創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)崗位風(fēng)險防控
1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何防范控制?
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如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，從商須謹慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔(dān)風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險意識，在經(jīng)營活動中盡可能預(yù)防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。學(xué)會分析風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預(yù)案。善于評估風(fēng)險。通過分析，預(yù)測風(fēng)險會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險。例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預(yù)案，盡可能減少負面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等；在平時的業(yè)務(wù)交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督。設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險。規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有九招與其老想著預(yù)防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。規(guī)避
2.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
請先看連鎖加盟的好處：
首先，降低投機風(fēng)險。
第二、加盟者可以得到系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營業(yè)幫助
第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。
第四、加盟商可以使用統(tǒng)一的商標(biāo)和規(guī)范的服務(wù)。
第五、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持
連鎖加盟比你自己獨立開店創(chuàng)業(yè)更安全。這是有根據(jù)的。在美國和日本，已經(jīng)有統(tǒng)計數(shù)字所證實。所有新開張的企業(yè)中約有90%在5年內(nèi)倒閉，而連鎖加盟經(jīng)營店在開張的5年內(nèi)倒閉的只占10%。這兩個數(shù)字證實了，在進入新業(yè)務(wù)的方法中，連鎖加盟比獨立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高并不等于沒有失敗，往往潛在加盟者對“連鎖加盟比自己獨立開店更安全”片面的理解，形成一種錯誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放松警惕，忽視準(zhǔn)備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個重要的前提，即選擇一個合適的加盟總公司是非常必要的。
選擇加盟總部是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，首先要考察總部是不是具備行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，飾品業(yè)魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費或是首期進貨方面，往往沒有后續(xù)的扶持幫助。飾品業(yè)加盟總部大多設(shè)定在北京和廣州，要看他們在總部當(dāng)?shù)厥欠耖_設(shè)直營店。
阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時尚用品一直力求新穎，注重時尚，國際流行元素結(jié)合東方文化的特性，讓時尚個性發(fā)揮到極限，深受時尚女孩的歡迎。
3.談?wù)勀阏J為應(yīng)從哪些方面來防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險?
從自身防范比較靠譜。
創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)不能解決溫飽問題，打工是積累經(jīng)驗最好的途徑，打工和創(chuàng)業(yè)不矛盾。
創(chuàng)業(yè)不能讓你獨立，卻會讓你孤獨，人生最大的成功是自立。
創(chuàng)業(yè)是與自己競爭，要接受老大的敲打，老虎蒼蠅的關(guān)心，也要和跟屁蟲糾纏。
檢驗是否適合創(chuàng)業(yè)的最好辦法：午夜獨自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。
創(chuàng)業(yè)不會提高你的社會地位，很可能讓你精神崩潰。
創(chuàng)業(yè)是人生的目標(biāo)，不是一時的興趣，是寵物變成獅子王的過程。
創(chuàng)業(yè)不會讓人變得堅強，創(chuàng)業(yè)只是在考驗?zāi)愕降子卸鄨詮姟?/p>
創(chuàng)業(yè)是有錢后實現(xiàn)理想的游戲，不適合用來發(fā)財?shù)模晒β市∮?%。
創(chuàng)業(yè)初期不需要合伙，但要與人合作，籌劃過程人越多，效率越低，花費越大。
創(chuàng)業(yè)需要最基本的東西：花不完的錢。經(jīng)驗，智慧，人脈，渠道。..都可以用錢換來。
創(chuàng)業(yè)最大的敵人是自己：外行、貪大、求快、虛榮心、等靠要，懶、散。
有一種創(chuàng)業(yè)叫啃老。有一種創(chuàng)業(yè)叫逃避。有一種創(chuàng)業(yè)叫找死。
創(chuàng)業(yè)的原則：自己的錢，自己的苦，自己貸款，風(fēng)險自擔(dān)。
創(chuàng)業(yè)期間不要欠薪，不要賴賬，不要哭窮，不要低頭，不要忘恩負義。
工作不順心可以辭工，創(chuàng)業(yè)失敗了別去樓頂。
創(chuàng)新可以堅持一輩子，創(chuàng)業(yè)有兩次就到點了。
創(chuàng)業(yè)不需要做大事，如果認為是大事，說明本身很悲慘，做好每一件小事，大事自然就形成了。
僅供參考
54老劉
4.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施
謝謝邀請。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：
一是緊盯小目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。這樣的目標(biāo)危機是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠了。
三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機感。
四是互聯(lián)網(wǎng)思維。無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。
五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時刻。
上述方法供創(chuàng)業(yè)時參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點贊。
5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些類型,如何防范
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：項目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風(fēng)險、社會資源貧乏、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、團隊分歧的風(fēng)險、核心競爭力缺乏的風(fēng)險、人力資源流失風(fēng)險、意識上的風(fēng)險。
防范：學(xué)會分析風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預(yù)案；善于評估風(fēng)險，通過分析，預(yù)測風(fēng)險會帶來的負面影響。
設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，風(fēng)險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源。
研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。
參考資料來源：
百度百科-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)防范哪些風(fēng)險
所有的創(chuàng)業(yè)都一樣，對項目進行可行性分析，建立合理的組織架構(gòu)及運營流程，設(shè)定好運維售后。
一切設(shè)定都合理，也不代表百分百創(chuàng)業(yè)成功，因為分析的結(jié)果只是成功的概率。至于防范風(fēng)險，永遠都是調(diào)整資源分配結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理止損點，給出的永遠是選擇的概率。
至于你問如何防范潛在的風(fēng)險，搞清楚一點，都潛在了，就是超出你目前的分析結(jié)果，表示你沒有能力去預(yù)測，你唯一能做的就是提升自己的應(yīng)變能力，事發(fā)后減少損失。創(chuàng)業(yè)要理性，別要認為創(chuàng)業(yè)就一定能發(fā)財，創(chuàng)業(yè)只是自己為自己找條謀生的出路。
請理性的投入精力和金錢，不要好高騖遠。
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些風(fēng)險,如何防范1500字
著作權(quán)歸作者所有。
商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的風(fēng)險，這些風(fēng)險中哪些可控哪些不可控，一旦風(fēng)險出現(xiàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對化解。
一定要明白最大的風(fēng)險是什么，最大的損失可能是多少，自己是否有能力承擔(dān)并渡過。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面：風(fēng)險一：項目選擇一定要先做好市場調(diào)研。
一般來說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。如果缺乏前期市場調(diào)研，僅憑興趣、想象和一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
風(fēng)險二：資金風(fēng)險是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門大吉。
另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險三：管理風(fēng)險一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)企業(yè)的日常運作。
創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險四：競爭風(fēng)險尋找藍海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。
如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆瘢虝r間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。
因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。風(fēng)險五：核心競爭力缺乏的風(fēng)險對于具有長遠發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。
一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。
沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。發(fā)布于 07-23。
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)防范哪些潛在風(fēng)險
所有的創(chuàng)業(yè)都一樣，對項目進行可行性分析，建立合理的組織架構(gòu)及運營流程，設(shè)定好運維售后。一切設(shè)定都合理，也不代表百分百創(chuàng)業(yè)成功，因為分析的結(jié)果只是成功的概率。至于防范風(fēng)險，永遠都是調(diào)整資源分配結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理止損點，給出的永遠是選擇的概率。
至于你問如何防范潛在的風(fēng)險，搞清楚一點，都潛在了，就是超出你目前的分析結(jié)果，表示你沒有能力去預(yù)測，你唯一能做的就是提升自己的應(yīng)變能力，事發(fā)后減少損失。創(chuàng)業(yè)要理性，別要認為創(chuàng)業(yè)就一定能發(fā)財，創(chuàng)業(yè)只是自己為自己找條謀生的出路。請理性的投入精力和金錢，不要好高騖遠。
9.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險論文
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源。
1、融資缺口。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險。
2、研究缺口。主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達方式。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險。
4、資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。
5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)：
1、項目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。
3、資金風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
4、社會資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
5、管理風(fēng)險：一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。
6、競爭風(fēng)險：如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
7、團隊分歧的風(fēng)險：一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強烈的沖擊。
8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險：核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
9、人力資源流失風(fēng)險：大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。
10、意識上的風(fēng)險：意識上的風(fēng)險來自于無形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。
