蘇繡創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的計劃書(shū),不重復的
1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費者可得的好處3.市場(chǎng)分析3.1規模 3.2區域 3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場(chǎng)細分3.6營(yíng)銷(xiāo)策略3.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略4.競爭分析4.1現有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機會(huì )/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘5.創(chuàng )業(yè)計劃的實(shí)施5.1實(shí)施戰略5.2戰略聯(lián)盟5.3創(chuàng )業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6.團隊管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財務(wù)分析財務(wù)規劃8.1預計收益和支出8.2現金流動(dòng)9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng )新9.4績(jì)效管理第一步：創(chuàng )業(yè)計劃的準備工作（一）基本部分1描述創(chuàng )業(yè)機會(huì )：A瞄準清晰的市場(chǎng)需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場(chǎng)=創(chuàng )業(yè)模型3怎樣贏(yíng)利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5 管理隊伍，全面均衡、經(jīng)驗、不足。
（二） 可造部分：產(chǎn)品命名命名時(shí)應考慮的因素：直觀(guān)，創(chuàng )新用語(yǔ)，暗示創(chuàng )業(yè)模型，有說(shuō)服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項：1 以顧客為中心2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念，清晰，簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當。
3完整的創(chuàng )業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執行總結。包括：市場(chǎng)和戰略、操作、財務(wù)分析，還應包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步：創(chuàng )業(yè)計劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2 說(shuō)明誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3 展示的潛力使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小？4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競爭空間；當前的角逐者/解決方案；誰(shuí)是當前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？①確立競爭優(yōu)勢②誰(shuí)是當前的直接競爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當前自己存在的缺陷6 保護優(yōu)勢考慮到風(fēng)險；申請專(zhuān)利/國際專(zhuān)利保護；樹(shù)立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據市場(chǎng)。
7 建立社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng )業(yè)技能；尋找可靠的顧問(wèn)。8實(shí)現承諾爭取有關(guān)部門(mén)的支持；描述銷(xiāo)售渠道；使用類(lèi)比和舉例的方法。
2.急尋一篇關(guān)于刺繡的介紹
編輯本段刺繡源流 刺繡起源很早。
黼黻}z繡對鳳對龍紋繡淺絹面衾之文，見(jiàn)于尚書(shū)。虞舜之時(shí)，已有刺繡。
東周已設官專(zhuān)司其職，至漢已有宮廷刺繡。三國吳孫權使趙夫人繡山川地勢軍陣圖，唐永貞元年（公元805年）盧眉娘以法華經(jīng)七卷，繡于尺絹之上，因刺繡聞名，見(jiàn)于前者著(zhù)錄。
自漢以來(lái)，刺繡逐漸成為閨中絕藝，有名刺繡家在美術(shù)史上也占了一席之地。 在原始社會(huì )，人們用紋身、紋面來(lái)進(jìn)行裝飾。
自從有了麻布、毛紡織品、絲織品，有了衣服，人們就開(kāi)始在衣服上刺繡圖騰等各式紋樣。據《尚書(shū)》記載，早在四千多年前的章服制度就規定"衣畫(huà)而裳繡"。
在先秦文獻中有用朱砂涂染絲線(xiàn)，在素白的衣服上刺繡朱紅的花紋的記載及所謂"素衣朱繡"、"袞衣繡裳"、"黻衣繡裳"之說(shuō)。在當時(shí)既有繡畫(huà)并用，也有先繡紋形后填彩做法。
戰國時(shí)期的刺繡已很精美，這時(shí)期的刺繡用的都是辮子繡針?lè )ǎ卜Q(chēng)辮子繡，鎖繡。湖北江陵馬山硅廠(chǎng)一號戰國楚墓出土的繡品，有對鳳、對龍紋繡、飛鳳紋繡、龍鳳虎紋繡禪衣等，都是用辮子股施繡而成，并且不加畫(huà)填彩，這標志此時(shí)的刺繡工藝已發(fā)展到成熟階段。
這些繡品在圖案的結構上非常嚴謹，有明確的幾何布局，大量運用了花草紋、鳥(niǎo)紋、龍紋、獸紋，并且浪漫地將動(dòng)植物形象結合在一起，手法上寫(xiě)實(shí)與抽象并用，穿插蟠疊，刺繡形象細長(cháng)清晰，留白較多，體現了春秋戰國時(shí)期刺繡紋樣的重要特征。 目前傳世最早的刺繡，為戰國時(shí)期湖南長(cháng)沙楚墓中出土的兩件繡品。
觀(guān)其針?lè )ǎ耆棉p子股針?lè )ǎ存i繡）繡成于帛和羅上，針腳整齊，配色清雅，線(xiàn)條流暢，將圖案龍游鳳舞，猛虎瑞獸，表現得自然生動(dòng)，活潑有力，充分顯示出楚國刺繡藝術(shù)之成就。漢代繡品，在敦煌千佛洞、河北五鹿充墓、內蒙古北部地方、新疆的吐魯番阿斯塔那北古墓中皆有出土，尤其1972年在長(cháng)沙馬王堆出土的大批種類(lèi)繁多而完整的繡品，更有助于了解漢代刺繡風(fēng)格。
