襪廠新進員工培訓計劃(新進廠員工培訓計劃)
襪廠新進員工培訓計劃
襪廠新進員工培訓計劃
企業(yè)為新員工開展員工培訓計劃為了使企業(yè)新進員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。
1、做好員工培訓計劃
做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。
2、員工培訓計劃---培訓內(nèi)容要有針對性
新員工培訓內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓和專業(yè)性培訓?；A(chǔ)性培訓是是指企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人事福利制度、安全消防知識等通用性知識，專業(yè)性培訓是指基于崗位的工作職責、工作流程、工作內(nèi)容。基礎(chǔ)性性培訓可以對新員工集體進行，而專業(yè)性培訓則需要按其所在部門、專業(yè)的不同分門別類進行。
通過這些內(nèi)容的培訓主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。
新員工入職培訓需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同，新員工培訓的方式和內(nèi)容也應(yīng)不同。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標、崗位技能的培訓;對于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識的培訓;對于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃的'培訓;對于衰退期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機管理、企業(yè)文化、核心技能提升的培訓等。
3、員工培訓計劃---培訓方式要有靈活性
員工培訓計劃在設(shè)計培訓形式上，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓內(nèi)容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓練，主要是培訓新員工的團隊精神和創(chuàng)新意識，挖掘新員工的潛能;專題講座，請公司的有關(guān)領(lǐng)導進行專題講座，使新員工了解公司的基本情況，增強職業(yè)信心;現(xiàn)場參觀，通過參觀具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強新員工對公司總體經(jīng)營生產(chǎn)的感性認識;座談交流，使老員工與新員工充分接觸，相互交流，促進新員工的健康成長。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。
例如：康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型員工的培訓內(nèi)容和培訓形式重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還設(shè)計了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導;對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解，集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設(shè)與組織理解演練、團隊與溝通拓展訓練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實踐等課程;而對于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動，同時，還規(guī)劃有三個月生產(chǎn)線各崗位輪流實習、專業(yè)崗位技術(shù)實習等內(nèi)容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規(guī)劃設(shè)計，并對整個一年的工作實習期進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。同時要加強培訓方式的創(chuàng)新
4、員工培訓計劃---建立完善的培訓效果反饋及評估體系
對于新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側(cè)重于對培訓課程內(nèi)容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中了解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績，可采用考試的形式進行;第三階段，在培訓結(jié)束后，通過考核受訓者的工作表現(xiàn)來評價培訓的效果。可以找受訓者的上級主管了解受訓者的工作表現(xiàn)，從而對培訓工作的效果加以評定。目前西門子對第三階段的評估主要采取項目制的形式，培訓準備結(jié)束前，讓相關(guān)的部門員工制定項目改進計劃，培訓結(jié)束后，由各部門負責人指導員工進行所在崗位的工作項目優(yōu)化，到規(guī)定的時間內(nèi)，人力資源部將組織各位員工進行項目的呈現(xiàn)，并進行相應(yīng)的獎勵。
新招聘員工培訓效果影響工作的質(zhì)量，所以要重視做好員工管理培訓計劃工作。
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新進廠員工培訓計劃
新進廠員工培訓計劃
一、培訓目的：
1. 了解風電場的各項規(guī)章制度。
2. 消除新進員工對設(shè)備陌生感，提高新員工的業(yè)務(wù)水平。
3. 熟悉掌握風機檢修作業(yè)規(guī)程及實際操作過程。
4. 對基本故障能夠及時判斷并分析原因。
5. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓對象：
玉門風電場新入場員工
三、培訓方式：
由公司設(shè)備技術(shù)部及檢修班組制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中講課及投影播放、討論、實際操作的形式對風機維護手冊、風機作業(yè)安全規(guī)程等方面進行培訓。
四、培訓地點：
玉門風電場學習室，如有沖突的情況下改為會議室進行培訓。
五、培訓內(nèi)容(時間、負責人)：
1.現(xiàn)場觸電急救方法及消防器材使用方法。
時間：2011-5-23 培訓負責人：張君博
2.了解風電場生產(chǎn)流程及風機總體描述。
時間：2011-5-24 培訓負責人：張君博
3.風機檢修安全規(guī)程及相關(guān)制度。
時間：2011-5-25 培訓負責人：張君博
4. 掌握特殊天氣下風機作業(yè)的安全注意事項及熟練掌握塔筒攀登安全防護措施及注意事項。
時間：2011-5-26 培訓負責人：張君博
5. 熟知掌握風機基本操作方式。
時間：2011-5-25 — 5-29 培訓負責人：張君博
6. 熟知風機操作面板按鍵的作用。
時間：2011-5-30 培訓負責人：張君博
7. 熟知掌握控制器用戶模式下各級菜單的作用。
時間：2011-6-1 — 6-2 培訓負責人：張君博
8. 熟知掌握風機在服務(wù)模式下的狀態(tài)和注意事項。
時間：2011-6-3 — 6-4 培訓負責人：張君博
9. 熟知掌握風機控制器兩種級別模式的轉(zhuǎn)換步驟。
時間：2011-6-5 — 6-7 培訓負責人：張君博
10.熟悉了解風機機械和傳動系統(tǒng)。
時間：2011-6-8 培訓負責人：魏巍
11.熟知并在實際操作中掌握風輪的鎖定方法(步驟)及松開的方法(步驟)。
時間：2011-6-9 — 6-11 培訓負責人：張君博
12.熟知風機各轉(zhuǎn)動機構(gòu)所添加油脂的名稱及油脂的加注量(油槍的使用方法)。
時間：2011-6-12 — 6-13 培訓負責人：王劍平
13.熟知風機各連接部位的'力矩檢測及力矩值(力矩扳手的使用方法)。
時間：2011-6-14 — 6-18 培訓負責人：丁謹年
14.熟知風機半年定期維護的項目及方法(注意事項)。
時間：2011-6-19 — 6-23 培訓負責人：魏巍
15.熟知風機一年定期維護的項目及方法(注意事項)
時間：2011-6-23 — 7-2 培訓負責人：張君博
16.熟悉了解風機液壓系統(tǒng)。
時間：2011-7-2 培訓負責人：魏巍
17.熟悉掌握風機液壓系統(tǒng)的測試及充氮方法(注意事項)
時間：2011-7-3 — 7-6 培訓負責人：張君博
18.熟悉了解風機基本電控系統(tǒng)。
時間：2011-7-7 — 7-8 培訓負責人：魏巍
19.熟記風機常用單詞
時間：2011-7-9 — 7-10 培訓負責人：魏巍
20.熟知風機基本故障，能及時翻譯出故障內(nèi)容及處理的方法。
時間：2011-7-11 — 7-20 培訓負責人：張君博
21.對培訓期內(nèi)所講業(yè)務(wù)知識進行總結(jié)復(fù)習。
時間：2011-7-21 — 7-22 培訓負責人：張君博
六、培訓說明：
1、各培訓負責人根據(jù)培訓計劃準備培訓材料。如計劃課時不夠可適當增加培訓課時數(shù)。
2、培訓人員每周進行一次摸底考試，成績必須真實，統(tǒng)一安排考試，各培訓負責人負責自己培訓部分的閱卷工作，成績上報設(shè)備技術(shù)部。
3、嚴格執(zhí)行培訓內(nèi)容及培訓項目，在培訓期間內(nèi)，各培訓人員不得單獨進入現(xiàn)場，不得單獨進入塔筒及攀登塔筒，不得單獨作業(yè)，進入現(xiàn)場在進行實際操作學習時必須設(shè)定專人陪同。
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