工作紀(jì)律整改方案(保安工作整改方案)
工作紀(jì)律整改方案
工作紀(jì)律整改方案
各股（室）、辦、中心：
近期，我委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作有所松懈，存在上班遲到、早退、上班時(shí)間看電影等不良現(xiàn)象，會(huì)效能辦字[XX]5號(hào)文件對(duì)我委四位干部因上班遲到進(jìn)行了通報(bào)。為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立我委良好的機(jī)關(guān)形象，特制定督查整改方案如下：
一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。上班時(shí)間不得遲到、早退，工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故串崗、離崗、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電影電視、炒股等。
二、實(shí)行考勤簽到制度?？记诤灥綍r(shí)間為上午8：30以前，下午2：30以前，未在規(guī)定時(shí)間簽到視為遲到；未簽到又未事前履行請(qǐng)假或報(bào)告手續(xù)的視為缺勤；上午12：00以前，下午5：30以前，未事前履行請(qǐng)假或報(bào)告手續(xù)的視為早退。（上下班時(shí)間如有變動(dòng)按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。
三、實(shí)行委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核制度。工作日每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)帶班、一名機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作小組干部值班，負(fù)責(zé)全天的考勤考核工作，辦公室對(duì)每天的'考勤考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并定期通報(bào)。委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核次序安排如下：星期一：劉明其、朱金星；星期二：羅曉明、俞丹；星期三：肖世濟(jì)、張華林；星期四：劉明其、周鵬；星期五：肖世濟(jì)、李沁。
四、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。干部職工的考勤考核情況作為個(gè)人年度考核的依據(jù)并與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)金掛鉤，如干職工未遵守相關(guān)工作紀(jì)律制度被效能辦等部門明查暗訪通報(bào)批評(píng)的則取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
保安工作整改方案
保安工作整改方案
由于公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現(xiàn)狀：
一、 人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果；
二、 建全各項(xiàng)規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的.規(guī)章制度，將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。
2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語(yǔ)、執(zhí)勤手勢(shì)和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)隊(duì)員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來(lái)約束隊(duì)員的工作態(tài)度；
三、 完善例會(huì)和培訓(xùn)制度：會(huì)議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊(duì)員對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)隊(duì)員的士氣，讓每個(gè)人都能感到組織的存在。 四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來(lái)自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動(dòng)式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會(huì)每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來(lái)規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)隊(duì)員對(duì)工作的積極性，提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。 附整改標(biāo)準(zhǔn)：
一、 儀容儀表
1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長(zhǎng)度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；
2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長(zhǎng)鬢角，胡須；
3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號(hào)牌，衣袖、褲管不得卷起；
4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；
二、 舉止
1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語(yǔ)；
2、 站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；
3、 行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動(dòng)，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?
4、 坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳；