鄉村圖書(shū)角創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.書(shū)城創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
給你一個(gè)企劃書(shū)編寫(xiě)大綱，你要了解的都在里面，有用的話(huà)，別忘記感謝我：jameszjm@163.com 如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一。
2.美麗鄉村適合發(fā)展科技書(shū)店嗎?
隨著(zhù)農民科技興農意識和法治觀(guān)念的逐漸增強，現在的美麗鄉村大都搞多種經(jīng)營(yíng)，以及美麗鄉村精神文明建設的逐步開(kāi)展，很多青年農民已經(jīng)不滿(mǎn)足于日出而作、日落而息的生活，在富口袋的同時(shí)也開(kāi)始富腦袋。
新型職業(yè)農民也在廣尋致富門(mén)路，急于想提高自身的文化素養和科技法律知識，對圖書(shū)尤其是科技法律類(lèi)的報刊、圖書(shū)的需求將會(huì )增長(cháng)。通俗易懂的美麗鄉村科技致富書(shū)籍能為他們提供致富信息及相關(guān)知識，越來(lái)越受農民朋友們的歡迎。
如果能在人口較多、交通便利的鄉村，開(kāi)個(gè)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)會(huì )堂，涉及文化、政策法規、科技、業(yè)務(wù)內容提供一些適合實(shí)用的科技書(shū)刊供農民們選購或租借，一定會(huì )有可觀(guān)的收入。定期組織農民小課堂對關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行講解，生意肯定會(huì )不錯。
3.如何籌建公益性鄉村圖書(shū)館
如果有這個(gè)想法后，首先就是要明確自己的目標。不能說(shuō)只是嘴上說(shuō)說(shuō)沒(méi)有具體的規劃是不行的。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得在籌建公益性鄉村圖書(shū)館之前，要明確群眾的需求？是要面對哪些人群？是要定位成怎樣的圖書(shū)室？等等這樣一系列問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題才能很好的實(shí)現這一件事情。
你要知道的就是沒(méi)有一件事是簡(jiǎn)單的，所以要有一定的心理預期。其實(shí)現在也有很多成功的例子。做鄉村圖書(shū)館是比較難得一件事情，我認為至少要需要滿(mǎn)足以下條件：
1） 個(gè)人一定要達到一定的思想境界。
2） 準備開(kāi)公益性鄉村圖書(shū)館的時(shí)候必須充滿(mǎn)愛(ài)心，因為這樣的一個(gè)圖書(shū)館并沒(méi)有什么可觀(guān)的收益。
3） 有一定的學(xué)識。畢竟如果自己并沒(méi)有博覽群書(shū)，很難找到適合農民的圖書(shū)。
4） 熟悉農民，熟悉農民的心理，明確他們對書(shū)籍的具體方向的需求
5） 對閱讀有一定的理解。
6） 要了解青少年的心理特點(diǎn)，并具有一定的文化科技推廣策劃能力。
因為目前鄉村中也是有很多留守兒童的，要有能力對兒童進(jìn)行學(xué)習交流和啟發(fā)激勵。在幫助他們呢學(xué)習的時(shí)候，做到深入淺出。
7） 對農業(yè)比較熟悉。
總之，能夠搞好一個(gè)鄉村圖書(shū)館很不容易，一般的人做不好，我認為能夠滿(mǎn)足這些條件很難的，不過(guò)只要想做，什么都能做成。既然決定要做，就要做好。
4.怎么寫(xiě)班級圖書(shū)角的計劃書(shū)
二、工作措施
1、根據新《綱要》精神，認真制定月、周計劃、區域活動(dòng)計劃等，合理安排幼兒一日活動(dòng)，堅持保教并重，面向主體，讓幼兒成為學(xué)習的主人，有計劃、有目的地開(kāi)展各項活動(dòng)。
2、根據幼兒年齡特點(diǎn)和教育的發(fā)展趨勢，創(chuàng )設區域環(huán)境（包括自然角）。注意區域階段、周目標的銜接性；注重材料投放的層次性和體現季節性。
3、慶“六一”教室環(huán)境布置，積極引導幼兒參加“六一”演出。
4、創(chuàng )設家園共育欄及布置主題活動(dòng)墻面。
三、幼兒發(fā)展目標
健康：
（一） 喜歡幼兒園集體活動(dòng)。
（二） 樂(lè )意參加各項活動(dòng)，態(tài)度積極。
（三） 初步養成良好的生活、衛生習慣，有初步的生活能力。
（四） 初步了解預防接種對自己健康的作用，樂(lè )意接受接種和體檢。
（五） 初步建立自我保護的觀(guān)念，注意避免危險和意外傷害。
（六） 喜愛(ài)體育活動(dòng)，動(dòng)作協(xié)調。
（七） 會(huì )使用多種運動(dòng)器械鍛煉身體，學(xué)習有秩序地收拾運動(dòng)器具。
語(yǔ)言：
（一） 能互動(dòng)、有禮貌地與別人交談。
（二） 能認真地傾聽(tīng)別人講話(huà)不插嘴，能聽(tīng)懂講話(huà)的意思。
（三） 能用較完整的語(yǔ)句表達自己的意思。
（四） 對多種文學(xué)作品有興趣，喜歡閱讀圖書(shū)，能較有感情地講述作品內容并嘗試仿編。
（五） 能聽(tīng)懂和學(xué)說(shuō)普通話(huà)。
科學(xué)：
（一） 好奇、好問(wèn)，能積極參加探索、操作活動(dòng)。
（二） 能運用多種感官，動(dòng)手動(dòng)腦，探究問(wèn)題。
（三） 能用語(yǔ)言、繪畫(huà)、動(dòng)作等多種方式表達和交流自己的發(fā)現。
