尋標對標提標工作計劃(單位尋標對標提標達標工作計劃)
尋標對標提標工作計劃
2017尋標對標提標工作計劃
提升文化系統(tǒng)干部職工的思想境界、目標定位和工作水平，激發(fā)大家以更高的標準擔當作為、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為。下面語文迷整理了尋標對標提標工作計劃，供大家參考。
2017尋標對標提標工作計劃【1】
為認真貫徹我市第十四次黨代會精神，扎實開展“作風建設(shè)年”活動，我局以“主動作為、主動擔當、依法作為”為主題，以建一流隊伍，創(chuàng)一流環(huán)境，爭一流業(yè)績?yōu)樽谥?，在全局上下營造“比成績、賽作風，學先進、樹典型，趕工期、提進度，超常規(guī)、活機制”的工作氛圍，實現(xiàn)2017年全市旅游各項工作跨越發(fā)展。根據(jù)尋標對標提標行動實施方案和有關(guān)要求，我局特制訂如下工作計劃。
一、前期尋標開展情況
我局高度重視尋標工作，根據(jù)年初確定的重點工作，專門召開局班子會議，對如何進行尋標進行了專題研究，經(jīng)對比其他縣市區(qū)旅游整體情況，認為近年來臨朐縣旅游業(yè)發(fā)展較快，在接待人次、爭取榮譽等方面已走在了我局前頭。經(jīng)充分醞釀和斟酌，根據(jù)工作實際，我局決定趕超標桿是臨朐縣旅游局。
二、對標學標開展情況
根據(jù)市委開展“作風建設(shè)年”活動實施尋標對標提標行動部署要求，我局以“找差距、定目標、挖潛力、強措施”為重點，于5月27日組織部分班子成員、業(yè)務骨干和青云山景區(qū)有關(guān)人員，由主要領(lǐng)導帶隊赴臨朐縣旅游局對標學習在機關(guān)效能、營銷推介、品牌創(chuàng)建等方面的好做法，以及沂山景區(qū)在開發(fā)建設(shè)管理方面的先進經(jīng)驗。
在學習過程中，我局通過聽取經(jīng)驗介紹，座談交流和實地考察等形式，開闊了視野。對標臨朐縣旅游業(yè)，找準了自身的差距，找準方法和路徑，補齊我市旅游業(yè)發(fā)展短板，明確了追趕方向和今后的工作措施。
通過前期到臨朐縣考察學習，對標臨朐縣旅游局發(fā)展各項指標，我市旅游業(yè)與臨朐縣旅游業(yè)相比，存在著一定差距;1、臨朐縣旅游資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美。該縣的沂山、嵩山等景區(qū)，比我市的景區(qū)有特色、有優(yōu)勢;2、旅游業(yè)發(fā)展層次高，臨朐縣已被授予中國最佳生態(tài)旅游縣、全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣，國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位。當前。我市旅游業(yè)發(fā)展還未達到臨朐縣的層次。
三、提標情況
緊緊圍繞市委、市政府今年確定的工作總體思路，制定切實可行的目標，真抓實干，使“比學趕超”工作思路清、目標明、措施力，做到“比”有對象、“學”有榜樣、“趕”有目標、“超”有方向。
(一)臨朐縣旅游局有關(guān)指標情況。1、濰坊考核名次。臨朐縣旅游局在2016年濰坊市旅發(fā)委旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第4名。2、社會效益及經(jīng)濟效益。臨朐縣旅游局2016年接待游客500萬人次，實現(xiàn)旅游消費總額45億元。 3、爭取榮譽。臨朐縣旅游局2016年被評為全省旅游系統(tǒng)先進集體。
(二)我局趕超臨朐縣旅游局指標情況。我局力爭在2017年12月31日趕超臨朐縣旅游局指標。1、旅游考核名次。在2017年底濰坊市旅發(fā)委組織的旅游考核中，成績列各縣市區(qū)第2名。2、社會效益及經(jīng)濟效益。全年力爭接待游客660萬人次，實現(xiàn)旅游消費總額65億元。 3、爭取榮譽。全力創(chuàng)建山東省全域旅游示范區(qū)。向省旅發(fā)委爭取旅游廁所資金44萬元，鄉(xiāng)村旅游項目(柘山鄉(xiāng)情)資金30萬元，推動旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
