創(chuàng)業(yè)基礎創(chuàng)新人才的品質
1.創(chuàng)新型人才應具備哪些素質
1、T字型知識結構。
類似我們通常說的一專多能，這類人才不僅在橫向上有廣博的知識面，縱向上也有較深的學問。這樣的知識結構，為多維度思考提供了可能，也就為創(chuàng)造力提供了可能。成為T字型人才，要求我們不僅要注重專業(yè)知識的積累，同時要有意識地了解其他學科、行業(yè)的知識，擁有“跨領域”的本事。
2、好奇心與想象力。
愿意問“是什么”“為什么”的人，創(chuàng)造性總是多一些。好奇心與想象力是天生的，最后能否保持下來取決于教育。當孩子問很多“莫名其妙”的問題時，父母耐心、認真地跟孩子一起討論、探索，不要總是敷衍過去。
3、發(fā)散性思維。
其實就是我們說的“一題多解”“舉一反三”“一物多用”的能力，它要求我們從不同的維度去思考同一個問題。訓練發(fā)散性思維，可以在遇到一個問題時，想想這跟之前遇到的哪些問題類似；
還可以在解決完一個問題后，問問自己還有沒有其他解決方案；也可以定期總結，某類問題有什么共同點和規(guī)律。
4、批判性思維。
創(chuàng)新需要嚴謹?shù)难芯窟^程，而批判性思維是通過一定的標準評估、分析、比較證據(jù)，從而找出錯誤、偏差、偽裝和偏見的能力。擁有這種能力，才能找到目前存在的問題，有的放矢地創(chuàng)新。同時，批判性思維還能幫助我們在創(chuàng)新過程中始終保持正確方向。
培養(yǎng)批判性思維，我們可以看到一個結論后，多問自己“這是怎么得出來的”“證據(jù)是什么”“在什么背景下不適用這個結論”。
5、執(zhí)行力。
這是有效利用資源、保質保量達成目標的能力。良好的執(zhí)行力首先要有明確的目標和行動時間表。而對目標的專注和對達成目標的動力尤為重要。高執(zhí)行力的人，往往責任感、目標感很強，解決問題時能迅速利用現(xiàn)有資源，很少找借口。培養(yǎng)執(zhí)行力，最直接的辦法是明確目標、分解目標。
2.創(chuàng)新人才的品格特征
1、擅于應對開放式問題事實證明，現(xiàn)實中優(yōu)秀的商業(yè)案例和管理方案往往起源于一些大膽的經驗型假設。
而那些被公認的“有創(chuàng)意”的創(chuàng)新型人才，在面對開放式問題的時候，往往能夠形成多個假設，甚至可能有相當多的假設是相互沖撞或者看似互不兼容的。2、對現(xiàn)狀的深刻質疑審辯式思維是創(chuàng)新的基礎，也就是說，沒有對現(xiàn)狀的質疑、否定，就無法提出顛覆性的觀點。
所以，顛覆性創(chuàng)新人才在成長過程中，一般都會有被人認為其想法與大家“格格不入”的經歷，但同時，他這種“格格不入”的想法也會被事實證明是正確的。3、實踐并完善突破性想法那些能落地在人前的創(chuàng)新想法，都是在實踐中不斷檢驗，不斷篩選后產生的。
善于創(chuàng)新的人，往往有一種執(zhí)拗的特性，他們可以在沒有任何外力推動的情況下，還“著魔”似的，竭盡全力去實踐自己的一個“點子”，同時在實踐中不斷刷新自己的想法，完善這個創(chuàng)意。4、經常打破邊界促成合作高效的創(chuàng)新者通常也是“結果主義者”。
在這類人心目中，達成自己想要的創(chuàng)新結果比什么都重要。因此，在他們的思維概念里，任何阻礙自己達成創(chuàng)新性結果的邊界都是用來打破的（當然，這需要考慮打破方式是否巧妙，以及是否是暴力性突破，這點就屬于人才性格與公司文化融合問題了）。
3.結合實例談談創(chuàng)新人才的基本素質要求包括哪些方面
一、當今企業(yè)所必須擁有的人才 1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發(fā)、動力設備、品質檢驗等； 2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等； 3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等； 4、行政后勤服務方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務等； 5、其它方面：采購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。
二、當今社會人才結構（人力資源結構） 橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高級人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才占大多數(shù)。（主要以求職打工者的白領階層而言） 1、干才群體：干才在社會人才結構中占有大部份群體，他們通常比較務實，非常精干，工作踏實，有一定工作經驗和實務操作能力。
他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示范操作，能帶領下屬很好地完成任務。 2、將才群體：將才在社會人才結構中占的比例較小，他們通常在企業(yè)里擔任一個部門（或項目）的領導、管理工作。
