監理工作職責的主要方法(監理工作的方法)

1.監理工作的方法

監理工作的方法有以下幾點(diǎn)：

1、現場(chǎng)記錄：監理機構認真、完整記錄每日施工現場(chǎng)的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況；

2、發(fā)布文件：監理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理；

3、旁站監理：監理機構按照監理合同約定，在施工現場(chǎng)對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續性的全過(guò)程檢查、監督與管理；

4、巡視檢驗：監理機構對所監理的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監督和管理；

5、跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人進(jìn)行對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認；

6、平行檢測：監理機構在承包人對試樣自行檢測的同時(shí)，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的監測結果；

7、協(xié)調：監理機構對參加工程建設各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題和爭議進(jìn)行的調解。

2.監理工作的方式主要有幾種

監理工作方式主要有：旁站、巡視、平行檢驗、測量等，詳細如下：

1、旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監理人員在現場(chǎng)進(jìn)行監督。

2、巡視：監理人員對正在施工的部位或工序在現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督。

3、平行檢驗：項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。

4、測量：監理人員利用測量手段，在施工過(guò)程中控制工程軸線(xiàn)和標高；檢查驗收時(shí)測量各部位的幾何尺寸等。

5、試驗：監理人員對項目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過(guò)試驗取得數據后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗，目測、感覺(jué)評價(jià)質(zhì)量。

6、嚴格執行監理程序：強化施工單位做好開(kāi)工前各項準備工作；保證監理工程師的核心地位。

7、工地例會(huì )：由項目監理機構主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開(kāi)的由有關(guān)單位參加的會(huì )議。

擴展資料：

工作內容

1、認真學(xué)習和貫徹有關(guān)建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關(guān)工程建設的法律、法規、政策、標準和規范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師領(lǐng)導下，有效開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。

3、認真學(xué)習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導、授權下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報告專(zhuān)業(yè)監理工程師（或總監理工程師）。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

5、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；

6、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；

7、擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；

8、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結果等情況，做好監理日記和有關(guān)的監理記錄；協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行監理資料的收集、匯總及整理，并交內業(yè)人員統一歸檔。

9、完成專(zhuān)業(yè)監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務(wù)。

參考資料：搜狗百科-工程監理

3.監理的工作職責是什么,主要工作有哪些

總監理工程師應履行下列主要職責：

（一）組織項目監理機構，確定人員崗位職責，全面負責項目監理機構的日常工作；

（二）主持編制監理規劃，審批監理實(shí)施細則和旁站監理工作方案；

（三）簽發(fā)工程開(kāi)工或者復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)和工程竣工報驗單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書(shū)和竣工結算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質(zhì)；

（九）主持監理工作會(huì )議，簽發(fā)項目監理機構的文件和指令；

（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調查；

（十一）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監理月報、監理工作階段報告、專(zhuān)題報告、工程質(zhì)量評估報告和監理工作總結；

（十二）審核簽認分部及單位工程質(zhì)量檢驗資料、審查竣工申請、組織竣工預驗收并參加竣工驗收；

（十三）主持整理工程項目監理資料；

條專(zhuān)業(yè)監理工程師應履行下列主要職責：

（一）在總監理工程師指導下，巡視檢查施工現場(chǎng)；

（二）負責編制相應專(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則；

（三）組織、指導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員工作；

（四）審查施工單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監理工程師提出審查報告；

（五）負責本專(zhuān)業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

（六）定期向總監理工程師報告監理工作實(shí)施情況；

（七）做好監理日記；

（八）負責相應監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監理月報；

（九）根據有關(guān)規定進(jìn)行平行檢驗；

（十）負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

（十一）對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監理，檢查督促旁站監理工作。

（十二）當發(fā)現施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應措施予以處理，并及時(shí)報告總監理工程師。

