網(wǎng)絡(luò)招聘的方法問(wèn)題(網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)缺點(diǎn))

1.網(wǎng)絡(luò)招聘有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)招聘作為目前員工招聘的手段之一，受到企業(yè)單位和求職者的廣泛青睞，在人力資源招聘與配置中占據(jù)重要地位。因此，本文以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘為研究對(duì)象，分析其招聘中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)招聘 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)

一、網(wǎng)絡(luò)招聘概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為企業(yè)單位廣泛采用的一種有效手段。網(wǎng)絡(luò)招聘，又稱為電子招聘，是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過(guò)自己的網(wǎng)站或第三方招聘網(wǎng)站平臺(tái)來(lái)完成企業(yè)員工招聘的過(guò)程。由此可知，網(wǎng)絡(luò)招聘主要有兩種方式：一種是各招聘單位在自己公司的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引相關(guān)人才投簡(jiǎn)歷，完成招聘工作；一種是招聘單位注冊(cè)成為第三方招聘網(wǎng)站的會(huì)員，在各招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，尋找合適的人才。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析

（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)分析

網(wǎng)絡(luò)招聘由于其存在諸多優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐漸超過(guò)了各專場(chǎng)人才招聘會(huì)、報(bào)紙、雜志招聘等傳統(tǒng)的招聘方式，成為各大企業(yè)最常用的招聘方法。首先，能夠增加招聘公司的知名度。招聘單位通過(guò)長(zhǎng)期在第三網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引大量的求職者的查看，增加了招聘公司的瀏覽次數(shù)，起到了拓寬知名度的廣告效應(yīng)。其次，降低了企業(yè)員工招聘成本的支出。眾所周知，傳

2.網(wǎng)絡(luò)招聘有什么技巧或者需要注意的問(wèn)題嗎

第一，在招聘網(wǎng)站注冊(cè)簡(jiǎn)歷。由于每個(gè)招聘網(wǎng)站的招聘信息都不盡相同，因此在多個(gè)招聘網(wǎng)站上同時(shí)注冊(cè)投遞簡(jiǎn)歷，效果更好。

第二，是在招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷。你可以先搜索幾個(gè)你最想面試的公司，看看這些公司招什么職位，如果有合適自己的就投。你還可以按照行業(yè)、職位、工作地點(diǎn)、薪資待遇等具體要求在招聘網(wǎng)站上尋找合適的公司。

第三，等待公司的面試電話。一般來(lái)說(shuō)，如果你的簡(jiǎn)歷符合招聘公司的要求，他們會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)給你打面試電話，但也有很少數(shù)的一些公司會(huì)在幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月后才給你打面試電話。在等待公司面試電話的時(shí)候，你可以去把網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)歷打印出來(lái)，建議打印30份，有備無(wú)患。

第四，假如你接到了面試電話，你要在網(wǎng)上查詢這個(gè)公司的具體情況，包括這個(gè)公司是做什么行業(yè)的、公司知名度、公司規(guī)模大小、公司具體地址等等；其次，你還要查清楚你所應(yīng)聘的職位需要什么能力，具體是做什么的，事先想好有關(guān)于這個(gè)職位面試官可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。

第五，去現(xiàn)場(chǎng)面試。面試官普遍喜歡陽(yáng)光、開(kāi)朗、不做作、不怯場(chǎng)的應(yīng)屆生。因此，作為應(yīng)屆生，你可以不必穿得太正式，但一定要整整齊齊，干干凈凈，不能邋遢。

3.網(wǎng)絡(luò)招聘有什么技巧或者需要注意的問(wèn)題嗎

第一，在招聘網(wǎng)站注冊(cè)簡(jiǎn)歷。

由于每個(gè)招聘網(wǎng)都不盡相同，因此在多個(gè)招聘網(wǎng)站上同時(shí)注冊(cè)投遞簡(jiǎn)歷，效果更好。第二，是在招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷。

你可以先搜索幾個(gè)你最想面試的公司，看看這些公司招什么職位，如果有合適自己的就投。你還可以按照行業(yè)、職位、工作地點(diǎn)、薪資待遇等具體要求在招聘網(wǎng)站上尋找合適的公司。

第三，等待公司的面試電話。一般來(lái)說(shuō)，如果你的簡(jiǎn)歷符合招聘公司的要求，他們會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)給你打面試電話，但也有很少數(shù)的一些公司會(huì)在幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月后才給你打面試電話。

在等待公司面試電話的時(shí)候，你可以去把網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)歷打印出來(lái)，建議打印30份，有備無(wú)患。第四，假如你接到了面試電話，你要在網(wǎng)上查詢這個(gè)公司的具體情況，包括這個(gè)公司是做什么行業(yè)的、公司知名度、公司規(guī)模大小、公司具體地址等等；其次，你還要查清楚你所應(yīng)聘的職位需要什么能力，具體是做什么的，事先想好有關(guān)于這個(gè)職位面試官可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。

