企業(yè)使用管理工具和方法內容(企業(yè)管理方法)

1.企業(yè)管理方法有哪些

企業(yè)管理方法：

建立系統(tǒng)，靠流程運作。

經(jīng)營人心，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營非常重要。

其實是以上兩點的一個結果----中層的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。

企業(yè)管理的分類：

1. 按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

2. 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

2.工具的管理方法有哪些

工具的管理方法：

(1)工具租賃管理方法。工具租賃是在一定的期限內，工 具的所有者在不改變所有權的條件下，有償?shù)叵蚴褂谜咛峁┕?具的使用權，雙方各自承擔一定的義務的一種經(jīng)濟關系。工具 租賃的管理方法適合于除消耗性工具和實行工具費補貼的個人 隨手工具以外的所有工具品種。（2）工具定包管理辦法。工具定包管理是“生產(chǎn)工具定額 管理、包干使用”的簡稱，是施工企業(yè)對班組自有或個人使用 的生產(chǎn)工具，按定額數(shù)量配給，由使用者包干使用，實行節(jié)獎 超罰的管理方法。工具定包管理，一般在瓦工組、抹灰工組、木工組、油漆 組、電焊工組、架子工組、水暖工組、電工組實行。實行定包 管理的工具品種范圍，可包括除固定資產(chǎn)工具及實行個人工具 費補貼的隨手工具以外的所有工具。（3）對外包隊使用工具的管理方法。（4）個人隨手工具津貼費的管理方法。

3.企業(yè)管理工具有哪些

以下信息來自于kmpro知識管理 知識管理工具大集合 知識管理實施的一個重要階段是知識管理系統(tǒng)的上線。

既然是系統(tǒng)，就必須使用一些必要的工具來實現(xiàn)企業(yè)要達到的目標，在知識管理系統(tǒng)中就是知識管理的工具。 知識管理工具可以從知識的生成、編碼和轉移幾個階段進行分類。

一、知識的生成階段 1、毋庸置疑，首先要說的就是搜索引擎，目前互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)不只是谷歌、百度這樣的綜合型搜索引擎，大量垂直的搜索引擎也越來越受人們的喜歡，例如旅游搜索、地圖搜索等。搜索引擎雖然不能直接提供知識，但是它提供了知識的存取位置。

這是企業(yè)獲得外部知識最強大的工具。 2、另外一種常用的知識獲取工具是數(shù)據(jù)挖掘工具。

在凌亂的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)隱含的、有意義的知識是當今企業(yè)在信息大爆炸年代必須要做的一項工作，好在現(xiàn)在的科學技術也是日新月異，在數(shù)據(jù)總結、分類、聚類和關聯(lián)規(guī)則等數(shù)據(jù)挖掘工具的工作下，企業(yè)可以獲取許多在原始數(shù)據(jù)中無法看出的高價值知識。 3、知識合成工具。

凌亂的知識在工作效率上有時候是反作用，所以對知識的合成以形成一個體系或相互關聯(lián)的關系能夠清楚的將不同的內容聯(lián)系起來以供使用。企業(yè)在任何一項工作上只用到一點知識的幾乎沒有，大部分情況下用的是相關業(yè)務周圍的關聯(lián)知識。

4、知識創(chuàng)新工具。這個目前被人們成為人工智能，其實這也僅僅是簡單的知識推理，遠遠沒有達到自動化的知識創(chuàng)新，充其量知識輔助的作用。

知識創(chuàng)新是人類最復雜的腦力活動，要靠機器或程序去解決幾乎是不可能的。 二、知識編碼 知識編碼是在知識獲取之后進行的一項將知識標準化的工作，這么做的目的是便于傳播和使用。

由于知識的特殊性，知識的編碼是在知識分類基礎上進行的。目前比較成功的分類方式是以知識的內容為依據(jù)將知識分為流程知識、事實知識、編目知識和文化知識。

只是編碼的根據(jù)有以下兩種。 1、知識倉庫。

在這里主要是是實現(xiàn)隱性知識的顯性化、雜亂知識的有序化，而且知識倉庫存儲著知識的條目，以及與之相關的事件、知識的使用記錄、來源線索等等相關信息。 這種語境的提供在知識的使用上是必須的，因為知識不等同于數(shù)據(jù)或信息。

