供方成本評估方法(對供方評價(jià)選擇的方法)
1.對供方評價(jià)、選擇的方法有哪些
一、供方評價(jià)和選擇 1、原則上對同類(lèi)物資供方應選擇兩家以上進(jìn)行調查評價(jià)。
2、供方為生產(chǎn)廠(chǎng)家的，要調查其是否取得質(zhì)量體系認證；要審查其營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告以及企業(yè)資質(zhì)、社會(huì )信譽(yù)等；應考慮其生產(chǎn)設備、人員資格是否滿(mǎn)足要求及價(jià)格是否合理等內容。 3、供方為中間商的，應審查其營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)許可證、供貨能力、價(jià)格水平、社會(huì )信譽(yù)等內容。
4、供方評價(jià)應填寫(xiě)《物資供方評價(jià)表》，并經(jīng)部門(mén)負責人核準和主管領(lǐng)導批準，列入《合格供方名單》，作為采購時(shí)選擇供方的依據。 5、顧客供料或由顧客指定的采購不作供方評價(jià)，但應將供方表現及時(shí)反饋給顧客。
二、供方重新評價(jià)和選擇 1、為確保合格供方有持續合格供貨能力，每年年初對合格供方進(jìn)行一次重新評價(jià)。評價(jià)合格的列入《合格供方名單》，評價(jià)不合格的，應取消其合格供方資格，并從《合格供方名單》中刪除。
評價(jià)內容包括采購合同履約情況、供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、使用效果等。 2、一年內未發(fā)生采購合同關(guān)系的合格供方，可不進(jìn)行評價(jià)，在每年更新《合格供方名單》時(shí)可暫不列入，如再用需重新進(jìn)行評價(jià)。
3、出現一次質(zhì)量不合格或供貨不及時(shí)，應對供方提出警告，連續出現兩次不合格，應取消合格供方資格，待改正后對其重新評價(jià)。 4、當合格供方人員、組織機構發(fā)生較大變化時(shí)，應重新對其評價(jià)。
三、評價(jià)、重新評價(jià)的方式 現場(chǎng)調查；函件調查；對提供的實(shí)物樣品進(jìn)行評價(jià)；調查供方的顧客滿(mǎn)意程度或其他用戶(hù)的使用效果。
2.評估方法有幾種
根據我國資產(chǎn)評估管理要求和國際資產(chǎn)評估慣例，資產(chǎn)評估中的價(jià)格標準有重置成本、現行市價(jià)、收益現值和清算價(jià)格等四種。1.重置成本 重置成本也稱(chēng)現行成本或重置價(jià)值，它是指在現時(shí)條件下，按功能重置資產(chǎn)，并使資產(chǎn)處于在用狀態(tài)所耗費的成本。重置成本與歷史成本一樣，也是反映資產(chǎn)購建、運輸、安裝、調試等建造過(guò)程中全部費用的價(jià)格，所不同的是重置成本是按該項資產(chǎn)的原設計方案套用現行的費用標準和定額計算確定的購建價(jià)格。資產(chǎn)在全新的狀態(tài)下，如果物價(jià)不變，其重置成本與歷史成本是一致的。但是由于資產(chǎn)在企業(yè)中存在一個(gè)或長(cháng)或短的時(shí)期，因此，在這個(gè)時(shí)期由于價(jià)格、損耗、技術(shù)等的變化，使資產(chǎn)的重置成本與歷史成本發(fā)生差異。 以重置成本作為資產(chǎn)的價(jià)格標準，克服了歷史成本標準忽視技術(shù)進(jìn)步、通貨膨脹所造成的價(jià)值失真的情況，能較為客觀(guān)公正地反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)格。但重置成本標準并不十全十美，它忽視了資產(chǎn)的盈利能力，而且帶有較大的主觀(guān)性，也不適用大多數企業(yè)整體資產(chǎn)的評估。 重置成本標準必須建立在資產(chǎn)續用的前提下才可使用，如果資產(chǎn)改變用途，或是無(wú)法經(jīng)營(yíng)而中斷運轉，在評估中就應改用其他價(jià)格標準。資產(chǎn)的續用形式有在用續用、轉用續用和移用續用，不同續用形式會(huì )影響重置成本計價(jià)所考慮的具體因素。2.現行市價(jià) 現行市價(jià)是指資產(chǎn)在公開(kāi)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格，這種銷(xiāo)售可以是實(shí)際銷(xiāo)售，也可以是模擬銷(xiāo)售。現行市價(jià)應是在有充分的市場(chǎng)競爭，交易雙方都沒(méi)有壟斷及強制，而且雙方都有足夠時(shí)間和能力了解實(shí)情，具有獨立的判斷和理智的選擇的條件下進(jìn)行。決定資產(chǎn)現行市價(jià)的基本因素有：資產(chǎn)本身的再生產(chǎn)成本價(jià)格。一般來(lái)講，資產(chǎn)價(jià)格高低取決于其生產(chǎn)成本的高低；資產(chǎn)現時(shí)功能狀況、質(zhì)量因素、技術(shù)參數及損耗狀況，在一般情況下優(yōu)質(zhì)就會(huì )優(yōu)價(jià)；市場(chǎng)供需情況，一般情況一項資產(chǎn)供大于求，其價(jià)格會(huì )下降；如果求大于供，價(jià)格就會(huì )上。 我國在現時(shí)情況下，資產(chǎn)市場(chǎng)尚未完全形成，市場(chǎng)信息渠道尚不夠暢通，評估者的實(shí)踐經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高。因此，除土地及房屋評估以外，以現行市價(jià)作為價(jià)格標淮，對某些資產(chǎn)評估時(shí)尚有一定難度。3.收益現值 收益現值是指資產(chǎn)產(chǎn)生的未來(lái)凈現金流量的貼現現值之和。收益現值的本質(zhì)是本金市場(chǎng)價(jià)格，是剩余價(jià)值的本金化。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下、投資者投資的直接目的是為了獲得預期收益。在正常的經(jīng)營(yíng)條件下，投資者欲獲得更多的收益，就必須在資產(chǎn)方增加投資或提高收益率。投資越多資產(chǎn)價(jià)值就越大，反之越小。從本金運動(dòng)的目的看，本金和收益是可以相互轉化的，投入一定量的本金，可獲得—定量的收益，反之，根據一定量的收益，也可追溯為一定量相應的本金。這就形成了兩個(gè)概念：一是本金收益率，即投入的本金與預期收益的比率，二是收益本金化率，即預期收益還原為本金的比率。收益現值就是年預期收益除以適用本金收益率后的商。 以收益現值作為資產(chǎn)的價(jià)格標準，意味著(zhù)資產(chǎn)所有者流動(dòng)的不是一般的商品買(mǎi)賣(mài)，而是將資產(chǎn)作為收益能力來(lái)買(mǎi)賣(mài)，在預期收益比較穩定的情況下： 資產(chǎn)現值=收益現值=預期收益/適用資產(chǎn)收益率 收益現值標準在應用中有兩個(gè)不足，一是決定收益現值的預期收益額和資產(chǎn)收益率預測起來(lái)因難。二是用預期收益作為被評資產(chǎn)價(jià)值的基礎，似乎與資產(chǎn)實(shí)體本身無(wú)關(guān)，故用起來(lái)難度大。但盡管如此，收益現值仍有其無(wú)法替代的優(yōu)越性。 收益現值標準是在企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的前提下，評估對象只能是整體資產(chǎn)或具有單獨獲利能力的資產(chǎn)，并且在預期收益較為穩定的條件下應用才較為科學(xué)。4.清算價(jià)格 清算價(jià)格是指企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)或破產(chǎn)后.要求在一定期限內以變現的方式處理其資產(chǎn)，以清償債務(wù)和分配剩余權益條件下所采用的資產(chǎn)價(jià)值，也就是在非正常市場(chǎng)條件下資產(chǎn)拍賣(mài)的價(jià)格。企業(yè)停業(yè)的原因多種多樣，可能是破產(chǎn)或是歇業(yè)，也可能是合作期滿(mǎn)。但無(wú)論是什么原因停業(yè)，其核心問(wèn)題都是清償債務(wù)，而且通常情況下要以現金形式償還。這就決定了清算價(jià)格的基本特點(diǎn)是快速變現。由于受到期限限制和買(mǎi)主限制，其價(jià)格一般大大低于現行市價(jià)。清算價(jià)格有強制清算價(jià)格，有序清算價(jià)格和續用清算價(jià)格。以清算價(jià)格作為資產(chǎn)的計價(jià)標準，稱(chēng)為清算價(jià)格標準。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)的價(jià)格標準應根據資產(chǎn)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、評估目的和前提條件加以選樣。從原則上說(shuō)，資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)和價(jià)格類(lèi)型應該是嚴格匹配的，不存在資產(chǎn)估價(jià)標準的相互替代問(wèn)題。但在實(shí)踐中出于種種原因和評估條件的需要，具體操作時(shí)可能產(chǎn)生價(jià)格類(lèi)型替代的必要性。在某些情況下，這種替代還可能提高評估質(zhì)量和資產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，也便于實(shí)際操作。
3.簡(jiǎn)述成本收益評估方法的具體步驟
收益法的優(yōu)點(diǎn)在于它可以充分考慮資產(chǎn)的各種貶值因素，并且，由于是用未來(lái)收益來(lái)衡量資產(chǎn)的價(jià)值，其結果較容易被投資者所接受。其局限性是，大多數設備因為所預測的現金流量是由包括房屋、機器設備在內的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、土地、無(wú)形資產(chǎn)等整體資產(chǎn)帶來(lái)的，很難量化到單臺機器設備上。預測未來(lái)收益和確定折現率的主觀(guān)因素較大，兩者直接影響評估結果的準確性和可信性。
