fā)明和創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有止境，永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)，但它們屬于勇敢者和拼搏者。為此，中小企業(yè)管理者和員工都要將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件，要有采取創(chuàng)新行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)意的緊迫感、危機(jī)感，還要相信付出總有回報(bào)，一分耕耘一分收獲。
企業(yè)從上到下每天努力追求更多的數(shù)量、更好的質(zhì)量、更快的速度、更低的成本、更高的顧客滿意度，自然會(huì)有創(chuàng)新產(chǎn)生；反過(guò)來(lái)，持之以恒地努力創(chuàng)新，企業(yè)也自然會(huì)獲得上述業(yè)績(jī)和成果。再次，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有舍我其誰(shuí)的創(chuàng)新使命感和企業(yè)家精神，并營(yíng)造適宜創(chuàng)新的文化氛圍。
創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，發(fā)明創(chuàng)造是企業(yè)家精神的反映，中小企業(yè)沒有企業(yè)家和企業(yè)家精神就不會(huì)有成功的創(chuàng)新。實(shí)施證明，凡是擁有優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)家精神的中小企業(yè)創(chuàng)新能力就強(qiáng)，反之則相反。
企業(yè)家及其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。但這并不意味著員工對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新就不重要了。
恰恰相反，一個(gè)擁有企業(yè)家和企業(yè)家精神的企業(yè)一定有一個(gè)鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，使所有人都能夠以創(chuàng)新為榮、以創(chuàng)新為樂。由于普通員工最熟悉企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中存在的問(wèn)題，與顧客聯(lián)系和接觸也最緊密，因而能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的不足，對(duì)其加以創(chuàng)新和改進(jìn)也最具優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于資金和人才不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，普通員工是最寶貴的創(chuàng)新資源，而這一點(diǎn)恰恰是被許多企業(yè)所忽略的。如果他們做不出英雄般的業(yè)績(jī)，不招惹麻煩，繁忙的經(jīng)理很容易忽略普通工人及其想法。
為企業(yè)生存而奮斗的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，絕對(duì)不能壓制新思想的最豐富來(lái)源，要給員工充分自由發(fā)揮的空間，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的文化氛圍，并給創(chuàng)新者以合理的回報(bào)與有效激勵(lì)。復(fù)次，中小企業(yè)要重視非技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新。后者包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。
具有。
