工作中提升專業(yè)度方法和方式(提升自己專業(yè)能力的五個方法是什么)
1.提升自己專業(yè)能力的五個方法是什么
一、學無止境。學習主要包含三個分類：
（一）文化基礎知識積累；
（二）社會、人際關系經(jīng)驗積累；
（三）專業(yè)技能知識。
二、用心觀察。觀察上司、優(yōu)秀的同事的工作技巧，有意識地總結自身問題，找到提升的途徑。
三、積極進取。機會越多，鍛煉越多，在工作中提升。
四、獨立承擔。擺脫對他人的依賴，自己獨立發(fā)現(xiàn)并解決問題，這是非常重要的自我提升過程。
五、參加培訓。選擇優(yōu)質的教育、培訓機構，聽君一席話，勝讀十年書。
擴展資料：
職業(yè)能力主要包含三方面基本要素：
一、為了勝任一種具體職業(yè)而必須要具備的能力，表現(xiàn)為任職資格；
二、指在步入職場之后表現(xiàn)的職業(yè)素質；
三、開始職業(yè)生涯之后具備的職業(yè)生涯管理能力。
例如：一位教師只具有語言表達能力是不夠的，還必須具有對教學的組織和管理能力，對教材的理解和使用能力，對教學問題和教學效果的分析、判斷能力等。并且對學生進行有效積極的教育。這才是一個老師的職業(yè)能力。
2.如何提高自己的專業(yè)度
如何提高產(chǎn)品的品質是提高企業(yè)核心競爭力的首要問題。
產(chǎn)品品質是一個動態(tài)的概念，品味與質量的提升首先是抓好產(chǎn)業(yè)鏈管理、上升到自主創(chuàng)新，不斷提高品質，再進行品牌管理，使企業(yè)產(chǎn)品的品質定位不斷提高，形成良性循環(huán)，以質量求生存，以品牌求發(fā)展。 一、產(chǎn)業(yè)鏈管理 1、供應鏈管理（1）采購體系（2）庫存管理（3）物流中心 2、生產(chǎn)過程控制（1）質量認證體系（2）質量管理體系（3）質量培訓（4）質 量策劃（5）質量手冊（6）記錄控制程序（7）質量方針 （8）不合格品控制程序（9）記錄控制程序 3、銷售管理（1）產(chǎn)品的生命周期（2）定價策略（3）精準營銷（4）大客戶管理（5）營銷策劃（6）電子商務 4、售后服務（1）CRM系統(tǒng)（2）顧客滿意度測量控制（3）技術支技 二、自主創(chuàng)新 1、管理創(chuàng)新 2、技術創(chuàng)新 3、原材料創(chuàng)新 4、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 5、成本管理創(chuàng)新 6、設備創(chuàng)新 三、名牌戰(zhàn)略與品牌管理 1、名牌與品牌的概念 2、名牌效應 3、名牌戰(zhàn)略 4、創(chuàng)名牌技巧 5、品牌體系與商標保護 6、品牌管理與企業(yè)經(jīng)營 7、企業(yè)新聞策劃 一天課程，地點：廣州中國大酒店，時間：2006.11.11. 如何提高企業(yè)管理水平 只要有好的盈利模式和一定的資金加上一個積極進取的老板就能把企業(yè)辦起來，但企業(yè)度過了初創(chuàng)期之后就要重視財富分配制度和企業(yè)戰(zhàn)略，以及支持好的財富制度和合適戰(zhàn)略的科學管理體系，成長型企業(yè)隨著經(jīng)營擴大，問題也越來越多，急需邁入規(guī)范化、專業(yè)化的管理階段，以尋求新的市場定位，企業(yè)只有做精做強后才能做大，所以企業(yè)只有清醒的了解環(huán)境、認識自已、預測未來，改變思維、運用先進的管理手段和管理工具切實提高管理水平，才能立于不敗之地，才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)定位：SWOT分析 企業(yè)生命周期 企業(yè)各發(fā)展階段的特征 專業(yè)化與多元化 你的企業(yè)處在哪個階段 你的企業(yè)是應如何定位 案例：（一） 2、核心競爭力：資金 質量 標準 專利 設備 關系 網(wǎng)絡 規(guī)模 …案例：（二） 3、企業(yè)文化：價值觀 凝聚力 責任感 目標管理 抱負 使命 愿景。案例：（三） 二、企業(yè)信息化管理 1、ERP 2、電子商務 3、信息管理 三、風險管理 1、安全管理 2、賒銷管理 3、合作管理 4、財務管理 四、人力資源管理 1、CEO管理 2、管理團隊建設 3、部屬培養(yǎng)技巧 4、職業(yè)生涯規(guī)劃及指導技巧 5、薪酬設計和績效管理。
3.如何提升自己的專業(yè)度
