公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析報告(公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告)
公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析報告
公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析報告
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
年初，根據省市經(jīng)濟會(huì )議精神，DY公司及時(shí)召開(kāi)了職代會(huì )和會(huì )議，提出了力爭實(shí)現陰極銅突破20萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬(wàn)元的“三突破”目標。
上半年，在省市的正確領(lǐng)導下，公司堅持以鄧小平理論為指導，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結帶領(lǐng)廣大職工，深化內部改革，強化內部管理，生產(chǎn)運行情況保持了良好增長(cháng)態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“雙過(guò)半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格再創(chuàng )歷史新高。
1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況
上半年完成現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的96.53，同比增長(cháng)111.5；實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，同比增長(cháng)100.9；實(shí)現利潤億元，同比增長(cháng)241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長(cháng)，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。
上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬(wàn)噸，為年計劃的48.02，同比持平(因新系統檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現任務(wù)過(guò)半，但超過(guò)進(jìn)度計劃要求)。陰極銅完成萬(wàn)噸，為年計劃的51.14，同比增長(cháng)19.61；黃金完成公斤，為年計劃的49.06，同比增長(cháng)35.64；白銀完成公斤，為年計劃的51.78，同比增長(cháng)49.57；硫酸完成萬(wàn)噸，為年計劃的43.09，同比增長(cháng)5.93。
2、重點(diǎn)工程完成情況
上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬(wàn)元。確保冶煉20萬(wàn)噸能力達標的3#轉爐改造和制氧站擴能工程正在抓緊設備安裝，萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統建設已經(jīng)完成廠(chǎng)房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續發(fā)展的銅綠山礦井下深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工建設。為擴大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內外找礦付諸實(shí)施。與民營(yíng)公司合資建設的10萬(wàn)噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實(shí)前期。30萬(wàn)噸銅冶煉改造擴能工程初步可行性研究報告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設的5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項目正在商洽中。
二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排
盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問(wèn)題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險。滿(mǎn)負荷、高強度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠(chǎng)、庫存占用勢必增加，一旦市場(chǎng)價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的'影響。二是產(chǎn)銷(xiāo)平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠(chǎng)原料品質(zhì)、均衡性無(wú)法保證，確保原料供應將是下半年的重點(diǎn)，另一方面為適應市場(chǎng)，原料結構需要調整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。
下半年，我們將堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆五中全會(huì )精神，繼續抓住難得的市場(chǎng)機遇，團結帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護穩定，確保實(shí)現全年“三突破”目標。具體抓好以下幾方面：
1、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，努力實(shí)現超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿(mǎn)負荷生產(chǎn)中出現的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬(wàn)噸，礦山銅萬(wàn)噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬(wàn)噸，鐵精礦萬(wàn)噸。精心組織好產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷改進(jìn)銷(xiāo)售方式，拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，力爭全年實(shí)現利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng )歷史新高。
2、抓緊技術(shù)改造，增強發(fā)展實(shí)力。著(zhù)重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎建設、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項目建設。一是今年7月底完成冶煉3#轉爐改造和制氧站擴能工程，年內基本建成5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達到萬(wàn)噸打下基礎。二是年內完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開(kāi)采工程達到進(jìn)度要求。三是年內完成萬(wàn)噸銅冶煉改造擴能工程方案論證和報批報備等，力爭年內開(kāi)工建設。四是力爭年內開(kāi)工建設5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項目。
3、加強節能降耗，實(shí)現管理增效。堅持把“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀(guān)念落實(shí)到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng )新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規范各項管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎。下半年，通過(guò)落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現漏洞。二是不斷加強專(zhuān)業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續嚴格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽(yáng)極泥中提煉稀貴金屬。
4、切
實(shí)做好安全環(huán)保。認真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強冶化生產(chǎn)現場(chǎng)、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。強化安全保護及責任意識，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。