四、達標計劃
一是創(chuàng)建山東省全域旅游示范區(qū)。按照省旅發(fā)委關(guān)于“山東省全域旅游示范區(qū)”創(chuàng)建相關(guān)標準要求，結(jié)合全市旅游業(yè)發(fā)展實際，全面貫徹實施好《“山東省全域旅游示范區(qū)”創(chuàng)建工作實施意見》，以“旅游+”為突破口，積極適應旅游市場新趨勢、新亮點的要求，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，把產(chǎn)品融合發(fā)展作為全域旅游發(fā)展的重要路徑來抓，著力在“旅游+文化、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、體育、休閑度假、扶貧開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)”等方面下功夫，調(diào)動社會各方力量，整合資源，優(yōu)化配置，提升“全域旅游”品牌形象，不斷增加旅游人次、旅游收入，促進全市旅游業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。(責任科室：辦公室、規(guī)劃科;責任人：焦樞明、劉成功;完成時間：2017年12月31日)
二是推進重點旅游項目建設(shè)。加快青云花谷、東方桃海、留山古火山國家森林公園、柘山鎮(zhèn)柘山鄉(xiāng)情等重點旅游項目的開發(fā)建設(shè)進度。 (責任科室：規(guī)劃科;責任人：劉成功;完成時間：2017年12月31日)
三是加快老景區(qū)的改造提升。當前主要對青云山、青云湖等老景區(qū)實施改造提升和改擴建工程。在搞好景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，重點加強景區(qū)內(nèi)部經(jīng)營性項目建設(shè)，努力增加新賣點。
四是進一步拓展旅游市場。1、與山東電視臺唱響山東欄目聯(lián)合，利用“十一、春節(jié)”等旅游節(jié)點，搞好三次重點宣傳推介活動。2、與“八喜”旅游網(wǎng)聯(lián)合，借鑒去年青州的做法，通過政府獎補，開展“十萬人鄉(xiāng)村旅游進安丘”活動。3、積極參加國家、省、濰坊市組織的各種商品大賽、博覽會等活動，繼續(xù)在高速公路跨線橋進行全市整體旅游形象宣傳，大力宣傳安丘旅游資源、風土人情等，通過宣傳營銷提升我市旅游整體形象，吸引更多的游客到安丘旅游。
五是注重行業(yè)管理，規(guī)范旅游服務市場，繼續(xù)加大旅游服務行業(yè)培訓力度，進一步提升旅游服務水平和接待質(zhì)量。
在具體工作中，落實“四個導向”：
1、強化標準導向,帶頭開展尋標對標提標行動。黨支部班子成員要把提升標準和境界作為開展“作風建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)任務,結(jié)合各自的崗位要求,尋標對標提標達標,以更高的標準擔當作為、奮發(fā)有為。對照市委新理念新思想新戰(zhàn)略尋標對標,重點在掌握核心要義、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展舉措、加快動能轉(zhuǎn)換等方面找差距、查不足、定措施,全面提升指導實踐、推動旅游業(yè)發(fā)展的能力和水平。對照確定的目標任務,按照責任分工逐一制定計劃方案,重點謀劃一批重大項目平臺支撐,指導分管單位和科室抓好“一平臺、一項目”。對照“走在前列、起好帶頭作用”的目標定位尋標對標,做到學有榜樣、趕有目標。“學”,重點把臨朐縣旅游局作為學習的榜樣,突出學習他們的境界視野、思路理念、方法模式,全面提升全市旅游業(yè)發(fā)展水平。“趕”,重點圍繞年初目標任務和推進全面從嚴治黨新要求, 2017年12月全面趕超臨朐縣旅游局各項指標。
