選煤廠電工工作述職報告范文(電工工作述職報告)
選煤廠電工工作述職報告范文
選煤廠電工工作述職報告范文
我叫XXX，2013年8月份加入公司，現(xiàn)在是選煤廠檢修車間電工。在過去的這段時間里，能夠較好的完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，但同時也存在很多的不足之處，需要不斷地學習和改進。
現(xiàn)對自己的工作進行一個小結(jié): 1、積極主動學習企業(yè)文化、公司及選煤廠下發(fā)的各種學習資料。努力學習專業(yè)技能知識，不斷提升自身的理論及實踐技能；2、深入現(xiàn)場、扎實工作。一年多來，認真履行職責，不斷努力提高自己的業(yè)務技能，并取得了較大成績，遇到設備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場跟隨師傅學習各類基本故障的處理方法； 3、積極參加選煤廠組織的每次檢修計劃，努力學習洗煤廠主要電氣自動化設備的工作原理和保養(yǎng)維護注意事項，不斷對選煤廠的生產(chǎn)工藝流程深入了解；4、負責選煤系統(tǒng)和各電氣設備的檢修維護工作，嚴格監(jiān)控檢修進度及質(zhì)量；5平常工作時，嚴格要求自己，注重以身作則、以誠待人、愛崗敬業(yè)、講奉獻。
總結(jié)這一年來自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學習，工作方法需重新改過，每一段時間都需要好好總結(jié)，并對自己該做該學習的做好一個計劃安排，虛心接受選煤廠各上級的教導，增強與同事維修人員的交流探討，認真完成每個任務，配合好各方面的工作，爭取在最短的時間里取得最大的進步，不斷加強自己的綜合業(yè)務能力，做好自己的工作。
不足的.方面有：
1、自身專業(yè)技能不高，沒有很好的做到理論與實際相結(jié)合。動手能力還需要不斷加強；
2、解決問題的能力不強，對師傅領(lǐng)導有依賴性；
3、處理問題時思路不清晰，考慮問題不全面，對電氣自動化設備的熟悉程度還不夠；
4、專業(yè)知識了解的不夠，自主學習還有待提高。
201x年工作計劃
根據(jù)自身當前存在的不足和自己的工作性質(zhì)，做出201x年的工作計劃：
1、嚴格按照要求完成領(lǐng)導交給的各項工作任務；
2、在個人技能方面，努力提高自專業(yè)技能和不斷加強專業(yè)知識的學習，虛心的向每位同事請教；
3、對選煤廠選煤系統(tǒng)及電氣自動化設備進一步的深入了解，努力提高自己的動手能力和獨立處理問題的能力；
4、認真做好自身負責電氣設備的檢修保養(yǎng)維護工作，保證檢修的質(zhì)量；
5、提高電氣自動化設備檢查、設備隱患整治的力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量落實班組及個人，確保工作按照安全、質(zhì)量有關(guān)規(guī)范順利的進行，力爭為選煤廠在201x年業(yè)績更上一層臺階而貢獻自己微薄的力量。
電工工作述職報告
電工工作述職報告
小編寄語：述職報告要突出重點，切忌報流水賬。平時的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動筆之前，要對材料進行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無巨細，一概羅列。
電工工作述職報告篇一
在集團公司大力推動下，自20xx年以來，公司多次組織各系統(tǒng)分析了管理現(xiàn)狀，針對存的問題點提出了切實可行的改善對策，改善推進工作總結(jié)如下：
一、問題點與改善效果
(一)在企業(yè)文化方面：
1、存在問題：
因考慮公司地理位置處于小欖工業(yè)區(qū)較為偏僻的路段，員工下班后娛樂活動項目太少，員工的生活氣氛缺少活力，直接影響到大家的工作激情;
2、改善方案：
公司先后為員工組織學跳舞、看電影、購入大批圖書，每天開放圖書館以及公司每天安排大巴接送員工至鎮(zhèn)區(qū)中心等等，讓大家在工作的同時也能感受到生活的樂趣，有機會在工作之余繼續(xù)學習充電，掌握更精深的專業(yè)知識等等;
3、實施效果：
經(jīng)過公司一系列的改善措施，成品倉人員的思想觀念也得到了很大的改觀，在以朗能為家的歸屬感、工作積極性、主動性方面均有所提高，讓大家體驗到今天在朗能工作的驕傲和自豪感。
(二)物流數(shù)據(jù)管理及財務臨控方面
人是管理活動的主體，也是管理活動中的客體，人的積極性、主觀能動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，人的素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理應達到的效果之一，而分工責任制的核心目的是調(diào)動每個人的積極性，當每個人的才干得到充分發(fā)揮能以主人翁的責任感去解決各種問題，實現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)改進，管理才將獲得最大收益，有效避免了遇到問題發(fā)牢騷、逃避責任、試圖把責任推卸給別人的現(xiàn)象，同時也使員工積極地尋找機會增強他們自身的能力，知識和經(jīng)驗。
1、存在問題：
成品倉帳物數(shù)據(jù)的管理問題較嚴重，主要體現(xiàn)在帳物管理數(shù)據(jù)差異較大，周而復始一直未得到很好的改善與控制，成為成品倉管理中的一大心病;樣品、送禮產(chǎn)品的發(fā)放管理也存在不明確性。
2、改善方案：
A、重新全面調(diào)整成品倉組織結(jié)構(gòu)，強化組織職能，通過采取個人責任制管理與團隊分工合作相結(jié)合的管理模式，帳物管理上采取帳物分管、相互監(jiān)督、相互制約及實時盤點制的實施，提高了倉庫管理人員的主動性、積極性和責任心，從而大大提高倉庫管理效率，有效的控制和確保了帳物的準確性;
B、強化規(guī)范管理，理順業(yè)務流程，公司完善和重新制訂各項管理制度，通過以生產(chǎn)總監(jiān)為主導的財務抽盤監(jiān)督機制的實施，準確及時的反映了每個倉庫管理人員的工作狀況，及時教育指導和糾正、預防類似問題的再次發(fā)生;
