機關(guān)事業(yè)單位常用的管理方法一般包括哪些(機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理規(guī)定)

1.機關(guān)事業(yè)單位工作人員有哪些管理規(guī)定

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事業(yè)單位工作人員管理條例

第一章總則 第一條為了規(guī)范事業(yè)單位的人事管理，保障工作人員的合法權(quán)益，制定本條例。 第二條事業(yè)單位的人事管理，適用本條例。 法律、法規(guī)對事業(yè)單位人事管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第三條事業(yè)單位的人事管理，堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。 第四條事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全人事管理規(guī)章制度。人事管理規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)工作人員代表大會或者全體工作人員討論。 第五條中央事業(yè)單位人事綜合管理部門按照現(xiàn)行管理權(quán)限，負(fù)責(zé)全國事業(yè)單位人事管理的綜合管理和監(jiān)督檢查工作。 縣級以上地方事業(yè)單位人事綜合管理部門按照現(xiàn)行管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)事業(yè)單位人事管理的綜合管理和監(jiān)督檢查工作。 第二章崗位設(shè)置 第六條事業(yè)單位根據(jù)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，按照精簡、效能的原則和國家有關(guān)規(guī)定合理設(shè)置崗位。 崗位應(yīng)當(dāng)有明確的名稱、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。 第七條事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。 第八條根據(jù)事業(yè)單位的功能和規(guī)模，制定事業(yè)單位崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例和等級標(biāo)準(zhǔn)。 第九條事業(yè)單位崗位按照下列程序設(shè)置：

2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法包括哪些

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)原則： （）內(nèi)部控制目標(biāo) 內(nèi)部控制由行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層全體員工實施、旨提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平風(fēng)險防范能力促進(jìn)單位持續(xù)、健康發(fā)展維護(hù)社主義市場經(jīng)濟秩序社公眾利益實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定政策程序 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制目標(biāo)： 1.合性——管理服務(wù)合合規(guī) 2.安全性——資產(chǎn)安全 3.靠性——財務(wù)報告及相關(guān)信息真實、完整 4.效率性——提高管理服務(wù)效率效 5.風(fēng)險防范——排除障礙實現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略 （二）行政事業(yè)單位建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)遵循原則 1.全面性原則 內(nèi)部控制應(yīng)貫穿決策、執(zhí)行監(jiān)督全程覆蓋企業(yè)及其所屬單位各種業(yè)務(wù)事項內(nèi)部控制程序所環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)沒發(fā)揮作用所起作用環(huán)節(jié)變用 2.重要性原則 內(nèi)部控制應(yīng)全面控制基礎(chǔ)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項高風(fēng)險領(lǐng)域行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處域、組織形式等同高風(fēng)險領(lǐng)域同內(nèi)部控制能防范所風(fēng)險要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項高風(fēng)險領(lǐng)域防范顛覆性風(fēng)險 3.制衡性原則 內(nèi)部控制應(yīng)治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)配、業(yè)務(wù)流程等面形相互制約、相互監(jiān)督同兼顧運營效率內(nèi)部控制核思想權(quán)力平衡制約象權(quán)力權(quán)力配合理約束適內(nèi)部控制難點內(nèi)部控制于復(fù)雜影響效率風(fēng)險業(yè)務(wù)首先防范風(fēng)險其才兼顧運營效。

3.事業(yè)單位一般可以分為哪幾種類型

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事業(yè)單位有多種分類方法。一般是按照其收入來源分類，大體可以分為"全額撥款"、"參公（即參照公務(wù)員）"、"財政補貼"、"自收自支"四類。

全額撥款事業(yè)單位也稱為全供事業(yè)單位，也就是全額預(yù)算管理的事業(yè)單位，是其所需的事業(yè)經(jīng)費全部由國家預(yù)算撥款的一種管理形式。這種管理形式，一般適用于沒有收入或收入不穩(wěn)定的事業(yè)單位；如學(xué)校、科研單位、衛(wèi)生防疫、工商管理等事業(yè)單位，即人員費用、公用費用都要由國家財政提供。采用這種管理形式，有利于國家對事業(yè)單位的收入進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，同時使事業(yè)單位的經(jīng)費得到充分的保證。