第五，去現(xiàn)場(chǎng)面試。面試官普遍喜歡陽(yáng)光、開(kāi)朗、不做作、不怯場(chǎng)的應(yīng)屆生。

因此，作為應(yīng)屆生，你可以不必穿得太正式，但一定要整整齊齊，干干凈凈，不能邋遢。

4.網(wǎng)絡(luò)求職的方式有哪幾種

1.簡(jiǎn)歷是最根本的。一定要用心，也不要寫(xiě)的太復(fù)雜，連小學(xué)得過(guò)三好學(xué)生也寫(xiě)出來(lái)的話，只會(huì)給你減分。

2.選準(zhǔn)網(wǎng)站很重要。目前國(guó)內(nèi)的人才網(wǎng)還沒(méi)有誰(shuí)一統(tǒng)天下，都是帶有很強(qiáng)的地域性和行業(yè)性，要多了解相關(guān)的情況，找準(zhǔn)網(wǎng)站，事半功倍。

3.簡(jiǎn)歷投遞要勤快。簡(jiǎn)歷寫(xiě)好后，要勤刷新，多投遞，但不要海投，如果企業(yè)讓你面試，你都不知道是哪一家就很尷尬了。

4.面試之前多準(zhǔn)備。不要只帶個(gè)人就上路，儀容儀表要注意，面試前要對(duì)面試公司和職位進(jìn)行必要了解，做到心中有數(shù)。

5.面試切忌遲到。這是一種典型的職場(chǎng)失禮，如確實(shí)因?yàn)橥话l(fā)原因要遲到或延期，一定要提前致電說(shuō)明。

先說(shuō)這么多吧，有問(wèn)題歡迎追問(wèn)。

5.正確的招聘方法有哪些

一、發(fā)現(xiàn)“不合格簡(jiǎn)歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就被淘汰了。

這個(gè)淺顯而不被重視的問(wèn)題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過(guò)程中。國(guó)內(nèi)某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡(jiǎn)歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡(jiǎn)歷過(guò)程中被Pass掉的人。為何企業(yè)當(dāng)初會(huì)“誤殺”人才？該公司HR總監(jiān)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題正出現(xiàn)在篩選簡(jiǎn)歷這一操作環(huán)節(jié)上。

在招聘需求下達(dá)后，招聘專員往往會(huì)按照崗位說(shuō)明書(shū)所羅列的各項(xiàng)要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡(jiǎn)歷是“合格”的。

二、招聘不要局限崗位硬性條件 崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門外。比如：某公司計(jì)劃招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無(wú)果。

后來(lái)，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費(fèi)了10萬(wàn)年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過(guò)15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。雖然原來(lái)是做工人的，學(xué)歷不高，但會(huì)懂得珍惜機(jī)會(huì)，韌性比較強(qiáng)。

對(duì)他而言，比在原先單位做副總，來(lái)這里做總經(jīng)理，是一種提升。三、HR對(duì)招聘崗位的理解要透徹 當(dāng)HR從業(yè)者面對(duì)招聘需求時(shí)，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒(méi)有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。

因此導(dǎo)致人崗不匹配。在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。

因?yàn)檎衅溉瞬挪皇堑缴痰昀镔I商品，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號(hào)碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。

其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。四、多站在應(yīng)聘者的角度考慮 你了解你的應(yīng)聘者嗎？你愿意花時(shí)間和有耐心去傾聽(tīng)他們內(nèi)心最真實(shí)的需求嗎？求職者對(duì)你這份工作的真正想法是什么你清楚嗎？面試的時(shí)候，專業(yè)的HR一般都要問(wèn)應(yīng)聘者一個(gè)問(wèn)題“請(qǐng)你對(duì)你上一份工作滿意程度打分，如果10分是滿分的話，你打幾分？” 打分高的應(yīng)聘者要問(wèn)他高的理由，是否合理，以及通過(guò)溝通，一方面可以看得出這名員工的感恩之心和敬業(yè)態(tài)度，另外還能借鑒這家企業(yè)做的好的地方。

打分低的，HR也要問(wèn)他低的原因，是否客觀，從而對(duì)照我們企業(yè)是否也需要改善。還有，很多企業(yè)HR在電話里并不愿意去了解應(yīng)聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面試的時(shí)候?qū)镜那闆r還含糊其辭，溝通了半天最后發(fā)現(xiàn)不匹配而浪費(fèi)彼此的時(shí)間。

假若HR在邀約面試的電話中提前和求職者溝通清楚一些事項(xiàng)，比如住址（距離的匹配性）、過(guò)去工作經(jīng)歷（崗位的匹配性）、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃（長(zhǎng)遠(yuǎn)的匹配和穩(wěn)定性）等等，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得備受尊重，且很專業(yè)。作為HR，想要吸引人才，首先你得了解對(duì)方的訴求。

并且員工也是企業(yè)的“客戶”，唯有了解你的客戶，針對(duì)性的滿足他們客觀所需，才能激發(fā)他們的工作興趣和熱情。五、聘用最近的“千里馬” 企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。

從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說(shuō)應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解。可是正因?yàn)榱私庠蕉?，不少領(lǐng)導(dǎo)者難免就會(huì)步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。

而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵(lì)，千里馬滿眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤活內(nèi)部人才資源？有四點(diǎn)可供參考：一：要把人才放對(duì)位置。

