創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗交流的預期成果

1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目申報書(shū)中的預期成果形式是什么意思,怎么寫(xiě)?

一，經(jīng)費預算，要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)際調查，各種活動(dòng)經(jīng)費等等。預算出來(lái)后乘以50%作為突發(fā)預算。

什么時(shí)候預計達到什么進(jìn)度。

何時(shí)能夠產(chǎn)生成果，以及達到的效益等等。創(chuàng )業(yè)項目預期成果對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程而言都是非常重要的，不僅可以讓自己更清楚地知道計劃是否完整周全，而且在找人投資入股或提供意見(jiàn)時(shí)，也有具體的內容可以做比較。

二，一般大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目都是以一個(gè)想法或者一個(gè)問(wèn)題解決辦法出發(fā)，這個(gè)想法是創(chuàng )新點(diǎn)，但是很不完善，預期成果形式就是寫(xiě)你要以什么形式實(shí)現你的想法。

舉個(gè)例子，假設你發(fā)現了城市停車(chē)難問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，你要做一個(gè)智能停車(chē)系統，這個(gè)系統有什么，就是你的預期成果形式，比如這個(gè)系統包括一個(gè)車(chē)載接收器，包括停車(chē)場(chǎng)停車(chē)樁，以及停車(chē)場(chǎng)控制系統軟件，這些就是你的預期成果形式

三，般的項目申報書(shū)都有官方提供的參考結構模板，這會(huì )讓人很容易忽略段落與段落間的結構問(wèn)題，然而，處理好段落之間關(guān)系的劃分，對于梳理申報書(shū)的表達條理十分有必要。例如，很多申報書(shū)都有“項目概述”一欄，企業(yè)在攥寫(xiě)時(shí)，容易把企業(yè)已有情況概述、項目技術(shù)要點(diǎn)、項目效益等全部歸成一段或簡(jiǎn)單地截成兩段便完事。以這個(gè)為例，我們可以按照一定的思路把這些總體的材料進(jìn)行有機切割和再歸納。如按照從淺到深、由淡轉濃的邏輯，將項目概述分成“企業(yè)概況”、“項目核心技術(shù)”、“經(jīng)濟、社會(huì )效益”三個(gè)小段，把原來(lái)材料進(jìn)行再組合，這樣子出來(lái)的表達效果就截然不同了，猶如衣冠整整的職業(yè)人士，干凈利索的段落關(guān)系較為容易博取閱讀者的第一好感。如果說(shuō)段落之間關(guān)系的正確處理是大處著(zhù)眼，那么句子與句子之間的結構便是小處著(zhù)手，更見(jiàn)功夫了。在項目申報書(shū)中，由于涉及技術(shù)、商業(yè)、公文等多種文體的交叉應用，所伴隨的遞進(jìn)、并行、轉折、主次等句子關(guān)系俯拾皆是。例如，在描述企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，必定包括該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊、手段、渠道、理念、優(yōu)劣等，描述團隊情況，可以用“三個(gè)梯度”、“決策層”“運營(yíng)層”“服務(wù)層”等字眼將各個(gè)描述句子有機串合起來(lái)；描述營(yíng)銷(xiāo)渠道，可以用“傳統接單是業(yè)務(wù)拓展的壓艙石”、“電子商務(wù)與經(jīng)銷(xiāo)代理實(shí)現比翼雙飛”等引領(lǐng)性句子進(jìn)行描述鋪墊。句子結構的表述技巧可以八仙過(guò)海各顯神通，但是清晰的表述思路與慎密的邏輯思維是不可或缺的。

四，相信不少企業(yè)在實(shí)際申報過(guò)程中，都遇到過(guò)被退回材料的情況，其中往往有“以數據說(shuō)明問(wèn)題”“羅列相關(guān)清晰的數據”等問(wèn)題，而這些正是申報書(shū)是否切實(shí)可行的判斷依據之一。例如在描述技術(shù)情況時(shí)，對“已有”與“將有”的技術(shù)用相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的數據說(shuō)明，則是重中之重。雖然產(chǎn)品的技術(shù)歸類(lèi)眾多，但是也有基本的原則，例如產(chǎn)品的屬性、功效、使用環(huán)境要求、外形等，都可成為技術(shù)指標。此外在進(jìn)行一些例如市場(chǎng)分析、行業(yè)競爭力的時(shí)候，除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本身的經(jīng)驗與視野，往往需要從期刊、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等渠道獲取資料，這種資料的參考也可以用__等符號在所引用句子處標明，并且在該頁(yè)的下方注明來(lái)源。恰當的引用來(lái)源說(shuō)明并不是項目申報書(shū)的必要，然而它是申報書(shū)組織者科學(xué)探索精神的重要體現。

