公司的分類(lèi)方法特點(diǎn)(我國的公司種類(lèi))

1.我國的公司種類(lèi)有哪些

企業(yè)的概念：指依法設立的以營(yíng)利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟組織。

公司的概念：依照公司法設立的以盈利為目的的企業(yè)法人 企業(yè)的概念大于公司 企業(yè)分類(lèi)：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè) （二）以投資者的不同分：內資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。 （三）按所有制結構可份為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)。

公司分類(lèi)（一）按股東對公司負責人不同分；無(wú)限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。 （二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。

（三）母公司、子公司。

2.企業(yè)可以分為哪些類(lèi)型

決策的類(lèi)型，可以從好幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)，我學(xué)的書(shū)上的主要有五種。

1.按決策的作用分類(lèi)

(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。

(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。

2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)

(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。

(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。

3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)

(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。

(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。

(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。

4，按決策的風(fēng)格來(lái)分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。

5、按決策的方法來(lái)分，可分為：有限理性決策和直覺(jué)決策。

3.企業(yè)有哪些類(lèi)型及其特點(diǎn)

企業(yè)主要分類(lèi)有：合資、獨資、國有、私營(yíng)、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責任等等；法律對不同類(lèi)別企業(yè)的具體需求，如設立的條件、設立的程序、內部組織機構等來(lái)組建企業(yè)。

企業(yè)的基本特點(diǎn)：組織性；經(jīng)濟性；商品性；營(yíng)利性；獨立性。根據《企業(yè)管理條例》第三條，申請企業(yè)法人登記，經(jīng)企業(yè)法人登記主管機關(guān)審核，準予登記注冊的，領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》，取得法人資格，其合法權益受?chē)曳杀Ｗo等等。

擴展資料：

企業(yè)作為一種社會(huì )組織，不同于行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫衛、慈善等組織，它首先是、主要是、本質(zhì)上是經(jīng)濟組織，以經(jīng)濟活動(dòng)為中心，實(shí)行全面的經(jīng)濟核算，追求并致力于不斷提高經(jīng)濟效益。

而且，它也不同于政府和國際組織對宏觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行調控監管的機構，它是直接從事經(jīng)濟活動(dòng)的實(shí)體，和消費者同屬于微觀(guān)經(jīng)濟單位。

參考資料來(lái)源：

百度百科-企業(yè)種類(lèi)

4.公司的類(lèi)型有哪些

要看按什么方式分了。

根據不同的標準，可以將公司劃分為不同的種類(lèi)：

1.根據股東對公司所負責任的不同，可以把公司劃分為五類(lèi)：

(1)無(wú)限公司，即所有股東無(wú)論出資數額多少，均需對公司債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的公司；

(2)有限責任公司，所有股東均以其出資額為限對公司債務(wù)承擔責任的公司；

(3)兩合公司，由無(wú)限責任股東和有限責任股東共同組成的公司；

(4)股份有限公司，全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司的債務(wù)承擔責任；

(5)股份兩合公司，由無(wú)限責任股份和有限公司股東共同組成的公司。這種劃分方法是對公司進(jìn)行最基本的劃分方法。

2.根據公司國籍的不同，可以劃分為本國公司、外國公司和跨國公司。

3.根據公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以分為母公司和子公司。

母公司是指擁有其他公司一定數額的股份或根據協(xié)議，能夠控制、支配其他公司的人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等事項的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否參與子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產(chǎn)，自己的公司名稱(chēng)、章程和董事會(huì )，對外獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)和承擔責任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。我國公司法第13條第2款規定：公司可以設立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任。

4.根據公司在管轄與被管轄關(guān)系中所處地位的不同，可以分為總公司和分公司。

總公司又稱(chēng)本公司，是指依法設立并管轄公司全部組織的具有企業(yè)法人資格的總機構。總公司通常先于分公司而設立，在公司內部管轄系統中，處于領(lǐng)導、支配地位。分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構。分公司不具有法律上和經(jīng)濟上的獨立地位，但其設立程序簡(jiǎn)單。我國公司法第13條第1款規定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由本公司承擔。

