創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的標志

1.衡量企業(yè)創(chuàng )新的標志有哪些?

一是前瞻力。一個(gè)企業(yè)，對于本企業(yè)和相應產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，有沒(méi)有明晰的判斷？對于經(jīng)濟發(fā)展的大勢，能不能作出比較準確的預判并形成有效對策？這是衡量企業(yè)是否有創(chuàng )新力的重要標志。常常是你想到了，不一定做到。但沒(méi)有想到，肯定做不到。所以，前瞻力是企業(yè)具備創(chuàng )新力的基本前提。

二是統合力。企業(yè)創(chuàng )新，具體可以細分為思維創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等六個(gè)層面。各層面之間，既有區別，又緊密相聯(lián)。倘若缺乏統籌，畸輕畸重，或者缺胳膊少腿，不能形成合力，那么，企業(yè)創(chuàng )新力就會(huì )大打折扣。

三是支撐力。企業(yè)創(chuàng )新，須得具備資金、人才、機構、制度四大支撐。主意再好，戰略再正確，企業(yè)內部倘若沒(méi)有對于創(chuàng )新足夠的資金支持，以及對于創(chuàng )新的人才、機構、制度的必要保障，企業(yè)就會(huì )心有余而力不足，創(chuàng )新就有可能成為一紙空文。

四是實(shí)現力。創(chuàng )新是要拿成果說(shuō)話(huà)的。企業(yè)到底有哪些創(chuàng )新成果？這些成果對于企業(yè)經(jīng)濟效益有何促進(jìn)，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的拓展到底起了多大作用？企業(yè)創(chuàng )新計劃到底多少能夠落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效？這是檢驗企業(yè)創(chuàng )新力的最終試金石。