沒有了知識產(chǎn)生的時間、地點、人物等背景因素，有時候會給使用人員產(chǎn)生誤導。 2、知識地圖。

目的是幫助人們在短時間內找到所需要的知識。知識庫中一般儲存有大量的知識，但是人們不是總需要所有的知識，更多的時候是在世界業(yè)務中遇到困難時需要解決困難的想對應的知識。

知識相對于企業(yè)需要的人在多數(shù)情況下是“相對過量”的，所以建立知識地圖可以大大的縮短知識獲取的時間。 三、知識轉移 知識的價值就在于流動。

但是知識在企業(yè)里的流動有很多障礙，所以應該借助于工具克服這些障礙使知識有效的流動。 1、網(wǎng)上培訓系統(tǒng)。

主要是幫助員工自學以縮短知識轉移的時間。 2、知識推送系統(tǒng)。

將企業(yè)主要的知識主動的推送給使用者，這在很大的程度上可以使企業(yè)的戰(zhàn)略、決策等第一時間使全體員工都知道。 知識管理的工具有很多，以上只是列舉出知識管理系統(tǒng)中最主要的工具。

請詳細了解 KMPRO知識管理系統(tǒng)。

4.急

下面的樣本給你參考一下，具體的要根據(jù)你們企業(yè)的實際情況，進行制定.管理制度： 標題： 設備管理制度 標準條款 6.3 1.目的：為保證全工廠生產(chǎn)所需設備都能正常運行，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，延長設備的使用壽命，以求達到產(chǎn)品的質量更加穩(wěn)定. 2. 范圍：本辦法適用于工廠內所有生產(chǎn)所需設備的管理、維護、保養(yǎng)、使用、修理及處理。

3. 權責 生產(chǎn)部監(jiān)督、指導、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場設備的維護工作并對設備的有效性負責。 生產(chǎn)車間負責設備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護保養(yǎng)。

3.3 設備的采購主要由行政部負責，生產(chǎn)部必要時協(xié)助。 3.4 生產(chǎn)部對所有設備修理，落實專職人員負責定檢修理。

3.5 生產(chǎn)部對報廢設備進行評估與確定，報總經(jīng)理批準。 4.定義 4.1 三好：⑴管好設備：⑵用好設備：⑶修好設備。

4.2 四會：⑴會使用：⑵會修理：⑶會檢查：⑷會排除一般故障。 三不放過：⑴.事故原因分析不清不放過。

⑵.事故責任者與員工未受教育不放過。 ⑶.沒有安全防范措施不放過。

5. 作業(yè)內容 5.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)審批后，進行設備的選型、定型、采購。 5.2設備到貨后，由質量工藝人員對到貨設備按說明書項目進行驗收。

對驗收合格的設備由生產(chǎn)部列入機器設備工裝模具清單。對驗收不合格的設備由生產(chǎn)部負責聯(lián)系行政部或當事責任人，對不合格設備責令退貨或修復。

5.3一般小設備由車間自行安裝，關鍵設備由生產(chǎn)部根據(jù)設備安裝平面圖，工藝流程圖，技術條件，防震防爆，安全環(huán)境，工作流轉等要求，指定部門和人員進行安裝。關鍵設備和大型設備安裝后，由生產(chǎn)部組織進行空車調試及負荷運轉調試，調試合格，交付生產(chǎn)使用部門使用。

調試不合格，生產(chǎn)部責成供貨方修復或調換處理。 5.4生產(chǎn)部負責組織人員編寫設備使用維護指導書。

5.5設備操作人員必須做到“三好”“四會”并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)工作。 5.6對重要設備須編制檢修計劃，生產(chǎn)部負責實施。