他們具有專業(yè)知識，能制訂業(yè)務計劃，能組織、指揮、激勵、監(jiān)督下屬，執(zhí)行堅決、修正及時。 3、帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小，他們是領袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經理人等。
他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創(chuàng)新意識，執(zhí)行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。
4、通才群體：通才又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的工作經驗，在企業(yè)中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。
三、當今企業(yè)的人力資源結構（人才結構） 1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力，能對企業(yè)未來及中長期發(fā)展進行設計、規(guī)劃；（企業(yè)中的最高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發(fā)展能預測和規(guī)劃的人才） 2、后知后覺型：能忠實理解、執(zhí)行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮斗，并帶領、領導屬下努力、正確工作；（企業(yè)中的后知后覺型人才屬中、高層管理者，如部門經理、項目負責人及主管級人才等） 3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業(yè)制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。 四、當今社會人才中的三大層面 1、找工做：這個層面的人比較多，通常是文化、學歷都比較低的人，比如農村來的學生，民工等； 2、找工作：這個層面的人也很多，他們或有一點技能，或剛剛大學畢業(yè)，但沒有實際工作經驗，他們需要一份工作，需要有一個可以容納他的環(huán)境，在那里完成人生最初的工作實踐和經驗積累； 3、找老板；這個層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業(yè)、找老板，因為他們原來就有工作，甚至有些人還有自己的事業(yè)，他們有知識、有經驗，有的甚至是一些企業(yè)可遇而不可求的高級人才；他們要尋找那些既開明又明智的老板，只有在這種老板的企業(yè)里打工，才可能通過自己才干、能力的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)有了發(fā)展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。
五、當今社會人才中的五種類型 1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業(yè)里要堅決裁掉。 2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強或中等的“人面豺心”的人，千萬不能給他機會。
3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓，然后根據(jù)具體情況或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是這類人豺？通常的人才，是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉牛@些人要大膽使用，但對能力強，人品中等的人，要留有戒心。
5、人財，哪些人是這類人豺？這種人才是企業(yè)可遇而不可求的，他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財富。要合理授權、放手使用，讓其做領導、做統(tǒng)率，使之與人才、人材組成 最佳人才結構。
六、目前企業(yè)選擇人才的八條標準 1、有強烈的進取心和責任感：追求進步，敢于承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。 2、有較好的組織才能：能領導并激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關系和人際關系，并能幫助別人。
3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁復雜的事件進行分析并得出合理結論。 4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。
5、富有創(chuàng)造性：要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造性地發(fā)揮，應有發(fā)現(xiàn)新的思想方法、工作方法，以及達到、實現(xiàn)某個目標最佳途徑的能力。 6、有很好地團隊精神：一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發(fā)周圍人的熱情，令他們團結一心、協(xié)調合作，在工作中最好地發(fā)揮個人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。 8、有善于學習的能力：。
4.創(chuàng)新人才應具備的優(yōu)點
只要創(chuàng)新型人才指富于開拓性，具有創(chuàng)造能力，能開創(chuàng)新局面，對社會發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻的人才。通常表現(xiàn)出靈活、開放、好奇的個性，具有精力充沛、堅持不懈、注意力集中、想像力豐富以及富于冒險精神等特征。具體有以下幾個特征：
(1)有很強的好奇心和求知欲望；
(2)有很強的自我學習與探索的能力；
(3)在某一領域或某一方面擁有廣博而扎實的知識，有較高的專業(yè)水平；
(4)具有良好的道德修養(yǎng)，能夠與他人合作或共處；
(5)有健康的體魄和良好的心理素質，能承擔艱苦的工作。
需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。諸如： 基礎理論扎實、科學知識豐富、治學方法嚴謹，勇于探索未知領域，同時，具有為真理獻身的精神和良好的科學道德。是人類優(yōu)秀文化遺產的繼承者、最新科學成果的創(chuàng)造者和傳播者、未來科學家的培育者。建設創(chuàng)新型國家，科技是關鍵，人才是核心，教育是基礎。
5.創(chuàng)業(yè)人應有什么樣的品質
從哈佛大學休學創(chuàng)業(yè)，并最終締造了微軟公司，自己也成為世界首富，每當談起大學生創(chuàng)業(yè)的經典案例，人們總是想起比爾·蓋茨。
"挑選一個你認為真正能在這里作出獨特貢獻的領域，你將享受為它而工作的每一天……從非常小的事情開始。"比爾·蓋茨曾在不同的場合建議年輕人創(chuàng)業(yè)一定要做自己感興趣的事情。
現(xiàn)在人們談論比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事，總提起他從大學休學，而很少關注微軟公司是比爾·蓋茨創(chuàng)立的第3家公司，盡管那時他剛剛20歲，但他從15歲就已經顯示出自己的商業(yè)天賦，做成了自己商業(yè)生涯的第一筆買賣。 深受比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)傳奇影響的史曉亮，本來是江蘇省揚州大學的一名文科生，大二時休學創(chuàng)業(yè)。
如今，邊讀書邊創(chuàng)辦公司的他，已經進入第三屆中國青年創(chuàng)業(yè)能力大賽決賽階段，他認為，"創(chuàng)業(yè)要有一定的冒險精神"。 大賽評委，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、副總裁許朝輝認為，哪些個人素質會促使創(chuàng)業(yè)成功？也許很難把握或分辨，他個人更看好有技術和行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者。
9月22日召開的"中國互聯(lián)網(wǎng)天使投資大會"上，奇虎董事長、天使投資人周鴻祎以自己的經驗說，"現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不成熟，要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要有多方面'拳打腳踢'綜合的能力，僅有創(chuàng)意和資金是很難成功的"。 獲得創(chuàng)業(yè)的成功，不僅需要項目、資金和運氣，更和創(chuàng)業(yè)者的個人素質密切相關。
有趣的是，通過對初次創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)指導專家、已經成功的企業(yè)家和風險投資商的采訪，記者發(fā)現(xiàn)，他們關注的創(chuàng)業(yè)者素質有一些差別。 初次創(chuàng)業(yè)者要有夢想和激情 "我之所以休學創(chuàng)業(yè)，是因為自己有創(chuàng)業(yè)的夢想。
"史曉亮說，通過近兩年的創(chuàng)業(yè)，深知創(chuàng)業(yè)甘苦的他認為，創(chuàng)業(yè)不僅要有好的項目，更要有明確的目標，個人對創(chuàng)業(yè)的激情更是不可缺少。 同為參賽選手的劉斌康認為，要想創(chuàng)業(yè)，首先就要有"一個夢想"，也就是要有一個明確的目標，而且很多事情都要親力親為，因為創(chuàng)業(yè)者同時也是"投資者、經營者和打工者"。
