創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目管理團隊怎么寫(xiě)

1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)

（一）申請人自身條件

1、申請人知識能力優(yōu)勢

團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。

2、申請人興趣愛(ài)好

進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良

團隊具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。

3.團隊成員團結一致，合作到位。

4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。

2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中管理團隊及組織結構怎么寫(xiě)

對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。

1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節

5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。

8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。

9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。

10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。

11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。

給出的整體架構，這個(gè)算是比較全面的，內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解，不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身

3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)團隊管理如何寫(xiě)

提升團隊強調的是協(xié)同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有無(wú)敵的團隊，團隊中的個(gè)人能力取長(cháng)補短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團隊，所以才有“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”之說(shuō)。在一個(gè)團隊中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。

作為團隊的一員應該主動(dòng)去尋找團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團隊的每位成員，都主動(dòng)去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會(huì )變得很順暢，工作效率就會(huì )提高。團隊精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

包容成員團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達成一致，團隊的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。

為此，對待團隊中其他成員時(shí)一定要抱著(zhù)寬容的心態(tài)，討論問(wèn)題的時(shí)候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著(zhù)大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時(shí)也要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果意識到了自己的缺點(diǎn)，不妨將它坦誠地講出來(lái)，承認自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。

獲得支持要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個(gè)人又如何讓別人來(lái)喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活。

保持謙虛任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會(huì )被大家認可。可能你在某個(gè)方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無(wú)知。

因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專(zhuān)長(cháng)，所以必須保持足夠的謙虛。資源共享團隊作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。

不管一個(gè)人的能力有多強，如果個(gè)人能力沒(méi)有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協(xié)作能力，也是一個(gè)團隊能力的客觀(guān)提現。

故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發(fā)展，穩定發(fā)展的基礎。尊重尊重沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。

平等待人；有禮有節；既尊重他人、又盡量保持自我個(gè)性。這是團隊合作能力之一：尊重的最高境界。

團隊是由不同的人組成的，每一個(gè)團隊成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著(zhù)職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團隊中的每一個(gè)人都有著(zhù)在一定的生長(cháng)環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價(jià)值觀(guān)，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。

團隊協(xié)作能力尊重，意味著(zhù)尊重他人的個(gè)性和人格，尊重他人的興趣和愛(ài)好，尊重他人的感覺(jué)和需求，尊重他人的態(tài)度和意見(jiàn)，尊重他人的權利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著(zhù)不要求別人做你自己不愿意做或沒(méi)有做到過(guò)的事情。

當你不能加班時(shí)，就沒(méi)有權力要求其他團隊成員繼續“作戰”；尊重，還意味著(zhù)尊重團隊成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個(gè)團隊才會(huì )得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團隊中的成員也才會(huì )贏(yíng)得最大的成功。

尊重能為一個(gè)團隊營(yíng)造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。欣賞學(xué)會(huì )欣賞、懂得欣賞。

很多時(shí)候，同處于一個(gè)團隊中的工作伙伴常常會(huì )亂設“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會(huì )很容易酸溜溜的。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀(guān)的目光去看看“假想敵”到底有沒(méi)有長(cháng)處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習的。

欣賞同一個(gè)團隊的每一個(gè)成員，就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點(diǎn)，就是在消滅團隊的弱點(diǎn)。

4.創(chuàng )業(yè)初期如何管理創(chuàng )業(yè)團隊

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。

團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外 ”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng )業(yè)團隊的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現問(wèn)題的批判性的成員，對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程將大有效益。

作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心成員的首席執行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng )就要有每天長(cháng)時(shí)間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng )業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應創(chuàng )業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng )業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。

創(chuàng )業(yè)初期整個(gè)團隊可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì )夢(mèng)見(jiàn)工作。 高科技企業(yè)創(chuàng )業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng )新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。

對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候需要在各方面節儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投人。

曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)一百個(gè)優(yōu)秀的程序員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以?xún)?yōu)厚待遇。 企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績(jì)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長(cháng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。

只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內部培訓中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng )業(yè)團隊都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱(chēng)職。 事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。

對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的。

5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個(gè)方面：

1、團隊核心成員的學(xué)習背景，核心成員的特長(cháng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；

2、能力與技術(shù)，團隊現在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；

3、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗，團隊的管理經(jīng)驗和成長(cháng)的歷程；

4、成功經(jīng)歷，團隊在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。

創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的"敲門(mén)磚"，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

6.創(chuàng )業(yè)者應該如何管理創(chuàng )業(yè)團隊

創(chuàng )業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。

作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。

知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。

具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。

哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng )業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。

通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。

根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。

如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。

同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養一個(gè)執行力強效率高的團隊 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執行力強，動(dòng)作效率高的團隊。團隊是創(chuàng )業(yè)項目成功的基礎的基礎。

