成本參數(shù)估算的方法(了解成本估算方法)
1.了解成本估算方法有哪些
成本估算方法，就方法論而言，有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。
1、自頂向下法是對整個工程項目的總開發(fā)時間和總工作量做出估算，然后將它們按階段、步驟和任務(wù)進行分配。
2、自底向上法則正好相反，先分別估算各個任務(wù)所需要的工作量和開發(fā)時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發(fā)時間。
這兩種方法都要求采用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為四類：專家估算法、類推估算法 、算式估算法、差別估算法。
1、專家估算法
依靠一個或多個專家對項目做出估算，其精度主要取決于專家對估算項目的定性參數(shù)的了解和他們的經(jīng)驗。
2、類推估算法
在自頂向下法中，類推估算法將估算項目的總體參數(shù)與類似項目進行直接比較得到結(jié)果；在自底向上法中，類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進行。
3、算式估算法
前兩種估算法的缺點在于它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。算式估算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估算法有兩種基本類型：由理論導(dǎo)出的算法和由經(jīng)驗得出的算法。
4、差別估算法
差別估算是與一個或多個已完成的類似項目進行比較，找出與某個相似項目的若干 不同之處，并估算每個不同之處對成本的影響，導(dǎo)出軟件項目的總成本。 優(yōu)點：該方法可以提高估算的準(zhǔn)確度。缺點：不容易明確差別的界限。
2.成本估算的編制方法有哪些
成本預(yù)算的編制方法具體有：
1、固定預(yù)算
也稱增量預(yù)算或減量預(yù)算，是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編出后，再預(yù)算期內(nèi)除特殊情況必須追加預(yù)算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，編制簡單。
假設(shè)前提是：1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必須的
2）原有的各項開支都是合理的
3）增加費用預(yù)算是值得的
2、彈性預(yù)算
又稱變動預(yù)算，這種預(yù)算隨著物業(yè)經(jīng)營管理活動水平的不同可以作相應(yīng)的調(diào)控，具有伸縮性，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個不同水平的費用預(yù)算。
主要方法：1）列表法，又稱多水平法
2）公式法，y=a+bx，=固定成本+變動成本金額*業(yè)務(wù)量
3、零基預(yù)算
西方國家廣泛使用，在每一預(yù)算期對任何一項預(yù)算開支項目，不考慮以往費用項目或費用額，所有預(yù)算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算。
4、滾動預(yù)算
包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動。
5、概率預(yù)算
對成本預(yù)算編制中涉及的諸多變量（價格、業(yè)務(wù)量等）在一定范圍內(nèi)的變動作出近似的估計，從而使預(yù)算的編制更為符合實際。
3.三種項目成本的估算方法是什么
進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進行規(guī)劃。
這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。
要實行成本控制，首先要進行成本估算。 理想的是，完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算。
但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。
而且，在費時較長的大型項目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。 所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預(yù)計的環(huán)境下進行。
在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1。經(jīng)驗估算法 進行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。
這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。
2。因素估算法 這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。
它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來，并利用數(shù)學(xué)知識。 它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。
如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。
成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。 這些都可以有不同的曲線。
項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。 這里要注意的是，找這些點要有一個“基準(zhǔn)年度”，目的是消除通貨膨脹的影響。
畫在圖上的點應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以1980年為基準(zhǔn)年，其他年份的數(shù)字都以1980年為準(zhǔn)進行調(diào)整，然后才能描點劃線。
項目規(guī)模確定之后，從線上找出相應(yīng)的點，但這個點是以1980年為基準(zhǔn)的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當(dāng)年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周期較長，還應(yīng)考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 3。
WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算 即利用WBS方法，先把項目任務(wù)進行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。
采用這一方法的前提條件或先決步驟是： ①對項目需求作出一個完整的限定。 ②制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。 項目需求的完整限定應(yīng)包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。
工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應(yīng)確認(rèn)必須達到的目標(biāo)。如果有資金等限制，該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。
規(guī)格書是對工時、設(shè)備以及材料標(biāo)價的根據(jù)。 它應(yīng)該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)。
總進度表應(yīng)明確項目實施的主要階段和分界點，其中應(yīng)包括長期定貨、原型試驗、設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點。如果可能，用來指導(dǎo)成本估算的總進度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。 在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。
編制WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務(wù)。
進度表和WBS表完成之后，就可以進行成本估算了。 在大型項目中，成本估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報告形式表述出來： ①對每個WBS要素的詳細(xì)費用估算。
還應(yīng)有一個各項分工作、分任務(wù)的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 ②每個部門的計劃工時曲線。
如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應(yīng)考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 ③逐月的工時費用總結(jié)。
以便項目費用必須削減時，項目負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。 ④逐年費用分配表。
此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。
⑤原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。 采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。
但這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準(zhǔn)項目，評定項目的優(yōu)先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結(jié)合起來使用。
例如，對項目的主要部分進行詳細(xì)估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或用因素估算法進行估算。
4.成本分析常用的方法有哪些
(1) 類比估算法。
它是一種專家判斷，又稱“自上而下估算法”。是指利用過去類似項目的實際成本作為當(dāng)前項目成本估算的基礎(chǔ)。
此種方法在以下情況中最為可靠：與以往項目的實質(zhì)相似，而不只是表面的相似，并且進行估算的個人或集體具有所需的專業(yè)知識。
優(yōu)點：簡單易行，花費小
缺點：準(zhǔn)確性差。
(2) 資源單價法。
估算單價的個人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價，然后對項目活動進行估計。
(3) 自下而上的成本估算。
又稱工料清單法。是指估算單個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動的成本，然后將這些詳細(xì)成本匯總到更高層級，以便于報告和跟蹤目的。
自下而上估算方法的費用和精確度取決于單個活動或工作包的大小和復(fù)雜度，較小的活動在提高估算精度的同時將增加費用。項目管理團隊必須在精確性和費用間做權(quán)衡。
優(yōu)點：準(zhǔn)確性高
缺點：成本高
5.重置成本估算方法有什么法
重置成本估算方法有：
(1)直接法
也稱重置核算法、細(xì)節(jié)分析法。它是按照物品的成本構(gòu)成，把以現(xiàn)行市場價格計算的全部構(gòu)建支出按都計入成本的形式，將總成本區(qū)分為直接成本和間接成本來估算重置成本的一種方法。比如組裝電腦
直接成本是可以直接構(gòu)成物品成本的支出部分
間接成本是購買資產(chǎn)而發(fā)生的管理費。
(2)價格指數(shù)調(diào)整法
它是在物品原始成本基礎(chǔ)上，運用價格指數(shù)確定其重置成本的方法。
或者重置成本=原始成本*（1+價格變動指數(shù)）
原始成本要準(zhǔn)確，價格指數(shù)采用物品的個別價格指數(shù)或者分類價格指數(shù)
(3)功能價值法
也稱生產(chǎn)能力比例法，這種方法的依據(jù)是一項資產(chǎn)的生產(chǎn)能力與制造成本是簡單的線性關(guān)系。
這種方法的前提是：生產(chǎn)能力與成本之間成線性關(guān)系，生產(chǎn)能力越大，成本越高，而且成正比例關(guān)系。
(4)規(guī)模經(jīng)濟效益指數(shù)法
規(guī)模經(jīng)濟效益指數(shù)是指根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力與價格的比例關(guān)系來確定重置成本的方法。
被估計設(shè)備的重置成本=參照物設(shè)備的重置成本*（被評估設(shè)備的產(chǎn)量/參照物設(shè)備的產(chǎn)量）^規(guī)模指數(shù)。