1、首先你要知道你自己的問題在哪里，或者說你要知道自己需要什么、想提升什么。比如：你發(fā)現(xiàn)自己目前的專業(yè)知識還不足于很好的應對工作，然后決定用下班后的時間閱讀與工作需要相關的書籍，或學習相應的技能。這就是根據(jù)自己的實際需求確定目標的過程，一旦有了目標，接下來就是為這個目標制定具體可行的落實計劃。目標和計劃可以使你的大腦以及行為有一個方向，一定程度的督促自己去學習或完成任務。
注：目標要清晰，計劃要具體可行。例如：清晰目標是用工作之余的時間一周閱讀和理解一本書，包括具體看哪本書。那么制定計劃的時候，就要具體到每天看多少，什么時間點看，根據(jù)自己的實際情況合理安排。在落實計劃的時候，一定要定期檢視計劃有沒有用？需不需要修正？隨著一個個小目標的實現(xiàn)，體驗到成功的樂趣，就有信心去實現(xiàn)下一個目標，自然不斷的進步。
2、訓練自己的時間管理能力。最基本的就是要明確自己的時間效率，就是感受時間的長度和時間段內能做多少事。例如：設定十分鐘“倒計時”，看在這段時間內能完成多少事；接著，先“預估”完成某項任務所需時間，然后再和“實際”所需時間做比較分析。如此經(jīng)常練習，就能幫助我們了解不同任務所需的時間長短，進而預留足夠的時間，完成各項任務。其次，制定確實可行的作息表，張貼在房間的顯眼處。如果接連幾天，都無法依照預定時間作息，應找出原因并做調整。制定作息表的關鍵在于：結合自己的實際情況制定時間規(guī)則，“自己做得來”的內在意識會比較樂意遵守。只要堅持一段時間，我們的時間管理能力自然會提高。
3、提高閱讀效率。有效閱讀也是所有學習能力的基礎，所以提高閱讀效率是必須完成的。
高效的閱讀，建議學習掌握快速閱讀的能力?？焖匍喿x是一種眼腦直映式的高效閱讀學習法。掌握快速閱讀之后，在閱讀文章、材料的時候可以快速的提取段落、文章的脈絡和重點，促進整理歸納分析，提高閱讀理解效率；同時很快的閱讀速度，還可以節(jié)約大量的時間，游刃有余的做其它事情。具體練習可以參考：精英特全腦速讀記憶訓練，安裝軟件即可進行免費試用訓練。當然，練習除了提升閱讀速度，注意力、記憶力、理解力、思維力等也會得到相應的一些提高。
4、利用“碎片化”時間來學習。既然是利用碎片化的時間學習，那么學習到的知識更多的也是碎片化的，如果不懂得整理，過一陣子就會忘得差不多了。所以要學會：把學習到的信息、掌握的知識分類，做成思維導圖或知識點卡片，這樣會讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習、掌握。同時，要學會把新知識和已學知識聯(lián)系起來，不斷糅合、完善你的知識體系。
4.提高工作效率的方法有哪些
對于眾多上班族，如何提高工作效率是苦惱不少人的問題之一。
那么，提高工作效率的方法都有哪些呢？下文中，有職場朋友對提高工作效率的方法給我們分享，不妨同世界工廠網(wǎng)小編一同來學習下吧。 職場中，不同的人的工作方式往往不同。
有的人習慣集中而快速地處理工作中的大小事宜，而有的人則慣于慢工出細活。自然地，在不同的工作方式下，工作效率自然也有所不同。
然而，無論你習慣于采用什么樣的工作方式，高的工作效率都是職場中的必須。 在職場中，工作效率不高的人并不在少數(shù)。
他們中很大一部分工作效率不高的原因并不是因為上班時間偷懶或者拖拉工作，他們每天的工作也很忙，可工作效率卻一直上不去。那么，他們工作效率不高的原因是什么呢？ 對此，職場專家指出，這些人工作效率不高的原因很可能是因為他們沒有掌握提高工作效率的正確方法，或者是工作的方式不對。
那么，如何才能提高他們的工作效率呢？下文中，世界工廠網(wǎng)小編與您分享一個職場朋友基于自身經(jīng)驗為我們總結出的提高工作效率的方法： 方法一：把工作分成事務型和思考型兩類 “事務型”工作就是不需要動腦筋，每天按流程按部就班的要完成的工作?！八伎夹汀钡墓ぷ骶捅仨毤芯?，謹慎的安排時間處理一些比較機動的工作。
方法二：一定要列出工作計劃，并且有完成的進度 工作計劃必不可少！這種計劃并不是為了向某人匯報，也不是為了給自己增加壓力，而是為了讓你記住有哪些事情需要去做，而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲，煩躁不已。你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個有序的、準確的工作安排。