2、強化發(fā)展導向,帶頭實施提質(zhì)提效行動。黨支部帶頭扭住發(fā)展不放松,全面貫徹旅游業(yè)新發(fā)展理念,在抓實抓細項目建設(shè)上下功夫。組織開展好“項目建設(shè)年”活動,每位班子成員包靠1個重點項目,聯(lián)系包靠1家重點旅游企業(yè)。建立項目建設(shè)問題快速反映、快速解決機制,推動項目建設(shè)大提速。全面貫徹落實《安丘市旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展三年行動計劃》,健全洽談、簽約、落地、建設(shè)、運營一體化的項目促進機制,加大招商引資力度,推動招商引資大跨越。
3、強化基層和群眾導向,帶頭實施基層基礎(chǔ)提升行動。按照市委和組織部要求，進一步做好包村聯(lián)戶和精準扶貧工作。今年我局包靠官莊鎮(zhèn)馬家寨莊村，主要負責人要親自帶隊，與村里進行對接，通過座談、走訪、入戶等形式，摸清村的情況和存在問題，并深入開展入戶走訪和結(jié)對幫扶調(diào)查工作,到每個扶貧幫困戶家中交流，了解貧困戶的基本情況、致貧原因、如何脫貧，發(fā)放扶貧開發(fā)有關(guān)政策明白紙。鼓勵貧困戶增強脫貧致富的信心和決心，對群眾的需求認真進行記錄，針對問題制定了下步精準扶貧工作計劃。
4、強化落實導向,帶頭實施效能提升行動。班子成員帶頭明責擔責,以“把事辦成”為根本,建立以“辦成事、多辦事”為根本的政績評價機制。帶頭只爭朝夕,提升執(zhí)行力。 對于決定了的事項,馬上就辦、立即就辦、早辦快辦。帶頭精心謀劃、用心落實,提升工作質(zhì)量。對牽頭、主管、分管的工作,一項一項拿規(guī)劃、定計劃,擔當負責,用心盡力,唯精唯優(yōu)。多開解決問題的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會,精準推進重點工作、重點任務落實。以“作風建設(shè)年”活動的深入開展，實現(xiàn)全市旅游工作的新跨越、新發(fā)展。
2017尋標對標提標工作計劃【2】
根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一安排，為進一步強化標準導向，提升文化系統(tǒng)干部職工的思想境界、目標定位和工作水平，激發(fā)大家以更高的標準擔當作為、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)有為，現(xiàn)將在局系統(tǒng)內(nèi)開展尋標對標提標行動，現(xiàn)制定如下工作計劃。
一、尋標
市內(nèi)對標奎文區(qū)文廣新局，省內(nèi)對標青島市城陽區(qū)文化局。奎文區(qū)文廣新局各項工作位居四區(qū)第一;城陽區(qū)文化局在基層公共文化服務設(shè)施建設(shè)方面走在全省前列。
二、對標
基層公共文化設(shè)施建設(shè)?？?、城陽兩區(qū)扎實推進全區(qū)公共文化設(shè)施建設(shè)，不斷完善公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，基本建成了覆蓋城鄉(xiāng)、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、實用便民的'區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村(社區(qū))三級公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)：奎文區(qū)所有社區(qū)已建成綜合性文化服務中心(含室外文化廣場)，實現(xiàn)了“網(wǎng)格化公共文化服務”;城陽區(qū)全面形成了“十分鐘文化圈”，社區(qū)文化中心基本實現(xiàn)全覆蓋。
