工程項目進(jìn)度檢查方法(施工進(jìn)度的檢查方法有幾種)
1.施工進(jìn)度的檢查方法有幾種
檢查方法：
1、建立內部施工進(jìn)度報表制度
2、定期召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì )議，匯報實(shí)際進(jìn)度情況
3、進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現場(chǎng)實(shí)地察看
檢查內容：
1、對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄
2、檢查期內實(shí)際完成和累記完成工程量
3、實(shí)際參加施工的人力、機械數量和生產(chǎn)效率
4、窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析
5、進(jìn)度偏差情況
6、進(jìn)度管理情況
7、影響進(jìn)度的特殊原因及分析
2.施工進(jìn)度計劃實(shí)施監測的方法有哪些
1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調整措施。
2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
5）控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6）按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。
以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。
3.進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制的方法主要有什么
建設工程進(jìn)度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
1.進(jìn)度控制的組織措施主要包括
1）建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工。
2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )。
3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4） 建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等。
5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括。
1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2）編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3）采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括
1）及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續。
2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3）對工期提前給予獎勵。
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。
2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現。
3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4.項目進(jìn)度管理方法有什么
1）行政方法
通過(guò)上級領(lǐng)導，發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導、協(xié)調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表?yè)P、批評），監督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
(2)管理技術(shù)方法
主要通過(guò)監理工程師的規劃、控制和協(xié)調。
1）規劃：確定項目的總進(jìn)度目標和分進(jìn)度目標；
2）控制：在項目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際的比較，發(fā)現偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；
3）協(xié)調：協(xié)調參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調外部關(guān)系，處理好擾民和民擾。
1）會(huì )議協(xié)調：利用到會(huì )的參建各方所擁有的信息，協(xié)調各方之間的進(jìn)度關(guān)系和行動(dòng)，促使進(jìn)度目標得以實(shí)現，如工地例會(huì )；專(zhuān)題協(xié)調會(huì )；施工后期進(jìn)度推進(jìn)會(huì )。在各會(huì )上根據總目標，逐一排查工序時(shí)間節點(diǎn)，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，作到行動(dòng)有目標，趕工有方向。
2）技術(shù)支撐：監理部利用監理工程師的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調技術(shù)問(wèn)題，解決施工中的難題，以此加快工程進(jìn)度。
(3)合同措施
1）施工材料、設備供應合同中應加進(jìn)對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業(yè)主方資金到位，并做到及時(shí)撥付工程款。
3）如因承包商或供應商的原因而導致監理服務(wù)期的延長(cháng)，監理公司有權通過(guò)甲方向承包商或供應商進(jìn)行費用索賠，雇主應予以支持，此條款應放進(jìn)總承包合同里。
(4)技術(shù)措施
1）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制科學(xué)、合理的工程總體工期控制計劃，并據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專(zhuān)業(yè)分包招標計劃、進(jìn)場(chǎng)計劃及分階段進(jìn)度計劃。
2）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續時(shí)間滿(mǎn)足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計算確定關(guān)鍵線(xiàn)路。
3）運用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術(shù)方面的各項措施，重點(diǎn)審查資源配備，采用先進(jìn)工藝和方法。
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