正在為新創(chuàng)企業(yè)找資金的孟定一認為，"創(chuàng)業(yè)者一定要對自己所持有的項目，非常有信心，有濃厚的興趣，有激情的投入"。他還認為，"創(chuàng)業(yè)最大的困難是自我，而不是來自外界的"。
"我有一個夢想"，這句名言幾乎成為所有創(chuàng)業(yè)者夢開始的原因，但如何實現(xiàn)這個夢想，僅憑夢和激情是遠遠不夠的。 歷經多次創(chuàng)業(yè)的點擊科技總裁王志東認為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和當初他創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境已經完全不一樣了，"現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很明顯，要有一個團隊，有一個好的商業(yè)計劃書，或者找投資人"。
創(chuàng)業(yè)指導專家看重行業(yè)背景和管理能力 如果想創(chuàng)業(yè)，最好從底層做起，要先做員工，再創(chuàng)業(yè)。 許朝輝說："創(chuàng)業(yè)者應該是一個技術性專家，特別在一些特定的行業(yè)，或想創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，一定要很熟悉。
"他自己也是從員工一步步走到今天的，他認為這樣創(chuàng)業(yè)的風險更低，更容易成功。 在溝通和協(xié)調上，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的管理能力。
"現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，一般分兩類，一是技術類創(chuàng)業(yè)，二是服務類創(chuàng)業(yè)，這都需要足夠的溝通能力或親和力，這是一個必要條件"。許朝輝還認為，創(chuàng)業(yè)者要有一定的經理管理知識，"這會塑造創(chuàng)業(yè)者為人處事的方式"。
針對休學創(chuàng)業(yè)這個問題，比爾·蓋茨曾多次表示，這并不具備模仿性，因為每個時代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不同的，他更樂意看到大學生們畢業(yè)后再創(chuàng)業(yè)。 "缺乏市場意識是大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的通病。
"著名管理大師彼得·德魯克認為，創(chuàng)業(yè)者選擇一個"產品"或"服務"，一定要熟悉這個行業(yè)和市場，要根據(jù)市場需求提供服務，這就需要創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)和市場有足夠的了解。 成功的企業(yè)家學習能力和商業(yè)感覺很重要 有專家認為，比爾·蓋茨之所以有今天，是由于他對個人計算機與軟件行業(yè)的遠見與洞察力。
"做生意，要想賺大錢，關鍵在于把握趨勢。"比爾·蓋茨認為，從13歲開始編寫計算機程序的他，便利用閑暇時間從事相關工作，并且從中獲利，對計算機的癡迷讓他時刻不放過觀察這個領域里所發(fā)生的任何變化。
創(chuàng)業(yè)小有成就的重慶聚能汽車技術有限公司甘時勇認為，創(chuàng)業(yè)者一定要有善于學習的能力，因為市場是千變萬化的，如果你不具備很好的應變能力，就可能被市場淘汰。 作為"80后"成功創(chuàng)業(yè)的代表，Mysee直播網(wǎng)總裁高燃針對一些成功的企業(yè)家說，"我其實很反對老是向前輩企業(yè)家學習，他們也不是'萬金油'，并不能夠解決所有的問題"。
"一個時代的人，只做一個時代的事。"高燃認為，一個人的學習能力是最重要的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果能成功，有很多方面的因素，包括團隊、產業(yè)環(huán)境、公司的發(fā)展方向等等，任何一個事情出了問題都有可能毀掉一個新創(chuàng)立的小公司，"所以對創(chuàng)業(yè)者來說，學習能力是非常重要的，這不僅僅是學習前輩企業(yè)家的經驗"。
風險投資商更看好創(chuàng)業(yè)者的心態(tài) 一想起創(chuàng)業(yè)者，就會想起"熱愛生活、激情、充滿挑戰(zhàn)、攀登這些詞匯"，紅鼎投資公司董事長劉曉人說，他投資，"主要是看人，看一個團隊的可愛之處"。 劉曉人認為，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊并不缺乏激情和自信，"最重要的是開放的心態(tài)和學習能力；對于商業(yè)模式不能過于迷信，只要大方向。
