公司資源的分配方法(如何進(jìn)行公司層的資源分配)
1.如何進(jìn)行公司層的資源分配
公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分之間進(jìn)行資源分配，這些組成部分可能是企業(yè)的職能，如營(yíng)業(yè)，財(cái)務(wù)等。
實(shí)際中分配資源的方式的劃分主要取決于下面兩個(gè)重要因素。
(1) 資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要。
(2) 分配過(guò)程的集中程度。
如果公司中的管理人員認(rèn)為戰(zhàn)略發(fā)展不需要在資源總數(shù)或資源調(diào)度上做任何變化，那么他們就會(huì)按著這種理解方式來(lái)管理資源的分配。這種情況由兩個(gè)極端的方式所代表：公司代分配和自由討論價(jià)還價(jià)。
當(dāng)公司要實(shí)施那些要求資源做很大變動(dòng)的戰(zhàn)略時(shí)，就需要各種不同的資源分配方法。例如，在資源增長(zhǎng)的過(guò)程中常常以相對(duì)的形式進(jìn)行資源的再分配，但卻不減少公司中任何一部分的資源，即僅僅是簡(jiǎn)單地將新資源有選擇地在組織內(nèi)部進(jìn)行分配。
處于資源增長(zhǎng)環(huán)境的公司所面臨的許多問(wèn)題，在資源處于靜止或下降的公司中也同樣存在，但卻有許多重要差別。特別地這種情況下的資源分配要絕對(duì)地減少某些領(lǐng)域的資源，以維持其他領(lǐng)域的資源供給或支持新的發(fā)展。
在大公司中，公司一層的資源分配面臨的最大困難之一就是確定公司不同部門(mén)之間資源重復(fù)使用、資源共享或資源重用的程度。
2.企業(yè)如何分配有限的資源
企業(yè)的資源分配，大體會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、文化、場(chǎng)地設(shè)備、人力管理、謀略等方面。有些資源會(huì)成為資本沉淀下去，形成未來(lái)讓企業(yè)增值的東西，有些則會(huì)成為水上的泡沫，成為被浪費(fèi)或者被揮霍的東西。
企業(yè)在進(jìn)行分配的時(shí)候，難免捉襟見(jiàn)肘，不同細(xì)分領(lǐng)域的公司，資源分配方式亦不同，基于企業(yè)資源分配方式的不同，方法不同，所取得的效果不同。如果在分配資源的時(shí)候，不注重合理性，而且沒(méi)有收益方面的具體規(guī)劃，隨時(shí)會(huì)有坐吃山空的一天。
任何企業(yè)的資源都是有限的，資源分配的水準(zhǔn)將直接決定企業(yè)的生死。同時(shí)，時(shí)效性與相應(yīng)的調(diào)整也將決定企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
在市場(chǎng)上的投入，是企業(yè)的生命線，是資源最容易產(chǎn)生直接效益的領(lǐng)域，不管是公關(guān)廣告、形象傳播、展覽會(huì)議、客戶招待、溝通協(xié)調(diào)，都是需要投入相應(yīng)的人力物力財(cái)力的。除非執(zhí)行鴕鳥(niǎo)政策或者綏靖政策，否則沒(méi)有企業(yè)敢于忽視市場(chǎng)的作用。
市場(chǎng)上的投入，總是會(huì)有相當(dāng)一部分是被浪費(fèi)掉的。浪費(fèi)的時(shí)候沒(méi)有人意識(shí)到，這是頗為遺憾的；浪費(fèi)了之后又砍掉了那原本發(fā)揮作用的那部分，這是更為遺憾的；總是會(huì)有人堅(jiān)定地相信市場(chǎng)調(diào)查以及調(diào)查所得出的偏頗結(jié)論，并導(dǎo)致前進(jìn)方向是錯(cuò)誤的，這是最遺憾的。
企業(yè)的生存之命脈維系于市場(chǎng)部門(mén)，所以市場(chǎng)部的人通常都有一種高高在上的姿態(tài)。
技術(shù)上的投入是企業(yè)的基本支撐，技術(shù)上保持優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品與服務(wù)，是缺乏生命力的，即使宣傳到盡人皆知，都沒(méi)有任何實(shí)際意義。
比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸、以及數(shù)據(jù)的安全性與設(shè)備的穩(wěn)定性，都是需要高度重視的核心，更重要的是那些核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。更是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。
技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品的制造都離不開(kāi)廠房與設(shè)備，即使是寫(xiě)字樓，都可以看作是白領(lǐng)人員的廠房。其實(shí)企業(yè)的辦公空間與規(guī)模不是越寬闊越好，更不是越氣派越好，不是越高檔越好；不同的功能區(qū)需要實(shí)現(xiàn)不同的作用與價(jià)值。
廠房與辦公室的合理布局，以及恰如其分的裝修裝飾，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積極正面的形象傳播。相反就只有造成浪費(fèi)，并成為企業(yè)催命之器。
假如你將資源用在設(shè)備上，就是先利其器，后善其事，但設(shè)備的更新與升級(jí)換代，每次都注定需要花費(fèi)巨大的投入。
企業(yè)的資源也是需要投入到品牌與文化形象中去的。
人過(guò)留名，企業(yè)的品牌與文化形象就是企業(yè)所留下的名聲。假如賺取了大量的金錢(qián)，卻沒(méi)有良好的口碑，難免會(huì)讓人感覺(jué)企業(yè)缺乏生存的根基。
假如企業(yè)形成獨(dú)特的品牌與文化形象，就會(huì)在傳播與市場(chǎng)確立方面，在人力資源的招募與避免流失方面節(jié)省大量的開(kāi)支與浪費(fèi)，在外部資源整合方面就可以產(chǎn)生事半功倍的效果。企業(yè)的品牌與企業(yè)文化是無(wú)形生產(chǎn)力，是企業(yè)可以依托的重要支撐。
企業(yè)的資源也是需要投入到人力資源之中去的。