5.7車間負責人指定，督促生產(chǎn)操作人員負責設備的日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部不定期抽查生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)工作狀況。當設備發(fā)生故障，一般由設備維護人數(shù)維修。

較大故障由可委托外部專業(yè)單位維修，或維修小組進行。 5.8生產(chǎn)部負責監(jiān)督設備維護保養(yǎng)，并負責執(zhí)行，生產(chǎn)部負責對全工廠所有設備進行定期檢查，以確定在用設備完好。

5.9設備在生產(chǎn)使用到規(guī)定年限，不能滿足生產(chǎn)要求，且無修復價值的，由生產(chǎn)部編寫設備報廢申請報告，報總經(jīng)理批準后作報廢處理。 標題： 消防安全管理制度 標準條款 7.5.5 1、工廠防火工作必須貫徹“預防為主，防消結合的方針”和“誰主管誰負責”的原則。

2、工廠員工必須定期進行消防知識以及安全培訓，并要求熟練使用消防器械。 3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時將火種熄滅。 5、對電器線路定期檢查，不準隨意私接電，用大功率電器設備。

6、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應立即責令整改。 7、嚴格按照國家有關消防管理條例執(zhí)行，保障工廠消防安全。

8、將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。 9、滅火器應遠離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

10、每年定期檢查一次滅火劑重量，如泄漏量超過原重量的5%，須查明原因并補足。 11、工廠員工必須定期進行消防知識培訓，并要求熟練使用消防器械。

12、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。 13、將消防器械保管落實到個人，隨時檢查，確保消防器械完好如初。

標題： 倉庫管理制度 標準條款 7.5 一、原輔材料庫： 1. 倉庫保管人員應根據(jù)各車間、各部門的物資需要填寫《采購單》，報總經(jīng)理批準后，交行政部采購。 2. 倉庫保管員有責任通知質檢人員對采購的材料物資進行質量檢驗，對不符合生產(chǎn)要求的物資，倉庫人員有權拒收，由行政部作出退回和調換處理。

3. 倉庫保管員必須做到實事求是進行數(shù)量清點，名稱規(guī)格的復核，與采購要求相符，保存送貨單，送貨單單必須注明發(fā)票號碼，采購簽字。 4. 倉庫各種原組別、類別、用途，分區(qū)域堆放，保持清潔整齊，小物件必須放在貨架上面，各類物資防止受潮變質。

各類物資標明品名、規(guī)格卡片，做到卡片與實物相對應，與帳冊數(shù)量相同，達到系統(tǒng)化、規(guī)格化，以便發(fā)料、保管和盤點。 5. 各部門車間必須按生產(chǎn)任務領料，倉庫保管人員必須按表發(fā)放。

6. 倉庫對物資調撥手續(xù)，報總經(jīng)理批準后才能實施。 7. 倉庫保管人員按照先進先出的原則進行發(fā)料，必須具備識別同一品種，不同規(guī)格的能力，以便熟練正確無誤的備料。

8. 倉庫保管人員按原始憑證準確登記明細帳，倉庫保管人員每天清點出入頻繁的物資，做到帳物相符。若有差錯，報生產(chǎn)部查明原因，并有當班倉庫保管人員負責。

9. 每月二十五日，保管人員對倉庫全面盤點，做到帳與實物相符，并在盤點后三天內將物資庫存表交到行政部備案。 10. 倉庫保管人員要配合財務人員每月一至二次的物資抽查。

11. 倉庫要注意通風、防水、防潮、防蛀，嚴禁在庫內吸煙，不準外人隨意出入倉庫，以確保倉庫安全。 12. 。

5.企業(yè)管理的內容,都包括什么

管理、計劃、組織、領導、控制、企業(yè)、企業(yè)管理 管理概述：管理者或管理機構，在一定的范圍內，通過計劃、組織、領導、控制等工作，對組織所擁有的資源進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預定目標的過程。

