財(cái)務(wù)績效論文

財(cái)務(wù)績效論文

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1、財(cái)務(wù)績效方法在集團(tuán)的運(yùn)用

摘 要：本文站在集團(tuán)母公司的角度，選取3個(gè)一級指標(biāo)，12個(gè)二級指標(biāo)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的評分方法和獎懲原則，通過構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，以此來確切的反映子公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流問題，評價(jià)結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；績效評價(jià)；財(cái)務(wù)指標(biāo)

集團(tuán)公司的績效考核應(yīng)該從整體的角度去考慮經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及對各子公司的業(yè)績評價(jià)與考核。子公司的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于其他部門，不是母公司的外派分支機(jī)構(gòu)，但在業(yè)務(wù)上要接受上級公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報(bào)相關(guān)績效情況?？冃гu價(jià)體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對集團(tuán)和分公司的貢獻(xiàn)來制定。評價(jià)結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。

一、評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

集團(tuán)公司制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控指標(biāo)和職能履行指標(biāo)三個(gè)一級指標(biāo)，其中，經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)包括：營業(yè)收入、成本費(fèi)用和利潤、應(yīng)收賬款回款情況；財(cái)務(wù)管控指標(biāo)包括：預(yù)算完成效果、會計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標(biāo)包括：項(xiàng)目決策能力和民主評價(jià)。1.經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，注意營業(yè)外收入不包含在內(nèi)，是為了將非受控情況剔除。成本費(fèi)用和利潤是根據(jù)利潤表表計(jì)算分析得出。應(yīng)收賬款回款情況=（本年應(yīng)收賬款回款額/本年?duì)I業(yè)收入）×100%2.財(cái)務(wù)管控指標(biāo)預(yù)算完成效果考慮的是分子公司實(shí)際完成的收入、利潤與預(yù)算收入、利潤的比率關(guān)系。會計(jì)信息質(zhì)量是由集團(tuán)審計(jì)部門對會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)。資產(chǎn)管理由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)小組負(fù)責(zé)，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。合同管理由集團(tuán)商務(wù)部對子公司合同管理情況進(jìn)行檢查。3.職能履行指標(biāo)項(xiàng)目決策能力=（實(shí)施成功的項(xiàng)目數(shù)/子公司總的投資項(xiàng)目）×100%民主評價(jià)分為集團(tuán)測評，中層測評和員工測評。

二、評價(jià)方法設(shè)計(jì)

1.評分方法評分過程首先對十個(gè)二級指標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)，考評滿分為100分，具體權(quán)數(shù)見表1。然后按照每一個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)起評分進(jìn)行加減項(xiàng)的處理，最后計(jì)算績效考核的最終得分，以此來評價(jià)各分子公司的財(cái)務(wù)績效情況。2.獎懲標(biāo)準(zhǔn)利用計(jì)算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財(cái)務(wù)績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該考慮調(diào)整，可以通過調(diào)整班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式來進(jìn)行。得分60~80的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)等工作，但也要對關(guān)鍵崗位進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。得分80分以上的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，說明整體運(yùn)行的態(tài)勢良好，第二年應(yīng)該再接再厲。

績效考核得分還可以和業(yè)績獎進(jìn)行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應(yīng)全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應(yīng)全部兌現(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員除拿到正常的績效獎以外，還應(yīng)該鼓勵(lì)其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員除拿到正常的績效獎以外，還應(yīng)該鼓勵(lì)其100%的績效獎。

作者:郭艷秋 單位:沈陽工程學(xué)院管理學(xué)院工業(yè)工程系

參考文獻(xiàn)：

[1]楊景春.基于全面預(yù)算管理的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建與實(shí)踐[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(1).

[2]楊惠杰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的'問題與對策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2015(2).

[3]李紅，朱華建，徐敏.美國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿(mào),2013(11).

[4]張彥紅.集團(tuán)管控之財(cái)務(wù)管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015(3).

2、財(cái)務(wù)管理與績效管理模式論文

一、財(cái)務(wù)管理與績效管理的作用

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行決策和控制，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境、財(cái)務(wù)稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)具有一定的貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念和成本效益觀念。通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動提高企業(yè)經(jīng)營水平和工作效率，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮作用?？冃Ч芾硗ㄟ^管理者和員工共同參與和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所獲得績效的過程。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，管理者承擔(dān)著增加員工工作積極性和主動性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的績效目標(biāo)緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標(biāo)保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多勞多得，并且結(jié)合企業(yè)的獎懲制度如培訓(xùn)與晉升、薪資等，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實(shí)現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學(xué)化與合理化。

