創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導力好過嗎

1.創(chuàng)業(yè)者如何修煉領(lǐng)袖魅力呢?

第一、管理和領(lǐng)導的區(qū)別。

林正剛認為管理是管理別人的行為，領(lǐng)導是管理自己的行為；管理指對人，領(lǐng)導指對思想。管理是規(guī)范員工行為的方法，如安裝打卡機。

領(lǐng)導是一種能力，并不是職位，領(lǐng)導和領(lǐng)導力是完全不同的概念，并不是所有領(lǐng)導都具有領(lǐng)導力，領(lǐng)導力是一種影響他人的能力，很多人不在其職，仍然可以影響他人，這種能力稱之為領(lǐng)導力。 第二、企業(yè)文化由領(lǐng)導者營造，領(lǐng)導者做什么企業(yè)就做什么。

林正剛舉了通用電氣公司GE的例子，90年代GE公司的領(lǐng)導者為了推廣電子郵件辦公，要求所有員工和他溝通必須通過電郵，營造企業(yè)文化需要從領(lǐng)導者做起，這樣才能上行下效，領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展。 第三、商業(yè)計劃就是管理風險。

計劃是一種假設(shè)，是對外來的評估，存在一定的不確定性，所以在商業(yè)計劃中一定會存在風險，而一個好的商業(yè)計劃就是管理這種風險。 第四、領(lǐng)導人需要具備三點素質(zhì)：心態(tài)、溝通、知識。

林正剛認為CEO應(yīng)該是首席教育家，他用教育體制改革的方向（獨立思考、協(xié)作、問題解決）來影射企業(yè)管理。 獨立思考是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一個好的領(lǐng)導者是環(huán)境的營造者，如果是創(chuàng)新型企業(yè)，就必須鼓勵創(chuàng)新，營造創(chuàng)新環(huán)境，不要事無巨細都要插手，要有不怕員工犯錯誤的魄力。

協(xié)作是企業(yè)的文化，是企業(yè)的價值觀，不要因為創(chuàng)業(yè)公司人少就不重視，如果任由發(fā)展，等公司壯大以后將難以改變。

2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力期末考試題目都不一樣嗎

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力期末考試題目都不一樣

以下說法不正確的是： A、包括國家和政府，對其感情的投注表現(xiàn)為美國人對政治的熱心、以競選方式選舉國家領(lǐng) 導人、重視個人意愿表達為特點的民主政治體制的表達 B、“極致個人”對 0 層有強烈的情感投注 C、“極致個人”強調(diào)個人獨立的結(jié)果使美國人難于在親屬集團中締結(jié)親密聯(lián)系 D、“極致個人”在伙伴中尋求社交并不是一種及其重要的生存手段 正確答案： D

3 關(guān)于“極致個人”指向 PSH 內(nèi)側(cè)的表現(xiàn)，說法不正確的是： A、信奉排他性的宗教 B、個體需要刻意組織、精心策劃社交活動 C、心理分析或心理治療 D、有時候可能還會借助于藥物產(chǎn)生的幻覺 正確答案： B

4 以下說法不正確的是： A、美國人的 PSH 模式是“極致個人” B、“極致個人”是“個人”基本人際狀態(tài)（西方社會）的一種精致形式 C、“極致個人”生命包特點是個體有一個 不確定、不穩(wěn)定的第 3 層，親屬成員只是 PSH 第三層短暫的成員 D、“極致個人”均衡模式是單一、穩(wěn)定的均衡 正確答案： D

5在倫人的集團維度中，親屬體系是以下面哪一項為主軸的：（） A、父子關(guān)系 B、母子關(guān)系 C、兄弟關(guān)系 D、姐妹關(guān)系 正確答案： A

6 美國人的基本人際狀態(tài)是“極致個人”。 正確答案： √

7 美國人的均衡模式是多樣的、靜態(tài)的。 正確答案： *

8 下面哪一項不屬于“極致個人”對外部世界層的情感投注的表現(xiàn)：（） A、對外傳教 B、探索未開墾的處女地 C、個人獨立 D、援助活動 正確答案： C

9 下面哪一項不是“極致個人”指向 PSH 的內(nèi)側(cè)（“潛意識”和“前意識”層）的表現(xiàn)：（） A、信奉排他性的宗教 B、心理分析或心理治療 C、有時候會借助于藥物產(chǎn)生的幻覺 D、推崇高尚品格 正確答案： D