假如做企業(yè)不曉得去用別人，會(huì)讓你達(dá)到節(jié)省的目的，畢竟肥水不流外人田，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中，但影響力與發(fā)展速度終究有限。假如用開(kāi)放的姿態(tài)去招募更多的人員，就會(huì)陷入人員招募、培訓(xùn)提升、績(jī)效差強(qiáng)人意與人才流失，然后再更換新鮮血液的輪回之中。
假如你一味的招兵買(mǎi)馬，以好大喜功的心態(tài)擴(kuò)充隊(duì)伍，總是會(huì)有彈盡糧絕的一天。依靠別人會(huì)讓你自己的力量得到延展，卻會(huì)有更多的不確定性。因?yàn)榻o他們提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和條件，就會(huì)讓自己更具有緊迫性。
員工持續(xù)地為企業(yè)服役的時(shí)間不長(zhǎng)，就難以讓企業(yè)在人才方面的投入得到合理報(bào)償。通行的說(shuō)法是人才在企業(yè)做滿兩年，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)在TA身上的投入達(dá)到收支平衡。
由于當(dāng)今通貨膨脹失控，所以企業(yè)在人才身上所花費(fèi)的投入，就勢(shì)必要通過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間才能回收。外部誘惑與內(nèi)部消耗都比以往強(qiáng)了很多，所以要想留住優(yōu)秀的人才難度更大。這就需要針對(duì)員工有持續(xù)性的激勵(lì)。
對(duì)員工的全部激勵(lì)會(huì)展示你的平等，但卻無(wú)公平可言，效果卻幾乎等同于沒(méi)有激勵(lì)，畢竟每個(gè)人的狀況與資源原本就不相同。有選擇地激勵(lì)會(huì)讓人有攀比之心，有競(jìng)爭(zhēng)之意。
對(duì)人員的激勵(lì)也有相應(yīng)的兩難選擇，先行進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是刺激人的能動(dòng)性，積極性與主動(dòng)性。先承諾后激勵(lì)，會(huì)給自己緩解相應(yīng)的壓力，但也會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭偸菚?huì)有人經(jīng)不起等待，半途跑路，而使得前功盡棄。
企業(yè)在謀略方面的資源投入，是最為有杠桿效果的。
對(duì)人物與對(duì)事態(tài)的態(tài)度、對(duì)主觀境遇與客觀環(huán)境的態(tài)度、對(duì)利益與時(shí)機(jī)的態(tài)度。你內(nèi)心的態(tài)度不同，縮應(yīng)對(duì)的方式方法亦不同，故而階段性的效果亦不同，當(dāng)然最終結(jié)果亦不同。
不管是人生的道路上還是事業(yè)的道路上，人自身所能掌握的資源都是極其有限的。
3.企業(yè)如何分配有限的資源
企業(yè)的資源分配，大體會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、文化、場(chǎng)地設(shè)備、人力管理、謀略等方面。
有些資源會(huì)成為資本沉淀下去，形成未來(lái)讓企業(yè)增值的東西，有些則會(huì)成為水上的泡沫，成為被浪費(fèi)或者被揮霍的東西。企業(yè)在進(jìn)行分配的時(shí)候，難免捉襟見(jiàn)肘，不同細(xì)分領(lǐng)域的公司，資源分配方式亦不同，基于企業(yè)資源分配方式的不同，方法不同，所取得的效果不同。
如果在分配資源的時(shí)候，不注重合理性，而且沒(méi)有收益方面的具體規(guī)劃，隨時(shí)會(huì)有坐吃山空的一天。任何企業(yè)的資源都是有限的，資源分配的水準(zhǔn)將直接決定企業(yè)的生死。
同時(shí)，時(shí)效性與相應(yīng)的調(diào)整也將決定企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)上的投入，是企業(yè)的生命線，是資源最容易產(chǎn)生直接效益的領(lǐng)域，不管是公關(guān)廣告、形象傳播、展覽會(huì)議、客戶招待、溝通協(xié)調(diào)，都是需要投入相應(yīng)的人力物力財(cái)力的。
除非執(zhí)行鴕鳥(niǎo)政策或者綏靖政策，否則沒(méi)有企業(yè)敢于忽視市場(chǎng)的作用。市場(chǎng)上的投入，總是會(huì)有相當(dāng)一部分是被浪費(fèi)掉的。
浪費(fèi)的時(shí)候沒(méi)有人意識(shí)到，這是頗為遺憾的；浪費(fèi)了之后又砍掉了那原本發(fā)揮作用的那部分，這是更為遺憾的；總是會(huì)有人堅(jiān)定地相信市場(chǎng)調(diào)查以及調(diào)查所得出的偏頗結(jié)論，并導(dǎo)致前進(jìn)方向是錯(cuò)誤的，這是最遺憾的。企業(yè)的生存之命脈維系于市場(chǎng)部門(mén)，所以市場(chǎng)部的人通常都有一種高高在上的姿態(tài)。
技術(shù)上的投入是企業(yè)的基本支撐，技術(shù)上保持優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品與服務(wù)，是缺乏生命力的，即使宣傳到盡人皆知，都沒(méi)有任何實(shí)際意義。
比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸、以及數(shù)據(jù)的安全性與設(shè)備的穩(wěn)定性，都是需要高度重視的核心，更重要的是那些核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。更是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。
技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品的制造都離不開(kāi)廠房與設(shè)備，即使是寫(xiě)字樓，都可以看作是白領(lǐng)人員的廠房。其實(shí)企業(yè)的辦公空間與規(guī)模不是越寬闊越好，更不是越氣派越好，不是越高檔越好；不同的功能區(qū)需要實(shí)現(xiàn)不同的作用與價(jià)值。
廠房與辦公室的合理布局，以及恰如其分的裝修裝飾，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積極正面的形象傳播。相反就只有造成浪費(fèi)，并成為企業(yè)催命之器。
