伊利典故(有關(guān)蒙牛伊利企業(yè)的相關(guān)傳說(shuō))
1.有關(guān)蒙牛伊利企業(yè)的相關(guān)“傳說(shuō)”
你想知道什么呢？我只知道這兩家公司最為人津津樂(lè)道的典故就是這個(gè)了： 逼上梁山 死而后生 1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門(mén)，在此之前，牛根生主管全國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)一直特別出色。
牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重 重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷售額和市場(chǎng)占有率超過(guò)伊利成為全國(guó)第一。 更富戲劇性的是，6年后的今天，鄭俊懷因不義之財(cái)鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財(cái)富功成名就！真的是三十年河?xùn)|，三十年河西！風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，冰火兩重天！ 這種事，無(wú)論中國(guó)外國(guó)，都非常罕見(jiàn)！ 傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對(duì)輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？6年以來(lái)，牛根生及蒙牛上上下下一直對(duì)外界三緘其口。
2005年4月7日深夜，內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家里，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長(zhǎng)談，牛根生真情述說(shuō)，終于一一揭開(kāi)罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。 置之死地 逼上梁山 揭竿而起 本刊獨(dú)家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷"勸回"。
第三次在董事會(huì)上遞交辭呈，鄭俊懷說(shuō)："我并沒(méi)有這個(gè)意思啊！"牛根生說(shuō)："那我收回這個(gè)辭呈！"牛根生伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。 鄭俊懷：伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他！ 1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺(jué)到了不對(duì)勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門(mén)來(lái)掣肘。
最極端的時(shí)候，牛根生買把掃帚都要打報(bào)告審批。 從某種意義上說(shuō)，牛根生是當(dāng)年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自老牛主管的各個(gè)事業(yè)部。
除了業(yè)績(jī)，牛根生在伊利員工當(dāng)中的威望，并不比鄭俊懷差，人們對(duì)牛根生的信服來(lái)源于他的為人之道和人格魅力：一個(gè)普通工人得了重病，牛根生第一個(gè)捐款，一下子就是1萬(wàn)元；有段時(shí)間，通勤車司機(jī)有事，牛根生代勞，一個(gè)新工人不認(rèn)識(shí)牛根生，一個(gè)勁地向別人夸獎(jiǎng)牛根生："新來(lái)的胖司機(jī)態(tài)度真好，讓他停哪就停哪"；因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而獎(jiǎng)了一筆錢(qián)可以買好車，牛根生折合成4輛面包車，分給自己的直接部下；100多萬(wàn)的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。 牛根生找到鄭俊懷反映問(wèn)題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。
如果僅僅是威望和不俗的業(yè)績(jī)，倒也不至于讓鄭俊懷最終和牛根生"反目成仇"。記者經(jīng)過(guò)多方走訪之后，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那里得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生"決裂"的導(dǎo)火索在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。
記者提到這一點(diǎn)的時(shí)候，牛根生對(duì)此沒(méi)有異議。 鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利"超常規(guī)成長(zhǎng)"。
但是，鄭俊懷擔(dān)心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會(huì)對(duì)伊利失控，這是他絕對(duì)不允許發(fā)生的。這時(shí)候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。
當(dāng)牛根生意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負(fù)了。 牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。
第一次和第二次，鄭俊懷都說(shuō)了一些挽留的話："沒(méi)有這個(gè)意思啊，你誤會(huì)了！"牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒(méi)有改變，而且越來(lái)越惡劣。
牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。
牛根生對(duì)鄭俊懷說(shuō)："鄭大哥，如果你想讓我離開(kāi)，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。"鄭俊懷臉色有些難看，但還是說(shuō)："我并沒(méi)有這個(gè)意思啊！"牛根生接過(guò)話，說(shuō)了一句："那我就收回這個(gè)辭呈！"當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對(duì)牛根生說(shuō)："你先回避一下，我們討論討論再做決定！"牛根生一離開(kāi)，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說(shuō)："伊利有他沒(méi)我，有我沒(méi)他！" 會(huì)后，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生："你不是想辭職嗎？那我免你的職。