C、樣品、送禮產(chǎn)品發(fā)放的進一步明確化和制度化，使用使各部門的工作運作更加順暢并有效監(jiān)督、控制。
3、實施效果：
理清業(yè)務流程并嚴格執(zhí)行到位，做到有章可依，令行禁止，獎懲分明，違者必究，使管理步入有效的良性運作體系中，通過公司管理制度的完善及成品倉帳物管理模式的改革，有效的提高和控制了帳物準確性，提升了公司的整體工作效率和理順了公司運作流程。
(三)6S管理方面
1、存在問題：
區(qū)域規(guī)劃不明確、通道、消防設施堵塞、產(chǎn)品擺放凌亂、地面灰尖太厚等等;
2、改善方案：
A、6S區(qū)域責任制的劃分及要求和標準的制定;
B、成品倉6S業(yè)務的日常監(jiān)督檢查;
C、公司6S檢查小組的成立并監(jiān)督;
3、實施效果：
通過對成品倉6S管理的規(guī)范化，標準化及6S日常業(yè)務的檢查和控制，成品倉6S管理已得到了很大的改善，倉庫人員已養(yǎng)成了一個良好的工作習慣。
(四)流程再造
1、存在問題：
銷售發(fā)貨未按庫存發(fā)貨，造成發(fā)貨規(guī)則顛倒，銷售發(fā)貨完全由倉庫決定，不足發(fā)貨之單據(jù)由倉庫更改，造成發(fā)貨流程運作不規(guī)范、不順暢，形成流程管理中嚴謹性不足;
2、改善方案：
銷售依庫存安排發(fā)貨，當存在特殊特急產(chǎn)品而倉庫無庫存需安排發(fā)貨時，由生產(chǎn)總監(jiān)確認后方可安排發(fā)貨，出庫方面采取倉庫、行政、品管、財務層層把關(guān)核對;
3、改善效果：
經(jīng)過新流程的運作執(zhí)行，大大提高了各部門間的流程運作效率，使得工作更明朗化，司機亦可提早出車發(fā)貨，改善了司機發(fā)貨時間不足的困擾，出貨采取多部門共同層層把關(guān)核對，有效的預防和降低了發(fā)錯貨，開錯單的現(xiàn)象，確保了發(fā)貨流程的順暢運行。
二、優(yōu)勢與問題材回顧
(一)優(yōu)勢：
1、出貨管理層層把關(guān)，出貨時行政管理步步跟進，有效的預防和控制、降低了發(fā)貨、開單中的錯誤及其它安全隱患;
2、充分利用客戶貨運自我管理模式，簡化了物流中心運作流程和降低了售后服務工作難度，提升了公司運作效率。
(二)問題：
銷售依庫存安排發(fā)貨仍然未能徹底落實到位，較為突出的為電工類產(chǎn)品，每天仍有大量產(chǎn)品倉庫無庫存需安排發(fā)貨，類似此問題沒有一個可以制約的機制(如ERP設限)，導致物流工作仍然無法達到較高效率;
2、物流管理面臨嚴峻的考驗：
A、在發(fā)貨量較大時，物流中心往往為做好車輛配送工作犯愁;
B、在貨運旺季時期，物流中心往往配合度不夠高(因貨量相對較小，不被重視，再加上貨運單價與旺季不匹配);
C、承運公司眾多，貨運市場分散，貨運工作無法集中統(tǒng)籌安排，給貨運配送工作帶來嚴峻的考驗;
D、貨運成本太高(特別是退貨單價隨意，無法節(jié)制)，若選擇適地之物流公司并集中貨運將大大降低中轉(zhuǎn)配送物流成本。
3、公司激勵機制較少;
三、持續(xù)改與目標計劃：
1、進一步理順管理，改進、推動和實施高效、標準化作業(yè)流程;
2、倉庫目視貨管理的進一步完善;
3、倉庫發(fā)??客戶、材積、件數(shù)、車輛安排等);
4、選擇適地之承運公司，縮減物流承運公司數(shù)量，統(tǒng)一集中貨量配發(fā)，降低貨運成本，提升物流運作效率。
電工工作述職報告篇二
本學期工作即將結(jié)束，回顧一學期教研工作，我們以更新教育觀念為前提，以優(yōu)化課堂教學為重點，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以發(fā)展學生科學素質(zhì)，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為歸宿，以務實、創(chuàng)新的工作作風，切實解決電子電工教學中的新問題，努力開創(chuàng)我校電工電子專業(yè)教育工作新局面。具體總結(jié)如下：既有收獲和成績，也有失誤和經(jīng)驗，現(xiàn)將電工電子教研組工作總結(jié)匯報如下：
一、本學期主要工作：
1、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)素質(zhì)
本學期利用教研組活動時間，積極組織全組教師加強政治學習，根據(jù)學校安排，結(jié)合所從事教育工作的特點，提高了工作的主動性和甘于奉獻的精神。在教研組活動中還學習了電子電工專業(yè)技能目標，提高了思想認識。利用學期初集中活動機會，積極探討教育教學有關(guān)問題，特別是實踐環(huán)節(jié)教學的研究，以及怎樣在課時少、任務重、難度大的情況下，如何更有效的完成教學任務，如何利用現(xiàn)代教育技術(shù)提高中職學生的學習效率。通過研討，提高了教師業(yè)務素質(zhì)，促進了我校電工電子專業(yè)教學質(zhì)量的提高。
2、按照教學科關(guān)于加強教研活動管理的要求，規(guī)范有序地組織安排好教研組的日?；顒?，并做好相應的活動紀錄。切實抓好組內(nèi)教學常規(guī)管理的各項工作，加強對本組教師的教學常規(guī)檢查。本組教師教案書寫認真，能做到課前備課。作業(yè)批改基本完成學校要求的次數(shù)，每位教師參加業(yè)務學習和聽課均完成學校要求。
3、加強教研組凝聚力，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。
本學期開學初，我們根據(jù)省市教育主管部門的文件精神，積極組隊參加了市中職學生技能競賽活動。
4、守師德，正師風，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。師德是教師的最高學位，身為人師必須為人師表。我們組的全體教師以《中小學職業(yè)道德規(guī)范》為一面鏡子，時時對照自我，警醒自己，重視自身的道德修養(yǎng)和工作責任，全組教師勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