自身弱項：我區(qū)基層公共文化設(shè)施有待進一步提升，綜合文化服務中心實際達標率不高，特別是室外綜合文化廣場覆蓋率低，建設(shè)標準低，功能設(shè)置不全。
三、提標
突出抓好農(nóng)村綜合文化廣場建設(shè)，帶動基層綜合文化服務中心的提升建設(shè)，力爭公共文化服務體系建設(shè)在四區(qū)取得好名次。(責任人：趙立杰;責任科室：業(yè)務科;完成時限：12月31日)
四、達標
1、加強領(lǐng)導，落實責任。主要負責人是尋標對標提標活動第一責任人主要抓，牽頭領(lǐng)導靠上抓，具體負責人具體抓，形成一級抓一級的工作格局，最大限度地調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成工作合力，切實推動任務目標趕超發(fā)展。同時通過電視、網(wǎng)站、微信等形式將活動內(nèi)容向社會公開承諾，接受群眾監(jiān)督。
2、科學規(guī)劃，制定標準。對照奎文、城陽經(jīng)驗做法，在前段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮我區(qū)農(nóng)村實際情況，制定高于省、市標準的我區(qū)農(nóng)村綜合文化廣場建設(shè)標準，原則上根據(jù)村莊人口規(guī)模分為三個標準，分類推進。
3、明確時限，扎實推進。農(nóng)村綜合文化廣場建設(shè)工作計劃兩年完成。2017年，除正在實施和有棚戶區(qū)改造計劃的村，均要建成文化廣場，要有40%以上的廣場達到區(qū)定標準，其余的廣場功能設(shè)施要達到省定標準，實現(xiàn)基本全覆蓋。2018年，進一步完善提升，所有農(nóng)村綜合文化廣場達到區(qū)定標準的全覆蓋。
4、加大投入，保障資金。區(qū)里對農(nóng)村綜合文化廣場建設(shè)給予不低于1500萬元的補助資金，街道(發(fā)展區(qū))的投入資金不低于區(qū)級補助的50%。同時，創(chuàng)新投入方式，多渠道籌措資金，鼓勵企業(yè)、個人通過援建、聯(lián)建、共建等形式投資建設(shè)農(nóng)村綜合文化廣場，保障資金需求。
5、強化督查，務求實效。建立尋標對標提標達標工作進度表，加強對提標工作的指導和督查，實行一月一調(diào)度、一季一通報、半年一點評，針對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，全面推動工作落實，務求達到任務目標。
單位尋標對標提標達標工作計劃
2017單位尋標對標提標達標工作計劃
為深化開展“作風建設(shè)年”活動，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。下面小編整理了尋標對標提標達標工作計劃，供大家參考。
篇一：尋標對標提標達標工作計劃
按照奎文區(qū)教育局開展“作風建設(shè)年”活動的部署要求，根據(jù)濰坊市開展“作風建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組制定的《實施尋標對標提標行動工作方案》，現(xiàn)制定我?！秾嵤藢颂針诵袆庸ぷ鞣桨浮啡缦拢?/p>
一、總體要求
要對照市第十二次黨代會確定的任務目標、戰(zhàn)略重點,通過深入開展尋標對標提標行動,全面提升目標定位、工作標準,打開新視野、進入新境界,推動各項工作提檔升級,把“三個走在前列”的目標要求落到實處。注重把握以下原則:
一是先進性原則。圍繞提升各項工作首位度和知名度,瞄準 全省全國一流標準和先進單位,高點確定工作標桿,奮力進位爭 先。
二是可比性原則。按照“行業(yè)領(lǐng)域同類、基礎(chǔ)條件相近、可學可比可趕”的要求,確定對標單位。
三是針對性原則。堅持整體推進與單項突破相結(jié)合,既要整 體工作對標,又要單項亮點工作對標。
四是實效性原則。緊密結(jié)合自身實際,取長補短、學以致用,防止生搬硬套。