二、財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能與作用

績效管理包括企業(yè)目標(biāo)的制定、績效管理的實(shí)施、績效考核與改進(jìn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理也在績效管理中起著重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)管理在績效管理目標(biāo)的確定和指標(biāo)設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要作用企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)細(xì)化后，轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門和員工的目標(biāo)，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)在設(shè)立時(shí)本身具有一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門或者個(gè)人的績效目標(biāo)。績效管理目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)立讓員工明白自己的勞動對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達(dá)到公司規(guī)定的績效目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的同時(shí)，借助財(cái)務(wù)算成各種定量指標(biāo)來進(jìn)行考核，通過財(cái)務(wù)管理和人力資源績效管理的合作使考核指標(biāo)具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理在績效管理的監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用績效管理不僅是對結(jié)果的管理也是對過程的管理。為了保障績效目標(biāo)的順利完成，人力資源部門在績效目標(biāo)的執(zhí)行過程中有必要對績效目標(biāo)各階段的執(zhí)行和完成進(jìn)度等情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督和檢查的實(shí)際情況來進(jìn)行合理的指導(dǎo)與改進(jìn)?？冃繕?biāo)是一個(gè)具體的財(cái)務(wù)量化的指標(biāo)，績效部門完成進(jìn)度的監(jiān)控也需要借助財(cái)務(wù)部門的參與。財(cái)務(wù)部門根據(jù)員工的財(cái)務(wù)狀況和流動如收入、費(fèi)用支出等進(jìn)行核算，將其轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。沒有財(cái)務(wù)部門的參與，績效目標(biāo)也難以得到實(shí)時(shí)進(jìn)度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理的決策調(diào)整。所以，財(cái)務(wù)管理在績效管理監(jiān)督中發(fā)揮著重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理在績效考核中發(fā)揮著重要的作用績效管理的建立和實(shí)施的最終結(jié)果是要對企業(yè)組織和個(gè)人的績效目標(biāo)所完成的進(jìn)度和情況來進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容很多，影響的因素也較多，需要結(jié)合人力資源部門的各種因素和個(gè)人的種種表現(xiàn)來進(jìn)行績效考核，但是歸根究底，最主要的考核依據(jù)還是來源于財(cái)務(wù)部門提供的各種指標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的考核內(nèi)容與績效目標(biāo)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)指標(biāo)是績效目標(biāo)最直接的體現(xiàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)也具有客觀性和全面對比性，相對于企業(yè)指標(biāo)而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認(rèn)可。在績效目標(biāo)考核結(jié)束后，由于每個(gè)部門和個(gè)人對績效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門或個(gè)人的獎勵(lì)和處罰，獎懲的設(shè)置若要以金錢的形式或其他實(shí)物獎勵(lì)的方式都需要財(cái)務(wù)部門的參與，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)部門才能提高公司的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，也只有根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)區(qū)設(shè)置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)管理在績效目標(biāo)修改中發(fā)揮著重要的作用由于市場和社會環(huán)境多變，可能會導(dǎo)致績效目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)際有一定的出入，因此這就需要對績效目標(biāo)和績效管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改。然而在改進(jìn)的過程中要有一定的依據(jù)才能修改更加符合公司實(shí)際情況的績效目標(biāo)。在進(jìn)行績效計(jì)劃或目標(biāo)修改時(shí)，需要財(cái)務(wù)部門將原有的計(jì)劃指標(biāo)通過修改和完善才能變成改進(jìn)的指標(biāo)。另一方面，在進(jìn)行績效管理改進(jìn)的同時(shí)，績效管理是否合理科學(xué)都通過財(cái)務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)變動與績效管理是否合理而表現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)管理為績效目標(biāo)的修改提供重要的依據(jù)。

（五）財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)主動參與績效管理與考核的制定要想績效管理得到有效實(shí)施，績效指標(biāo)是不可或缺的支撐?？冃е笜?biāo)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營狀況來最終決定，績效指標(biāo)均以數(shù)據(jù)來進(jìn)行衡量，包含了企業(yè)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)營效益等內(nèi)容。對于掌管企業(yè)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)部門，可以提供和規(guī)劃這些數(shù)據(jù)。無論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本還是發(fā)展?fàn)顩r、預(yù)算狀況等，財(cái)務(wù)部門都能精確的掌握，并且還能提供完善的歷史財(cái)務(wù)資料，屬于企業(yè)制定部門與員工績效過程中不可少的依據(jù)。除此之外，企業(yè)的績效管理目標(biāo)還關(guān)系著企業(yè)的利潤，對于計(jì)算企業(yè)利潤的財(cái)務(wù)管理部門而言，不僅可以準(zhǔn)確的計(jì)算財(cái)務(wù)利潤，還可以了解各類因素帶來的影響。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)主動參與績效管理的整個(gè)過程，保持績效指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展情況相一致。