2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的預期成果怎么寫(xiě)

預期成果，可以結合項目的實(shí)際情況，闡述項目相關(guān)成果指標，項目不同，體現的成果也不一樣，如互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)從市場(chǎng)占有率、流量角度。

產(chǎn)品及服務(wù)提供可以從項目與市場(chǎng)對未來(lái)的財務(wù)預測，預測相關(guān)的盈利指標，公益性質(zhì)強的，可以從實(shí)現的社會(huì )效益方面去闡述。

要做到以下幾點(diǎn)內容：

1.經(jīng)費預算，要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)際調查，各種活動(dòng)經(jīng)費等等。預算出來(lái)后乘以50%作為突發(fā)預算。

2.什么時(shí)候預計達到什么進(jìn)度。

3.何時(shí)能夠產(chǎn)生成果，以及達到的效益等等。

創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

擴展資料：

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

項目預期成果：

兼職APP上線(xiàn)初期，通過(guò)學(xué)院學(xué)生體驗評價(jià)再面向全校學(xué)生試用，到后期全面廣泛應用，不斷積攢用戶(hù)，商家入駐收取服務(wù)費或者承包業(yè)務(wù)，從中獲利。發(fā)展到一定階段，兼職APP會(huì )接手廣告業(yè)務(wù)獲利，最終扎根市場(chǎng)，開(kāi)啟學(xué)生與企業(yè)雙贏(yíng)模式。

市場(chǎng)前景分析：

由于大學(xué)生消費能力及總量越來(lái)越大，高校市場(chǎng)越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注，高校學(xué)生對兼職需求量大，商家與學(xué)生不能搭建直接橋梁，導致資源浪費。

加之兼職中介機構收取高昂信息費，出現資源空缺，因此市場(chǎng)前景一片大好，同時(shí)隨著(zhù)科技進(jìn)步，電子產(chǎn)品普金，智能手機品牌不斷擴大，80后90后成為智能手機APP的主要用戶(hù)，更利于此款兼職APP的擴大推廣。

3.管理創(chuàng )新成果經(jīng)驗交流應該怎么寫(xiě)

創(chuàng )新管理管理能力主要由三方面反映：創(chuàng )新管理戰略、創(chuàng )新管理機制論述、創(chuàng )新管理速度。技術(shù)創(chuàng )新管理戰略決定和統率企業(yè)創(chuàng )新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng )新管理戰略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新管理，贏(yíng)得創(chuàng )新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理總體目標部署，以及為實(shí)現創(chuàng )新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng )新管理速度，縮短與西方發(fā)達國家企業(yè)的差距。

通過(guò)多種方式培養和造就一批具有敏銳的創(chuàng )新管理意識、會(huì )管理、敬業(yè)精神強的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時(shí)感覺(jué)和捕捉住各種機會(huì )，并能夠采取創(chuàng )新管理行為獲取創(chuàng )新管理利潤。企業(yè)家的作用貫穿于整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新管理過(guò)程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng )新管理活動(dòng)的倡導者、技術(shù)觀(guān)念的創(chuàng )新管理者、技術(shù)手段創(chuàng )新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng )新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng )新管理活動(dòng)的組織者。企業(yè)家通過(guò)權利、感召力和創(chuàng )新管理精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng )新管理活動(dòng)場(chǎng)所的文化氛圍，通過(guò)自己卓越的管理才能，創(chuàng )造性地利用企業(yè)資源開(kāi)拓商品市場(chǎng)，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理活動(dòng)。

提高研究開(kāi)發(fā)能力。要繼續推動(dòng)建立健全技術(shù)開(kāi)發(fā)機構、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，對企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)條件進(jìn)行改善，并吸收獨立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理中來(lái)，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動(dòng)創(chuàng )新管理性的研究開(kāi)發(fā)。對引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新管理能力。同時(shí)，還要按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，大力開(kāi)發(fā)有知識產(chǎn)權的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價(jià)值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場(chǎng)的有力武器。

提高企業(yè)的制造能力。大量培養技術(shù)熟練的“藍領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng )新管理能力相適應。

加強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力。