二、確立比學趕超標桿學校
一所學校的長遠和內(nèi)涵發(fā)展，最根本的在于學校的有效科學管理和教師發(fā)展專業(yè)職業(yè)發(fā)展?；谶@樣的認識，我們尋找了兩個尋標對標的重點：一是基于學校的現(xiàn)狀我們的發(fā)展點在哪里?二是我們選擇哪所學校、側(cè)重所選學校的哪些方面能夠?qū)游覀児ぷ鞯闹攸c?最終我們確立了兩所目標學校：省內(nèi)目標是青島山東路小學，主要學習借鑒其先進的民主管理模式，不斷促進學校的內(nèi)涵發(fā)展;省外學校是北京亦莊小學，主要學習借鑒其學校的校本課程構(gòu)建，從而帶動教師個體和團隊發(fā)展。
三、確立比學趕超目標
學校期望通過學習青島山東路小學建設(shè)民主的學校的總體架構(gòu)和具體實施路徑，全面了解山東路小學學校所有分權(quán)機構(gòu)的組織架構(gòu)、功能和運行規(guī)則，以對接自己學校建設(shè)開放的學校的總體規(guī)劃下“共同治理”的學校治理模式構(gòu)建 ，完善學校“共同治理”模式的機制、體制建設(shè)，逐步形成參與、尊重、共建、共享、共生的學校管理樣態(tài)。
學校期望通過學習北京亦莊小學全課程建構(gòu)的總體設(shè)計思路和過程，全面了解亦莊小學學校、教師團隊和教師個體在課程整體、有效建設(shè)中的貢獻點及不同時段的著力點位居哪里。擬通過觀察、尋訪或參與，為我校“厚基養(yǎng)德”課程建設(shè)尋找理論、實踐支撐和實操策略，以促進教師在課程建設(shè)中專業(yè)成長，學生在課程建設(shè)中適性成長，學校在課程建設(shè)中內(nèi)涵發(fā)展。
四、開展對標學訪
(一)集中開展“對標學訪”。在前期走進尋標學校的基礎(chǔ)上，下學期繼續(xù)深入開展“對標學訪”活動,堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合,采取到對標學校考察、請對標學校介紹經(jīng)驗等形式,與對標單位全面對接交流,深入學習剖析對標學校的先進經(jīng)驗、觀摩課堂、與老師座談等形式，對照分析查找自身在境界視野、精神狀態(tài)、工作作風、發(fā)展思路、方法方式、服務效能、群眾滿意度等方面存在的`問題和差距，學習借鑒其他先進單位經(jīng)驗做法,改進學校的工作。
(二)定期開展互訪交流。建立與對標學經(jīng)常性聯(lián)系溝通機制,暢通網(wǎng)絡(luò)交流渠道,及時了解對標學校動態(tài),增進深度了解,持續(xù)跟進學習對標單位的新思路、新舉措。
(三)注重搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌安排 “對標學訪” 活動,防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察,學訪前做好學訪計劃，增強學訪問活動的針對性。
四、實行公開承諾
5月下旬,將對標單位、比學趕超任務目標、主要措施、達標時限等內(nèi)容,通過會議以及微信等形式向社會公開承諾,接受群眾監(jiān)督。
五、落實履諾踐諾措施
黨支部書記季冠梅同志是履諾踐諾第一責任人,各職能部門及時把握履諾踐諾進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要將推進履諾踐諾作為督查重點,采取召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場推進會和組織黨員群眾評議、領(lǐng)導干部點評等多種形式,推動履諾踐諾,確保完成承諾事項。對履諾踐諾不到位的,及時督促整改提高。
六、搞好考核評價
2018年1月,對照比學趕超工作方案, 對實施尋標對標提標行動情況進行自查自評,形成專題報告。
篇二：尋標對標提標達標工作計劃
為深入貫徹我市第十四次黨代會精神，扎實開展“作風建設(shè)年”活動，使我單位各項重點工作實現(xiàn)跨越發(fā)展，根據(jù)尋標對標提標行動實施方案和有關(guān)要求，特制定如下工作計劃：
