特色旅游產(chǎn)品案例
1.特色旅游產(chǎn)品案例
中國的生態(tài)旅游必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，合理開發(fā)旅游資源，加強游客管理，進行生態(tài)旅游的市場教育并且對生態(tài)旅游地進行環(huán)境監(jiān)測，加強部門協(xié)調(diào)，強化綜合管理。
最近比較成功的例子如開在貴州丹寨縣的萬達小鎮(zhèn)，是茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司配合建設(shè)的。茅臺集團始終堅持綠色可持續(xù)發(fā)展，從田間原材料獲取、產(chǎn)品加工到廢棄物回收打造出一條完整精細的“綠色供應(yīng)鏈”，生態(tài)文明和環(huán)保建設(shè)同步發(fā)力，啟動了赤水河生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃，打造茅臺幸福小鎮(zhèn)，實現(xiàn)了自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。在推進丹寨地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，始終堅持規(guī)劃先行、龍頭引領(lǐng)，將扶貧開發(fā)和綠色生態(tài)有機結(jié)合，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，培育綠色經(jīng)濟增長點。
2.特色旅游產(chǎn)品案例分析
1、張騫
建元二年（前139年），張騫率領(lǐng)100多名隨行人員，匈奴人堂邑父為向?qū)拈L安出發(fā)前往西域。西行進入河西走廊。這一地區(qū)自月氏人西遷后，已完全為匈奴人所控制。
正當(dāng)張騫一行匆匆穿過河西走廊時，不幸碰上匈奴的騎兵隊，全部被抓獲。匈奴的右部諸王將立即把張騫等人押送到匈奴王庭（今內(nèi)蒙古呼和浩特附近），見當(dāng)時的軍臣單于（老上單于之子）。
張騫出使西域軍臣單于得知張騫欲出使月氏后，對張騫說：“月氏在吾北，漢何以得往？使吾欲使越，漢肯聽我乎？”
3.旅游產(chǎn)品經(jīng)典案例
中國的生態(tài)旅游必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，合理開發(fā)旅游資源，加強游客管理，進行生態(tài)旅游的市場教育并且對生態(tài)旅游地進行環(huán)境監(jiān)測，加強部門協(xié)調(diào)，強化綜合管理。
最近比較成功的例子如開在貴州丹寨縣的萬達小鎮(zhèn)，是茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司配合建設(shè)的。茅臺集團始終堅持綠色可持續(xù)發(fā)展，從田間原材料獲取、產(chǎn)品加工到廢棄物回收打造出一條完整精細的“綠色供應(yīng)鏈”，生態(tài)文明和環(huán)保建設(shè)同步發(fā)力，啟動了赤水河生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃，打造茅臺幸福小鎮(zhèn)，實現(xiàn)了自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。在推進丹寨地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，始終堅持規(guī)劃先行、龍頭引領(lǐng)，將扶貧開發(fā)和綠色生態(tài)有機結(jié)合，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，培育綠色經(jīng)濟增長點。
4.旅游產(chǎn)品成功案例
何景明編寫的《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展及其影響研究》系鄉(xiāng)村旅游的基礎(chǔ)理論著作。頭條萊垍
全文分12章共計6大部分。頭條萊垍
第一部分是鄉(xiāng)村旅游研究的理論背景。在對國內(nèi)外鄉(xiāng)村旅游概念進行梳理的基礎(chǔ)上，界定了鄉(xiāng)村旅游的概念，并對其進行分類。介紹了發(fā)達國家、我國臺灣和內(nèi)地鄉(xiāng)村旅游的產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程，并分析其發(fā)展特征。萊垍頭條
第二部分從宏觀層面上對鄉(xiāng)村旅游目的地和客源地進行研究。頭條萊垍
第三部分從微觀層面上對鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營戶進行研究。萊垍頭條
第四部分是鄉(xiāng)村旅游對鄉(xiāng)村發(fā)展的影響分析。分析鄉(xiāng)村旅游開發(fā)對區(qū)域社會、經(jīng)濟和環(huán)境的影響。垍頭條萊
第五部分是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策建議。分析鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中存在的主要問題，提出鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展的策略。頭條萊垍