監理員應履行下列主要職責：

（一）在專(zhuān)業(yè)監理工程師指導下進(jìn)行質(zhì)量監督、檢測和計量等具體監理工作；

（二）核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；

（三）簽認工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；

（四）負責旁站監理工作，做好旁站監理記錄；

（五）收集整理相關(guān)監理資料；

（六）做好監理日記和有關(guān)監理記錄；

（七）當發(fā)現重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報告總監理工程師。

（十四）當發(fā)現重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，應協(xié)同有關(guān)方面采取相應措施予以處理，并按有關(guān)規定及時(shí)報告建設單位和建設行政主管部門(mén)。

4.監理工作的方式主要有幾種

監理工作的相關(guān)服務(wù)方式主要有：勘察、設計、施工、保修階段四種。

1.0.3 實(shí)施建設工程監理前，建設單位應委托具有相應資質(zhì)的工程監理單位，并以書(shū)面形式與工程監理單位訂立建設工程監理合同，合同中應包括監理工作的范圍、內容、服務(wù)期限和酬金，以及雙方的義務(wù)、違約責任等相關(guān)條款。

在訂立建設工程監理合同時(shí)，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

參考資料：《建設工程監理規范》GBT50319-2013

5.監理工作的方法

監理工作的方法有以下幾點(diǎn)： 1、現場(chǎng)記錄：監理機構認真、完整記錄每日施工現場(chǎng)的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況； 2、發(fā)布文件：監理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理； 3、旁站監理：監理機構按照監理合同約定，在施工現場(chǎng)對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續性的全過(guò)程檢查、監督與管理； 4、巡視檢驗：監理機構對所監理的工程項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監督和管理； 5、跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人進(jìn)行對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認； 6、平行檢測：監理機構在承包人對試樣自行檢測的同時(shí)，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗承包人的監測結果； 7、協(xié)調：監理機構對參加工程建設各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題和爭議進(jìn)行的調解。

6.工程監理的職責有哪些

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工程監理工作的職責 工程監理負責審定承包單位提交的開(kāi)工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。以下是小編整理的工程監理工作的職責。

工程監理工作的職責1

1、負責監督所管轄工程的施工安全，確保施工安全和零事故，對存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，落實(shí)責任人和整改要求并進(jìn)行過(guò)程與結果檢查，必要時(shí)出具處罰通報。

2、負責處理所管轄工程的關(guān)于質(zhì)量投訴事件包括：施工技術(shù)、材料、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，制定解決方案，并進(jìn)行執行檢查，必要時(shí)出具獎懲通報。

3、按照國家標準及公司的質(zhì)量規定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，進(jìn)行各項工程節點(diǎn)驗收工作。

4、負責工期的保障，按計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，組織對延期工地進(jìn)行問(wèn)題查找，并制定解決方案，保證工程按進(jìn)度完工；如遇特殊情況工程項目需延期，應主動(dòng)通知運營(yíng)方并細心解釋?zhuān)?jīng)雙方協(xié)商后，共同簽訂延期單。

5、負責定期組織對在建工地進(jìn)行抽查，對工地形象標識、工人形象、施工規范、施工進(jìn)度進(jìn)行現場(chǎng)抽查（拍照），形成記錄，向公司匯報。

6、負責協(xié)調經(jīng)紀公司、設計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現的各種問(wèn)題。

7、負責量房驗房、設計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底、安排施工工隊進(jìn)場(chǎng)等工作，并填寫(xiě)相應表單

7.監理員的工作內容和職責是什么

監理員的工作內容和職責一共十條：

1、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師領(lǐng)導下，有效開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，及時(shí)報告施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

3、認真學(xué)習和貫徹有關(guān)建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關(guān)工程建設的法律、法規、政策、標準和規范，在工作中做到以理服人。

4、認真學(xué)習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導、授權下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報告專(zhuān)業(yè)監理工程師（或總監理工程師）。

5、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；

6、擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告。

7、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結果等情況，做好有關(guān)的監理記錄；協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行監理資料的收集、匯總及整理，并交內業(yè)人員統一歸檔。