從這些繡品看，漢繡圖案主題，多為波狀之云紋，翱翔之鳳鳥(niǎo)、奔馳之神獸，以及漢鏡紋飾中常見(jiàn)之帶狀花紋、幾何圖案等。刺繡新采用的底本質(zhì)材，則為當時(shí)流行的織品，如織成“延年益壽大宜子孫”、“長(cháng)樂(lè )光明”等吉祥文字之絲綢錦絹。
其技法以鎖繡為主，將圖案填滿(mǎn)，構圖緊密，針?lè )ㄕR，線(xiàn)條極為流暢。 刺繡佛像供養人東晉到北朝的絲織物，出土于甘肅敦煌以及新疆和田、巴楚、吐魯番等地，所見(jiàn)殘片繡品無(wú)論圖案或留白，整幅都用細密的鎖繡全部繡出，成為滿(mǎn)地施繡的特色。
傳世及出土的唐代刺繡，與唐代宗教藝術(shù)有著(zhù)密切的關(guān)系，其中有不少唐繡佛像，如大英博物館藏有東方敦煌千佛洞發(fā)現之繡帳靈鷲山釋迦說(shuō)經(jīng)圖，日本奈良國立博物館所藏釋迦說(shuō)法圖等，都與當對佛敦隆盛的信仰，有直接關(guān)聯(lián)。 此時(shí)刺繡技法仍沿襲漢代鎖繡，但針?lè )ㄒ验_(kāi)始轉變運用平繡為主，并采用多種不同針?lè )ǎ喾N色線(xiàn)。
所用繡底質(zhì)料亦不限于錦帛和平絹。刺繡所用圖案，與繪畫(huà)有密切關(guān)系，唐代繪畫(huà)除了佛像人物，山水花鳥(niǎo)也漸興盛。
因此佛像人物，山水樓閣，花卉禽鳥(niǎo)，也成為刺繡圖樣，構圖活潑，設色明亮。 使用微細平繡之繡法，以各種色線(xiàn)和針?lè )ㄖ\用，替代顏料描寫(xiě)之繪畫(huà)形成一門(mén)特殊的藝術(shù)，也是唐繡獨特的風(fēng)格。
至于運用金銀線(xiàn)盤(pán)繞圖案的輪廓，加強實(shí)物之立體感，更可視為唐代刺繡的一項創(chuàng )新。 唐以前之繡品，多為實(shí)用及裝飾之用，刺繡內容與生活上的需要和風(fēng)俗有關(guān)。
宋代刺繡之作，除為實(shí)用品外，尤致力于繡畫(huà)。自晉唐以來(lái)，文人士大夫嗜愛(ài)書(shū)法并及于繪畫(huà)，書(shū)畫(huà)乃當時(shí)最高的藝術(shù)表現，至宋更及于絲繡，書(shū)畫(huà)風(fēng)格直接影響到刺繡之作風(fēng)。
歷代迄清各時(shí)代之繡畫(huà)與繪畫(huà)應有不可分離之關(guān)系。 宋代刺繡之發(fā)達，由于當時(shí)朝廷獎勵提倡之故。
據《宋史·職官志》載，宮中文繡院掌纂繡。徽宗年間又設繡畫(huà)專(zhuān)科，使繡畫(huà)分類(lèi)為山水、樓閣，人物、花鳥(niǎo)，因而名繡工相繼輩出，使繪畫(huà)發(fā)展至最高境界，并由實(shí)用進(jìn)而為藝術(shù)欣賞，將書(shū)畫(huà)帶入刺繡之中，形成獨特之觀(guān)賞性繡作。
為使作品達到書(shū)畫(huà)之傳神意境，繡前需先有計劃，繡時(shí)需度其形勢，乃趨于精巧。 構圖必須簡(jiǎn)單化，紋樣的取舍留白非常重要，與唐代無(wú)論有無(wú)圖案之滿(mǎn)地施繡截然不同，明代董其昌《筠清軒秘錄》載：“宋人之繡，針線(xiàn)細密，用絨止一二絲，用針如發(fā)細者，為之設色精妙光彩射目。
山水分遠近之趣，樓閣待深邃之體，人物具瞻眺生動(dòng)之情，花鳥(niǎo)極綽約讒唼之態(tài)。 佳者較畫(huà)更勝，望之三趣悉備，十指春風(fēng)，蓋至此乎”。
此段描述，大致說(shuō)明了宋繡之特色。 元代繡品傳世極少，臺灣雇故宮博物院僅有一幅作品，由作品觀(guān)之，仍承繼宋代遺風(fēng)。
元人用絨稍粗，落針不密，不如宋繡之精工。 元代統治者信奉喇嘛教，刺繡除了作一般的服飾點(diǎn)綴外，更多的則帶有濃厚的宗教色彩，被用于制作佛像，經(jīng)卷，幡幢，僧帽，以西藏布達拉宮保存的元代《刺繡密集金剛像》為其代表，具有強烈的裝飾風(fēng)格。
山東元代李裕庵墓出土的刺繡，除各種針?lè )ㄍ猓€發(fā)現了貼綾的作法。它是在一條裙帶上繡出梅花，花瓣是采用加貼綢料并加以綴繡的做法，富有立體感。
明代刺繡以灑線(xiàn)繡最為新穎突出。灑線(xiàn)繡用雙股。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)
點(diǎn)擊這里直接下載一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：項目基本介紹描述項目定位，用盡量簡(jiǎn)潔的話(huà)介紹我們是誰(shuí)行業(yè)分析描述項目所處行業(yè)規模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現我們如何解決問(wèn)題，點(diǎn)明我們在行業(yè)中的切入點(diǎn)。
競爭格局找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對比，使自身項目更清晰。
產(chǎn)品介紹介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營(yíng)數據主要列一些項目運營(yíng)數據，像電商類(lèi)項目，主要列下交易量、用戶(hù)數、復購率等等。發(fā)展計劃列了近一年的目標，最好也寫(xiě)一下如何實(shí)現目標的一些規劃。
團隊介紹介紹團隊中最主要的幾個(gè)成員，寫(xiě)下他們的從業(yè)經(jīng)驗。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范本
原發(fā)布者：kaidaw
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng)：酷酷潮流牛仔店創(chuàng )業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 主要銷(xiāo)售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾（如皮帶等）。以零售為主，兼有團購。 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評估 目標顧客描述： 主要針對年輕人（年齡在18----30歲）群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率： 周邊有近4萬(wàn)穩定客戶(hù)群，本店市場(chǎng)占有率預計為40%---50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢： 隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求個(gè)性化，自我化。