我們采取一個(gè)過(guò)渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，一定要離開(kāi)呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年。" "在伊利待了16年，你的業(yè)績(jī)很好，員工也很愛(ài)戴你，突然不明不白地離開(kāi)了企業(yè)，既不反抗，也不喊屈，你當(dāng)時(shí)真能心平氣和的接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)嗎？"記者問(wèn)。
牛根生皺了皺眉頭，非常動(dòng)情地說(shuō)："我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。" 反思：流放北大，面壁十年圖破壁 與伊利風(fēng)雨同舟了16載的牛根生就這樣來(lái)到了北京大學(xué)，整天騎著一輛破自行車穿梭于各個(gè)教室之間。
當(dāng)老牛坐在教室里聽(tīng)課的時(shí)候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學(xué)生，老牛當(dāng)時(shí)已經(jīng)40歲。"我當(dāng)時(shí)也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問(wèn)你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起來(lái)不和諧啊。
好在我在社科院有一個(gè)文憑，當(dāng)時(shí)辦的是教師進(jìn)修，我就自封了一個(gè)'訪問(wèn)學(xué)者'。
2.伊利公司的歷史由來(lái)
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱伊利集團(tuán)或伊利）創(chuàng)始于1993年，是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)，也是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
2017年8月30日，伊利集團(tuán)成為北京2022年冬奧會(huì)和2022年冬殘奧會(huì)官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成為中國(guó)唯一同時(shí)服務(wù)夏季奧運(yùn)和冬季奧運(yùn)的健康食品企業(yè)。
擴(kuò)展資料
伊利的發(fā)展歷程可以說(shuō)是中國(guó)乳業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的歷史縮影。從上個(gè)世紀(jì)50年代僅95戶養(yǎng)牛專業(yè)戶組成的“呼市回民區(qū)合作奶牛場(chǎng)”，發(fā)展成為今天中國(guó)乳業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，伊利六十余年頗具傳奇色彩的發(fā)展歷史，不僅成為了中國(guó)乳業(yè)的一面旗幟，還開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的“液態(tài)奶時(shí)代”。
伊利又通過(guò)奧運(yùn)與世博，將中國(guó)乳業(yè)帶上了世界舞臺(tái)。在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強(qiáng)，繼2014年后，再次成為全球乳業(yè)第一陣營(yíng)中的亞洲乳企。
2017全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入近800億元，凈利潤(rùn)64.52億元。與業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續(xù)幾年保持在20%以上，位居全球乳業(yè)第一。
2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發(fā)布的2018年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利集團(tuán)繼續(xù)蟬聯(lián)亞洲第一，穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，體現(xiàn)了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
伊利運(yùn)用大數(shù)據(jù)、深度洞察消費(fèi)者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場(chǎng)需求與科研成果相結(jié)合；發(fā)布了中國(guó)首個(gè)“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)連接。
伊利是國(guó)家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)”。伊利很早就運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。
參考資料來(lái)源：伊利官網(wǎng)-公司介紹
百度百科-伊利
3.誰(shuí)知道蒙牛和伊力的故事
蒙牛一個(gè)品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。
1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時(shí)候，實(shí)力不濟(jì)，勢(shì)單力薄，要?jiǎng)?chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對(duì)手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)？沒(méi)人知道。
蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)一人之下、萬(wàn)人之上的制高點(diǎn)。 伊利伊利集團(tuán)前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)發(fā)展而來(lái)。