第六部分是結(jié)論與討論。歸納論文的主要結(jié)論，并探討論文中未能完成的研究設(shè)想。
《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展及其影響研究》強調(diào)理論與實踐的緊密結(jié)合，在注重對當(dāng)前國內(nèi)外鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，選取具有典型地區(qū)的鄉(xiāng)村旅游作為案例進行深入研究，可供高等院校旅游專業(yè)和旅游管理部門相關(guān)人士使用。
5.特色旅游產(chǎn)品案例分析題
1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力。（ × ）
2．會展的目標(biāo)就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因，即舉辦某個會展的宗旨。（ √）
3．展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成：基本部分、主題部分和限定部分。（ × ）
4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工，是一種經(jīng)營管理的激勵機制。（ ×）
5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）
6.創(chuàng)新型旅游產(chǎn)品案例
靠譜
是北京歡樂云國際旅行社有限公司。是一家線上加線下結(jié)合的創(chuàng)新型旅游零售服務(wù)商?？商峁┢焚|(zhì)尾單搶購，包車接駕等服務(wù)。
7.特色旅游產(chǎn)品案例分享
1.直播+電商
案例：直播+電商促進逆天成交額，單品轉(zhuǎn)換率極高——微博、淘寶頁面，直播鏡頭3大平臺切換互動，促成互動成交新模式。
2.直播+發(fā)布會
案例：美寶蓮紐約整合互動營銷——9大直播平臺聯(lián)手，超500萬在線觀看，最終賣出1萬支口紅新產(chǎn)品“唇霸”，轉(zhuǎn)化實際銷售額達到142萬人民幣。
3.直播+互動營銷
案例：杜蕾斯Air空氣套試戴直播——6大直播平臺聯(lián)手，超500萬人在線收看，新型營銷模式賺足眼球，直播將成為廣告標(biāo)配。
4.直播+內(nèi)容營銷
案例：王健林?jǐn)y手《魯豫有約》，熊貓TV全程直播，意在宣傳萬達南昌文化旅游城。
5.直播+廣告植入
案例：聯(lián)想CEO楊元慶映客直播首秀——攜手映客跨國直播，超200萬人在線收看，配合聯(lián)想美國TechWorld創(chuàng)新會議，推介聯(lián)想最新產(chǎn)品。
6.直播+個人IP
案例：2016年上半年最火網(wǎng)紅“papi醬”，首次廣告通過淘寶直播競拍天價，攜手簽約8大直播平臺展示直播首秀，與美即面膜合作發(fā)布第一支硬廣，成功運作個人IP最大價值平臺化。
8.旅游產(chǎn)品營銷案例
旅游景點，人流量大，大家都知道容易掙錢，可越是黃金地段，投資的人越多，自然房租的成本也會特別高。咱們在看到很多人掙錢的同時，也經(jīng)?？吹胶芏嗳速r錢，鐵打的門面，流水的店，今天開了個面館，明天開了個便利店，一個門面房，老換。在旅游景點，或是黃金地段，大量倒閉的餐飲門店，并非是因為無人光顧，而是雖有人光顧，但利潤率不夠，被房租壓的喘不過氣來。都知道房租高，可人家是怎么掙錢的呢？我們不妨看看經(jīng)典案例。
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我有個朋友，一直想致力于餐飲業(yè)，后來看準(zhǔn)時機，在北京最火熱的旅游區(qū)南鑼鼓巷開了家門店，專門售賣玫瑰餅。開業(yè)之后不幾天，門口就排起了長隊，而且天天如此，慢慢的，擴大門面，增加了各種冷熱飲和其它點心，依舊排隊、等位。大概三年的時間，店主又在北京地價最高的商業(yè)區(qū)三里屯的重點地帶開了個檔口，還是賣玫瑰餅，依舊是客源不斷，天天排隊。具體店主掙了多少錢，我并不知道，我只知道通過這幾年的打拼，店主已經(jīng)開始做自己的服裝品牌了。
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從店主開店到現(xiàn)在，我一直在觀察，憑什么她的店能如此火爆呢？從我的分析來看，有以下5點。第一，在面對高房租的開店初期，店主選擇的是檔口經(jīng)營。檔口經(jīng)營有什么好？占地面積小，你就算是開個30平米的小咖啡廳，比起幾平米的小檔口，那租金還是會高很多。雖說寸土寸金，地方大小都一樣，但每月1萬跟每月十幾萬，店主的心理壓力是不一樣的。更何況，只要流量夠，絕對不愁生意，但賺不賺錢，就要看選什么經(jīng)營品種了。
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第二，玫瑰餅的經(jīng)營品種好。玫瑰餅，既非小吃，又非大餐，屬于點心的范疇，可以本人自己吃，也可以當(dāng)禮物饋贈親友，非常符合檔口的經(jīng)營模式。很多人來北京旅游，都要帶些伴手禮回去，什么朋友、同事，10塊20塊錢的小點心，實在是太合適了，花費不高，包裝漂亮，而且又放的住。在檔口買完就走，不需要進店品嘗，店家完全沒有翻臺的顧慮。