在運用收益法評估時(shí)，應注意其收益期限不能是無(wú)限期；要考慮設備的技術(shù)含量、技術(shù)進(jìn)步是否有提前淘汰被評估設備的可能性。稍有疏乎即將帶來(lái)風(fēng)險。鑒于以上受到收益預測的限制等因素，故在評估工作中，收益法多作為一種補充法，用來(lái)確定設備的功能性貶值和經(jīng)濟性貶值，同時(shí)用來(lái)分析企業(yè)是否存在無(wú)形資產(chǎn)。
4.常見(jiàn)的評估方法有哪些
資產(chǎn)評估的基本方法主要有以下四種：
1、收益現值法，它是通過(guò)估算被評估資產(chǎn)在可以預見(jiàn)到的未來(lái)若干年內每年的預期收益，并采用適宜的折現率折算成現值，然后累加求和，得出被評估資產(chǎn)的現時(shí)價(jià)格，即評估值。
2、重置成本法，它是用現時(shí)條件下重新購置或建造一個(gè)全新?tīng)顟B(tài)的被評估資產(chǎn)所需的全部成本，減去被評估資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的實(shí)體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟性陳舊貶值，得到的差額作為被評估資產(chǎn)的現時(shí)價(jià)格，即評估價(jià)。或者，估算出被評估資產(chǎn)與其全新?tīng)顟B(tài)相比有幾成新，即成新率，然后用全部成本與成新率相乘，得到的乘積作為評估價(jià)。
3、現行市價(jià)法，它是指在市場(chǎng)上選擇相同或近似的資產(chǎn)作為參照物，針對各項價(jià)值影響因素，將被評估資產(chǎn)與參照物進(jìn)行價(jià)格差異的比較調整后，得出被評估資產(chǎn)的評估價(jià)。
4、清算價(jià)格法，它是指企業(yè)在破產(chǎn)或停業(yè)時(shí)，按清算價(jià)格確定被評估資產(chǎn)的價(jià)格。
在選擇評估方法時(shí)應遵循以下原則。
第一，評估方法的選擇要與評估目的，評估時(shí)的市場(chǎng)條件，被評估對象在評估過(guò)程中所處的狀態(tài)，以及由此所決定的資產(chǎn)評估價(jià)值類(lèi)型相適應。資產(chǎn)評估目的解決為什么要進(jìn)行資產(chǎn)評估的問(wèn)題，這是在進(jìn)行資產(chǎn)評估時(shí)首先要考慮的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)評估目的會(huì )影響到評估假設、評估范圍和評估對象的確定，從而影響到評估方法的確定。所以，資產(chǎn)評估目的制約著(zhù)資產(chǎn)評估方法的選擇。 第二，評估方法的選擇受評估對象的類(lèi)型、理化狀態(tài)等因素制約。由于不同的評估方法是從不同的途徑評估資產(chǎn)的價(jià)值，因此評估時(shí)應根據被評估資產(chǎn)自身的特點(diǎn)，分析從哪個(gè)途徑評估最合適。在評估時(shí)，首先應區分被評估資產(chǎn)是單項資產(chǎn)還是整體資產(chǎn)，是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，是通用性資產(chǎn)還是專(zhuān)用性資產(chǎn)，是可以復制的勞動(dòng)創(chuàng )造的資產(chǎn)還是不可復制的資源性資產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，整體資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和不可復制的資源性資產(chǎn)可以考慮選擇收益法和市場(chǎng)法；通用性的單項有形資產(chǎn)可以選擇市場(chǎng)法；專(zhuān)用性資產(chǎn)、可以復制的勞動(dòng)創(chuàng )造的資產(chǎn)可以選擇成本法進(jìn)行評估。
第三，評估方法的選擇受各種評估方法運用所需的數據資料及主要經(jīng)濟技術(shù)參數能否搜集的制約。每種評估方法都需要有相應的大量數據資料，如果短時(shí)間內不能收集到這些資料或者收集有很大困難，則只能選擇其他的替代方法進(jìn)行評估。如無(wú)貨幣收益的公益性資產(chǎn)、微利虧損企業(yè)、收益無(wú)規律難以預測的資產(chǎn)以及風(fēng)險報酬率無(wú)法確定的資產(chǎn)，不能運用收益法評估，可以考慮選擇成本法。
第四，評估方法的選擇要考慮工作效率和評估人員的特長(cháng)。
總之，在評估方法的選擇時(shí)，應注意因地制宜、因事制宜，不可機械地按照某種模式或某種特定的順序進(jìn)行選擇。而且不管選擇了哪種評估方法，都應該保證評估目的、評估時(shí)所依據的各種假設與各種參數及其評估結果在性質(zhì)上和邏輯上的一致。
5.評估方法有哪些
一個(gè)績(jì)效評估系統在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