因此，不要為未完成預定的任務而懊惱，而是記住這些任務，并且盡快安排去進行！同時，工作計劃還會給你帶來自信和成就感：當一個人看到面前成堆的任務被狠狠地劃去，象征著這些敵人被征服和消滅，是何等地暢快淋漓！ 方法三：安排好隨時可進行的備用任務，以不浪費你的時間 我們常常會遇到這樣的情況：需要打開或下載某個網(wǎng)站內容，電腦卻中了病毒，網(wǎng)速慢得象爬蟲；離預定好的約會還有半個鐘頭的空余時間；焦急地等待某人或某物，卻不知道他（它）什么時候會到來；心情不好或情緒不高，不想做任何需要投入精力的工作；所有任務都已完成，而下班的時間還未到來。通常，人們遇到這些情況時，或者百無聊賴地等待，或者隨便拿起一項工作來做。
對待這樣的空白時間最好的方法是：預先準備備用的任務，而利用這樣的時間去進行（不是完成）它！比如：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專業(yè)的書籍，查看網(wǎng)絡新聞，隨意訪問自己感興趣的網(wǎng)站，整理文件等等。如果你安排好了這樣的任務，你不光可以把這些需要等待的空白時間充分利用起來，并且你還可以有額外的驚人收獲：整齊美觀的文件柜，有價值的新聞或文章。
工作不是在等待中耗費時間，也不是為了老板的喜好而工作。掌握提高工作效率的方法，你就可以有更多的時間讓自己獲得更多的知識，你也就掌握了成功的鑰匙。
記住：世界是屬于那些善于思考，也善于行動的人的。
5.如何提高專業(yè)知識和專業(yè)技能
一、加強員工培訓，必須正確認識企業(yè)當前存在的突出問題 企業(yè)對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。
一是員工自身學習意識不強。由于員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經(jīng)驗，理論學習困難很大，同時由于觀念滯后，不善于學習，部分員工產(chǎn)生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。
二是發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。部分員工在新技術、新設備面前表現(xiàn)出明顯的不適應，在實現(xiàn)現(xiàn)代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。
三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現(xiàn)在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現(xiàn)象，學習培訓時緊時松，缺乏監(jiān)管。
四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業(yè)水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經(jīng)歷的限制，自身業(yè)務素質和教學管理存在一定的局限性，專業(yè)技術達不到全面、精通，影響培訓質量。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，一個企業(yè)要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。
加強員工培訓，我們要建立健全企業(yè)的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。1、企業(yè)領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。
搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業(yè)生存發(fā)展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現(xiàn)建設較高水平的現(xiàn)代化卷煙企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要階段。