（四） 對周?chē)h(huán)境中的數、量、形、時(shí)間、空間等現象有興趣。
（五） 親近大自然，愛(ài)護動(dòng)、植物，能愛(ài)護周?chē)h(huán)境。
社會(huì )：
5.農民創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
營(yíng)計劃書(shū)評估與遞交 在工作中，我們發(fā)現企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的愿望變得越來(lái)越強烈。
在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個(gè)典型的問(wèn)題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒(méi)有想花時(shí)間在如何建立一個(gè)長(cháng)久持續的企業(yè)模式上。
他們的目光焦點(diǎn)不是放在和投資者一起開(kāi)辟市場(chǎng)共創(chuàng )利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢(qián)作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫(xiě)好一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，而恰恰是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃。
我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。 對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng )業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個(gè)步驟中能獲得收益。
如果這些準備工夫做得很足，相信您已經(jīng)規劃出一個(gè)非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。這個(gè)時(shí)候也才是把一份具有說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)交給投資者并有可能獲得資金的時(shí)候。
在這一部份，我們將提供一些有關(guān)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)方面的指導。其實(shí)，您能夠走到今天的這一步，已經(jīng)證明您具備了基本的成功因素.但是根據專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資家的投資習慣以及偏好，一個(gè)好的計劃不能充分而扼要地述說(shuō)出來(lái)，也是無(wú)法取得資金的。
一份成功的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)決不是符合不符合投資者品味的問(wèn)題，而是投資者憑著(zhù)幾十年來(lái)的投資經(jīng)驗來(lái)尋找計劃書(shū)中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書(shū)中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會(huì )自在哪哪兒都能找到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，可能是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板很容易找的，而且創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板現在也不是太難找了吧。
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6.農民創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
營(yíng)計劃書(shū)評估與遞交
在工作中，我們發(fā)現企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的愿望變得越來(lái)越強烈。在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個(gè)典型的問(wèn)題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒(méi)有想花時(shí)間在如何建立一個(gè)長(cháng)久持續的企業(yè)模式上。他們的目光焦點(diǎn)不是放在和投資者一起開(kāi)辟市場(chǎng)共創(chuàng )利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢(qián)作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫(xiě)好一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，而恰恰是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃。我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。
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