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4.機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)管理分別包含哪些內(nèi)容

《行政單位財務(wù)規(guī)則》（1998年1月財政部令第9號）

第四條 行政單位財務(wù)管理的基本任務(wù)是：

（一）合理編制行政單位預(yù)算，統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項資金，保障行政單位正常運轉(zhuǎn)的資金需要；

（二）定期編制財務(wù)報告，如實反映行政單位預(yù)算；

（三）建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，對行政單位財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督；

（四）加強行政單位國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；

（五）對行政單位所屬并歸口行政財務(wù)管理的單位的財務(wù)活動實施指導(dǎo)、監(jiān)督；

（六）加強對非獨立核算機關(guān)后勤服務(wù)部門的財務(wù)管理，實行內(nèi)部核算辦法。

《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（2012年2月財政部令第68號）

第四條 事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位決算，真實反映單位財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失；加強對單位經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。

5.急

長沙網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)頁設(shè)計 品牌營銷 郵件推廣 QQ群營銷 知道營銷 百科詞條 新浪、搜狐門戶新聞發(fā)布 請百度一下 卓凡網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)將東莞市人民政府辦公室 二○○五年十二月三十日下發(fā)的《東莞市機關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理辦法（試行）》給你，供你參考：東莞市人民政府辦公室 二○○五年十二月三十日 東莞市機關(guān)事業(yè)單位聘用人員管理辦法（試行） 第一條 為規(guī)范東莞市機關(guān)事業(yè)單位人員聘用工作，保障用人單位和聘用人員的權(quán)益，有利于我市機關(guān)事業(yè)單位招聘專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)各項工作的開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和我市的實際，制定本辦法。

第二條 用人單位是聘用人員的管理單位。 第三條 本辦法所指的聘用人員，是指服務(wù)于本市國家機關(guān)、事業(yè)單位，不列入機關(guān)事業(yè)單位編制序列，以合同形式聘用，不擔(dān)任行政職務(wù)，不行使行政權(quán)力，從事技術(shù)性或輔助性工作的人員。

第四條 聘用人員應(yīng)具備的基本條件是：遵紀(jì)守法，品行端正，符合聘用崗位所需的資格條件。 第五條 聘用人員所從事工作不能涉及國家秘密。

第六條 聘用人員分為五類，第一類是指具有正高級職稱的人員，第二類是指具有副高級職稱的人員和取得博士學(xué)位的研究生，第三類是指具有中級職稱的人員和取得碩士學(xué)位的研究生，第四類是指具有助理級職稱的人員和取得學(xué)士學(xué)位的本科生，第五類是指一般業(yè)務(wù)及勤雜人員。 第七條 機關(guān)、事業(yè)單位人員聘用實行職責(zé)、能力與效能相一致和精簡的原則。

第八條 人員招聘按下列程序進(jìn)行： （一）擬定使用聘用人員計劃。用人單位根據(jù)工作需要擬定使用聘用人員計劃，包括聘用原因、聘用人數(shù)、經(jīng)費開支形式、聘用人員類別、崗位以及本單位人員編制使用情況等。

用人單位應(yīng)于每年9月向市機構(gòu)編制委員會辦公室申報下一年度的使用聘用人員計劃。 （二）審定使用聘用人員計劃。

由市機構(gòu)編制委員會辦公室、市人事局和市財政局按照解決單位缺編和確因工作需要的原則，審核各單位的使用聘用人員計劃，于每年12月底前報市機構(gòu)編制委員會審定。 （三）招聘聘用人員。

聘用人員的招聘由用人單位負(fù)責(zé)，其中第一、第二、第三、第四類人員的聘用須經(jīng)由市人事局、市機構(gòu)編制委員會辦公室審核后才能簽訂勞動合同。同等條件下，現(xiàn)職編外人員優(yōu)先考慮聘用。

（四）辦理聘用手續(xù)。由用人單位與聘用人員簽訂勞動合同，勞動合同應(yīng)明確聘用期限、雙方的權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、合同變更、解除、違約責(zé)任等，而且要符合《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，并由市勞動部門鑒證。

勞動合同期為1年，期滿后可根據(jù)市編委核定本單位下一年度使用聘用人員計劃情況進(jìn)行續(xù)聘，每次續(xù)聘期限為1年。臨時性工作，可按課題、項目或工作需要簽訂短期合同。