一是開(kāi)發(fā)和設計，這決定了系統本身的科學(xué)性和實(shí)用性；
二是實(shí)施過(guò)程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評估系統能否真正發(fā)揮其作用。
有以下五個(gè)方面可解決績(jì)效評估
1、改變管理者和員工的觀(guān)念
第一，績(jì)效評估系統的運行效果如何，除了跟系統本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過(guò)程和執行的力度。第二，許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過(guò)去的表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過(guò)評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規劃會(huì )起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規范和提高組織績(jì)效。這是實(shí)施績(jì)效評估系統的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實(shí)施績(jì)效評估系統看作一種負擔，而應當看作一種先進(jìn)的管理方式。
2、設計三級評估體系
即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導進(jìn)行評估的同時(shí)，又受到績(jì)效評估委員會(huì )的審核和監督，并且整個(gè)執行過(guò)程是一個(gè)被考核人始終與上級領(lǐng)導相互溝通，上下級之間相互交換意見(jiàn)的過(guò)程。這保證了評估過(guò)程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導的評估結果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績(jì)效評估委員會(huì )可通過(guò)審核監督來(lái)進(jìn)行調整。
3、建立績(jì)效評估投訴制度
一般來(lái)講，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問(wèn)共同成立績(jì)效評估委員會(huì )，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，主要職責是領(lǐng)導和指導績(jì)效考評工作，聽(tīng)取各部門(mén)管理者的初步評估意見(jiàn)和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績(jì)效評估的客觀(guān)公正提供了進(jìn)一步的保障。績(jì)效評估結果對員工的薪酬和發(fā)展問(wèn)題將會(huì )產(chǎn)生重大影響。如果部門(mén)的經(jīng)理或直接主管在評估時(shí)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì )調解仲裁，達致客觀(guān)公正。有了嚴格的投訴制度和委員會(huì )，人力資源總監也可以避免疲于應付的局面。
4、實(shí)施大規模的績(jì)效評估培訓
這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來(lái)完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓。
(1)使管理者和員工認識績(jì)效評估系統本身。對管理者而言，通過(guò)評估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過(guò)賦予員工必要的知識來(lái)幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節省管理者的時(shí)間；減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解。對員工而言，通過(guò)評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績(jì)情況和工作現狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。
(2)培養責任感。績(jì)效評估是一項從公司總體戰略著(zhù)眼，本著(zhù)提高公司整體業(yè)績(jì)?yōu)槟康模瑥膯T工個(gè)人業(yè)績(jì)出發(fā)，對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績(jì)管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實(shí)施的必要條件。