5.根據公司的信用基礎的不同，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以股東個(gè)人的信用而非公司資本的多寡為基礎的公司稱(chēng)為人合公司，如無(wú)限公司；公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以公司的資本規模為基礎的稱(chēng)為資合公司，如股份有限公司就是典型的資合公司；公司的設立和經(jīng)營(yíng)同時(shí)依賴(lài)于股東個(gè)人信用和公司資本規模的公司，如兩合公司。

5.企業(yè)的特點(diǎn)有哪些

企業(yè)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟組織。

2、企業(yè)是一個(gè)獨立的法人（企業(yè)并非一定是法人，還應包含合伙企業(yè)、個(gè)人獨資企業(yè)）。

3、企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟的組成部分。

4、企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟運行系統。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會(huì )經(jīng)濟組織。現代經(jīng)濟學(xué)理論認為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠實(shí)現整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì )的“交易成本”。

擴展資料：

企業(yè)分為以下九個(gè)形式：

（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責任公司和股份有限公司

（二）以投資者的地區不同分為：內資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。

（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)和外資。

（四）按股東對公司所負責不同分為：無(wú)限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。

（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。

（六）按公司地位類(lèi)型可分為：母公司、子公司。

（七）按規模可分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。

（八）按經(jīng)濟部門(mén)可分為：農業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。

（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、韌力調節型企業(yè)，和相對不健康的消極進(jìn)取型企業(yè)、時(shí)停時(shí)進(jìn)型企業(yè)、過(guò)度膨脹型企業(yè)、過(guò)度管理型企業(yè)。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-企業(yè)

6.企業(yè)的三種組織形式各有哪些特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)

國際上通常分類(lèi)為：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類(lèi)型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式，都應具有兩種基本的經(jīng)濟權利，即所有權和經(jīng)營(yíng)權，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟運作和財務(wù)運作的基礎。

企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財工作有重大的影響。獨資企業(yè)1、獨資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài)，也是民營(yíng)企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。

其主要優(yōu)點(diǎn)為：（1）企業(yè)資產(chǎn)所有權、控制權、經(jīng)營(yíng)權、收益權高度統一。這有利于保守與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有關(guān)的秘密，有利于業(yè)主個(gè)人創(chuàng )業(yè)精神的發(fā)揚。

（2）企業(yè)業(yè)主自負盈虧和對企業(yè)的債務(wù)負無(wú)限責任成為了強硬的預算約束。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞同業(yè)主個(gè)人的經(jīng)濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業(yè)主會(huì )盡心竭力地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

（3）企業(yè)的外部法律法規等對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策、進(jìn)入與退出、設立與破產(chǎn)的制約較小。2、獨資企業(yè)的缺點(diǎn) 雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點(diǎn)，但它也有比較明顯的缺點(diǎn)：（1）難以籌集大量資金。

因為一個(gè)人的資金終歸有限，以個(gè)人名義借貸款難度也較大。因此，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規模經(jīng)營(yíng)。

（2）投資者風(fēng)險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無(wú)限責任，在硬化了企業(yè)預算約束的同時(shí)，也帶來(lái)了業(yè)主承擔風(fēng)險過(guò)大的問(wèn)題，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門(mén)或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng)。

這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。（3）企業(yè)連續性差。

企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一的產(chǎn)權結構，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權，但這也意味著(zhù)企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病、死，他個(gè)人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業(yè)破產(chǎn)。（4）企業(yè)內部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系，勞資雙方利益目標的差異，構成企業(yè)內部組織效率的潛在危險。

合伙企業(yè) 合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng )辦的企業(yè)。它不同于所有權和管理權分離的公司企業(yè)。

它通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的，結構較不穩定。合伙人對整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負有無(wú)限的責任。