假如你將資源用在設(shè)備上，就是先利其器，后善其事，但設(shè)備的更新與升級(jí)換代，每次都注定需要花費(fèi)巨大的投入。企業(yè)的資源也是需要投入到品牌與文化形象中去的。
人過(guò)留名，企業(yè)的品牌與文化形象就是企業(yè)所留下的名聲。假如賺取了大量的金錢(qián)，卻沒(méi)有良好的口碑，難免會(huì)讓人感覺(jué)企業(yè)缺乏生存的根基。
假如企業(yè)形成獨(dú)特的品牌與文化形象，就會(huì)在傳播與市場(chǎng)確立方面，在人力資源的招募與避免流失方面節(jié)省大量的開(kāi)支與浪費(fèi)，在外部資源整合方面就可以產(chǎn)生事半功倍的效果。企業(yè)的品牌與企業(yè)文化是無(wú)形生產(chǎn)力，是企業(yè)可以依托的重要支撐。
企業(yè)的資源也是需要投入到人力資源之中去的。假如做企業(yè)不曉得去用別人，會(huì)讓你達(dá)到節(jié)省的目的，畢竟肥水不流外人田，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中，但影響力與發(fā)展速度終究有限。
假如用開(kāi)放的姿態(tài)去招募更多的人員，就會(huì)陷入人員招募、培訓(xùn)提升、績(jī)效差強(qiáng)人意與人才流失，然后再更換新鮮血液的輪回之中。假如你一味的招兵買(mǎi)馬，以好大喜功的心態(tài)擴(kuò)充隊(duì)伍，總是會(huì)有彈盡糧絕的一天。
依靠別人會(huì)讓你自己的力量得到延展，卻會(huì)有更多的不確定性。因?yàn)榻o他們提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇和條件，就會(huì)讓自己更具有緊迫性。
員工持續(xù)地為企業(yè)服役的時(shí)間不長(zhǎng)，就難以讓企業(yè)在人才方面的投入得到合理報(bào)償。通行的說(shuō)法是人才在企業(yè)做滿兩年，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)在TA身上的投入達(dá)到收支平衡。
由于當(dāng)今通貨膨脹失控，所以企業(yè)在人才身上所花費(fèi)的投入，就勢(shì)必要通過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間才能回收。外部誘惑與內(nèi)部消耗都比以往強(qiáng)了很多，所以要想留住優(yōu)秀的人才難度更大。
這就需要針對(duì)員工有持續(xù)性的激勵(lì)。對(duì)員工的全部激勵(lì)會(huì)展示你的平等，但卻無(wú)公平可言，效果卻幾乎等同于沒(méi)有激勵(lì)，畢竟每個(gè)人的狀況與資源原本就不相同。
有選擇地激勵(lì)會(huì)讓人有攀比之心，有競(jìng)爭(zhēng)之意。對(duì)人員的激勵(lì)也有相應(yīng)的兩難選擇，先行進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)是刺激人的能動(dòng)性，積極性與主動(dòng)性。
先承諾后激勵(lì)，會(huì)給自己緩解相應(yīng)的壓力，但也會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭偸菚?huì)有人經(jīng)不起等待，半途跑路，而使得前功盡棄。
企業(yè)在謀略方面的資源投入，是最為有杠桿效果的。對(duì)人物與對(duì)事態(tài)的態(tài)度、對(duì)主觀境遇與客觀環(huán)境的態(tài)度、對(duì)利益與時(shí)機(jī)的態(tài)度。
你內(nèi)心的態(tài)度不同，縮應(yīng)對(duì)的方式方法亦不同，故而階段性的效果亦不同，當(dāng)然最終結(jié)果亦不同。不管是人生的道路上還是事業(yè)的道路上，人自身所能掌握的資源都是極其有限的。
4.資源配置方式有哪幾種類型
國(guó)家資源配置有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩種.
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：
計(jì)劃部門(mén)根據(jù)社會(huì)需要和可能，以計(jì)劃配額、行政命令來(lái)統(tǒng)管資源和分配資源。計(jì)劃配置方式是按照馬克思主義創(chuàng)始人的設(shè)想，在社會(huì)主義社會(huì)，生產(chǎn)資料將由全社會(huì)占有，商品貨幣關(guān)系將不再存在，因而資源配置的方式主要是計(jì)劃，即通過(guò)社會(huì)的統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)決定資源的配置。在前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家，正是按照這一理論來(lái)實(shí)踐的，把計(jì)劃作為資源配置的主要方式。
我國(guó)改革開(kāi)放以前的一段時(shí)間里，計(jì)劃也曾經(jīng)是資源配置的主要方式，而市場(chǎng)的作用受到很大的限制。在計(jì)劃資源配置方式中，在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集中力量完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目。但是，配額排斥選擇，統(tǒng)管取代競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)處于消極被動(dòng)的地位，從而易于出現(xiàn)資源閑置或浪費(fèi)的現(xiàn)象。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：
依靠市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行資源配置的方式。市場(chǎng)成為資源配置的主要方式是從資本主義制度的確立開(kāi)始的。在資本主義制度下，社會(huì)生產(chǎn)力有了較大的發(fā)展，所有產(chǎn)品、資源都變成了可以交換的商品，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品種類和數(shù)量越來(lái)越多，從而使市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用越來(lái)越大，市場(chǎng)成為資本主義制度下資源配置的主要方式。