同時(shí)在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地找到團隊，網(wǎng)絡(luò )找團隊的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng )業(yè)論壇、同城創(chuàng )業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。

實(shí)地找團隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì )上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。

為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。

同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。

當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。

7.如何做好創(chuàng )業(yè)團隊項目管理

項目管理

本文大綱：

一、定義角色

二、項目分類(lèi)

三、管理流程

四、推薦工具

一、定義角色

定義創(chuàng )業(yè)項目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實(shí)際開(kāi)展工作。

項目發(fā)起人：一個(gè)項目的動(dòng)議發(fā)起人，一般是老板或部門(mén)經(jīng)理；

項目審核委員會(huì )：審核項目是否有必要啟動(dòng)，對啟動(dòng)項目進(jìn)行備案和進(jìn)度監控；

項目經(jīng)理：某一具體項目的統籌負責人，TA全面安排推動(dòng)項目工作；

項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個(gè)成員。

二、項目類(lèi)型

按層級分：

戰略級項目：事關(guān)公司生死，具有戰略意義的項目；

部門(mén)間項目：參與人員涉及到不同部門(mén)成員的項目；

部門(mén)內項目：主要參與者是一個(gè)部門(mén)內部成員的項目；

個(gè)人級項目：主要由個(gè)人負責主導推動(dòng)的項目。

按所屬部門(mén)分：

戰略制定類(lèi)項目：主要是公司戰略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；

產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項目；

運營(yíng)管理類(lèi)項目：主要涉及到某個(gè)產(chǎn)品的某一期運營(yíng)的項目；

品牌營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項目：主要是品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)類(lèi)項目；

行政人資類(lèi)項目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項目。

三、項目管理流程

1. 項目啟動(dòng)

項目發(fā)起：

發(fā)起人根據自己掌握的信息發(fā)起不同種類(lèi)的項目，或大或小；

發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項目的目的和目標供公司審核；

項目審核：

公司成立項目審核委員會(huì )（一般由戰略部擔任），負責審核項目是否需要立項；

項目審核委員會(huì )審核通過(guò)后會(huì )指派項目經(jīng)理并給項目配備其他資源；

2. 項目規劃

創(chuàng )建WBS：根據項目目標確定項目主要需要達成的成果或工作包；

進(jìn)度計劃：根據項目范圍確定工作包的基本完成時(shí)間，界定里程碑；

質(zhì)量規劃：明確項目需要達成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；

估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢(qián)成本，避免大幅度超支；

風(fēng)險防范：提前預估并防范可能遇到的風(fēng)險，確保項目落地執行。

3. 項目執行

持續溝通：項目開(kāi)展過(guò)程保證項目的溝通順暢，出現問(wèn)題及時(shí)溝通解決；

項目執行：按照既定的規劃去推動(dòng)項目工作，投入該投入的資源；

4. 項目監控

范圍監控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達成的關(guān)鍵成果都可以落實(shí)；

進(jìn)度監控：監控監督的的進(jìn)展情況，發(fā)生進(jìn)度delay和朝前的時(shí)候要重點(diǎn)管理確保項目正常進(jìn)行；

變更管理：項目執行過(guò)程中，調整是難免的，調整的時(shí)候就需要記錄和管理。

5. 項目收尾

項目復盤(pán)：項目完成后項目團隊進(jìn)行項目的復盤(pán)，萃取經(jīng)驗和教訓；

項目收尾報告：根據復盤(pán)結果，匯報整體的項目情況。

四、推薦項目管理工具

項目管理核心抓手工具：公司項目看板。

項目看板構成：

橫欄：每個(gè)項目一個(gè)欄位，寫(xiě)下項目名稱(chēng)、項目經(jīng)理

縱欄：時(shí)間

欄中：欄中填寫(xiě)項目工作包，完成打√，推進(jìn)中畫(huà)一個(gè)三角形，未完成，打*

項目看板使用：

每天早上，根據項目工作進(jìn)度安排，CEO登記當日工作包到項目看板中；

每天晚上，CEO根據項目看板的工作包內容逐項核實(shí)項目推進(jìn)情況；

項目反思，每一個(gè)沒(méi)有按照進(jìn)度（提早或延遲）進(jìn)行的工作都應說(shuō)明原因，反復出現的問(wèn)題要進(jìn)行針對性解決。

8.互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽 項目計劃書(shū)中的十、團隊介紹 怎么寫(xiě)

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應，想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標；2、團隊成員分工；3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃；4、可能的障礙分析；5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置；6、中間成果和最終成果的描述；7、團隊成員工作成果的交接方式；8、每個(gè)成員工作結束的標志；。