第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。第三：建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。

四，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。同時(shí)，人才自己也要有主動(dòng)自我盤活的意識(shí)和方法。

六、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)吸引人才 一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來(lái)，外界很難攻破。他們或許不會(huì)出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場(chǎng)上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

實(shí)際上，一流人才，不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現(xiàn)。

因此，企業(yè)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，種好梧桐樹(shù)，方能吸引金鳳凰。七、讓企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致 有一個(gè)案例很有意思，說(shuō)的是有一位求職者在面試時(shí)，面試官問(wèn)其興趣愛(ài)好是什么，對(duì)方說(shuō)喜歡寫(xiě)作，業(yè)余時(shí)間會(huì)給一些專欄寫(xiě)寫(xiě)文章。

原以為這會(huì)是加分項(xiàng)，沒(méi)想到面試官當(dāng)時(shí)就要求如果錄用就得停止愛(ài)好，因?yàn)閾?dān)心寫(xiě)作會(huì)影響其全職的工作。我雇傭你了，你的所有時(shí)間就是我的。

就像有些企業(yè)要求員工24小時(shí)開(kāi)機(jī)待命一樣。而為什么不換一種角度思考呢？寫(xiě)作能力強(qiáng)對(duì)工作本身就是一種優(yōu)勢(shì)，且員工的個(gè)人時(shí)間保證了，休息好了，才能以更好的心態(tài)和精神面貌工作。

雙方的目標(biāo)其實(shí)是可以一致的，就看企業(yè)以什么樣的心態(tài)和文化去影響員工。比如某500強(qiáng)企業(yè)，在制定企業(yè)“共同愿景”時(shí)，就很好的將員工的個(gè)人愿景和企業(yè)愿景進(jìn)行了統(tǒng)一。

比如你要當(dāng)發(fā)明家，要做自己產(chǎn)品的操盤手，你就可以向公司。

6.招聘的方式有哪些

..

你的問(wèn)題提得好

這幾天過(guò)年各種事較多，我只就我的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單說(shuō)幾句

如果我初八之后再招不上來(lái)人力的話就請(qǐng)我吃炒魷魚(yú)。.

時(shí)間完全來(lái)得及

你以前招的不順利

很可能是以下的原因之一：

1 崗位名稱設(shè)計(jì)不夠體現(xiàn)對(duì)工作人員的尊重

比如，生產(chǎn)線的檢驗(yàn)員，應(yīng)該叫質(zhì)量保障師；銷售員可以叫營(yíng)銷主管等等

2 崗位名稱設(shè)計(jì)可以多方位設(shè)計(jì)

比如，還說(shuō)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)員，可以說(shuō)招聘質(zhì)量保障師，同時(shí)也招聘生產(chǎn)線的檢驗(yàn)員。這樣不同學(xué)歷的人員都有可能應(yīng)聘。

總之，發(fā)布招聘信息很容易，網(wǎng)上有的是各類收費(fèi)或不收費(fèi)的渠道，問(wèn)題的關(guān)鍵是一定么將崗位名稱設(shè)計(jì)合理

在實(shí)事求是不產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)的的前提下 ，既體現(xiàn)尊重，又不知讓人望而卻步。

希望這點(diǎn)建議能對(duì)你有參考作用

關(guān)鍵

7.招聘有效的方法有哪些

方法/步驟

1

現(xiàn)場(chǎng)招聘

這是最直接的方式，也是許多企業(yè)最常采用的方式。許多地方都會(huì)人才招聘會(huì)，這些地方是不錯(cuò)選擇，還可以和面試者面對(duì)面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過(guò)這種缺陷就是花費(fèi)的時(shí)間比較多，需要專人去守著。

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

現(xiàn)如今有許多專業(yè)的招聘網(wǎng)站，列如58、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等等許多，這種方式相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較輕松一點(diǎn)，花費(fèi)的時(shí)間也比較少，應(yīng)該來(lái)說(shuō)基本上許多企業(yè)都已經(jīng)有采取這種方式了。

3

廣告招聘

有些企業(yè)會(huì)選擇通過(guò)廣告的方式面向社會(huì)廣招人才，通過(guò)向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯(cuò)的選擇。

4

內(nèi)部介紹

內(nèi)部介紹是指由內(nèi)部員工介紹進(jìn)來(lái)的，企業(yè)會(huì)給予這些介紹者一筆介紹費(fèi)用，這樣的員工多數(shù)比較比較可靠，因?yàn)槎际莾?nèi)部人員介紹進(jìn)來(lái)的，工作也會(huì)踏實(shí)一些，這種招聘方式的成功率比較高。

5

獵頭公司

一般對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的職位，企業(yè)都會(huì)選擇從獵頭公司找人進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@樣的人都是相對(duì)來(lái)說(shuō)有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能力比較出眾者，通過(guò)這種方式適合找高管一類的工作者。

6

校園招聘

校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業(yè)，大學(xué)生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業(yè)了，踏進(jìn)了社會(huì)，這樣的方式成功率也很高，只是大學(xué)生畢竟沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們和企業(yè)之間需要彼此的磨合。