(3)掌握績(jì)效評估的技巧和方法。一個(gè)完整的績(jì)效評估系統，會(huì )涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。通過(guò)培訓，a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標；b了解績(jì)效評估方法、程序和評估標準；c如何做績(jì)效評估面談及相應的技巧；d如何制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；e如何實(shí)施對部屬的輔導。
5、做好管理者和員工的工作，使其認識到績(jì)效評估規范管理和提高績(jì)效的最佳方法
績(jì)效評估是一件復雜和細化的工作，所以許多管理者和員工認為評估過(guò)于繁瑣，耽誤工作時(shí)間。而事實(shí)上，如果績(jì)效評估系統運行了2-3個(gè)周期以后，考評雙方會(huì )發(fā)現通過(guò)上下級之間的業(yè)績(jì)目標合作，可以實(shí)現更有效的工作受權；通過(guò)考核中的監督和指導，可實(shí)現管理者對部屬的工作指導；通過(guò)溝通，可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施。績(jì)效評估使管理工作變得簡(jiǎn)單和高效。這需要通過(guò)外聘HR顧問(wèn)和內部人員的大量溝通來(lái)實(shí)現。績(jì)效評估實(shí)踐對管理者和員工也會(huì )產(chǎn)生重大影響。
參考資料：粵港信息日報
6.資產(chǎn)評估 三種評估方法的優(yōu)缺點(diǎn)以及如何選擇評估方法
只是應該因地制宜！根據評估目的，評估價(jià)值類(lèi)型，評估對象所處環(huán)境理想化狀態(tài)的不同，來(lái)選擇不同的評估方法！有可能一個(gè)評估項目，三種方法都適用，關(guān)鍵是對作出的評估結論進(jìn)行分析，來(lái)判斷導致評估結論有差別的原因！例如一個(gè)評估對象（大型生產(chǎn)機器），根據重置成本法價(jià)值是100萬(wàn)元，根據收益法算出的價(jià)值是50萬(wàn)元，這就要考慮到造成評估價(jià)值不同的原因，例如市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境的變化，以及更先進(jìn)的產(chǎn)品的問(wèn)世，導致原產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，這時(shí)就不能選擇成本法的評估價(jià)值作為結論。
資產(chǎn)評估的目的不是簡(jiǎn)單的評估一項資產(chǎn)的值多少錢(qián)，而是它能為所有者帶來(lái)多大的效益！希望我的回答對你有用！推薦答案2：收益法優(yōu)點(diǎn)：1、運用數學(xué)方式進(jìn)行邏輯推理，使估算體現科學(xué)性2、較全面估算出水性資產(chǎn)的整體價(jià)值3、較全面故稱(chēng)和驗證整體資產(chǎn)的實(shí)體性、功能性和經(jīng)濟性貶值 缺點(diǎn)：1、不能用于無(wú)收益、收益和風(fēng)險不可測量的資產(chǎn)評估2、預測和確定參數過(guò)程中帶有主觀(guān)隨意性3、評估結果不容易與財務(wù)會(huì )計核算銜接成本法優(yōu)點(diǎn)：1、能較客觀(guān)反應被評估實(shí)體性資產(chǎn)的投入價(jià)值，較適用于不太考慮收益的資產(chǎn)或微利資產(chǎn)的評估2、能在一定程度上反應被評估實(shí)體性資產(chǎn)的有形損耗和無(wú)形損耗3、較容易與財務(wù)會(huì )計核算銜接，方便重新建賬 缺點(diǎn)：1、不能全面反應整體資產(chǎn)的價(jià)值，尤其是不能用于對未來(lái)收益明顯的資產(chǎn)的評估2、因僅能從投入角度反應資產(chǎn)的價(jià)值，影響其在收益性資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權等評估中的應用3、較其他兩種途徑方法費時(shí)費力。
7.成本分析常用的方法有哪些
原發(fā)布者：bsltyh
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。二、成本分析內容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總的評價(jià)，分為三個(gè)方面：1、在核算資料的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據成本資料對成本指標所進(jìn)行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預測。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實(shí)際執行的結果所作的分析。事后分析主要是對成本執行的結果進(jìn)行評價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，總結成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成
