軟件項(xiàng)目任務(wù)分解常常采用哪些方法(項(xiàng)目任務(wù)分解的主要方法是什么)

1.項(xiàng)目任務(wù)分解的主要方法是什么

方法：任務(wù)分解法，是一種處理方法，指的是目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)。

原則：橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，也不能包含不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的任何產(chǎn)品或活動(dòng)，縱向到底指WBS分解要足夠細(xì)，以滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。

無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心。

也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。

擴(kuò)展資料

有關(guān)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的軍事標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定整個(gè)軍事武器裝備系統(tǒng)分為飛機(jī)、導(dǎo)彈、空間系統(tǒng)、船舶系統(tǒng)、地面車輛、電子裝備、兵器等7大類。

每類按需要再劃分成若干個(gè)分系統(tǒng)（或?qū)哟危?，每個(gè)分系統(tǒng)又可再進(jìn)行劃分，直到分解成若干個(gè)既可合成又便于管理的元素為止。

每個(gè)分系統(tǒng)或元素都制定有各自的標(biāo)準(zhǔn)性能參數(shù)，據(jù)此制定研制進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。任務(wù)分解結(jié)構(gòu)根據(jù)不同的系統(tǒng)管理需要分為概覽性任務(wù)分解結(jié)構(gòu)、型號(hào)管理性任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和合同廠商使用的任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。

參考資料來源：百度百科-任務(wù)分解法

2.項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟

項(xiàng)目經(jīng)理接手項(xiàng)目以后，會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行展開，并將項(xiàng)目工作分解來著手執(zhí)行。在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟：

1.先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需 需要解答的問題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項(xiàng)目的主要工作是指貫穿項(xiàng)目始終的工作，它在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中主要被列在第二層。）

2.第二步的工作是：確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估算。 “ 恰當(dāng) ” 的含義可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)程而發(fā)生一定的變化，因?yàn)閷?duì)于將來產(chǎn)生的一項(xiàng)可交付成果進(jìn)行分解也許是不大可能的。對(duì)每個(gè)可交付成果，如果已經(jīng)足夠詳細(xì)，則進(jìn)入到第四步，否則接著進(jìn)入第三步 —— 這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。

3.確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當(dāng)用切實(shí)的、可驗(yàn)證的結(jié)果來描述，以便于進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。與主要元素一樣，組成元素的定義應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工作實(shí)際上是如何組織和完成的。切實(shí)、可驗(yàn)證的結(jié)果既可包括產(chǎn)品，又可包括服務(wù)。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對(duì)于各組成部分的更小的構(gòu)成部分，應(yīng)該說明需要取得哪些可以核實(shí)的結(jié)果以及完成這些更小組成部分的先后順序。

4.核實(shí)分解的正確性。即需要回答下列問題：（ 1 ）最底層項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；（ 2 ）每項(xiàng)的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴(kuò)展；（ 3 ）每項(xiàng)是否都能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算？是否能夠分配到接受職責(zé)并能夠圓滿完成這項(xiàng)工作的具體組織單元（例如部門、項(xiàng)目隊(duì)伍或個(gè)人）？如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合適的管理控制。

3.項(xiàng)目中如何對(duì)任務(wù)分解

把定性的目標(biāo)分解成定量的目標(biāo)，把宏偉的目標(biāo)分解成具體的目標(biāo)，把三個(gè)人完成的目標(biāo)分解成每個(gè)人應(yīng)完成的目標(biāo)，把個(gè)人要完成的工作分解成幾個(gè)過程，這是一種方法，他使你知道什么時(shí)候干什么，怎樣干，干的怎么樣。

任務(wù)分解現(xiàn)在流行叫wbs。是在一個(gè)項(xiàng)目之內(nèi)的分解方法。

為什么要用這種方法呢？ 舉例來說，我們做一個(gè)建筑的項(xiàng)目。客戶市場(chǎng)給投資商提供了基本的需求信息，好比功能要遮風(fēng)避雨，要通水通電要排水要有線電視要能上網(wǎng)等等。

這是客戶的需求。我們現(xiàn)在知道了這個(gè)需求，我們?cè)撛趺醋瞿?？我們首先要考慮怎么樣遮風(fēng)避雨啊，要造一棟房子，要有屋頂?shù)?，怎樣通水通電啊，要鋪設(shè)管線。

就這樣客戶的需求就進(jìn)行了第一級(jí)的分解。有了第一級(jí)的分解，就形成了設(shè)計(jì)任務(wù)書，可以交給設(shè)計(jì)單位去細(xì)化了。

有人說，我不分解也可以啊，我直接把他交給設(shè)計(jì)院好了。其實(shí)還是要進(jìn)行分解，只不過這個(gè)過程被人家做了而已。

只有進(jìn)行分解，才能夠提供行動(dòng)的指南。 施工單位接到了圖紙，要進(jìn)場(chǎng)施工了。

他不做任務(wù)的分解行不行？肯定不行。沒有工作分解，他就沒有辦法去控制他的進(jìn)度、質(zhì)量、成本。

或者說，他的控制就不會(huì)細(xì)化到需要的程度。 任務(wù)分解后每項(xiàng)任務(wù)的成本、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)明確，這將成為進(jìn)行各項(xiàng)控制的基本依據(jù)。

那么接到一項(xiàng)任務(wù)后怎樣進(jìn)行任務(wù)分解呢？這個(gè)分解是與你的目標(biāo)相關(guān)的。你的目標(biāo)就是上司給你的要求。

一般來說逃不出質(zhì)量成本進(jìn)度什么的幾個(gè)方面。確定了你的目標(biāo)，你就可以為了使管理更簡(jiǎn)潔直觀統(tǒng)計(jì)工作更加方便更容易發(fā)現(xiàn)差異和問題為基本原則，來進(jìn)行劃分。

一般來說，比較發(fā)現(xiàn)差異是控制的最終要的過程，而這一過程最大的敵人就是摻雜不清。所以在分解時(shí)哥哥部分的獨(dú)立性是最需要考慮的。

有了清晰的任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，你的項(xiàng)目管理會(huì)更加得心應(yīng)手。