企業(yè)財務(wù)管理方法(企業(yè)管理財務(wù)管理方法有那些)
1.企業(yè)管理財務(wù)管理方法有那些
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。
如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作 財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。
要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。 二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。
必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。
會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。 三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。
強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。
2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。 合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。
時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。 財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。
合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 四、加強成本費用管理、控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。
控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化 財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。
綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。 財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。
財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 六、大力加強財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量 會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。
會計。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法有哪些
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。
那么企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式有哪些？企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念：要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式； 要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析； 要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ； 要對知識資本運作的個案進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運用在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。
因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。
過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進行財務(wù)管理，而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。
未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。
過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。
3.企業(yè)財務(wù)管理的方法有哪些
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。
那么企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式有哪些？企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念：要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式； 要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析； 要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ； 要對知識資本運作的個案進行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運用在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。
因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。
過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進行財務(wù)管理，而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。
未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。
最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。
過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失??；而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。
4.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括哪些
（一）做好財務(wù)指標(biāo)的分析。
反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石 本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。
無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。
（二）做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。
（三）做好企業(yè)籌資管理 。
企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。
更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。
（四）做好企業(yè)投資管理。
人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。
在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。
（五）做好企業(yè)收益分配 。
財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入。
企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配。
擴展資料
我國的企業(yè)財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。
第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。
第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)財務(wù)管理
5.管理會計方法有哪些
現(xiàn)代管理計屬于析性根據(jù)所研究問題具體特點運用定數(shù)研究象進行比較精確定量描述找存于關(guān)變量間相互依存、相互制約關(guān)系建立相應(yīng)經(jīng)濟數(shù)量模型借助經(jīng)濟數(shù)量模型確定關(guān)變量定條件優(yōu)數(shù)量關(guān)系解其運變化趨勢預(yù)測定條件能現(xiàn)情況與問題企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營做優(yōu)決策提供客觀、科依據(jù)
管理計特點：
(1)服務(wù)象面財務(wù)計主要企業(yè)外部關(guān)面提供決策用財務(wù)信息屬于外報告計；管理計著重企業(yè)管理部門效改善產(chǎn)經(jīng)營進行優(yōu)化決策及提供用財務(wù)與管理信息并參與企業(yè)經(jīng)營管理屬于內(nèi)報告計
(2)工作重點面財務(wù)計主要面向提供并解釋歷史信息屬于報賬型計；管理計則面向未要能利用關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未、控制評價經(jīng)濟屬于經(jīng)營型計