8、現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題就地解決，同時(shí)向監理工程師匯報。

9、完成專(zhuān)業(yè)監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務(wù)。

10、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄。

擴展資料：

一、大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，建筑、土木、工民建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

二、1年以上工程監理工作經(jīng)驗，有助理工程師資格者優(yōu)先；

三、精通工程監理，工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，了解建筑法、合同法、招投標法等相關(guān)法律法規，了解工程概預算相關(guān)知識；

四、有較高的判斷決策能力，能及時(shí)決斷，靈活應變，能處理各種矛盾、糾紛，具備良好的協(xié)調能力和控制能力；

五、有很好的語(yǔ)言表達、交際溝通能力；

六、責任心強、能吃苦耐勞，能適應經(jīng)常出差。

參考資料：

監理員---百度百科

8.工程監理的主要職責是什么

安全第一，質(zhì)量至上。

在傳統項目管理模式（DBB）中，監理機構主要負責施工質(zhì)量和施工安全等事項的監督管理，是工程施工環(huán)節的重要參建主體；監理作用的充分發(fā)揮，也是保證工程建設符合強制性標準、保障建筑工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵前提。當前，監理工作普遍存在價(jià)格競爭無(wú)序、作用發(fā)揮不足、科技應用欠缺等問(wèn)題，不僅不利于監理工作的系統性開(kāi)展，長(cháng)遠來(lái)看也無(wú)助于建筑業(yè)的可持續發(fā)展。

針對“存在感”較低且“規范化”缺欠的監理現狀，蘇州市先后發(fā)布指導意見(jiàn)與實(shí)施方案引導完善監理工作，為工程質(zhì)量安全監管工作提供有利條件。1、推進(jìn)監理服務(wù)價(jià)格合理化2015年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步放開(kāi)建設項目專(zhuān)業(yè)服務(wù)價(jià)格的通知》后，非政府投資及非政府委托的建設項目監理服務(wù)價(jià)格被全面放開(kāi)。

在實(shí)行市場(chǎng)調節價(jià)的過(guò)程中，監理行業(yè)卻逐漸出現了收費標準低、配置要求高的不對稱(chēng)競爭現象，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則難以體現，工程質(zhì)量更是難以保證，這迫切要求各級價(jià)格主管部門(mén)加強對監理市場(chǎng)價(jià)格行為的監管。與指導意見(jiàn)提出的“不低于蘇州市工程造價(jià)信息發(fā)布的行業(yè)市場(chǎng)信息價(jià)格的監理收費”相對應，實(shí)施方案強調監理服務(wù)價(jià)格應以市工程造價(jià)管理機構發(fā)布的《監理行業(yè)服務(wù)信息價(jià)格》為基準，無(wú)論是招標還是非招標的監理項目，監理服務(wù)費都要和市場(chǎng)價(jià)持平，甚至高于市場(chǎng)價(jià)，以充分保證監理服務(wù)質(zhì)量。

另外，政府性投資工程項目在實(shí)行監理招投標時(shí)可繼續參照原國家發(fā)改委和住建部《建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費標準》實(shí)行政府指導價(jià)，即在該基準價(jià)上下20%浮動(dòng)。不難發(fā)現，新政在繼續發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用的同時(shí)，也旨在以“有形的手”輔助“無(wú)形的手”，打擊“餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主”的低價(jià)競爭，維護市場(chǎng)競爭的有序進(jìn)行。