合伙企業(yè)不如獨資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業(yè)規模優(yōu)勢。1、與個(gè)人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險，使企業(yè)的籌資能力有所提高；2、與個(gè)人獨資企業(yè)相比較，合伙企業(yè)能夠讓更多投資者發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，比如技術(shù)、知識產(chǎn)權、土地和資本的合作，并且投資者更多，事關(guān)自己切身利益，大家共同出力謀劃，集思廣益，提升企業(yè)綜合競爭力；3、與一般公司相比較，由于合伙企業(yè)中至少有一個(gè)負無(wú)限責任，使債權人的利益受到更大保護，理論上來(lái)講，在這種無(wú)限責任的壓力下，更能提升企業(yè)信譽(yù)；4、與一般公司相比較，理論上來(lái)講，合伙企業(yè)盈利更多，因為合伙企業(yè)交的是個(gè)稅而不是企業(yè)所得稅，這也是其高風(fēng)險成本的收益 ；劣勢1、由于合伙企業(yè)的無(wú)限連帶責任，對合伙人不是十分了解的人一般不敢入伙；就算以有限責任人的身份入伙，由于有限責任人不能參與事務(wù)管理，這就產(chǎn)生有限責任人對無(wú)限責任人的擔心。

怕他不全心全意的干，而無(wú)限責任人在分紅時(shí)，覺(jué)得所有經(jīng)營(yíng)都是自己在做，有限責任人就憑一點(diǎn)資本投入就坐收盈利，又會(huì )感到委屈。因此，合伙企業(yè)是很難做大做強的；2、雖說(shuō)連帶責任在理論上來(lái)講有利于保護債權人，但在現實(shí)生活中操作起來(lái)往往不然。

如果一個(gè)合伙人有能力還清整個(gè)企業(yè)的債務(wù)，而其他合伙人連還清自己那份的能力都沒(méi)有時(shí)，按連帶責任來(lái)講，這個(gè)有能力的合伙人應該還清企業(yè)所欠所有債務(wù)。但是，他如果這樣做了，再去找其他合伙人要回自己墊付的債款就麻煩了，因此，他不會(huì )這樣獨立承當所有債款的，還有可能連自己的那一份都等大家一起還。

公司企業(yè) 公司企業(yè)是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創(chuàng )辦的企業(yè)。主要包括有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司指不通過(guò)發(fā)行股票，而由為數不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設立），其資本無(wú)需劃分為等額股份，股東在出讓股權時(shí)受到一定的限制。在有限責任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，使所有權和管理權的分離程度不如股份有限公司那樣高。

有限責任公司的財務(wù)狀況不必向社會(huì )披露，公司的設立和解散程序比較簡(jiǎn)單，管理機構也比較簡(jiǎn)單，比較適合中小型企業(yè)。擴展資料：選擇合適的企業(yè)組織形式 在投資者選擇企業(yè)組織形式時(shí)，應重點(diǎn)考慮以下因素：承擔的責任范圍 ·1、合伙企業(yè)及個(gè)人獨資企業(yè) 普通合伙人以及個(gè)人獨資企業(yè)投資人則需要對企業(yè)承擔無(wú)限責任，如果選擇這兩種組織形式，則創(chuàng )業(yè)者所必須承擔的風(fēng)險不僅限于投資額，還將包括全部個(gè)人財產(chǎn)，因此采用這兩種組織形式設立企業(yè)的風(fēng)險相對較大。

2、公司制企業(yè) 股東僅以出資額為限對公司承擔有限責任，公司則以其全財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任，公司制企業(yè)能夠有效地將公司債務(wù)與個(gè)人資產(chǎn)隔離開(kāi)來(lái)，因此公司制企業(yè)的有限責任制度對于風(fēng)險控制具有重要的意義。參考資料：百度百科-獨資企業(yè) 。

7.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征分類(lèi),企業(yè)類(lèi)型有哪些

企業(yè)分為三種：個(gè)人獨資；合伙企業(yè)；公司。

1.