這種方式可以使企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)生直接的聯(lián)系，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上供求關(guān)系的變化狀況，根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的信息，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，
5.企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過(guò)資源分配的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無(wú)形資源很難把握，而除人力資源之外的有形資源均可以用價(jià)值形態(tài)來(lái)衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個(gè)內(nèi)容：
(1) 為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。
(2) 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才。
(3) 在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。
（二）資金的分配
企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來(lái)顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：
1， 零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都從徹底的成本-效益分析開(kāi)始，以防止預(yù)算無(wú)效。
2， 規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來(lái)分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和成效。
3， 靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。
4， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對(duì)資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目。這時(shí)產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來(lái)編制各項(xiàng)資金的支出計(jì)劃及原則。
在資金的分配中，應(yīng)該分配遵循兩項(xiàng)基本原則：
根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來(lái)設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；
努力開(kāi)發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。
6.如何分配資源和管理資源
資源合理配置是指為了達(dá)到一定的生態(tài)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)抄生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)技術(shù)管理手段，對(duì)自然資源系統(tǒng)進(jìn)行改造、設(shè)計(jì)、組合、布局的活動(dòng)。
它是確立區(qū)域發(fā)展方向、合理布置生產(chǎn)襲要素的關(guān)鍵，也是解決經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)增長(zhǎng)的無(wú)限性與資源生態(tài)系統(tǒng)供給的2113有限性矛盾的重要措施。實(shí)現(xiàn)方法：在生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)平衡的前提下，在時(shí)間和空間上最優(yōu)地利用和分配自然資源，合理布局生產(chǎn)力，以達(dá)到經(jīng)5261濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和資源的永續(xù)利用，取得最佳生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。
資源的配置主要涉及兩個(gè)方面，一是資源在空4102間或不同部門(mén)間的最優(yōu)配置；二是資源的時(shí)間配置，根據(jù)資源在不同時(shí)段1653上的最優(yōu)分布特征，實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)發(fā)利用最佳時(shí)段的控制與決策。
7.企業(yè)現(xiàn)實(shí)利益分配的方式有哪三種
一、發(fā)展方向 （一）產(chǎn)品、市場(chǎng)的擴(kuò)張 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，是安索夫（H. I. Ansoff）的“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣。
（二）企業(yè)邊界的延展 從企業(yè)的橫向、縱向、多樣化邊界擴(kuò)張角度也可將企業(yè)發(fā)展方向歸納為4個(gè)方向：1.橫向一體化。即向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張。
2.縱向一體化。即向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈連續(xù)的不同階段方向擴(kuò)張。