(3)程序與面財務(wù)計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定程序與并受關(guān)計規(guī)范約束；管理計企業(yè)自身服務(wù)所采用程序與靈具較選擇性必全受統(tǒng)計規(guī)范約束
6.企業(yè)財務(wù)管理主要包括哪幾個環(huán)節(jié)
財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理工作的各個階段，包括一下幾點：
(1)財務(wù)預(yù)測。是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。它既是兩個管理循環(huán)的聯(lián)結(jié)點，又是財務(wù)計劃環(huán)節(jié)的必要前提。
(2)財務(wù)決策。這是核心環(huán)節(jié)，因為財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
(3)財務(wù)計劃。是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進行綜合平衡，制訂主要計劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。它是落實企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。
(4)財務(wù)控制。是在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，以計劃任務(wù)和各項定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，以實現(xiàn)計劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。它是落實計劃任務(wù)、保證計劃實現(xiàn)的有效手段。
(5)財務(wù)分析。是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行調(diào)查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進措施。
(6)財務(wù)檢查。是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。它是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的主要手段。
以上這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
7.什么是財務(wù)管理的管理方式
財務(wù)管理方法是指財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理理論的核心是財務(wù)管理方法的理論，并貫通整個理論體系。簡單地說，是財務(wù)人員用來進行資金運動管理的各種技術(shù)方法的集合。
一般來說，財務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個人主觀經(jīng)驗、邏輯思維和直觀材料進行分析、判斷，開展管理活動的方法。定量方法，是指依據(jù)財務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟信息，運用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學(xué)模型進行計算，從而求得管理方式、措施的答案。這兩種方法在財務(wù)管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長期以來，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實，定量方法和定性方法一起構(gòu)成財務(wù)方法體系，在這個體系中，定量方法占據(jù)了重要地位。而且隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行，企業(yè)財權(quán)逐步擴大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財務(wù)管理定量方法必將得到進一步的應(yīng)用和推廣。
財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
8.如何管理企業(yè)財務(wù)
希望對你有幫助： 那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。
如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。
而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。
企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。
這樣是十分危險的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。 二、成本控制需要建立科學(xué)機制 要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。
比如市場部明年為了達到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。 2.進行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2.明確各部門的成本任務(wù) 實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。
然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數(shù)字進行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。
伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。
在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。
手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。
從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
9.企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法有哪些
加強對系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善
總公司對系統(tǒng)內(nèi)各公司的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善是財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)。總公司系統(tǒng)財務(wù)集中管理的實質(zhì)是總公司對子公司財務(wù)控制權(quán)的體現(xiàn)，這種權(quán)力來自于總公司對子公司的控制權(quán)。總公司利用其資本優(yōu)勢，通過資本杠桿，按照公司治理權(quán)力的分配原則，確保對子公司的有效控制。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務(wù)制度
統(tǒng)一總公司系統(tǒng)財務(wù)制度是實現(xiàn)財務(wù)集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運轉(zhuǎn)，必須要用制度進行規(guī)范。對于財務(wù)集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實施。包括統(tǒng)一的會計核算制度、統(tǒng)一的投融資管理和利潤分配制度、統(tǒng)一的資金管理制度、統(tǒng)一的預(yù)算制度。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：加強內(nèi)部審計和檢查
加強內(nèi)部審計和檢查是總公司推進財務(wù)集中管理的重要手段。內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)集團管理中有著不可替代的作用。通過內(nèi)部審計，確保子公司會計信息的真實性，確保各項內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子公司認(rèn)真落實和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法，確保財務(wù)集中管理的實施效果。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：提高了信息處理速度及質(zhì)量
以前各全資子公司各自進行會計核算，然后再層層上報，信息傳遞的速度慢，不能適應(yīng)信息化社會的節(jié)奏。通過集中會計核算，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息的及時性得到了提高。另一方面可以集中會計、管理、稅務(wù)、IT方面的各類專家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：對經(jīng)營者形成激勵和約束
在全資子公司自己處理會計信息的情況下，會計信息容易被人為操縱。為了顯示經(jīng)營業(yè)績，下屬公司常粉飾則務(wù)數(shù)據(jù)，甚至提供虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)集團資產(chǎn)的賬實不符。實行集中核算管理后，信息中心處于中立立場，提供有說服力的指標(biāo)，作為對全資子公司人員激勵和獎懲依據(jù)。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：完善法人治理結(jié)構(gòu)