公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告
公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告
文章標題：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報告
DYYS公司2006年上半年生產(chǎn)運行情況匯報
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
年初，根據省市經(jīng)濟會(huì )議精神，DY公司及時(shí)召開(kāi)了職代會(huì )和會(huì )議，提出了力爭實(shí)現陰極銅突破20萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬(wàn)元的“三突破”目標。
上半年，在省市的正確領(lǐng)導下，公司堅持以鄧小平理論為指導，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結帶領(lǐng)廣大職工，深化內部改革，強化內部管理，生產(chǎn)運行情況保持了良好增長(cháng)態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“雙過(guò)半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格再創(chuàng )歷史新高。
1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況
上半年完成現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的96.53，同比增長(cháng)111.5；實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，同比增長(cháng)100.9；實(shí)現利潤億元，同比增長(cháng)241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長(cháng)，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。
上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬(wàn)噸，為年計劃的`48.02，同比持平(因新系統檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現任務(wù)過(guò)半，但超過(guò)進(jìn)度計劃要求)。陰極銅完成萬(wàn)噸，為年計劃的51.14，同比增長(cháng)19.61；黃金完成公斤，為年計劃的49.06，同比增長(cháng)35.64；白銀完成公斤，為年計劃的51.78，同比增長(cháng)49.57；硫酸完成萬(wàn)噸，為年計劃的43.09，同比增長(cháng)5.93。
2、重點(diǎn)工程完成情況
上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬(wàn)元。確保冶煉20萬(wàn)噸能力達標的3#轉爐改造和制氧站擴能工程正在抓緊設備安裝，萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統建設已經(jīng)完成廠(chǎng)房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續發(fā)展的銅綠山礦井下深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工建設。為擴大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內外找礦付諸實(shí)施。與民營(yíng)公司合資建設的10萬(wàn)噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實(shí)前期。30萬(wàn)噸銅冶煉改造擴能工程初步可行性研究報告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設的5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項目正在商洽中。
二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排
盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問(wèn)題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險。滿(mǎn)負荷、高強度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠(chǎng)、庫存占用勢必增加，一旦市場(chǎng)價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的影響。二是產(chǎn)銷(xiāo)平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠(chǎng)原料品質(zhì)、均衡性無(wú)法保證，確保原料供應將是下半年的重點(diǎn)，另一方面為適應市場(chǎng)，原料結構需要調整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。
下半年，我們將堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆五中全會(huì )精神，繼續抓住難得的市場(chǎng)機遇，團結帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護穩定，確保實(shí)現全年“三突破”目標。具體抓好以下幾方面：
1、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，努力實(shí)現超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿(mǎn)負荷生產(chǎn)中出現的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬(wàn)噸，礦山銅萬(wàn)噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬(wàn)噸，鐵精礦萬(wàn)噸。精心組織好產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷改進(jìn)銷(xiāo)售方式，拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，力爭全年實(shí)現利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng )歷史新高。
2、抓緊技術(shù)改造，增強發(fā)展實(shí)力。著(zhù)重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎建設、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項目建設。一是今年7月底完成冶煉3#轉爐改造和制氧站擴能工程，年內基本建成5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達到萬(wàn)噸打下基礎。二是年內完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開(kāi)采工程達到進(jìn)度要求。三是年內完成萬(wàn)噸銅冶煉改造擴能工程方案論證和報批報備等，力爭年內開(kāi)工建設。四是力爭年內開(kāi)工建設5萬(wàn)噸銅線(xiàn)桿項目。
3、加強節能降耗，實(shí)現管理增效。堅持把“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀(guān)念落實(shí)到各項管理中，向嚴格管理、創(chuàng )新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規范各項管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎。下半年，通過(guò)落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現漏洞。二是不斷加強專(zhuān)業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費用。繼續嚴格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌現，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽(yáng)極泥中提煉稀貴金屬。
4、切
實(shí)做好安全環(huán)保。認真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強冶化生產(chǎn)現場(chǎng)、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。強化安全保護及責任意識，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。
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