所以許多年輕人會(huì )專(zhuān)門(mén)去找尋那些潮流服飾店，所以市場(chǎng)容量必然是會(huì )增長(cháng)的 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.開(kāi)設時(shí)間長(cháng)，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢 2.有一批忠實(shí)顧客 3.已經(jīng)形成一定規模，有穩定的貨源 4.具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢： 1.固有的風(fēng)格很難轉變 2.不能及時(shí)響應顧客需求 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉變路線(xiàn)3. 周邊有集中的目標顧客 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1.缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗 2.在影響力上弱于一
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 范文
怎樣去寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備以下內容： 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。 階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要 是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。
使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。 （二）創(chuàng )業(yè)組織概述 宗旨 名稱(chēng)、結構 目標 經(jīng)營(yíng)策略 產(chǎn)品的價(jià)值 需要設施 （三）產(chǎn)品與服務(wù) A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。 C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃 D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景 （四）市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求預測 市場(chǎng)容納能力 競爭優(yōu)勢 市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略 （五）經(jīng)營(yíng)策略 營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對 規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標 制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn) （六）管理隊伍 介紹管理隊伍的構成 管理隊伍的能力和經(jīng)驗 大致管理計劃 （七）運營(yíng)過(guò)程 創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源 創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表 資金流動(dòng)及發(fā)展計劃 創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟 （八）財務(wù)分析 前期項目資金預算 收入預測 收入的分配及利用 財務(wù)制度的完善計劃 （九）機會(huì )和風(fēng)險 對于機會(huì )的預測和把握 對于可預測風(fēng)險的應對 （十）資本需求 對于項目的預算 對于項目的額外預測花銷(xiāo) 確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題： 1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？ 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？ 3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？ 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？ 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？ 10、你的項目為什么能成功？ 11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？ 13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？ 14、你的競爭對手是誰(shuí)？ 15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？ 16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？ 18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？ 19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？ 20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？ 21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？ 22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？ 23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？ 24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？ 25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？ 26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？ 27、可供投資人選擇的退出方式是那些？ 你好，希望采納。