隨著企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業(yè)知識將不能滿足公司建設現(xiàn)代化卷煙企業(yè)的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業(yè)得到又好又快的長期發(fā)展。因此，企業(yè)領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統(tǒng)一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業(yè)核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業(yè)發(fā)展。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業(yè)的競爭與發(fā)展最終是人才的競爭，堅持“以人為本”的思想，培訓優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
對于企業(yè)來說，不重視員工的培訓就是不重視企業(yè)的發(fā)展，對于員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。因此，企業(yè)應建立員工培訓中心，實行統(tǒng)一管理。
把員工的培訓工作根據(jù)不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，采取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發(fā)員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業(yè)技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。
4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經(jīng)培訓不上崗、不經(jīng)培訓不任職等，防止出現(xiàn)“閑者多訓、忙者少訓、優(yōu)者不訓”的現(xiàn)象。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容 培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現(xiàn)失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。因此，對于員工的培訓，要根據(jù)員工技術技能、專業(yè)知識的不同需求，著眼于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展目標，真正培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬拧?/p>
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術技能、專業(yè)知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業(yè)知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現(xiàn)一鍋燴的現(xiàn)象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營對各類專業(yè)人才的需要，進行超前培訓與人才開發(fā)，重點培訓一些實用的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展進行人力資源儲備，以更好地適應企業(yè)的長遠發(fā)展。
4、加快培養(yǎng)復合型人才步伐。隨著行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)的不斷進步，企業(yè)對人才素質的要求已由原先的專業(yè)單一型向復合型轉變。
因此，企業(yè)要加快培養(yǎng)復合型人才步伐，重點培養(yǎng)一批一崗多用、一機。
6.有什么方法能提升工作時的專注度
工作時的專注度，其實很簡單的辦法可以解決。一般我們對員工要求提升工作時的專注度時候就必須要求員工對自己的工作首先熱愛，只有熱愛自己的工作找到你的為什么工作？你工作努力將會得到什么樣的好處，在很明確的告訴你，工作只要你達到一個什么樣的程度你將獲得什么樣的好處！其實說穿了也就是目標吸引法。用一個自己喜歡和熱愛的東西為目標，來吸引你對工作時的專注度和熱情度！