3.相關(guān)多樣化。即向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)域擴(kuò)張。
4.不相關(guān)多樣化。即向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。
后兩種方向與前面的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣得出了相同的結(jié)果。二、發(fā)展途徑 進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，企業(yè)一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（購(gòu)并）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
1.外部發(fā)展（購(gòu)并）。外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。
外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購(gòu)并，購(gòu)并包括收購(gòu)與合并，收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.內(nèi)部發(fā)展（新建）創(chuàng)業(yè)。
內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與購(gòu)并相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。
注意在這里我們這里給出了“外部發(fā)展”和“內(nèi)部發(fā)展”一對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，又相應(yīng)地給出了“購(gòu)并”和“新建”一對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)?，?guó)內(nèi)外教材中的不同提法。
事實(shí)上，用廣義的概念可能更好一些。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。
事實(shí)上，在購(gòu)并和新建這兩種組織形態(tài)中存在著一種中間形態(tài)，即企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。（一）外部發(fā)展（購(gòu)并）1.購(gòu)并動(dòng)機(jī)。
（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)。購(gòu)并方式將目標(biāo)領(lǐng)域中的一個(gè)企業(yè)合并過(guò)來(lái)，不存在重新進(jìn)入和進(jìn)入壁壘的問(wèn)題。
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)并方式還可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備，可以在新的領(lǐng)域中迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。因此，購(gòu)并方式有利于企業(yè)迅速做出反應(yīng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
（2）獲得協(xié)同效果。用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為三個(gè)層次：首先，購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。
第二，購(gòu)并后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。第三，購(gòu)并后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生藕合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。
（3）克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論表明，企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”。
事實(shí)上，兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種外部性。而購(gòu)并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)。
（4）企業(yè)利益相關(guān)者的購(gòu)并動(dòng)機(jī)。除了以上從企業(yè)效率角度考察的三個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)之外，企業(yè)不同利益相關(guān)者還可能希望通過(guò)購(gòu)并實(shí)現(xiàn)自己的利益追求。
如一些地方政府推動(dòng)企業(yè)購(gòu)并以解決當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題；管理者通過(guò)購(gòu)并尋求企業(yè)快速增長(zhǎng)和減少不良業(yè)績(jī)；企業(yè)員工希望通過(guò)購(gòu)并得到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；股東則企圖通過(guò)購(gòu)并方式迫使管理層自律或更換那些無(wú)效率的、自私的經(jīng)理人員，以維護(hù)股東的利益等等。2.購(gòu)并的原則。
但是，必須看到，購(gòu)并方式的失敗率是很高的。造成購(gòu)并失敗率高的原因是多方面的，企業(yè)在實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意以下原則：（1）價(jià)值評(píng)估的要求。
不論是否通過(guò)股票市場(chǎng)，價(jià)值評(píng)估都是購(gòu)并戰(zhàn)略中賣方與買(mǎi)方較量的焦點(diǎn)。與購(gòu)并價(jià)值評(píng)估相關(guān)的一個(gè)問(wèn)題是如何使購(gòu)并成本低而收購(gòu)效率高，這也是評(píng)價(jià)成功與否的重要指標(biāo)。
