油卡計(jì)入成本(成本會(huì)計(jì)分錄)
1.成本會(huì)計(jì)分錄
5月份基本生產(chǎn)車間共領(lǐng)用甲材料500000元（其中300000元材料用于A產(chǎn)品生產(chǎn)，200000元材料用于B產(chǎn)品生產(chǎn)）車間管理部門領(lǐng)用甲材料3000元。
借：基本生產(chǎn)成本-A300000 B200000 制造費(fèi)用3000貸：原材料-甲503000工人工資為10000元（其中生產(chǎn)A產(chǎn)品間工人工資60000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資40000元） 應(yīng)付車間管理人員工資為15000元借：基本生產(chǎn)成本-A60000 B40000 制造費(fèi)用15000貸：應(yīng)付職工薪酬-工資115000本月制造費(fèi)用18000元（即3000+15000） 經(jīng)分配計(jì)入A產(chǎn)品成本10000元，計(jì)入B產(chǎn)品成本8000元借：基本生產(chǎn)成本-A10000 B8000貸：制造費(fèi)用18000月終，A產(chǎn)品全部完工：1000件，B產(chǎn)品全部沒有完工借：庫存商品370000貸：基本生產(chǎn)成本-A370000 謝謝采納??！。
2.石化公司會(huì)計(jì)一般做什么工作
如果是小公司可能做賬的就你一個(gè)人，什么都做；
大公司一般都分得比較細(xì)：總帳會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、出納等
總帳會(huì)計(jì)
負(fù)責(zé)總帳日常核算工作，和相關(guān)的數(shù)據(jù)稽核檢查工作
負(fù)責(zé)長期投資相關(guān)科目的核算及管理。
負(fù)責(zé)所有者權(quán)益相關(guān)科目的核算及管理。
負(fù)責(zé)月末結(jié)轉(zhuǎn)損益。
負(fù)責(zé)制作上報(bào)集團(tuán)的各種報(bào)表（包括月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)）。
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作。
負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本會(huì)計(jì)
按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
主動(dòng)會(huì)有關(guān)人員對公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。
當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。
不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。
做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。
完成財(cái)務(wù)部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
下邊就不一一列舉了，總之干一行愛一行就對了。
3.做成本會(huì)計(jì)要哪知道哪些會(huì)計(jì)分錄
成本會(huì)計(jì)涉及賬表及功能 1、料件領(lǐng)用明細(xì)表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用），貸方：原材料、半成品、庫存商品2、費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表：非直接材料，費(fèi)用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費(fèi)用，貸方：原材料3、直接人工分配表：將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個(gè)工單，按照工作中心匯總工時(shí)，匯總工時(shí)作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。4、制造費(fèi)用分?jǐn)偙恚喊凑照l受益誰承擔(dān)的原則，將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過多次分配計(jì)入工作中心或者產(chǎn)品（ERP系統(tǒng)只要計(jì)入到工作中心，系統(tǒng)自動(dòng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品）。
5、完工入庫明細(xì)表：當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費(fèi)成本） 借方：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。6、產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）借方：主營業(yè)務(wù)成本，貸方：庫存商品。
7、在制工單成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)工單月初在制的料工費(fèi)，本月投入的料工費(fèi)，本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi)，核對工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。8、完工產(chǎn)品成本分析表：按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當(dāng)月全部銷售（按當(dāng)月的銷售單價(jià)）計(jì)算產(chǎn)品的毛利。
9、產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表：按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本，計(jì)算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。10、進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷存報(bào)表：分開材料和成品統(tǒng)計(jì)，核對總賬與明細(xì)賬存貨類別是否相符。
問：有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的，沒有自己產(chǎn)品，而每個(gè)客戶的產(chǎn)品又分很多種，每個(gè)月的產(chǎn)品也不同，那這樣的話，那個(gè)庫存帳我不知道該怎么設(shè)了，基本上是沒庫存的，偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的，一般都是做什么出什么，如果我按每個(gè)名稱設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就很大，而且好象也沒什么必要一樣，都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出.請問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的，如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳，如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話，就不入庫存帳，這樣可以嗎？.謝謝bbs.xuekuaiji.com 答：“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧?！翱蛻舢a(chǎn)品很多，每個(gè)月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)。
“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不需要在掛庫存賬。因?yàn)閱栴}不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：1、如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。
當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。（受托加工物資在會(huì)計(jì)上是要求入庫存賬的，因?yàn)榻邮湛蛻舻牟牧鲜且?fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因?yàn)橐坏]失會(huì)承擔(dān)賠償責(zé)任）2、如果所有材料都是自購，必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。
當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實(shí)現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。
成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個(gè)產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2方案種的簡化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財(cái)務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的BOM（物料清單）計(jì)算產(chǎn)品的材料成本（類似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但只是針對材料部分）。一個(gè)季度盤點(diǎn)或者半年盤點(diǎn)一次，庫存與總賬的差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。
問：樓主的回復(fù)，我們的材料是自購，因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西，但是材料是我們買，.但是每月的品種真是很多，而且每個(gè)月都不同的呢，所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了，再請回答，謝謝 答：每個(gè)月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購進(jìn) 材料-A客戶 掛一筆賬，領(lǐng)用的時(shí)候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時(shí)候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。
購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動(dòng)頻繁，材料種類繁多：將價(jià)值較高的材料建立庫存賬，單位價(jià)值低總價(jià)值占成本總金額的10%以下的部分材料可以作為費(fèi)用處理，每月采購即計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，不作為庫存管理。但這樣會(huì)有一個(gè)問題，就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進(jìn)入庫存，一部分計(jì)入費(fèi)用會(huì)有較大的工作量。
最好的還是將全部材料建立庫存賬。
4.結(jié)轉(zhuǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄
借：本年利潤
貸：主營業(yè)務(wù)成本-其他業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金及附加
借：制造費(fèi)用
貸：銀行存款/應(yīng)付職工薪酬/原材料（等）
到期末再結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本：
借：生產(chǎn)成本
貸：制造費(fèi)用
擴(kuò)展資料：
結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄
1、工資業(yè)務(wù)：
生產(chǎn)工人的工資記入生產(chǎn)成本，車間一般人員及管理人員工資記入制造費(fèi)用，行政人員工資計(jì)入管理費(fèi)用，銷售人員工資計(jì)入銷售費(fèi)用
2、原材料業(yè)務(wù)
采購材料的成本包括價(jià)款，運(yùn)輸途中的合理損耗（不要加也不要減），入庫前的挑選整理費(fèi)用（要加），運(yùn)費(fèi)（要加）
車間領(lǐng)用材料生產(chǎn)計(jì)入到生產(chǎn)成本，車間領(lǐng)用一般性消耗材料計(jì)入制造費(fèi)用，行政部門領(lǐng)用材料計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門領(lǐng)用材料入銷售費(fèi)用
3、結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)
制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)分錄
借：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
貸：制造費(fèi)用
生產(chǎn)成本生產(chǎn)完結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄一定要設(shè)明細(xì)科目
借：庫存商品-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
貸：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
結(jié)業(yè)產(chǎn)品銷售成本會(huì)計(jì)分錄
借：主營業(yè)務(wù)成本
貸：庫存商品-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品
結(jié)轉(zhuǎn)材料銷售成本會(huì)計(jì)分錄
借：其他業(yè)務(wù)成本
貨：原材料-甲材料-乙材料
參考資料來源：百度百科-主營業(yè)務(wù)成本
