安全生產(chǎn)目標管理的內容是什么？(安全生產(chǎn)目標管理基本內容包括)
安全生產(chǎn)目標管理的內容是什么
安全 生產(chǎn)目標管理的內容是：
(1)確定切實(shí)可行的目標值。
采用科學(xué)的目標預測法，根據企業(yè)的需要和可能，采取系統分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞達到目標應采取的措施和手段。
(2)根據安全決策和目標的要求，制定實(shí)施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術(shù)措施，明確的完成程序和時(shí)間，承擔責任的具體負責人，并簽訂有關(guān)合同。
措施應要求定量化，以便于實(shí)施和考核。
(3)規定具體的考核標準和獎懲辦法。
企業(yè)要認真貫徹執行《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》。
考核標準不僅要規定目標值，而且要把目標值分解為若干具體要求加以考核。
(4)安全生產(chǎn)目標管理必須與安全生產(chǎn)責任制掛鉤，分行業(yè)分級層層負責，實(shí)行個(gè)人保班組，班組保工段，工段保車(chē)間，車(chē)間保全廠(chǎng)(公司），企業(yè)保主管部門(mén)。
充分調動(dòng)各級組織和全體職工的積極性，才能保證安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
(5)安全生產(chǎn)目標管理必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責任制掛鉤，作為整體企業(yè)目標管理的一個(gè)重要組成部分。
實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)任期目標責任制、租賃制和各種經(jīng)營(yíng)承包責任制的單位負責人或經(jīng)營(yíng)集團成員，應把安全生產(chǎn)目標管理實(shí)現與否與所受到的獎懲和他們的經(jīng)濟收入掛起鉤來(lái)，完成則增加獎勵，未完成則分別具體情況給予處罰。
(6)企業(yè)及其主管部門(mén)對安全生產(chǎn)目標管理計劃的執行情況進(jìn)行定期的檢査與考核。對于弄虛作假者，要嚴肅處理。
企業(yè)從哪些方面，采取什么措施來(lái)實(shí)現安全目標
悟空問(wèn)答:
企業(yè)從安全用電、消防、車(chē)輛使用、職工食堂、安全生產(chǎn)上釆取措施，實(shí)現安全目標。
①室內電線(xiàn)安裝上用正規廠(chǎng)家的電線(xiàn)，也就是橫截面要夠，小了容易引起電阻過(guò)大自燃，引起火災或短路，接線(xiàn)盒，用電器材，3相電配電箱等用正規廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品，不要用偽劣產(chǎn)品，這也是容易引起安全隱患。一定要考慮到工人經(jīng)常接觸的地方要按裝觸電保安器，保險絲要用保險絲，不準用銅線(xiàn)，鐵絲代替，當有人觸電或線(xiàn)路短路時(shí)，保險絲不斷而引起觸電事故。
②企業(yè)建筑過(guò)道消防栓，消防箱常年備有消防水，滯水帶，噴嘴，滅火器，滅火器要注意過(guò)期失效等現象。消防通道不準任何形式私自占用或堆放雜物，整個(gè)建筑多方位安裝防煙霧報警器，當有火滅和煙霧時(shí)有報警作用，可以提前滅火，減少損失。重要易燃易爆物質(zhì)場(chǎng)所要更加注意或有專(zhuān)人看管。隨時(shí)進(jìn)行防火演練。
②上路車(chē)輛，隨時(shí)安全檢查，禁止報廢或即將報廢車(chē)輛上路行駛，駕駛人員要有駕照，嚴禁無(wú)證駕駛，定期進(jìn)行安全陪訓。
④企業(yè)職工會(huì )堂禁示投放鼠藥，所用食材一定要到正規蔬菜基地購買(mǎi)，嚴禁過(guò)期或即將過(guò)期食材進(jìn)入食堂，盡量避免大型食物中毒事件。
⑤注意生產(chǎn)安全，降低危險程度和程序。用運輸工具代替人力搬運，帶絕緣手套工作防觸電，帶勞保手套工作防止雙手意外受傷。有危險的工作，建議配兩人或三人共同作業(yè)，易燃易爆炸車(chē)間24小時(shí)專(zhuān)人看守，嚴格按照安全規章作業(yè)。禁止外來(lái)人員和不相關(guān)人員入內等警示牌。