它取決于購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)外投行在這方面做過(guò)大量工作。
許多同學(xué)很關(guān)心這一方面問(wèn)題，而這些內(nèi)容涉及內(nèi)容很多，應(yīng)該有專門(mén)的課程具體闡述。（2）對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的要求。
對(duì)收購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)的低價(jià)固然是購(gòu)并戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)，但更重要的還在于購(gòu)并后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。從這一角度考慮，對(duì)被購(gòu)并企業(yè)還應(yīng)有其他要求。
首先是被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)是否符合收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展方向。用波特的話說(shuō)，就是企業(yè)應(yīng)“購(gòu)入符合內(nèi)部發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)”。
如果不符合這一條件，以收購(gòu)方式進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)張就變得毫無(wú)意義。其次要考慮被收購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的資源狀況能否適合收購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展。
（3）對(duì)購(gòu)并企業(yè)的要求。購(gòu)并企業(yè)是否有能力發(fā)揚(yáng)被收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、克服被購(gòu)并企業(yè)的弱點(diǎn)，也是保證購(gòu)并成功的關(guān)鍵因素之一。
（4）新的協(xié)同要求。即使購(gòu)并方與被購(gòu)并方都能達(dá)到要求，兩家企業(yè)的合并還可能產(chǎn)生新的協(xié)同問(wèn)題。
新的協(xié)同問(wèn)題可能發(fā)生在多個(gè)方面，但最難以對(duì)付的，是與人相關(guān)的兩個(gè)方面——企業(yè)文化的融合與利益相關(guān)者利益再分配問(wèn)題。（二）內(nèi)部發(fā)展（新建） 與購(gòu)并方式不同，采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要面臨進(jìn)入障礙和由此產(chǎn)生的進(jìn)入成本。
在這里，我們著重研究企業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用條件。1.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。
2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。3.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性。
8.如何分配資源和管理資源
企業(yè)的資源分配，大體會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、文化、場(chǎng)地設(shè)備、人力管理、謀略等方面。
有些資源會(huì)成為資本沉淀下去，形成未來(lái)讓企業(yè)增值的東西，有些則會(huì)成為水上的泡沫，成為被浪費(fèi)或者被揮霍的東西。企業(yè)在進(jìn)行分配的時(shí)候，難免捉襟見(jiàn)肘，不同細(xì)分領(lǐng)域的公司，資源分配方式亦不同，基于企業(yè)資源分配方式的不同，方法不同，所取得的效果不同。
如果在分配資源的時(shí)候，不注重合理性，而且沒(méi)有收益方面的具體規(guī)劃，隨時(shí)會(huì)有坐吃山空的一天。任何企業(yè)的資源都是有限的，資源分配的水準(zhǔn)將直接決定企業(yè)的生死。
同時(shí)，時(shí)效性與相應(yīng)的調(diào)整也將決定企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)上的投入，是企業(yè)的生命線，是資源最容易產(chǎn)生直接效益的領(lǐng)域，不管是公關(guān)廣告、形象傳播、展覽會(huì)議、客戶招待、溝通協(xié)調(diào)，都是需要投入相應(yīng)的人力物力財(cái)力的。
除非執(zhí)行鴕鳥(niǎo)政策或者綏靖政策，否則沒(méi)有企業(yè)敢于忽視市場(chǎng)的作用。市場(chǎng)上的投入，總是會(huì)有相當(dāng)一部分是被浪費(fèi)掉的。
浪費(fèi)的時(shí)候沒(méi)有人意識(shí)到，這是頗為遺憾的；浪費(fèi)了之后又砍掉了那原本發(fā)揮作用的那部分，這是更為遺憾的；總是會(huì)有人堅(jiān)定地相信市場(chǎng)調(diào)查以及調(diào)查所得出的偏頗結(jié)論，并導(dǎo)致前進(jìn)方向是錯(cuò)誤的，這是最遺憾的。企業(yè)的生存之命脈維系于市場(chǎng)部門(mén)，所以市場(chǎng)部的人通常都有一種高高在上的姿態(tài)。
技術(shù)上的投入是企業(yè)的基本支撐，技術(shù)上保持優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。缺乏技術(shù)含量的產(chǎn)品與服務(wù)，是缺乏生命力的，即使宣傳到盡人皆知，都沒(méi)有任何實(shí)際意義。
