團隊方法不包括哪些特點(diǎn)(好的團隊特點(diǎn))

1.好的團隊有哪些特點(diǎn)

好的團隊有7個(gè)特點(diǎn)； （ 1）明確的團隊目標 一個(gè)好的團隊，大家一定有共同的、明確的目標，是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著(zhù)旗幟的方向前進(jìn)。

（ 2）共享 一個(gè)好的團隊，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息，及時(shí)地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓。 （ 3）不同的角色 好的團隊的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補才會(huì )形成好的團隊。

（ 4）良好的溝通 良好的團隊首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團隊就越好。這也是每一個(gè)處在企業(yè)中的人的深刻體會(huì )。

（ 5）共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范 現在所倡導的企業(yè)文化實(shí)際上是要求企業(yè)中要有共同的價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)對于企業(yè)，就像世界觀(guān)對于個(gè)人一樣，世界觀(guān)指導個(gè)人的行為方式，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)指導整個(gè)企業(yè)員工的行為。

（ 6）歸屬感 歸屬感是團隊非常重要的一個(gè)特征，當成員產(chǎn)生對團隊的歸屬感，他們就會(huì )自覺(jué)地維護這個(gè)團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開(kāi)團隊。 （ 7）有效的授權 這是形成一個(gè)團隊非常重要的因素，通過(guò)有效的授權，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來(lái)，形成良好的團隊。

2.團隊有那三大特征

清晰的目標：高效的團隊對于要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含重大的意義和價(jià)值。

而且，這種目標的重要性還激勵著(zhù)團隊成員把個(gè)人目標升華到群體目標中去。在有效團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作完成任務(wù)。

② 互補的相關(guān)的技能：高校的團隊是一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現理想目標所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。

③ 合理的人數構成：4-10人 ④ 高度的忠誠、承諾、活力：高效團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。每一個(gè)人都具有充分活力，愿意為目標全力以赴，覺(jué)得工作非常有意義，可以學(xué)習成長(cháng)，可以不斷進(jìn)步。

⑤ 相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著(zhù)特征，就是說(shuō)，每個(gè)成員對其他人的行為和能力都深信不疑。

⑥ 良好的溝通：這是高效團隊一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。群體成員通過(guò)暢通的渠道交換信息，包括各種言語(yǔ)和非言語(yǔ)信息。

此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助于管理者知道團隊成員的行動(dòng)，消除誤解。就像一對已經(jīng)共同生活多年，感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速準確地了解一致的想法和情感。

⑦ 適當的領(lǐng)導：團隊領(lǐng)導人對于照顧團隊任務(wù)的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境中做出適當的領(lǐng)導行為。 ⑧ 最佳績(jì)效：能夠在有限的資源之下，創(chuàng )造出最佳的績(jì)效，即團隊能夠做出當時(shí)的最佳決策并有效執行。

⑨ 肯定與欣賞。成員能夠真誠的贊賞。

使對方了解你的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長(cháng)向前的動(dòng)力。

⑩ 士氣：個(gè)人以身為團隊的一分子為榮，個(gè)人受到鼓舞并擁有自信自尊，組員以自己的工作為榮，并有成就感和滿(mǎn)足感，有強烈的向心力和團隊精神。

3.團隊建設的方法有哪些

（一）首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什么，這個(gè)團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個(gè)團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒(méi)有目標的團隊沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標的團隊也稱(chēng)不上為一個(gè)團隊。

（二）、確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？我個(gè)人認為應該選擇那些認同團隊價(jià)值觀(guān)、優(yōu)勢能夠互補的人來(lái)團隊工作。價(jià)值觀(guān)的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價(jià)值觀(guān)大家就不能實(shí)現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個(gè)最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實(shí)現整體大于局部之和。

（三）、建立好團隊內部規則。沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個(gè)團隊的正常運行，讓團隊每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)活力。

（四）選擇一個(gè)好的團隊領(lǐng)導。我們不能強調個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導對于建設高效率的團隊有著(zhù)不可替代的作用。一個(gè)好的團隊領(lǐng)導能充分發(fā)揮團隊中每個(gè)成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實(shí)現最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)。

（五）學(xué)會(huì )寬容。寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團隊內部，由于每個(gè)團隊成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì )產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應該抱著(zhù)一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時(shí)間去證明，爭論沒(méi)有任何意義。

4.團隊合作方法有哪些

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智，并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象，同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團，但與智囊團卻有重大區別。

在你的智囊團中，你將各個(gè)獨立的人組織成小團體，你們都具有共同的強烈欲望和明確目標，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態(tài)很類(lèi)似，但卻有重大區別。由于團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標，所以，你必須更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時(shí)，你也應該要求自己，不斷地為成員做出奉獻并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當的回報。

可見(jiàn)，團隊合作與智囊團原則的不同之處在于：前者針對的是一個(gè)組織的全體成員，出發(fā)點(diǎn)在于調動(dòng)團隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧；而后者針對的則是直接參與咨詢(xún)、決策和領(lǐng)導的少數智囊團成員，并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素 出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現目標的合力。

雖然團隊合作會(huì )產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時(shí)的現象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動(dòng)機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動(dòng)機為基礎時(shí)，那么，在此動(dòng)機消失之前，團隊合作必然會(huì )產(chǎn)生持久性的力量。

真正的團隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作“作為基礎，而你也應該表現出你的合作動(dòng)機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著(zhù)警覺(jué)的態(tài)度。團隊合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責無(wú)旁貸的工作。如何激發(fā)團隊的合作精神

企業(yè)家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點(diǎn)，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導者、經(jīng)理及軍事指揮官，都了解并且能夠激勵部屬，為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結合在一起，就能成為領(lǐng)導者。那么，如何激發(fā)團隊的合作精神呢？

要想激發(fā)團隊的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現一個(gè)共同的目標，按照必備的條件，經(jīng)過(guò)嚴格的挑選而組織起來(lái)的精干的團體。所以，確定團隊成員的特質(zhì)，組織一個(gè)好的團隊，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

團隊成員的特質(zhì)主要應考慮以下幾個(gè)方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。

按照上述條件，挑選團隊成員，這里要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。

你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開(kāi)誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無(wú)保留；

你要與團隊的每一個(gè)成員緊密合作，直到整個(gè)團體都能緊密合作為止；

分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機，研究他們的迫切需要，針對他們的動(dòng)機和需要，付給他們應得的利益，在不影響團隊發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn)；

訂出明確的集會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)，討論計劃，執行計劃，否則就注定會(huì )失敗；

做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調工作，使整個(gè)團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉；

嚴于律己，以身作則。

只要能牢記以上原則，并堅定不移地貫徹執行，就沒(méi)有做不到的事情，團隊的合作精神就一定能激發(fā)出來(lái)