車間獎勵通知(車間員工獎勵通知)
車間獎勵通知
車間獎勵通知
通知是公司行政常見的一種文體寫作。接下來小編搜集了車間獎勵通知，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：車間獎勵通知
XXX：
您于20** 年 12 月 05 日發(fā)生如下行為或事實：
正常上班期間對來料進行絲徑檢查時，發(fā)現(xiàn)WJSCK420900-146L來料75kg（7根）中混有一根絲徑為0.8mm，重量為10.8kg，而該物料標簽及工單為0.9mm，屬于及時發(fā)現(xiàn)實物與標簽不一致的'來料混料事件。
現(xiàn)按車間《加熱子電極車間防混、防錯管理辦法》 及公司 《HL-HR-08-2016績效管理規(guī)定》 ：
特對萬國正當事人做以下獎勵：
口頭獎勵 1 次、獎 1 分獎勵100元，同時當月獎勵 3 分績效分；
XX車間制造科
20**年12月7日
篇二：車間獎勵通知
各部門：
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)公司領導研究決定，在公司內部組織開展春節(jié)前后獎勵政策，現(xiàn)將相關獎勵政策通知如下：
一、春節(jié)前后按時返廠獎勵
1、獎勵對象：所有一線生產(chǎn)人員(不含車間主任、經(jīng)理級別及以上級別人員);
2、獎勵標準：生產(chǎn)一線員工按照公司安排的節(jié)后開工時間，按時返廠上班的人員給予200元/人獎勵;
3、發(fā)放方式：開工當天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。
二、春節(jié)假期后慰問
1、開門紅
(1)獎勵對象：公司全體人員;
(2)獎勵標準：公司對按時返廠員工給予30元/人開工紅利; (3)發(fā)放方式：開工當天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。
2、假期返鄉(xiāng)員工
(1)獎勵對象：外地返鄉(xiāng)員工(當涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外);
(2)獎勵標準：節(jié)后外地人員來公司上班，正常出勤滿三個月后，報銷往返路費(標準為火車票硬座標準或者長途汽車票坐票標準);
(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個月后，在發(fā)放13年4月份工資時進行發(fā)放。
3、假期留守員工
(1)獎勵對象：外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工;
(2)獎勵標準：外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補助;
(3)發(fā)放方式：春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。
4、假期后新入職員工
(1)獎勵對象：假期后新入職員工;
(2)獎勵標準：節(jié)后正常出勤滿三個月后，給予報銷來時車費(標準為火車票硬座標準或者長途汽車票座位票標準);
(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個月后，在發(fā)放13年4月份工資時進行發(fā)放。
三、內部推薦獎勵
1、獎勵對象：公司全體員工;
2、獎勵標準：凡推薦員工為長白班工作滿3個月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工(或外地能上雙班住宿的員工)工作滿3個月給予400元/人獎勵。
3、獎勵發(fā)放方式：
(1)被推薦人正常工作出勤滿1個月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎勵; (2)被推薦人正常工作出勤滿2個月后另發(fā)放100元/人獎勵; (3)其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿3個月后一并發(fā)放; (4)以上獎勵以現(xiàn)金形式進行發(fā)放。
4、推薦流程：
(1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù)，填寫內部推薦登記表，注明推薦日期;
(2)管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認。 5、被推薦人員任職資格：
(1)男，16—45周歲;女，16—40周歲;初中及以上學歷，身體健康，無犯罪記錄，能吃苦，適應公司安排班次工作;
(2)被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個人學歷、經(jīng)驗及相關資歷進行崗位分配;
(3)相關關鍵崗位人員由對應部門直接面試后選擇錄用。 6、注意事項
(1)推薦人須為蕪湖順成目前在職員工;
(2)推薦人員要求未發(fā)生過任何違法、違紀等不良行為;
(3)要以親屬和朋友關系的推薦為原則，過程中不得發(fā)生買賣關系;
(4)推薦人要保證被推薦人學歷與身份真實，經(jīng)查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規(guī)定做解除勞動關系處理。
(5)以上內部推薦人員需符合公司上班時間安排(部分崗位上兩班倒); (6)馬鞍山及周邊區(qū)域如無公司接送車，需能適應公司住宿安排;
(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生產(chǎn)要求，無請假(包含病假、事假等一切假由)、無故曠工現(xiàn)象。
特此通知!
XX車間制造科
20**年12月7日
篇三：車間獎勵通知
各部門：
于本月19日凌晨2點左右，車間XX在z閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學習?，F(xiàn)車間決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。
XX車間制造科
20**年12月7日
車間員工獎勵通知
車間員工獎勵通知
獎勵是對人的某種行為給予肯定與表揚，使人保持這種行為。以下是專門為你收集整理的車間員工獎勵通知，供參考閱讀！
車間員工獎勵通知篇一
XXX各位同仁：
近段時間以來，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，模具廠全體員工團結協(xié)助，精誠合作，各部門積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的人和事，以真空覆膜車間為代表的先進事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。今年11月份，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術人員相對不足，在項目、品質大力支持幫助下，SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導入量產(chǎn)，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達成。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，善于發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進行，為生產(chǎn)任務的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進事跡，經(jīng)公司領導研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的.先進事跡激勵著我們奮勇向前，努力開拓，希望各部門以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng)佳績、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價值。
XXXX(河源)有限公司XX模具廠-人力資源科
十二月五日
車間員工獎勵通知篇二
公司各部門、各分公司：
XX分公司經(jīng)理XX同志自進入公司以來工作勤奮努力，他所帶領的團隊富有強烈的開拓意識和協(xié)作精神，已在XX市場取得了可喜的成績，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。
經(jīng)公司領導研究決定，現(xiàn)對XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以通報表揚并獎勵該員工人民幣1000元整以資鼓勵。
希該員工再接再厲，同時望全體員工積極向他學習，共創(chuàng)XX科技輝煌。
特此通報
人事行政中心
二○XX年九月四日
車間員工獎勵通知篇三
20xx年4月9日，我公司的鍋爐設備到場后，因鍋爐設備單重超過8噸，須申請吊車吊裝，當?shù)爻鲎獾踯嚑I業(yè)商要求我公司給予5000元吊裝費。我公司生產(chǎn)部主管方建和主動提出，為提高公司工作效率及節(jié)省公司成本開支，建議鍋爐設備由吊車吊放在車間門口，吊裝費用縮減至800元，鍋爐設備從車間門口至車間內部鍋爐的安裝地點(約65米)則使用鋼管、叉車及人工配合由方建和、方衍恒、方緒軍、鄧修榮、黃勝才、魯盡球等生產(chǎn)部員工將鍋爐推放至安裝地點。此建議得到生產(chǎn)部部長批示后，方建和等車間員工將鍋爐設備放至安裝地點，為公司節(jié)省吊裝費4200元整。方建和等車間員工為維護公司經(jīng)濟利益的積極行為和精神值得公司全體員工學習。
特此，公司對方建和、方衍恒、方緒軍、魯盡球、黃勝才、鄧修榮等員工通報表揚，并給予總金額300元的現(xiàn)金獎勵。希望以上受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚奮勇拼搏的精神，不斷進取。同時也號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，積極發(fā)揚主人翁精神，以良好的職業(yè)精神和服務意識，為公司創(chuàng)造更高的利益。
特此通知!
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