比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸、以及數(shù)據(jù)的安全性與設(shè)備的穩(wěn)定性，都是需要高度重視的核心，更重要的是那些核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。更是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。
技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)品的制造都離不開(kāi)廠房與設(shè)備，即使是寫(xiě)字樓，都可以看作是白領(lǐng)人員的廠房。其實(shí)企業(yè)的辦公空間與規(guī)模不是越寬闊越好，更不是越氣派越好，不是越高檔越好；不同的功能區(qū)需要實(shí)現(xiàn)不同的作用與價(jià)值。
廠房與辦公室的合理布局，以及恰如其分的裝修裝飾，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積極正面的形象傳播。
9.整合資源的方法有哪些
整合資源的方法，就是利用自己自身優(yōu)勢(shì)去銜接一些可利用資源，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
資源整合，當(dāng)然第一得看人品，第二實(shí)力、第三執(zhí)行力…然后才是發(fā)起人的發(fā)展方向，目標(biāo)是否一致！
再根據(jù)項(xiàng)目需求去整合資源，你需要哪部分資源就找那部分資源，把它變成你的合作伙伴或合伙人。利用管理制度，如股份（干股，期股，實(shí)股……）操控這一切。不怕丑話在前，但一定要明確分工，責(zé)任到位。按勞分配也可。
切記，最終拿主意的就一人（通常情況下都是發(fā)起人做領(lǐng)隊(duì)），股份比例很重要。避免后期股權(quán)糾紛，盡量排除1:1或1+1>2
各執(zhí)其職，朝一個(gè)方向攻克一件事，是很幸福的事。主要不在對(duì)接資源，在管控！
10.企業(yè)現(xiàn)實(shí)利益分配的方式有哪三種
一、發(fā)展方向（一）產(chǎn)品、市場(chǎng)的擴(kuò)張研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，是安索夫（H. I. Ansoff）的“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣。
（二）企業(yè)邊界的延展從企業(yè)的橫向、縱向、多樣化邊界擴(kuò)張角度也可將企業(yè)發(fā)展方向歸納為4個(gè)方向：1.橫向一體化。即向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張。
2.縱向一體化。即向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈連續(xù)的不同階段方向擴(kuò)張。
3.相關(guān)多樣化。即向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)域擴(kuò)張。
4.不相關(guān)多樣化。即向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。
后兩種方向與前面的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣得出了相同的結(jié)果。二、發(fā)展途徑進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，企業(yè)一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（購(gòu)并）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
1.外部發(fā)展（購(gòu)并）。外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。
外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購(gòu)并，購(gòu)并包括收購(gòu)與合并，收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.內(nèi)部發(fā)展（新建）創(chuàng)業(yè)。
內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與購(gòu)并相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。
注意在這里我們這里給出了“外部發(fā)展”和“內(nèi)部發(fā)展”一對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，又相應(yīng)地給出了“購(gòu)并”和“新建”一對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)?，?guó)內(nèi)外教材中的不同提法。
事實(shí)上，用廣義的概念可能更好一些。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。
事實(shí)上，在購(gòu)并和新建這兩種組織形態(tài)中存在著一種中間形態(tài)，即企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。（一）外部發(fā)展（購(gòu)并）1.購(gòu)并動(dòng)機(jī)。
（1）避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)。購(gòu)并方式將目標(biāo)領(lǐng)域中的一個(gè)企業(yè)合并過(guò)來(lái)，不存在重新進(jìn)入和進(jìn)入壁壘的問(wèn)題。
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)并方式還可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備，可以在新的領(lǐng)域中迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。因此，購(gòu)并方式有利于企業(yè)迅速做出反應(yīng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