2、推進(jìn)合同履行情況動(dòng)態(tài)監管 近年來(lái)在工程監理的改革進(jìn)程中，強化對工程監理的履約監管是主流方向：一方面，部分地區探索建立起了工程監理履約保證金和索賠制度；另一方面，保險市場(chǎng)也創(chuàng )新開(kāi)發(fā)出了建設工程監理履約保證保險，以配套險種保證建設工程監理人履行監理義務(wù)。在《建設工程監理合同》履行前，新政要求蘇州市建筑業(yè)從業(yè)人員管理服務(wù)平臺管理機構在核對人員配備、合同金額符合要求后形成《建設監理合同基本信息表》，而后將信息表推送給屬地工程安全監督機構進(jìn)行現場(chǎng)核查，在此基礎上業(yè)主方可辦理工程質(zhì)量、安全監督手續；在《建設工程監理合同》履行中，新政明確將監理企業(yè)的履約情況納入監理企業(yè)信用綜合考評，考評結果和分值也將納入監理招標的評分體系，實(shí)現“現場(chǎng)與市場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理。

可以看到，新政旨在于事前把關(guān)監理人員配備與合同金額，加強監理企業(yè)的履約能力；并將事中考評、事后獎懲相結合，促使監理企業(yè)加大監理力度——通過(guò)構建事前-事中-事后閉環(huán)，解決工程監理普遍存在的履約不夠難題。3、推進(jìn)“實(shí)名制”管理 在建筑工人實(shí)名制如火如荼推行的當下，將項目現場(chǎng)管理人員納入“實(shí)名制”管理，也是加強工程現場(chǎng)管理的手段之一。

這意味著(zhù)，在督促施工單位做好實(shí)名制管理工作的同時(shí)，監理機構也應做好監理人員、現場(chǎng)管理人員的實(shí)名制管理。新政強調監理企業(yè)應對照監理合同嚴格實(shí)行考勤制度，一方面項目現場(chǎng)管理人員通過(guò)“實(shí)名制系統”考勤方可進(jìn)入施工現場(chǎng)，另一方面監理人員到崗履職情況應作為監理月報的報送內容。

在此基礎上，監理企業(yè)的“實(shí)名制”管理工作將作為行政他律、監理自律的必要內容，乃至監理項目評優(yōu)評先的基本條件。事實(shí)上，強化監理人員的“實(shí)名制”管理，有助于解決現場(chǎng)監理人員更換頻繁、工程監理工作監督困難等問(wèn)題，也是強化監理履約監管、提高整體監理效率的重要途徑。

相應的，五方責任主體質(zhì)量終身責任制、建筑工人實(shí)名制等工程項目管理制度也得以加速落地。4、推進(jìn)監理記錄儀使用 值得關(guān)注的是，溫州等地試點(diǎn)初見(jiàn)成效的監理記錄儀被蘇州正式采用：新政要求監理企業(yè)為監理人員配備監理記錄儀，以加強工程節點(diǎn)監理現場(chǎng)記錄管理。

這是工程監理機構應用現代科技手段，以“互聯(lián)網(wǎng)+監理”模式提高監理實(shí)效的新嘗試。監理人員需遵循《監理工作記錄儀現場(chǎng)記錄要點(diǎn)和使用范圍》，在進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗等現場(chǎng)工作時(shí)，使用監理記錄儀動(dòng)態(tài)記錄重要部位和關(guān)鍵工序，所采集的影像資料將作為監理整改的有力依據，以及工程質(zhì)量安全監督和工程竣工驗收的基本資料。

近年來(lái)，我國已逐步取消強制監理，并著(zhù)手試點(diǎn)全過(guò)程工程咨詢(xún)和建筑師負責制、探索“監理+保險”的多元質(zhì)量安全管理模式。在接軌國際、創(chuàng )新發(fā)展的同時(shí)，工程監理也應加快革新步伐。

此次蘇州即將實(shí)施的新政，一方面多措并舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業(yè)信號，另一方面也啟示監理行業(yè)：只有順應變革，才能迎來(lái)機遇；只有創(chuàng )新求變，才不會(huì )被替代。

9.監理方式有哪些主要有哪幾種

你說(shuō)的是工程監理嗎？

工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。

(1)目標規劃

目標規劃是指圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標進(jìn)行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作才能有效地實(shí)施目標控制。