聘用人員辦理聘用手續(xù)后，應(yīng)報市機構(gòu)編制委員會辦公室備案。 展開。

6.事業(yè)單位收入管理制度包括哪些內(nèi)容

事業(yè)單位工資制度 現(xiàn)行的事業(yè)單位工資制度主體仍然是1993年制定的、能體現(xiàn)其行業(yè)和業(yè)務(wù)特點的分類工資制，共包括專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制、藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制、體育津貼與獎金制和工人工資制等五種類型。根據(jù)事業(yè)單位特點和經(jīng)費來源的不同，對全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的事業(yè)單位，實行不同的管理辦法。其中，事業(yè)單位的管理人員執(zhí)行職員職務(wù)等級工資制、專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資制，技術(shù)工人執(zhí)行技術(shù)等級（職務(wù)）工資（含技術(shù)等級（職務(wù)）工資和崗位津貼兩部分），一般工人執(zhí)行普通工人崗位工資制。全額和差額撥款事業(yè)單位，執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)。其中，全額撥款事業(yè)單位實行工資總額包干，增人不增工資總額，減人不減工資總額，編制內(nèi)結(jié)余的。 展開一、根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)和部門多、情況千差萬別的特點，其工資制度應(yīng)主要考慮：

1、對具有自我發(fā)展能力的事業(yè)單位，在國家宏觀控制下，在工資分配上，給以更多的自主權(quán)，允許將內(nèi)部分配搞得活一些，促使其向“自負(fù)盈虧、獨立核算”的企業(yè)化方向發(fā)展。

2、對具有部分自我發(fā)展能力的事業(yè)單位，采取工資基金由國家部分包干的辦法，在執(zhí)行國家統(tǒng)一工資制度的同時，給單位一定的自主權(quán)。

3、對社會公益型的事業(yè)單位， 工資基金完全由國家包起來，實行統(tǒng)一的工資制度，工資增長由國家財政予以保證。

二、事業(yè)單位的工資制度可分成5種類型：

①教育、科研、衛(wèi)生等 事業(yè)單位，根據(jù)其專業(yè)技術(shù)人員比較集中，工作人員的水平、能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)主要通過其專業(yè)技術(shù)職務(wù)來體現(xiàn)的特點，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制。

②地質(zhì)、測繪和交通、海洋、水產(chǎn)等事業(yè)單位， 由于從事野外或水上作業(yè)，具有條件艱苦、流動性大和崗位責(zé)任明 確的特點，實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制。

③文化藝術(shù)表演團體， 根據(jù)藝術(shù)表演人員成才早、舞臺青春期短、新陳代謝快的特點一，實 行藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制。

④體育運動員，根據(jù)其技術(shù)要求高、競爭性強、成才早、交替快的特點，實行體育津貼和獎金制。

⑤金融單位，根 據(jù)其擔(dān)負(fù)著貫徹執(zhí)行國家金融政策和參予調(diào)控國民經(jīng)濟的特殊任 務(wù)的特點，實行行員等級工資制。

7.行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度包括哪些

一、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部會計控制制度現(xiàn)狀內(nèi)部控制制度有待完善。

內(nèi)部控制規(guī)范適用范圍雖然包括行政事業(yè)單位在內(nèi)，但主要在企業(yè)單位實行，卻沒有關(guān)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制度詳細(xì)解釋，而且行政事業(yè)單位控制的理論研究也比較少。二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題。

1、內(nèi)控意識不足，內(nèi)控制度弱化，對建立內(nèi)部會計控制缺乏積極性、主動性；2、會計基礎(chǔ)工作較為薄弱，會計人員綜合素質(zhì)不高，有的單位會計人員是一崗多職，崗位之間沒有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用；3、監(jiān)督考核機制不到位，內(nèi)審機構(gòu)大多與會計部門平行，依附于執(zhí)行機構(gòu)，權(quán)威性和獨立性不夠；4、忽視內(nèi)部會計控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機制，形成重考核，輕內(nèi)部會計控制的現(xiàn)象；5、內(nèi)部控制環(huán)境受其上級部門影響比較大。