（2）獲得協(xié)同效果。用系統(tǒng)理論剖析這種協(xié)同效果，可以分為三個(gè)層次：首先，購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。
第二，購(gòu)并后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。第三，購(gòu)并后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生藕合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。
（3）克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論表明，企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”。
事實(shí)上，兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種外部性。而購(gòu)并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)。
（4）企業(yè)利益相關(guān)者的購(gòu)并動(dòng)機(jī)。除了以上從企業(yè)效率角度考察的三個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)之外，企業(yè)不同利益相關(guān)者還可能希望通過(guò)購(gòu)并實(shí)現(xiàn)自己的利益追求。
如一些地方政府推動(dòng)企業(yè)購(gòu)并以解決當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題；管理者通過(guò)購(gòu)并尋求企業(yè)快速增長(zhǎng)和減少不良業(yè)績(jī)；企業(yè)員工希望通過(guò)購(gòu)并得到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；股東則企圖通過(guò)購(gòu)并方式迫使管理層自律或更換那些無(wú)效率的、自私的經(jīng)理人員，以維護(hù)股東的利益等等。2.購(gòu)并的原則。
但是，必須看到，購(gòu)并方式的失敗率是很高的。造成購(gòu)并失敗率高的原因是多方面的，企業(yè)在實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意以下原則：（1）價(jià)值評(píng)估的要求。
不論是否通過(guò)股票市場(chǎng)，價(jià)值評(píng)估都是購(gòu)并戰(zhàn)略中賣方與買(mǎi)方較量的焦點(diǎn)。與購(gòu)并價(jià)值評(píng)估相關(guān)的一個(gè)問(wèn)題是如何使購(gòu)并成本低而收購(gòu)效率高，這也是評(píng)價(jià)成功與否的重要指標(biāo)。
它取決于購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)外投行在這方面做過(guò)大量工作。
許多同學(xué)很關(guān)心這一方面問(wèn)題，而這些內(nèi)容涉及內(nèi)容很多，應(yīng)該有專門(mén)的課程具體闡述。（2）對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的要求。
對(duì)收購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)的低價(jià)固然是購(gòu)并戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)，但更重要的還在于購(gòu)并后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。從這一角度考慮，對(duì)被購(gòu)并企業(yè)還應(yīng)有其他要求。
首先是被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)是否符合收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展方向。用波特的話說(shuō)，就是企業(yè)應(yīng)“購(gòu)入符合內(nèi)部發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)”。
如果不符合這一條件，以收購(gòu)方式進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)張就變得毫無(wú)意義。其次要考慮被收購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的資源狀況能否適合收購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展。
（3）對(duì)購(gòu)并企業(yè)的要求。購(gòu)并企業(yè)是否有能力發(fā)揚(yáng)被收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、克服被購(gòu)并企業(yè)的弱點(diǎn)，也是保證購(gòu)并成功的關(guān)鍵因素之一。
（4）新的協(xié)同要求。即使購(gòu)并方與被購(gòu)并方都能達(dá)到要求，兩家企業(yè)的合并還可能產(chǎn)生新的協(xié)同問(wèn)題。
新的協(xié)同問(wèn)題可能發(fā)生在多個(gè)方面，但最難以對(duì)付的，是與人相關(guān)的兩個(gè)方面——企業(yè)文化的融合與利益相關(guān)者利益再分配問(wèn)題。（二）內(nèi)部發(fā)展（新建）與購(gòu)并方式不同，采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域要面臨進(jìn)入障礙和由此產(chǎn)生的進(jìn)入成本。
在這里，我們著重研究企業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用條件。1.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。
2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。3.企業(yè)有能力克服。