真誠希望你提升自己對工作的熱愛度，熱愛自己的工作找出你為什么工作，你工作的最好狀態(tài)是什么？得到總經(jīng)理的位置還是30萬年薪？呵呵，也許一些假想的目標就可以使你改變！
希望對你有用。
7.如何提升自己的專業(yè)能力
你好，很高興為你解答。
第一，要有扎實的專業(yè)理論基礎。在校百時要認真專注地學習專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第二，要勤動手多實踐。對于一些理論知識，要有度意識地去尋找機會鍛煉，在鍛煉中摸索和鞏固知識。
第三，要勤學好問，多向長輩請教。對于不懂的問題要有打破砂鍋問到底的精神，弄懂為止問。肯鉆研，凡事多問一個為什么，然后一個個去解決這些疑問。在逐漸解決疑問的過程中，你會發(fā)現(xiàn)你也在逐漸的進步和成熟。
第四，要學會自省，總結經(jīng)驗和教訓。每次處理答完事故之后，要進行總結，哪里做得不好，哪里做得好，做得不好的，下次吸取教訓，做得好的，繼續(xù)發(fā)揚。
經(jīng)歷是個專好東西，它使人進步和成熟，吃一塹，長一智，一次做得不好，第二次就應該盡量做好。
第五，要充滿自信。天生我才屬必有用，功夫不負有心人。只要付出過，努力過，總會有所收獲。
希望能幫到你，祝順利。
8.如何提高員工專業(yè)能力
職工技能較低的原因分析。首先，思想認識不到位，有些職工對自己工作技能水平要求不高，平平庸庸混日子，不求上進；還有些職工對當前一些死板、生硬、枯燥的培訓，產(chǎn)生了厭倦情緒，便采取敷衍了事、嘻嘻哈哈無所謂的態(tài)度。其次，培訓制度不健全，基層缺乏對職工相適宜的培訓計劃。機制運行不徹底，在現(xiàn)有的培訓實踐中，對各環(huán)節(jié)的基本要求、操作原則、標準、規(guī)范執(zhí)行等把握不準確。出現(xiàn)培訓的針對性不強、內容質量不高是影響職工業(yè)務技能的重要原因。而與此相對應的卻是培訓次數(shù)挺多，而職工技能卻沒明顯提高的尷尬局面。
提高職工技能的根本方法是因人施教。根據(jù)每個職工的各方面條件（學識、經(jīng)驗、性格、氣質、愛好等）崗位特點等方面進行綜合分析，按照崗位要求、職工等級和所在崗位工作目標所需，開展有針對性的初、中、高級的技能培訓，使職工在各自的崗位上得到有效激發(fā)，從而起到“事半功倍”的成效。
提高職工技能的關鍵是要落實計劃，嚴格組織安排好職工的教育與技能培訓。以使該計劃得到有效的實施，使職工感受到上級主管領導對此項工作的重視。其次，培訓方式要靈活。在技能崗位培訓工作中，培訓方式及方法較多，而正確的方式方法，對培訓的最終成效起著至關重要的作用。加大宣傳力度，在職工中全面營造濃厚的學習技能氛圍。使每個職工把提高技能學習當作主要工作的重要部分。
提高職工技能的前提是要嚴把關口。只有那些能夠把事情做好、能夠在自己的崗位上做出成績。能夠直接或間接發(fā)揮職的技能創(chuàng)造效益，只能這樣才能發(fā)現(xiàn)和再造一批又一批的人才。 因此，要想擁有“精兵強將”，就必須要把握好以下幾個關口。
首先，應把好聘用職工崗位“軟件”關口。職工的基礎素質是其工作后技能的起點，對其今后的成長及發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，也是決定其工作能力的一個重要方面。對職工要求的第一道關口，是要求職工在“德”上嚴格要求。水文行業(yè)的職業(yè)道德 “誠實、主動、準確、及時” 的標準。對職工進行職業(yè)道德的教育，增強職工對職業(yè)道德意識，把職業(yè)道德標準真正運用落實在今后的工作中。如果沒有良好職業(yè)道德觀、人生觀和價值觀，不僅很難保證其在本職工作中作出多大成績，反而會最終成為影響單位事業(yè)發(fā)展的“礙路石”。 對職工要求的第二道關口，是要職工有“求實進取”的精神。二十一世紀的青年職工在訊息與電子科技的環(huán)境中成長，理論基礎知識的接收能力強。但實踐操作水平?jīng)]有經(jīng)驗的積累。有求實進取精神的職工，往往樂于從基礎工作做起，不搞花架子、不擺作都會樣子，有著一步一個腳印開展的工作態(tài)度。只有這樣的職工才能在真正意義上，理論與實踐相結果的提高自巳的業(yè)務技能水平，只有這樣才能真正擔當基層單位的技術骨干力量。對職工要求的第三道關口，是要求職工有“集體感強”的精神。一個缺乏團隊精神的人，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難為單位創(chuàng)造出應有的成效。只有大家一起共同提高整個團集的技能水平，才能使單位整體保持長足的發(fā)展和進步，出色的完成上級交給辦的工作任務。