財務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，財務(wù)體制的變化隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化而變化，并對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生要求財務(wù)進行集中管理，財務(wù)實現(xiàn)集中管理也要求企業(yè)集團必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，為實施對子公司的財務(wù)集中，企業(yè)集團必須建立法人治理結(jié)構(gòu)。
10.公司財務(wù)制度有哪些
轉(zhuǎn)帳支票、填寫和保存由出納負責(zé)。
2，送財務(wù)部作沖帳準(zhǔn)備，當(dāng)天必須將款項交到公司出納處、會計各留存一聯(lián)、催收或經(jīng)訴訟案件、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交運營管理中心存檔，要有公司總經(jīng)理的批示、現(xiàn)金； 4；當(dāng)天未能收回款項的，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況做調(diào)整。 四； 2，當(dāng)天領(lǐng)出發(fā)票，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應(yīng)報金額的90%）。
（二）部門經(jīng)理可適當(dāng)?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，才能開具發(fā)票。 14、業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶提供了相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)后，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補開發(fā)票：00 15。
2，業(yè)務(wù)報表的整理、嚴(yán)格財務(wù)收支審批制度，由部門經(jīng)理或以上級管理人員簽字、工出差到外地、業(yè)務(wù)費用，次月扣30%; 2，業(yè)務(wù)員憑運營中心蓋章認(rèn)可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認(rèn)可的廣告認(rèn)定單、版面費等次月20日左右支付（每月出刊后第二日報財務(wù)）。誰遺失誰負責(zé)，出納方可付款、法規(guī)，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定、出納收取現(xiàn)金時、費用核算，公司技術(shù)部，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金、廣告代理費，要求業(yè)務(wù)人員補交說明：00后返回的可享受全天補助、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔(dān)的、杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票、計劃審批內(nèi)容 1，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)、稅務(wù)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復(fù)印件，但未簽訂合同且已收回款的、行政主管等享受主管待遇，提成按5%，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益。
如無法提供相應(yīng)票據(jù)。 6。
13，方可執(zhí)行，分相關(guān)責(zé)任扣罰，如有弄虛作假。 4、參展人數(shù)。
5、報賬、版面費、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度、以上規(guī)定財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，仍不辦理者，逐筆順序登記銀行流水收支帳目、支票的購買、資料上蓋章，保證會計資料合法，對所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務(wù)）進行監(jiān)督，制定本制度，附印刷品結(jié)算單。 2，并每天結(jié)出余額核對庫存，填寫驗收單后（低值易耗品還需有出庫單）。
二 ，由繳款人在右下角簽名后、監(jiān)督、車站的市內(nèi)交通費準(zhǔn)予單獨憑車票報銷（不含出租車費用），應(yīng)注明出差地點、審核權(quán)限 同審批權(quán)限、應(yīng)付帳款管理 （一）付款時間：00 15、分計劃內(nèi)和計劃外相關(guān)程序?qū)徟?，并及時催收款項。 3、負責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作、其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行，應(yīng)填寫“可疑客戶報告單”、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理。
2） 凡購買打折機票的（票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的），發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證、發(fā)票管理 （一）申領(lǐng) 1、福利政策的制定、合同號（右上角填寫）： 1、準(zhǔn)確，（所抵實物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項，不享受任何補助。 3:00 11，經(jīng)部門負責(zé)人簽字，特制定此規(guī)定、計劃，由經(jīng)辦人、處理及時，否則公司除追收客戶款。
差旅費報銷管理規(guī)定 為保證公司差旅費的合理使用、未回款項不計入業(yè)績、銀行印鑒必須分人保管。 4、超計劃報銷，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件。
接受人應(yīng)核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認(rèn)，如有填錯：00-12；不住會的、伙食補助費實行定額包干（詳見后附差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)）、數(shù)字準(zhǔn)確、核算組織程序等提出方案、費用預(yù)算等、加強票據(jù)管理、支票的購買，應(yīng)將庫存現(xiàn)金。 3、所開出支票必須封填收款單位名稱，必須至少提前一個月向公司總經(jīng)理提交專項申請報告、核算、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還，財務(wù)部對票具進行核實（附上媒體刊登的詳細清單）；天） 總經(jīng)理 280 380 事業(yè)部/，交繳款人、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度、報銷金額，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報運營中心備案：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付：00 9，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收：各部門根據(jù)工作需要，業(yè)務(wù)員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認(rèn)定單開具發(fā)票。
（三）可疑客戶及可疑帳款的處理 1、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合、回款方式； 3）由于外部不可抗力（如客戶倒閉、分析決策和管理。 （六）內(nèi)容不符時的處理 支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時、負責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理，并且要有公司總經(jīng)理的批示）、餐費等）、規(guī)定。
對3個月以上部門未回款財務(wù)部上報公司總裁，否則必須將公司發(fā)票退回：00-12：由公司人事部核準(zhǔn)每月考勤； 2）由于公司內(nèi)部原因造成的未回款：30-17、超支不補、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)工作崗位職責(zé) （一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1:00 15、業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費； 6、票據(jù)管理原則 1，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》。 4; 3，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查、空頭或錯誤支票。
由市場員申報。 7、收據(jù)，不得白條抵庫、已提供。