個(gè)人獨資

個(gè)人獨資企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)獨資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟組織。獨資企業(yè)是一種很古老的企業(yè)形式，至今仍廣泛運用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，其典型特征是個(gè)人出資、個(gè)人經(jīng)營(yíng)。個(gè)人自負盈虧和自擔風(fēng)險，屬于民營(yíng)企業(yè)。

與公司制、合伙企業(yè)同為企業(yè)形式，承擔無(wú)限責任。

2.合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營(yíng)，共享有收益，共擔風(fēng)險，并對企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的營(yíng)利性組織。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。

合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營(yíng)、共負盈虧、共擔風(fēng)險的企業(yè)組織形式 。

合伙企業(yè)一般無(wú)法人資格，不繳納企業(yè)所得稅，繳納個(gè)人所得稅。類(lèi)型有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。合伙企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并共負盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營(yíng)。

3.公司

公司是依照公司法在中國境內設立的是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。

擴展資料：

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會(huì )經(jīng)濟組織。

在商品經(jīng)濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經(jīng)濟實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì )大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì )分工的發(fā)展而成長(cháng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì )主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的微觀(guān)基礎。企業(yè)存在三類(lèi)基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

現代經(jīng)濟學(xué)理論認為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”，其能夠實(shí)現整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，降低整個(gè)社會(huì )的“交易成本”。

參考資料：百度百科-個(gè)人獨資百度百科-合伙企業(yè)百度百科-企業(yè)

8.對員工的特性有幾種分類(lèi)方法

員工關(guān)系管理中包含的要素

現代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問(wèn)題及投訴、員工的活動(dòng)和協(xié)調、心理咨詢(xún)服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換。其中“勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指傳統的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內容；而“心理咨詢(xún)服務(wù)”是現在企業(yè)中最時(shí)髦、最流行的一種福利，這項福利的產(chǎn)生來(lái)源于日益強烈的競爭壓力；“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及由購”則是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理，是用來(lái)處理員工的。現代員工關(guān)系管理包含的內容非常豐富，需要逐一漸進(jìn)地認識和學(xué)習。

員工的沖突管理

1. 沖突的定義

企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，出現爭議、對抗，導致彼此間關(guān)系緊張，稱(chēng)該狀態(tài)為沖突。

2. 沖突的類(lèi)型

沖突可以分為有效沖突和有害沖突：

有效沖突：

有效沖突的形式是大家集思廣益，把自己的遠見(jiàn)表達出來(lái)，可能有中間的沖突，但是越?jīng)_突，主意越多。有效沖突使內部的分歧與對抗造成一個(gè)各部門(mén)相互支持的社會(huì )體系；這種沖突的暴露，恰如提供一個(gè)出氣筒，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿(mǎn)。否則，壓抑怒氣反而釀成極端反應；有效沖突能夠增加內聚。兩大集團的有效沖突可以表現它們的實(shí)力，并最后達到權力平衡，以防無(wú)休止的斗爭；可促使其聯(lián)合，以求生存，或對付更強大的敵人，或聯(lián)合壟斷市場(chǎng)。

有害沖突

有害沖突是組織中具損害性的或阻礙目標實(shí)現的沖突。管理者必須消除這種沖突。

有效沖突也可轉化成有害沖突。有害沖突不僅能使人力、物力分散，凝聚力降低，而且還會(huì )造成人們的緊張與敵意，減低對工作的關(guān)心度。

總而言之，看待沖突要一分為二，沖突不多，就不利于團隊和組織的改善提高，不利于適應新環(huán)境；而沖突太多太大時(shí)，則會(huì )引起混亂和組織的生存危機。

3. 引發(fā)部門(mén)和員工之間沖突的部分原因

能夠引發(fā)部門(mén)和員工之間沖突的原因很多，正如以上所示，目標、時(shí)間、工作性質(zhì)、地緣、組織分工背景的差異以及缺乏溝通、爭奪資源、團體意識都能導致沖突的發(fā)生。

4. 沖突的二維模型

沖突其實(shí)存在一個(gè)二維模型，也就是人們有五種沖突方式：

暴力競爭型

回避型

協(xié)作型

適應型

妥協(xié)型

5. 沖突的解決技術(shù)