當然，提高職工技能不可能一蹴而就，這需要上下組織部門的共同努力，積極營造更多更好地培訓條件，多方注重職工技能提高，堅持把此項工作作為持之以恒、不懈努力的一項重要的戰(zhàn)略性工作任務來抓。淺談至此，受觸角及能力所限，或許尚不足請大家提供有效見解，權當共勉。
9.提高工作能力的方法有哪些
一、學無止境。
學習內容主要包含三個分類：（一）文化基礎知識積累；（二）社會、人際關系經(jīng)驗積累；（三）專業(yè)技能知識。二、用心觀察。
觀察上司、優(yōu)秀的同事的工作技巧，有意識地總結自身問題，找到提升的途徑。三、積極進取。
機會越多，鍛煉越多，在工作中提升。四、獨立承擔。
擺脫對他人的依賴，自己獨立發(fā)現(xiàn)并解決問題，這是非常重要的自我提升過程。五、參加培訓。
選擇優(yōu)質的教育、培訓機構，聽君一席話，勝讀十年書。六、理想指引。
沒有長遠的追求，就不會產(chǎn)生永續(xù)前進的動力。學習與提高也是如此。
10.為了提高工作效率可采取的方法有哪些
企業(yè)工作效率不高大部分原因來自于溝通不暢，想要提升溝通效率選擇適合的通訊工具是基礎，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內部不能只采用文字、語音這種相對落后、效率不高的通信方式?？梢試L試通過云視訊技術、文字、語音相結合的方式解決溝通問題，云視訊是一套采用云計算技術實現(xiàn)多方視頻會議及視頻業(yè)務應用的完整解決方案，可以從內部溝通、客戶服務、人力管理等3個維度提升企業(yè)運營效率。
提升內部溝通效率
基于電子郵件、即時通訊工具等的文字通信和基于話機的語音通信是企業(yè)內部最常用的兩種溝通方式，但受時效性較差、互動性不夠、無法大規(guī)模開展的影響，滿足不了企業(yè)高效溝通的需求。面對面視頻通信相對以上2種溝通方式更高效，企業(yè)通過云視頻會議系統(tǒng)能夠實現(xiàn)異地辦公、遠程開會、遠程溝通。
不管是企業(yè)的年度會議、表彰大會、公司年會等需要公司全員參加的大規(guī)模線上會議，還是月會、周會、晨會等部門內部召開的小規(guī)模會議，亦或是兩人間的點對點線上溝通，云視頻會議系統(tǒng)都能完美支持，最新提出的“1秒入會、2秒組會、3分鐘部署”云視頻會議服務標準保證了用戶極簡的操作體驗。
提升人力管理效率
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，能否招到合適的人并把他培養(yǎng)好對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。分布式辦公給流程繁瑣的招聘環(huán)節(jié)帶來了更大的困難。而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期，受試者、HR、主管領導等通過網(wǎng)絡就能進行“面對面”面試。
企業(yè)文化宣講、新員工快速融入等都離不開一場場的員工培訓，而分布式辦公給培訓師帶來極大的挑戰(zhàn)。使用遠程培訓應用后，講師在培訓室就可以對遍布全國的新、老員工進行培訓，受訓人員通過手機、電腦、會議終端等實時和培訓師互動，實現(xiàn)1:1高清真人畫面的沉浸式音視頻效果，讓你體驗身臨其境般的培訓感受。配合AI、人臉識別技術和答題器外設，講師能及時了解員工的學習和技能掌握情況。
提升客戶服務效率
客戶就是上帝，及時、有效、生動的和客戶溝通并解答客戶疑惑是業(yè)務人員能否順利簽單的重要影響因素。以往業(yè)務員僅有電話或當面拜訪兩種為客戶提供服務的方式，前者互動性不夠、后者實效性太差，都不是完美的解決方案。
云視頻會議系統(tǒng)對傳統(tǒng)服務模式進行了升級，業(yè)務員不受時間、地點、場合限制，快速和客戶建立高清面對面連接。通過手機、電腦均可遠程投屏展示PPT、演示稿、圖片。使用電子白板、內容多方同步批注為客戶深度講解、建立互動，結束后還能回看全部講解過程，不錯過客戶任何細微需求。
小魚易連憑借自身強大的技術實力、針對性的應用場景、豐富的功能、便捷的操作、全品類終端適配等為企業(yè)高效運營提供了強有力的保障。伴隨著溝通效率提升，企業(yè)運營也將變得更高效，運營成本也將得到適當?shù)慕档汀?/p>