1982年4月，呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場(chǎng)公為回民奶牛牧場(chǎng)和回民鮮奶食品加工廠。
1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報(bào)市政府，將分立的兩場(chǎng)（廠）正式定名為回民奶掉場(chǎng)和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊(cè)，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。
1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠。1990年8月申請(qǐng)變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，為具有獨(dú)立法人資格的全民所有制企業(yè)。
1991年11月申請(qǐng)更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
4.講講牛根生和伊利的故事
姓名：牛根生性別：男生日：1958年1月25日國(guó)籍：中國(guó)供職機(jī)構(gòu)：蒙牛集團(tuán)職務(wù)：董事長(zhǎng)牛根生，中共黨員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學(xué)深造。
從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無(wú)工廠，二無(wú)奶源，三無(wú)市場(chǎng)”的困境下開(kāi)拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國(guó)際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷量全國(guó)第一” 。目前，蒙牛已在全國(guó)14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。
產(chǎn)品覆蓋全國(guó)除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。
“蒙牛速度”在中國(guó)企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫(xiě)道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄，例如：榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”，位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌；蒙牛還是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬(wàn)消費(fèi)者、千萬(wàn)股民、百萬(wàn)奶農(nóng)及數(shù)十萬(wàn)產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長(zhǎng) 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”；“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”；2004年 “中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”等 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。
目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
5.講講牛根生和伊利的故事
1978年牛根生參加工作。
在伊利集團(tuán)從一名洗瓶工干起，擔(dān)任過(guò)車間主任、廠長(zhǎng)等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的位置。1998年，牛根生從伊利辭職。
談至辭職的原因，牛根生2001年接受一家媒體采訪時(shí)說(shuō)，主要是緣于高層的權(quán)力斗爭(zhēng)。”當(dāng)國(guó)企老總感覺(jué)到你威脅到他的地位，或者被人挑唆到覺(jué)得你威脅到他的地位時(shí)，他會(huì)請(qǐng)你走人的。
“ 此后，牛根生于1999年創(chuàng)立蒙牛集團(tuán)。作為乳業(yè)的后起之秀，”蒙牛“以出色的營(yíng)銷手段實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。
對(duì)于蒙牛的成立，社會(huì)上有人稱，牛根生的離開(kāi)使伊利不少元老級(jí)管理人員均跟隨而去，原先的伊利一分而二，成為現(xiàn)在的蒙牛和伊利兩個(gè)乳業(yè)巨頭。
6.蒙牛和伊力的品牌故事是什么
二者為中國(guó)兩大牛奶飲品的巨頭企業(yè)，都有相應(yīng)的品牌效應(yīng)
蒙牛
1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時(shí)候，實(shí)力不濟(jì)，勢(shì)單力薄，要?jiǎng)?chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對(duì)手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)？沒(méi)人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)一人之下、萬(wàn)人之上的制高點(diǎn)。
伊利
伊利集團(tuán)前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)發(fā)展而來(lái)。1982年4月，呼市國(guó)營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場(chǎng)公為回民奶牛牧場(chǎng)和回民鮮奶食品加工廠。1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報(bào)市政府，將分立的兩場(chǎng)（廠）正式定名為回民奶掉場(chǎng)和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊(cè)，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠。1990年8月申請(qǐng)變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，為具有獨(dú)立法人資格的全民所有制企業(yè)。1991年11月申請(qǐng)更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。收起回答
蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年7月，中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)入股蒙牛，成為“中國(guó)蒙牛”第一大股東。
7.伊利亞特故事情節(jié)簡(jiǎn)介
《伊利亞特》敘述了特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)第十年（也是最后一年）中幾個(gè)星期的活動(dòng)，特別是“阿喀琉斯（Achilles，古希臘傳說(shuō)中勇士）的力量”。史詩(shī)以阿喀琉斯和阿伽門(mén)農(nóng)（Agamemnon）的爭(zhēng)吵開(kāi)始，以赫克托爾的葬禮結(jié)束，故事的背景和最終的結(jié)局都沒(méi)有直接敘述。
伊利亞特和奧德賽都只是更宏大的敘事詩(shī)傳統(tǒng)的一部分，此外還有許多不同長(zhǎng)度不同作者的敘事詩(shī)作，只不過(guò)只有一些片段流傳下來(lái)。
《伊利亞特》是荷馬史詩(shī)中直接描寫(xiě)特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)的英雄史詩(shī)。希臘聯(lián)軍主將阿喀琉斯因喜愛(ài)的一個(gè)女俘被統(tǒng)帥阿伽門(mén)農(nóng)奪走，憤而退出戰(zhàn)斗，特洛伊人乘機(jī)大破希臘聯(lián)軍。
在危急關(guān)頭，阿喀琉斯的好友帕特洛克羅斯穿上阿喀琉斯的盔甲上陣，被特洛伊大將赫克托爾殺死。阿喀琉斯悔恨已極，重上戰(zhàn)場(chǎng)，殺死赫克托爾。特洛伊老國(guó)王夜入阿喀琉斯大帳要回兒子尸體。史詩(shī)在赫克托爾的葬禮中結(jié)束。
擴(kuò)展資料
荷馬既不是古希臘惟一的、也不是最早的史詩(shī)詩(shī)人。《伊利亞特》基本上取用古老的伊奧尼亞方言，同時(shí)亦包容大量的埃俄利斯方言的用語(yǔ)、變格和其他語(yǔ)法特征，有的甚至可以追溯到古老的慕凱奈時(shí)代。
此外，阿耳卡底亞一塞浦路斯方言也在《伊利亞特》中留下了它的印跡。很明顯，關(guān)于特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)的史詩(shī)起源于古遠(yuǎn)的年代，（可能）以不太長(zhǎng)的故事形式流傳于宮廷、軍營(yíng)和民間。
荷馬的功績(jī)，不在于首創(chuàng)描述特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)的故事或史詩(shī)，而在于廣征博采，巧制精編，苔前人之長(zhǎng)，避眾家之短，以大詩(shī)人的情懷，大藝術(shù)家的功力，創(chuàng)作了《伊利亞特》和《奧德賽》這兩部不朽的詩(shī)篇。Ilaias，即《伊利亞特》，意為“關(guān)于伊利昂的故事”或“伊利昂詩(shī)記”（伊利昂是特洛伊的別稱），作為詩(shī)名，最早見(jiàn)之于希羅多德的著作。
參考資料：百度百科-伊利亞特
8.伊利亞特的故事
伊里亞特（Ι∧ΙΑ∑，Iliad， 又譯《伊利昂記》） 是古希臘盲詩(shī)人荷馬（Homer, 800BC-600BC）的敘事詩(shī)史詩(shī)。
是重要的古希臘文學(xué)作品，也是整個(gè)西方的經(jīng)典之一。《伊利亞特》共二十四卷（系后人所分），15,693（±）行，各卷的長(zhǎng)度從429到999行不等。
史詩(shī)《伊利亞特》雖然取材于特洛亞戰(zhàn)爭(zhēng)的傳說(shuō)，卻從希臘聯(lián)軍圍攻特洛亞九年零十個(gè)月后的一場(chǎng)內(nèi)訌寫(xiě)起，并且寫(xiě)到赫克托耳的葬禮就結(jié)束了。引起這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的金蘋(píng)果的神話，在它描寫(xiě)海倫和帕里斯時(shí)有所提及，木馬計(jì)和特洛亞的陷落，則見(jiàn)于《奧德修紀(jì)》中奧德修對(duì)往事的回憶。
《伊里亞特》的頭一句是“阿喀琉斯的忿怒是我的主題”。希臘聯(lián)軍大將阿喀琉斯性烈如火，他有兩次忿怒的表現(xiàn)。
史詩(shī)寫(xiě)道，戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打了九年零十個(gè)月，還是勝負(fù)難測(cè)，這時(shí)希臘聯(lián)軍因瘟疫發(fā)生內(nèi)訌。瘟疫是聯(lián)軍統(tǒng)帥阿伽門(mén)農(nóng)拒絕歸還一個(gè)女俘所引起的，因?yàn)檫@個(gè)女俘是日神阿波羅祭司的女兒，阿波羅的祭司請(qǐng)求阿伽門(mén)農(nóng)歸還他的女兒受到拒絕，就祈求阿波羅懲罰希臘聯(lián)軍。
這場(chǎng)瘟疫蔓延下去就會(huì)使希臘聯(lián)軍不可收拾，因此阿喀琉斯要求阿伽門(mén)農(nóng)把這個(gè)女俘歸還，免得瘟疫繼續(xù)蔓延。阿伽門(mén)農(nóng)在很不情愿的情況下歸還了這個(gè)女俘，卻不公正地奪走了原來(lái)分配給阿喀琉斯的另一個(gè)女俘，作為他自己損失的補(bǔ)償，阿喀琉斯在忿怒之下拒絕參戰(zhàn)。
在希臘聯(lián)軍中，只有阿喀琉斯才是赫克托耳的對(duì)手，因此他拒絕參戰(zhàn)就必然引起希臘聯(lián)軍的失利。希臘聯(lián)軍在此情況下抵御不了特洛亞軍隊(duì)的反攻，只好退而固守海濱的戰(zhàn)船，在那里構(gòu)筑了防守性的壁壘。
阿伽門(mén)農(nóng)這時(shí)后悔自己對(duì)阿喀琉斯不公，只好派奧德修和另一位希臘將領(lǐng)去向他求和。可是他忿怒未消，堅(jiān)決不答應(yīng)回到戰(zhàn)爭(zhēng)。
阿喀琉斯只是在特洛亞軍隊(duì)已經(jīng)突破希臘聯(lián)軍的壁壘縱火焚燒他們的戰(zhàn)船的十分危急的情況下，才把他的盔甲和戰(zhàn)馬借給他的好友帕特洛克羅斯，讓帕特洛克羅斯前去應(yīng)敵。帕特洛克羅斯雖然擊退了特洛亞軍隊(duì)的攻擊，但終為赫克托耳所殺，因此阿喀琉斯借給他的盔甲也丟掉了，這盔甲原是他的母親忒提斯女神請(qǐng)匠神制造的。
戰(zhàn)友之死與盔甲被丟引起阿喀琉斯的第二次忿怒，而使他與阿伽門(mén)農(nóng)和解，并且在他母親請(qǐng)匠神給他制造了一副新盔甲之后，重新回到戰(zhàn)爭(zhēng)，最后殺死了赫克托耳，取得了決定性的勝利。