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咱就拿咖啡店跟它稍作比較，兩個人到景區(qū)的咖啡店，兩杯咖啡，一份點心，大概100塊錢，這屬于一個比較平均的消費值，但這一坐往往就是一下午。點心檔口，一份點心20塊（我看了一下他們家在大眾點評上的人均，是17元），5份點心就100塊，面對景區(qū)這么巨大的客流量，還不是分分鐘的事，同樣的營業(yè)額，檔口最起碼10分鐘就能完成。有人說利潤率不同，就算咖啡店的利潤率是70%，點心的利潤率是30%，兩個小時之內(nèi)，點心檔口的利潤想和一家100平的咖啡店打平，并不是很難。更何況，咖啡店里還經(jīng)常有那種點杯20多塊錢咖啡還不走的客人，那老板看著得多著急啊，而且咖啡店的租金遠遠高于一個小檔口。
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玫瑰餅這種點心類的檔口還有一個好處，不需要現(xiàn)做現(xiàn)吃，誰也沒指望要吃熱點心，這樣就不需要在店內(nèi)操作。我們知道，開一家動火的門店，要比不動火的店面容易的多，起碼消防這一關(guān)就好辦了不少。不僅如此，點心檔口，有兩個銷售人員，囤貨售賣就行了，大大提高了店面的利用率，把操作間可以放到比較遠而房租比較便宜的地段，每天發(fā)一兩次貨就行了。跟很多門店相比，在房租方面節(jié)省的費用，一年下來，就不是幾萬，而是幾十萬！
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第三，單一品種。對于初期創(chuàng)業(yè)者，由外行進入另一個行業(yè)，最好選擇單一品種，好入門，好把握，容易做的精。俗話說“一招鮮吃遍天”，一樣?xùn)|西做好了，有人買賬，就可以闖天下，俗話又說“貪多嚼不爛”，什么都想弄，可往往什么都弄不好。餐飲行業(yè)是個最欺生的行業(yè)，學(xué)習(xí)一個品種，對于初學(xué)者來說并不很難，反復(fù)做，天天琢磨，用料、配比大概一個月就能弄懂，但同時學(xué)10樣，情況可就大大不同了。單一品種，做一年，跟做兩年就大不相同，對這份點心的理解就會深刻很多，而先用一個品種先打頭陣，容易站穩(wěn)腳跟，之后再去思索如何擴大經(jīng)營，步步為營，這樣的買賣才踏實。
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第四，廣告效應(yīng)。上文已經(jīng)敘述過，點心和檔口是個完美的結(jié)合，從房租到售賣，都有優(yōu)勢。而一旦生意做起來，很快就會有人排隊購買。原因很簡單，檔口就一兩個銷售人員，這東西又適合做伴手禮，經(jīng)常會有人一口氣買個3、4盒，有5、6撥人來買，銷售的手里稍微慢一點，這隊自然就排起來了。一旦隊伍排起了，廣告效應(yīng)也就出來了，跟風(fēng)是人的一種普遍心理特征，買不買的起碼就會有很多人先駐足觀看，旅游區(qū)人山人海，本來就水泄不通，就會有大量繼續(xù)往隊伍上排的人。當(dāng)然，他們家除了排隊，還采取了網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒體的宣傳手段，也都起到了推波助瀾的作用。
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第五，店主的比較優(yōu)勢。店主是位顏值頗高的時尚美女，我想她在選擇經(jīng)營品種和店面風(fēng)格的時候，是很花了一陣心思的。時尚配細點，整體風(fēng)格讓人覺得很搭配，但是美女賣炒菜，天天在后廚忙活，干廚房的活，穿著跟時尚就很容易搭不上，而且顏值經(jīng)濟的優(yōu)勢就喪失了，一是別人不容易看見，二是從普遍心理上說，大家覺得也不搭。而一個穿著時尚的美女，站在鮮花玫瑰餅的柜臺前，很是能吸引不少人的目光，又是一種廣告效應(yīng)。她選擇的地段與她自己的優(yōu)勢也有非常重要的聯(lián)系，南鑼鼓巷、三里屯，這兩個地方都屬于年輕時尚人群喜愛的景區(qū)。店主主打的就是時尚風(fēng)，受眾人群就是年輕人，而傳統(tǒng)景區(qū)各年齡層都有，從消費偏好的細分上來說，她的優(yōu)勢不容易發(fā)揮。年輕人都愛時尚，都愛美，看著一位美女拿著精致的細點，自然就會有好感，那么她的風(fēng)格在這兩個地方就會有巨大的優(yōu)勢。
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新開的三里屯檔口
旅游景區(qū)的“美食”，往往給我們留下的都不是很美好的印象，而且特別是近十年風(fēng)行起來的所謂“仿古街”，大家都感覺哪里都差不多，特別是很多一線城市，什么炸雞排、榴蓮酥，到了北京就叫老北京炸雞排、老北京榴蓮酥，到了上海就叫老上海炸雞排、老上海榴蓮酥，讓很多游客在景區(qū)消費的時候都持一種警惕的心態(tài)，其實旅游區(qū)的生意也不好做。那么我這位朋友的經(jīng)歷應(yīng)該是非常成功的案例，從我的分析來看，起碼以上5點是非常值得稱道的。她之所以能成功，就是投資之前有很下了一番心思去研究，實話實說，她的玫瑰餅真有多么好嗎？我覺得談不上特別好，但也確實不難吃，及格偏上的水平，但在旅游景區(qū)，絕對是有特色又實惠的東西。怎么規(guī)避高房租的風(fēng)險，怎么把自己的優(yōu)勢和產(chǎn)品結(jié)合在一起，吸引什么樣的受眾群，特色突出了，成本下降了，當(dāng)然就掙錢了，我感覺在景區(qū)經(jīng)營的要素中，這些才是最重要的。