職權控制法

存貨緩沖法

公開(kāi)矛盾

利用第三方

6. 經(jīng)理作為沖突調停者的十種失敗

聽(tīng)完陳述后，就沒(méi)詞了

向二者這之一表示贊同

在其他人能聽(tīng)到你說(shuō)話(huà)時(shí)，表示你不應在工作時(shí)討論這種東西

阻止對方宣泄，建議雙方冷靜下來(lái)后再談

認為雙方都有錯誤，指出兩者各自存在的問(wèn)題

引導雙方攻擊你

縮小問(wèn)題的嚴重性

建議舉行一個(gè)你可能不是主持人的求借方法會(huì )議

換話(huà)題

當雙方爭執時(shí)，表達不愉快的情緒

9.民營(yíng)企業(yè)的分類(lèi)及特點(diǎn)

雇用人數

依據全職雇用人數 ： 主要農業(yè) 制造業(yè) （包括農基工業(yè)） 以及 MRS* 服務(wù)業(yè) （包括ICT**）

微小型 少于5名員工 少于5名員工 少于5名員工

小型 介于5至19名員工之間 介于5至50名員工之間 介于5至19名員工之間

中型 介于20至50名員工之間 介于51至150名員工之間 介于20至50名員工之間

*MRS ： 制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)

** ICT ： 資訊與通訊科技

II. 年度營(yíng)業(yè)額

依據年度營(yíng)業(yè)額： 主要農業(yè) 制造業(yè)（包括農基工業(yè)）以及 MRS* 服務(wù)業(yè)（包括ICT**）

微小型 低于RM200,000 低于RM250,000 低于RM200,000

小型 介于 RM200,000 與低于RM1百萬(wàn)之間 介于 RM250,000 與低于RM1千萬(wàn)之間 介于 RM200,000 與低于RM1百萬(wàn)之間

中型 介于 RM1 百萬(wàn)與低于RM5 百萬(wàn)之間 介于 RM1千萬(wàn)與低于RM2千500萬(wàn)之間 介于 RM1 百萬(wàn)與低于RM5 百萬(wàn)之間

中小型民營(yíng)企業(yè)具有相當的人力資源管理優(yōu)勢，如組織層次少、對市場(chǎng)反應靈敏；機制靈活，有利于吸引優(yōu)秀人才等，如能合理解決上述問(wèn)題，將會(huì )極大地改善企業(yè)的人力資源管理現狀，成為企業(yè)贏(yíng)取競爭力的重要來(lái)源。 中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對策 對中小型民營(yíng)企業(yè)而言，要在建立和完善現代企業(yè)制度的基礎上，樹(shù)立現代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價(jià)值，運用新的人力資源管理理論和管理方法，實(shí)現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。 制定人力資源發(fā)展規劃并規范管理模式 要實(shí)現企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養還是通過(guò)外部引進(jìn)等辦法來(lái)解決，這都需要經(jīng)過(guò)縝密的調查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規劃。當今時(shí)代，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期（5年以?xún)龋┑娜肆Y源發(fā)展規劃，更要制定中長(cháng)期（5-10年）的發(fā)展規劃，實(shí)現短期規劃和中長(cháng)期規劃的有機結合沒(méi)有目標就沒(méi)有方向，沒(méi)有戰略就沒(méi)有發(fā)展。人力資源管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃現在已經(jīng)成為企業(yè)整體戰略的重要組成部分，沒(méi)有人力資源支持的企業(yè)戰略往往以失敗而告終。 人力資源規劃它主要涉及到三個(gè)方面的內容：企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力需求預測，內部勞動(dòng)力供給預測和外部勞動(dòng)力供給預測。在人力資源規劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì )有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長(cháng)期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。通過(guò)人力資源規劃將企業(yè)目標和策略轉化為對人力的需求，有效達成質(zhì)和量、長(cháng)期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀(guān)、微觀(guān)、長(cháng)期、短期的人力資源招聘、使用、培訓、晉升、調遷等計劃，實(shí)現人力資源的科學(xué)合理利用