員工工資調整報告
員工工資調整報告要如何寫(xiě)呢?以下為您帶來(lái)員工工資調整報告,歡迎瀏覽!
員工工資調整報告(一)
尊敬的公司領(lǐng)導:
你好!
我于2011年07月03日進(jìn)入施工現場(chǎng)實(shí)地實(shí)習,進(jìn)入本公司以來(lái)服從領(lǐng)導安排,目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔任監理員一職,負責施工現場(chǎng)監理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開(kāi)朗,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),從工作近兩年以來(lái)自己的全面能力及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識有了很大的提高,在工作中得到了業(yè)主及總監的一致好評。
由于現在物價(jià)上漲,消費逐日增加特向公司申請工資調整,望給予合理調整。在今后的工作和學(xué)習中,我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己,虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習,我相信憑著(zhù)自己的責任心和自信心,一定能夠出色的完成職內的任務(wù),全面維護好我公司的形象。
來(lái)本公司工作,我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、專(zhuān)業(yè)知識都得到了很大的提高,也激勵我在工作中不斷前進(jìn)自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng )造,相信在全體員工的共同努力下,公司的明天也會(huì )更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司領(lǐng)導對我的申請給予批準。
申請人:YJBYS
20**年**月**日
員工工資調整報告(二)
尊敬的公司領(lǐng)導:
公司自成立以來(lái),奮力拼搏,穩健發(fā)展,至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念,充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個(gè)別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項目正在陸續上馬,人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下:
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時(shí)是針對招聘應屆生進(jìn)行培養而制定的,但由于現在項目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現培養目的,所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來(lái),明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標準一直上漲,一般市面上物價(jià)上漲,而我公司部分員工試用期僅1500元,轉正1800元,明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過(guò)低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。 4、我公司目前項目只是針對管理,下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗,沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位,每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執行的原則。 三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗),實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實(shí)習生待遇應該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證,如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇,該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì )流失,這樣對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù),為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調整,請公司領(lǐng)導給予批準!
申請人:YJBYS
20**年**月**日
員工工資調整報告(三)
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
我們是10號廠(chǎng)Glass印刷車(chē)間全體員工。欣聞我廠(chǎng)近接到一筆大訂單,舉廠(chǎng)上下皆為歡喜。 Glass車(chē)間自去年9月份投產(chǎn)以來(lái),在公司領(lǐng)導的科學(xué)帶領(lǐng)和全體員工的辛苦努力下,客戶(hù)訂單不斷增加,產(chǎn)量逐月遞增,良率也漸漸提升,客戶(hù)投訴明顯減少。同時(shí),我們員工個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和團隊意識也有所提升和增強。可是,在這種公司利潤滾滾而來(lái)和在生產(chǎn)效率提高的情況下,我們基層員工的薪資卻依然維持原狀,不見(jiàn)有所提升,請問(wèn)何故?
自進(jìn)入公司以來(lái),我們服從領(lǐng)導安排,本著(zhù)強烈的責任心和進(jìn)取心認真而細心地工作著(zhù),勤勉不懈,任勞任怨,天天向上;我們飽含工作熱情,態(tài)度端正,積極配合班組長(cháng)順利地完成各項工作任務(wù),這包括產(chǎn)量、品質(zhì)、5S、紀律,以及接受客戶(hù)和公司高層領(lǐng)導的參觀(guān)檢查等;我們還注重自身發(fā)展和進(jìn)步,積極學(xué)習新知識提升技能和提高生產(chǎn)效率;我們團結互助,同事彼此間信任并且建立了真摯的友誼,尤為重要的是,置身在公司輕松而愉快的工作氛圍中,我們很快樂(lè )。在這段與公司共同成長(cháng)的歲月里,我們漸漸認可了公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,對公司未來(lái)的良好發(fā)展充滿(mǎn)了期待和信心以及對公司的高層領(lǐng)導產(chǎn)生了信賴(lài)。在此,我們感謝公司給予這樣一個(gè)展示、提升和完善自我的舞臺。基于對公司的熱愛(ài)和對領(lǐng)導的信任,鑒于現在的工作強度和工作環(huán)境,我們懇切希望薪資有所調整。我們的產(chǎn)量從最初的1000提高到現在的1800,良率由原來(lái)的50%以下改良到如今的90%以上,而客戶(hù)投訴狀況同樣有明顯的改善。至于工作環(huán)境,著(zhù)實(shí)不敢恭維。尤其對于那些直接接觸油墨等帶有化學(xué)毒性類(lèi)物品的員工,那些物品對他們的身體健康會(huì )造成怎樣的傷害是無(wú)法估計出來(lái)的。因此,我們提出這樣的申請并非居功自傲或者無(wú)風(fēng)起浪。我們在這里工作,拿了老板的錢(qián),就要對老板負責。關(guān)于財富,對于我們這群來(lái)自并不十分富裕的家庭的員工來(lái)說(shuō),我們沒(méi)有過(guò)高的奢望,只是想在這里努力工作,多賺點(diǎn)錢(qián),贍養父母,供給家庭兒女。再高一點(diǎn),就是學(xué)習技能,提升自己,以求有朝一日能升職加薪等。一分耕耘,一分收獲,我們只是想要謀取應得的勞動(dòng)報酬。我們辛辛苦苦、尋尋覓覓一個(gè)溫暖的加薪,這樣的要求算不算太高?
