組建分院學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊
1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛好
進校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學(xué)校……的實踐，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個專業(yè)，在一起的時間長，有利于研究項目的討論與進行。
2.雖然我們團隊同屬于一個專業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結(jié)一致，合作到位。
4.團隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。
2.如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 一、知己知彼的團隊成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。
但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。 因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。 此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。
惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。 三、創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
很多人曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。
例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。
通過團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。 一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。
由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。 組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結(jié)合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的組建規(guī)則是什么
現(xiàn)部分初創(chuàng)團隊基本上創(chuàng)建基于朋友、同學(xué)依靠人際關(guān)系組建而成，在學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、年齡上趨于統(tǒng)一，使團隊不能同時包括技術(shù)人才、市場人才和管理人才。同時缺少團隊中的核心人物和骨干人員，很難形成團隊組織，更缺乏紀律性，導(dǎo)致團隊缺乏核心凝聚力、穩(wěn)定性和協(xié)作能力。另外，由于缺乏對社會實際情況的調(diào)查、研究，缺乏社閱歷，團隊缺乏可控社會資源以及潛在可用資源。
（二）中期團隊
一些存在時間較長的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)辦的中小型企業(yè)，多數(shù)熬不過5個年頭，一般伴隨團隊創(chuàng)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生分裂，除了隊員能力與發(fā)展方向和組織要求不適應(yīng)之外，更多的是源于創(chuàng)業(yè)團隊由初期向中期的轉(zhuǎn)型和團隊的管理上。
（一）共同目標
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部必須要有共同努力的目標和方向，同時應(yīng)有為共同目標而努力的具體行動綱領(lǐng)和準則，這就涉及到大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)團隊組建之前，對團隊理念、成員能力、工作經(jīng)驗等各方面的要求。
創(chuàng)業(yè)過程中充滿風(fēng)險和艱辛，創(chuàng)業(yè)團隊必須有共同的理想和信念，才能在遇到困難時，齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。這就需要團隊的組織者或團隊中起協(xié)調(diào)作用的成員盡量去統(tǒng)一團隊成員的目標，在傾聽、理解的基礎(chǔ)上予以引導(dǎo)、激勵、調(diào)節(jié)。因此，能否統(tǒng)一團隊目標，直接決定了團隊運作的成敗。
（二）加強團隊的完整性和凝集力
強調(diào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的完整性是非常必要的，但一定要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊所處的階段、行業(yè)、規(guī)模等實際情況辨證的處理。對于初創(chuàng)階段來講，團隊往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴張期的團隊來講，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的團隊，
管理人才的權(quán)重必須加強。另外要全面把握經(jīng)營團隊的完整性?？紤]團隊完整性之后，就必須強調(diào)團隊的核心凝集力，對于初創(chuàng)團隊而言，團隊的核心非常重要，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對于初創(chuàng)團隊而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力對在團隊的成敗中古很大比重。
（三）創(chuàng)業(yè)團隊要做到優(yōu)勢互補
一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，應(yīng)該是一個優(yōu)勢互補的團隊，研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。如果創(chuàng)業(yè)團隊中每個人的觀點中的弱點最能吸引對方眼球，而這恰恰又是對方攻擊的火力點。那么這種創(chuàng)業(yè)團隊的組合就是烏合之眾，不堪一擊。就像病毒一樣侵襲著團隊的肢體，對團隊的運作和發(fā)展是致命的。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢，但團隊人才的搭配更應(yīng)注意個人性格與看問題角度的不同。一般而言，如果一個團隊里總能有提出建設(shè)性建議和一個不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于團隊核心技術(shù)人員，要舍得投資延聘。團隊的核心人員還要注意，一定要選擇對團隊有熱情的人加入，并且要使所有人在團隊初創(chuàng)期就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
（四）團隊要長期學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展
要保持團隊的創(chuàng)造力，團隊就要不斷學(xué)習(xí)才能取得長足發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團隊形成一定規(guī)模后，企業(yè)要發(fā)展，必須擴大隊伍，會出現(xiàn)原有團隊成員退出和新成員加入等各種新情況，在這種情況下保持團隊的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)就非常重要。要讓新成員了解團隊理念，擁有統(tǒng)一信念，進一步推出新產(chǎn)品這些都要在不斷學(xué)習(xí)中完成。
4.如果你發(fā)掘了一個很好的創(chuàng)業(yè)項目,如何組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊
1、找志同道合，但關(guān)2113系不親密的三觀相符是創(chuàng)業(yè)合5261伙人之間最4102基礎(chǔ)，而且是最重要的一點1653。
包括看待行業(yè)未來前景、為人處世的風(fēng)格、對待賺錢的態(tài)度等等不一定要一模一樣，但一定要合得來。 一定不要和自己最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)，是無數(shù)血的教訓(xùn)換來的。
大學(xué)生哥們義氣，最容易拉著好兄弟，好閨蜜一起創(chuàng)業(yè)。這樣后果不僅僅是容易因為利益鬧掰，更大的困擾是在公司發(fā)展過程中，意見不統(tǒng)一的情況一定會發(fā)生！不熟的人可以理性甚至兇狠的辯論，但和最親密的人，往往會讓感性戰(zhàn)勝理性，容易讓團隊找不準方向，失去血性。
2、找有激情，但不魯莽的大學(xué)生沒有資金、沒有人脈，沒有經(jīng)驗，在無情的市場中，創(chuàng)業(yè)的激情則是核心競爭力！但激情也是一把雙刃劍，大學(xué)生可以三天三夜不合眼盯項目上線，這是激情。但激情過頭容易成為魯莽。
哪怕你成為了上市公司CEO，魯莽也可能讓你遭遇滑鐵盧。3、不管誰投多少錢，一定要定好團隊核心，有且只有一個有錢出錢，有力出力，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的普遍現(xiàn)象。
但煮大鍋飯的團隊組建思路，也是創(chuàng)業(yè)成功的亂葬崗，留下無數(shù)血的教訓(xùn)。出錢多的不一定最有眼光，最能干的不一定有經(jīng)濟實力，無論怎么樣，請在一開始確定好公司的控制權(quán)！只能有一個核心成員，出錢多的可以分走更多的利潤，但一定不能肆意阻擾公司決策，這一點京東和阿里都是很好的榜樣！4、團隊中一定要有有資源的合伙人這里的資源包括業(yè)務(wù)人脈、用戶人脈、投資人人脈、政府人脈、金錢、等等，有理想抱負、有好的創(chuàng)業(yè)思路，但錢、政府監(jiān)管、業(yè)務(wù)從0到1的積累刀刀致命，哪怕能搞定學(xué)校保衛(wèi)科，讓你能在學(xué)校內(nèi)發(fā)小廣告，也是一種資源整合上的成功。
5、最好拉上一位前輩大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最缺的就是經(jīng)驗和指導(dǎo)，這一位前輩可以是已經(jīng)摸爬滾打過的學(xué)長，也可以是你的老師，效用原理基本同第四點。
5.組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟有哪些
1、招募合伙人
先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募合伙人，形成創(chuàng)始合伙人的團隊。
2、招募團隊核心骨干
以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團隊核心骨干。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨干為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉(zhuǎn)
建立培訓(xùn)體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團隊運轉(zhuǎn)。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定制度
創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團隊。
擴展資料
初創(chuàng)公司建立團隊的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團隊。一個創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。
創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標準合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認同、達成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團隊。
前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，用自己的時間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。