管理產(chǎn)生的原因：管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源（時間、資金、信息、技術等）的有限性之間的矛盾。 企業(yè)管理其實就是管人和管事兩個方面的內容；管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務的發(fā)展，是非常重要的管理方面；除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務都是管理的范疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程； 2、管理有哪些職能？ 計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能 4、一般管理理論的主要內容？ 從企業(yè)經(jīng)營活動中提煉出管理活動 提出五大管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 提出十四項管理原則 5、韋伯的三種權力類型？ （1）傳統(tǒng)型權利，建立在對于習慣和古老傳統(tǒng)的神圣不可侵犯性要求之上； （2）個人魅力型權利，建立在對某個英雄人物或某個具有神賦天授品質的人的個人崇拜基礎之上的權利； （3）法理型權利，是一種對由法律確定職位或地位的權利的服從。

6、人際關系學說的主要內容？ 1）員工是“社會人”，而不是“經(jīng)濟人”； 2）企業(yè)中存在“非正式組織”； 3）領導的工作重心應放在提高員工的滿意度上。 7、企業(yè)存在的主要目的？ 盈利、社會責任、員工的發(fā)展 8、企業(yè)管理的主要任務？ 1）合理組織生產(chǎn)力；2）維護并不斷改善社會生產(chǎn)關系。

9、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢？ 創(chuàng)新管理、柔性管理、權變管理、情感管理、專業(yè)管理、“三個中心”、“兩個方向”：開放、合作 第二章 公司制企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司、管理幅度、管理層級、組織結構、學習型組織、集權、分權、組織變革 企業(yè)組織結構：組織內部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。 1、企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點？ 個體企業(yè)：企業(yè)經(jīng)營權和所有權合二為一；盈虧由個人完全承擔；對企業(yè)債務負無限責任； 屬自然人企業(yè)。

合伙制企業(yè)：合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔責任；合伙人對企業(yè)債務負有無限連帶責任；屬自然人企業(yè)。 合作制企業(yè)：外部人員不能持股；企業(yè)產(chǎn)權分屬于企業(yè)職工和合作社社員所有；按勞分配與按股本金分配相結合；勞動者與所有者相結合。

公司制企業(yè)：公司是法人；以法人財產(chǎn)對債務承擔有限責任；所有權與經(jīng)營權相分離；屬法人企業(yè)。 2、直線制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：結構簡單，權責明確、命令統(tǒng)一 缺點：對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。

適應對象：小型企業(yè)、個體工商戶 3、直線——職能制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 缺點：辦事效率低，加重上級領導的工作負擔。

適應對象：中型企業(yè) 4、事業(yè)部制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策；充分調動各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力；有利于公司培養(yǎng)人才。 缺點：職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內部溝通與交流不暢。

適應對象：內部具有獨立的產(chǎn)品和市場的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 5、模擬分權制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：調動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。 缺點：目標難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。

適用范圍：大型化學工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。 6、矩陣制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：上下左右、集權分權實現(xiàn)有效結合，有利于加強各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識和技能解決問題；避免各部門的重復勞動，加強組織的整體性；可隨項目的開始和結束而組成或撤銷項目組，增加了組織的機動性和靈活性。

缺點：組織復雜，雙向領導，需要項目負責人與原部門負責人密切配合。 第三章 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。

它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 常見的公司戰(zhàn)略有：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略 經(jīng)營決策：為了實現(xiàn)預定的決策目標，從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程。

1、戰(zhàn)略的特點？戰(zhàn)略管理的主要過程？ 全局性、長遠性。

6.企業(yè)管理的內容都有哪些

企業(yè)管理其實就是管人和管事兩個方面的內容；

管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務的發(fā)展，是非常重要的管理方面；

除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務都是管理的范疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；

企業(yè)管理一定是理性和感性相協(xié)調的，制度流程和感情要并用，沒有人性化的管理，企業(yè)就一潭死水，即便有業(yè)績也很難長久；如果光有人性沒有制度和流程，企業(yè)也無以為繼，所以好的企業(yè)管理是恩威并施，剛柔并濟的方式。