二、反思與改進：
反思我們組的教學和教研工作，我們也發(fā)現(xiàn)了我們工作中還存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應的實施還不是百分百落實，有時候只流于形式;外出培訓和聽課的機會不是很多，這對老師視野的開拓有很大的限制;還有教學硬件設施的不完善，使很多教學計劃都難于落實。
總之，在過去的一個學期里，我們付出，我們收獲，添了幾分經(jīng)驗，也多了幾分教訓。新的學期里，我們的工作和學習將有新的開始，今后我們將本著求真務實、銳意進取、勇于開拓的精神，在專業(yè)技能教育的探索和實踐中再接再厲，努力提高電工電子教研組業(yè)務水平和綜合實力。
電工工作述職報告篇三
我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一、思想政治學習及民主管理方面我認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個代表的精神指導生產(chǎn)實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。
二、安全生產(chǎn)方面
1、 貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、 落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、 加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、 一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學習方面多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。
四、在節(jié)能降耗方面 在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
五、實踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的`查找和排除實例。電氣方面：
1、檢查引出線 絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;
2、測絕緣電阻及直流電阻 測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;
3 、通電檢查 在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。
總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設備運行更加科學化、合理化。
電工工作述職報告篇四
“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的20xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動的解決了所管轄設備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安排和本職工作的各項任務。20xx年我們的主要工作有：
1、員工隊伍的建設方面
今年是酒店開業(yè)的第二個年頭，由于當時酒店開業(yè)比較倉促，為了及時補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。
為了及時彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要積極主動工作、想法設法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。
經(jīng)過一年來領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學習氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻的團隊意識。班組成員現(xiàn)均已達到崗位要求的理論與實踐技能基礎，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。
2、跟蹤酒店亮化改造方面
由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不理想。為了達到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
3、“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面
作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)造過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)造了利潤。
比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過程中不時出現(xiàn)，原廠家設備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素，為了為節(jié)約資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場尋找替代配件，并做好備品備件工作。
出問題的設備我們總能及時維修好，讓它繼續(xù)發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，浪費可恥;節(jié)約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時，減少了開關(guān)燈的時間，減少了用電量。
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