工程項目目標規劃過(guò)程是一個(gè)由粗而細的過(guò)程。它隨著(zhù)工程的進(jìn)展，分階段地根據可能獲得的工程信息對前一階段的規劃進(jìn)行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的循環(huán)鏈式關(guān)系。

(2)動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制是在完成工程項目過(guò)程中，通過(guò)對過(guò)程、目標和活動(dòng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面、及時(shí)、準確地掌握工程信息，定期地將實(shí)際目標值與計劃目標值進(jìn)行對比，如果發(fā)現或預測實(shí)際目標偏離計劃目標，就采取措施加以糾正，以保證計劃總目標的實(shí)現。

動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)監理過(guò)程中，與工程項目的動(dòng)態(tài)性相一致。工程在不同的階段進(jìn)行，控制就要在不同的階段開(kāi)展；工程在不同的空間展開(kāi)，控制就要針對不同的空間來(lái)實(shí)施；計劃伴隨著(zhù)工程的變化而調整，控制就要不斷地適應計劃的調整；隨著(zhù)工程的內部因素和外部環(huán)境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監理工程只有把握工程項目的動(dòng)態(tài)性，才能做好目標的動(dòng)態(tài)控制工作。

(3)組織協(xié)調

協(xié)調就是連接、聯(lián)合、調和所有的活動(dòng)及力量。組織協(xié)調就是把監理組織作為一個(gè)整體來(lái)研究和處理，對所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行連接、聯(lián)合、調和的工作。在工程建設監理過(guò)程中，監理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調，它是實(shí)現項目目標不可缺少的方法和手段。

組織協(xié)調的內容很多，大致可分為以下幾種：

1）人際關(guān)系的協(xié)調。包括監理組織內部的人際關(guān)系、項目組織與本公司的人際關(guān)系、監理組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。

2）組織關(guān)系的協(xié)調。主要解決監理組織內部的分工與配合問(wèn)題。

3）供求關(guān)系的協(xié)調。包括監理實(shí)施中所需人力、資金、設備、材料、技術(shù)、信息等供給，主要解決供求平衡問(wèn)題。

4）配合關(guān)系的協(xié)調。包括與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì )團體、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調。主要解決配合中的同心協(xié)力問(wèn)題。

5）約束關(guān)系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門(mén)的指導和許可。

(4)信息管理

信息管理是指監理人員對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎，沒(méi)有信息監理工程師就不能實(shí)施目標控制。監理工程師在開(kāi)展監理工作時(shí)要不斷地預測或發(fā)現問(wèn)題，要不斷地進(jìn)行規劃、決策、執行和檢查，而做好這每一項工作都離不開(kāi)相應的信息。

在工程項目控制信息系統中的信息資料大致可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是項目設計階段所擁有的原始信息資料；第二類(lèi)是運行過(guò)程反饋的實(shí)際信息資料；第三類(lèi)是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、準確、及時(shí)的工程信息，需要組成專(zhuān)門(mén)機構，確定專(zhuān)門(mén)的人員從事這項工作。

監理工程師進(jìn)行信息管理的基礎工作是設計一個(gè)以監理為中心的信息流結構；確定信息目錄和編碼；建立信息管理制度等。

(5)合同管理

監理單位在監理過(guò)程中的合同管理主要是根據監理合同的要求對工程建設合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調解和處理，以保證合同的全面履行。

合同管理對于監理單位完成監理任務(wù)是必不可少的。工程合同對參與建設項目的各方建設行為起到控制作用，同時(shí)又具體指導工程如何操作完成。所以，從這個(gè)意義上講，合同管理起著(zhù)控制整個(gè)項目實(shí)施的作用。

監理工程師在合同管理中應主要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標控制的工程建設合同；對簽訂合同進(jìn)行系統分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進(jìn)行監督、檢查；做好防止索賠和處理索賠工作。