問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)。一個(gè)企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大,除了高層對市場(chǎng)方向的準確把握之外,更離不開(kāi)的是日日夜夜奮戰在一線(xiàn)的基層員工。就好比是一幢高樓,如果沒(méi)有堅固的地基,如果沒(méi)有一沙一石一磚的壘筑,怎會(huì )拔地而起而又屹立于風(fēng)雨中而不倒呢?企業(yè)的生命之樹(shù)唯有時(shí)常受到陽(yáng)光的照耀、雨露的滋潤和大地的殷待才能夠芝麻開(kāi)花節節高,而一群干勁十足、熱情似火的員工可以令企業(yè)的生命之樹(shù)長(cháng)青并煥發(fā)勃勃生機。但如果對員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的`激勵手段和考核標準,員工的能力高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資,這對他們來(lái)說(shuō),為工作所付出的滿(mǎn)腔熱情、身體健康和犧牲的休息時(shí)間是不公平和不值得的。這樣的生命之樹(shù)又豈能長(cháng)青并節節高呢?
公司的似錦前程需要靠大家一起努力耕耘,相信在領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下,公司的明天也會(huì )更加輝煌!在今后的工作和學(xué)習中,我們會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己,虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習,相信憑著(zhù)我們自己的責任心、進(jìn)取心和自信心,一定能夠更加出色的完成職內任務(wù),全面維護好我公司的美好形象。今天我們以世譽(yù)為榮,明天世譽(yù)以我們?yōu)闃s。我們將在以后的工作中更加努力拼搏,為蒸蒸日上的世譽(yù)事業(yè)貢獻我們的力量!
最后,希望公司領(lǐng)導能于百忙之中予以審閱。如果公司領(lǐng)導認為我們現在的工作還未能達到增加工資的要求,我們誠懇地希望領(lǐng)導能提出寶貴的意見(jiàn)或建議,讓我們今后有一個(gè)努力的方向和目標,在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標邁進(jìn)。也請領(lǐng)導放心,即使公司不予考慮,我們依然會(huì )像以前一樣兢兢業(yè)業(yè),熱愛(ài)我們的工作,這是我們的責任!
此致
敬禮!
申請人:YJBYS
20**年**月**日
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員工對自己工資不滿(mǎn),可以向上級請示,提出加薪申請。下面是小編整理提供的員工工資調整請示,歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書(shū)幫的欄目!
集團公司董事會(huì ):
集團公司乘著(zhù)改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。
[-]一、調整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng),五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為四級
一級:經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級:科長(cháng);
副科長(cháng)(車(chē)間主任);
三級:工段長(cháng);
四級:帶班長(cháng)。
2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔:
A、核心崗檔,(占總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔,(占總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題,工作踏實(shí)認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔,(占總人數的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導,能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法,取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的,按中級職稱(chēng)每人每月增資10元,高級職稱(chēng)每人每月增資20元計發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級,都應按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標準300元,試用期滿(mǎn),按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
山西金甲藥業(yè)有限公司
XXXX年XX月XX日
公司領(lǐng)導:
本著(zhù)“以人為本”的管理理念,為充分調動(dòng)機關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低,不適應企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現行工資標準進(jìn)行調整。
一、調整原因
1、目前機關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前),實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標準與鄭州市20XX年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)作對比,其中與工資指導價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、根據鄭州市統計局20XX年三月份頒布的20XX年鄭州市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(cháng)13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長(cháng)9.9%;人均消費支出比上年實(shí)際增長(cháng)15.0%;城鎮居民消費價(jià)格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會(huì )勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線(xiàn)漲幅比例上調及鄭州市20XX年月最低標準增幅23%。
3、根據機關(guān)新員工的實(shí)際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正。
都應根據試用期表現,客觀(guān)考核后按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標準進(jìn)行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
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