一、前期尋標開展情況
濰坊在爭創(chuàng)全國社會保險標準化建設(shè)“先行城市”中，將安丘立為標點單位，要求安丘以搬遷新辦公場所為契機，將安丘的社會保險標準化服務大廳打造成為全國一流。針對這一要求，從去年8月份開始隨同濰坊赴北京、天津、安徽、廣東等地及高密市分別進行考察學習，今年2月底在與上級業(yè)務部門進行業(yè)務對接時，又聽取了濰坊社保中心到威海市考察學習的威海市“社保經(jīng)辦一體化”做法介紹。通過對各地的經(jīng)驗做法進行分析比對認為，已通過國家級社會保險標準化驗收的高密社保中心社會保險經(jīng)辦服務大廳標準化建設(shè)與推行“綜合柜員制”(即：一站式申請、即時辦結(jié))做法、威海市的社會保險依托“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”平臺推行“社保經(jīng)辦一體化”的做法(即：使用一個網(wǎng)上辦公平臺，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化、同城通辦，變“人跑腿”為“網(wǎng)跑腿”)、廣東省社會保險基金管理局紙質(zhì)檔案數(shù)字化的做法都很值得學習和借鑒。為此，根據(jù)上級業(yè)務部門要求，結(jié)合外地先進經(jīng)驗與我市實際，將高密市確定為趕超標桿，要在經(jīng)辦服務大廳標準化硬件建設(shè)和“綜合柜員制”服務上超過高密;將威海市確定為學習的標桿，學習其“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”的平臺建設(shè)和社會保險管理與經(jīng)辦服務城鄉(xiāng)均等化的“社保經(jīng)辦一體化”。旨在為廣大參保人提供便捷的社會保險經(jīng)辦服務，提高廣大人民群眾滿意度。
二、對標學標開展情況
針對如何能夠切實地提標、達標，組織一行9人的學習團隊于2016年11月16日到高密社保中心進行了現(xiàn)場觀摩學習。
通過到高密進行現(xiàn)場觀摩學習，發(fā)現(xiàn)我市與高密的差距主要存在于社保服務標準化建設(shè)總體進程上。高密的社會保險標準化建設(shè)，已作為全國首家達標單位，通過了國家標準化驗收，而安丘新建社會保險服務大廳至今未交付使用，影響了我市爭創(chuàng)全國社會保險標準化建設(shè)“先行城市”的進程。
高密的先進經(jīng)驗是“敢為人先、先行先試”，主要體現(xiàn)在兩方面，一是獲得領(lǐng)導支持與高度重視。通過領(lǐng)導協(xié)調(diào)，借助原有的辦公場地與相關(guān)單位進行調(diào)換、裝修，短時間內(nèi)完成了社會保險經(jīng)辦服務大廳的硬件建設(shè)。二是結(jié)合經(jīng)辦業(yè)務類型實際，對經(jīng)辦業(yè)務流程進行梳理再造，形成了社會保險“綜合柜員制”標準化服務流程，實現(xiàn)一個窗口申請、即時辦結(jié)的“一站式”綜合服務，提升了社會保險經(jīng)辦服務效能。
三、提標情況
為加快我市社會保險標準化建設(shè)進度，我們依據(jù)《社會保障服務中心設(shè)施設(shè)備要求》(GB/T27769—2011)標準，結(jié)合新搬遷辦公場所的場地實際，圍繞以方便參保人辦理社保業(yè)務為核心，擬定了《安丘市創(chuàng)建社會保險標準化“先行城市”工作方案》、《安丘市社會保險經(jīng)辦服務大廳裝修裝配設(shè)計要求》，并制作了效果圖。在去年10月份持效果圖征求市委、市政府主要領(lǐng)導意見后，于去年11月份隨同濰坊社保中心攜效果圖和《安丘市社會保險經(jīng)辦服務大廳裝修裝配設(shè)計要求》赴北京，向國家社保中心標準化處做了申報，國家中心標準處給予了高度評價并予以認可通過，隨即向市政府青云山場館建設(shè)項目組提出以建設(shè)變更的方式按照《安丘市社會保險經(jīng)辦服務大廳裝修裝配設(shè)計要求》進行裝修裝配的申請。
為使我市的社會保險標準建設(shè)真正能夠成為國內(nèi)一流標點單位，還根據(jù)標準化建設(shè)的相關(guān)標準，結(jié)合本地城鄉(xiāng)一體化的業(yè)務經(jīng)辦需求實際，從推行“辦公無紙化”、經(jīng)辦服務“城鄉(xiāng)一體化”的角度出發(fā)，擬定了《“綜合柜員制”標準化服務流程》和《“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”建設(shè)方案》。在擬定《“綜合柜員制”標準化服務流程》時，將紙質(zhì)檔案電子化管理措施一并融合進去，形成實現(xiàn)綜合柜員制的同時，同步實現(xiàn)辦公無紙化?！?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”建設(shè)方案》已于今年3月23日向濰坊市人力資源和社會保障信息中心提報，并征得其領(lǐng)導同意給予論證研發(fā)爭取年內(nèi)上線。目前，已經(jīng)針對擬定的《“綜合柜員制”標準化服務流程》從簡政放權(quán)、便民服務，到內(nèi)控管理等各個方面，召開多次業(yè)務會議對業(yè)務事項經(jīng)辦流程，參照高密的做法逐一比對、反復論證，現(xiàn)已基本定稿，并已安排各科室要按照《“綜合柜員制”標準化服務流程》，以爭創(chuàng)一流的信念，精心制作具體的業(yè)務操作技能培訓教材。
通過結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”平臺，把“綜合柜員”服務事項，擴展到各鎮(zhèn)街區(qū)為民服務大廳與智能手機終端上后，屆時，將比以往大幅提升社會保險管理與經(jīng)辦服務效能，實現(xiàn)為各類參保人群提供線上線下、多渠道“網(wǎng)格化”服務格局。參保人可只跑一次腿就近到便民服務大廳進行“一站式”申請或變成“不跑腿”利用智能手機終端隨時隨地自助辦理社保業(yè)務，在這一點上將超過高密。
四、達標計劃
(一)在今年10月前將位于青云山腳下“市民之家”(青云山場館區(qū)3#館)的二樓社會保險服務大廳，按照標準化建設(shè)有關(guān)標準和濰坊要求，進行高標準打造，力爭今年10月份搬遷進入，正式推行“綜合柜員制”，以迎接2018年初的國家驗收。
行動與保障措施：由標準化建設(shè)推進小組具體負責整體推進，要學習高密的做法爭取領(lǐng)導支持和重視，加快社會保險服務大廳的裝修、裝配進度;要按照國家中心標準處認可的方案予以裝修、裝配的協(xié)調(diào)監(jiān)管，并邀請有關(guān)專家給予現(xiàn)場指導。
(二)按照《“綜合柜員制”標準化服務流程》，于今年9月底完成各項經(jīng)辦業(yè)務的操作技能培訓。
行動與保障措施：由標準化建設(shè)推進小組負責，學習高密的做法，組織各科長擔任培訓教師，對全員進行綜合柜員業(yè)務培訓至9月下旬結(jié)束，10月上旬進行考試驗收和上機模擬運行，達到全員均對社會保險各項經(jīng)辦業(yè)務均能“輕車熟路、駕輕就熟”。培訓期間，邀請濰坊社保中心有關(guān)專業(yè)人員，在政策規(guī)范與標準化經(jīng)辦流程的培訓上，給予把關(guān)指導。
(三)爭取年內(nèi)將《“互聯(lián)網(wǎng)+智慧社保”建設(shè)方案》中的功能上線。
行動與保障措施：由標準化建設(shè)推進小組負責，在已向濰坊市人力資源和社會保障信息中心提報方案的基礎(chǔ)上，計劃近期組織人員赴威海市實地考察學習充分了解其做法的優(yōu)勢與短板，進一步修正自己的方案，并加強與濰坊信息中心的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)，促其盡快研發(fā)、測試，爭取年內(nèi)上線，實現(xiàn)線上線下、多渠道“網(wǎng)格化”服務格局。