創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新實(shí)務(wù)王鑫答案

1.有沒(méi)有關(guān)于創(chuàng )新意識的作文材料,或提一點(diǎn)個(gè)人看法或寫(xiě)作角度.謝謝

競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng )新，這在現在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。

創(chuàng )造力對于創(chuàng )新是必要的，公司文化應該提倡創(chuàng )造力，然后將其轉變成創(chuàng )新，而這種創(chuàng )新將導致競爭的成功。 ————美國《未來(lái)學(xué)家》1995年10月號文章 對于創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。

————郎加明《創(chuàng )新的奧秘》27頁(yè) 創(chuàng )新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價(jià)值和滿(mǎn)足。 ————〖彼得·德魯克〗管理學(xué)權威 中國、孫黎編著(zhù)《策劃家》第178頁(yè) 不創(chuàng )新，就死亡。

————〖艾柯卡〗現代美國著(zhù)名企業(yè)家 創(chuàng )新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財奴，而應該是一個(gè)大膽創(chuàng )新敢于冒險，善于開(kāi)拓的創(chuàng )造型人才。 ————〖熊彼特〗奧地利經(jīng)濟學(xué)家 日日創(chuàng )新。

————日本索尼公司 在人類(lèi)日超擁擠的生存空間里，唯一可以使人擺脫擁擠感覺(jué)的，不是別的什么，而是創(chuàng )新之路。 把嘗試“解決新問(wèn)題“的追求，從人群中的局部人、少數人，擴大到人群中的絕大多數人，并使之成為日常生活中有機構成的一部分，這種趨勢在二十世紀末已初露端倪…… ————中國、金馬著(zhù)《21世紀羅曼司》第402頁(yè) 如若說(shuō)，在創(chuàng )新尚屬于人類(lèi)個(gè)體或群體中的個(gè)別杰出表現時(shí)，人們循規蹈矩的生存姿態(tài)尚可為時(shí)代所容，那么，在創(chuàng )新將成為人類(lèi)賴(lài)以進(jìn)行生存競爭的不可或缺的素質(zhì)時(shí)，依然采用一種循規蹈矩的生存姿態(tài)，則無(wú)異于一種自我潰敗。

————中國、金馬著(zhù)《21世紀羅曼司》第404頁(yè) ……以空前未有的熱情，煥發(fā)青春的創(chuàng )新功能，激發(fā)人人獨特的創(chuàng )新精神，使民族的、國家的創(chuàng )新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)！使個(gè)體的、群體的創(chuàng )新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)！ ————中國、金馬著(zhù)《21世紀羅曼司》第382頁(yè) 最佳的創(chuàng )新定義是“不限大小，不限部門(mén)”。 最有效的創(chuàng )新都簡(jiǎn)單得驚人，其實(shí)，一項創(chuàng )意所能得到的最高褒獎就是別人說(shuō)一句：“這個(gè)一看就懂，我怎么沒(méi)有想到呢？” 有效的創(chuàng )新開(kāi)始時(shí)……要做的只是某件具體的事。

但是，基于聰明設想的創(chuàng )新數量極大，哪怕成功的百分比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活力方面的相當巨大的源泉。 這種創(chuàng )新代表著(zhù)社會(huì )所需要的東西：首創(chuàng )性、進(jìn)取心和創(chuàng )造精神。

————佚名 美國哈佛大學(xué)校長(cháng)普西曾經(jīng)深刻地指出，一個(gè)人是否具有創(chuàng )新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺。” ————中國、朗加明著(zhù)《創(chuàng )新的奧秘》第4頁(yè) 創(chuàng )新——創(chuàng )造新的世界的真正奧秘在于：創(chuàng )新首先是一種由創(chuàng )新者的素質(zhì)和創(chuàng )新者的思路組成的運行機制，它是一個(gè)由創(chuàng )新者的素質(zhì)轉化為創(chuàng )新者的思路、再由創(chuàng )新者的思路轉化為創(chuàng )新者的行為的復雜過(guò)程。

————中國、朗加明著(zhù)《創(chuàng )新的奧秘》第5頁(yè) 在創(chuàng )新活動(dòng)中，只有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的人，才易于在多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的結合創(chuàng )新中和跳躍性的創(chuàng )造性思維中求行較大的突破。 ————中國、朗加明著(zhù)《創(chuàng )新的奧秘》第11頁(yè) 科學(xué)技術(shù)史表明，過(guò)多的知識信息有時(shí)反倒會(huì )妨礙和限制創(chuàng )新。

————中國、朗加明著(zhù)《創(chuàng )新的奧秘》第14頁(yè) 創(chuàng )新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì )發(fā)現前所未見(jiàn)的東西。〖貝爾〗美國科學(xué)家 ————中國、朗加明著(zhù)《創(chuàng )新的奧秘》第265頁(yè) 將來(lái)，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái)，而主要是從設想和創(chuàng )新中得到的。

————〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢(xún)專(zhuān)家 《創(chuàng )新者與企業(yè)革命》第16頁(yè) 創(chuàng )新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節，它不是出現在信息的創(chuàng )造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。

————〖吉福德·平肖第三〗美國咨詢(xún)專(zhuān)家 《創(chuàng )新者與企業(yè)革命》第17頁(yè) 作為一個(gè)未來(lái)的總裁，應該具有激發(fā)和識別創(chuàng )新思想的才能。 ————〖斯威尼〗美國管理學(xué)家 《致未來(lái)的總裁們》第25頁(yè) 為了產(chǎn)生創(chuàng )新思想，你必須具備：（1）必要的知識；（2）不怕失誤、不怕犯錯誤的態(tài)度；（3）專(zhuān)心致志和深邃的洞察力。

————〖斯威尼〗美國管理學(xué)家 《致未來(lái)的總裁們》第29頁(yè) 在識別創(chuàng )新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng )新意識的人打交道的，善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn)。……為了獲取創(chuàng )新思想，作為公司總裁必須樂(lè )于承認和接受由創(chuàng )新思想帶來(lái)的種種不愉快。

————〖斯威尼〗美國管理學(xué)家 《致未來(lái)的總裁們》第33頁(yè) 有一件事情是十分清楚的：創(chuàng )新思想不是那些專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)創(chuàng )新思想的人的專(zhuān)有領(lǐng)地。 ————〖斯威尼〗美國管理學(xué)家 《致未來(lái)的總裁們》第33頁(yè) 創(chuàng )新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng )一種新的實(shí)業(yè)和一項新的服務(wù)的機會(huì )的手段。

……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng )新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng )新機會(huì )的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng )新的原則并加以運用。

————〖彼得·德魯克〗美國管理學(xué)權威 《創(chuàng )新和企業(yè)家精神》第19頁(yè) 即使日本人現在也不。

2.這題怎么解

第一步，從圖形下面的豎的數目來(lái)看，每一行或每一列，圖形下面豎的數目均包含123，而缺的那個(gè)方塊，所在的那一行或者那一列，均含有一個(gè)豎的圖形和兩個(gè)豎的圖形，因此填入圖形應有三個(gè)豎，排除BC。

第二步，看圖形上方的小圖案，發(fā)現在留下來(lái)的AD內，其小圖案均相同

第三步，看圖形中央的最大圖案，發(fā)現AD也均相同，是一個(gè)大圓圈，故第二步，第三步，無(wú)法排除AD中的任何一個(gè)

第四步，看圖形中央的較小圖案，AD的較小圖案是不相同的，并且我們發(fā)現，每一列最下面兩個(gè)圖形的較小圖案均相同，那么，我們找到空格所在的第三列，發(fā)現空格上方的圖形的較小圖案，是一個(gè)圓，這與D相同而與A不同，因此排除A

故答案選D

順便說(shuō)一句，除了每一個(gè)圖形的最下方豎的數目，以及中央的較小圖案之外，中央的較大圖案以及每個(gè)圖形最上方的小圖案也有規律可循，但由于題中只用到了第一步和第四步，所以我就沒(méi)仔細解釋

3.案例分析題

(1)甲以合伙企業(yè)名義與A公司所簽的代銷(xiāo)合同有效。根據《合伙企業(yè)法》的規定，合伙企業(yè)對合伙人執行合伙企業(yè)事務(wù)以及對外代表合伙企業(yè)權利的限制，不得對抗不知情的善意第三人。在本題中，盡管合伙人甲超越了合伙企業(yè)的內部限制，但A公司為善意第三人，因此甲以合伙企業(yè)名義與A公司所簽的代銷(xiāo)合同有效。

(2)丁的主張不成立。根據《合伙企業(yè)法》的規定，退伙人對其退伙前已發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，與其他合伙人承擔連帶責任。如果丁向A公司償還了24萬(wàn)元的債務(wù)，丁可以向合伙人甲、乙、丙、戊進(jìn)行追償，追償的數額為24萬(wàn)元。

解析：退伙人丁（對外）對其退伙前已發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)承擔連帶責任，但在合伙企業(yè)（內部）對合伙企業(yè)債務(wù)不承擔清償責任。

(3)戊的主張不成立。根據《合伙企業(yè)法》的規定，入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔連帶責任。

(4)甲聘任B擔任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員及為C公司提供擔保的行為不符合規定。根據《合伙企業(yè)法》的規定，合伙企業(yè)委托一名或數名合伙人執行合伙企業(yè)事務(wù)時(shí)，以下事項必須經(jīng)全體合伙人一致同意：① 處分合伙企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)；② 改變合伙企業(yè)的名稱(chēng)；③ 轉讓或者處分合伙企業(yè)的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利；④ 向企業(yè)登記機關(guān)申請辦理變更登記手續；⑤ 以合伙企業(yè)名義為他人提供擔保；⑥ 聘任合伙人以外的人擔任合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員；⑦ 依照合伙協(xié)議約定的其他事項。

(5)合伙企業(yè)的做法不符合法律規定。根據《合伙企業(yè)法》的規定，合伙人被人民法院強制執行其在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額的，屬于當然退伙，當然退伙以法定事由實(shí)際發(fā)生之日為退伙生效日。

(6)合伙人丁屬于通知退伙。根據《合伙企業(yè)法》的規定，合伙人通知退伙應滿(mǎn)足以下條件：① 合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限；② 合伙人退伙不會(huì )給合伙企業(yè)事務(wù)執行造成不利影響；③ 應當提前30日通知其他合伙人。