畢業(yè)生就業(yè)工作調研報告(2)(黨的群團工作調研報告(2))
畢業(yè)生就業(yè)工作調研報告(2)
2006年3月28日
園林園藝學(xué)院、人文學(xué)院2006年畢業(yè)生就業(yè)講座安排表(表一)
時(shí)間 主講人 題目 地點(diǎn) 備注
3月22日 曹忠民 職業(yè)的選擇 綜合樓一樓階梯教室 已講
3月29日 謝國文 大學(xué)生就業(yè)機會(huì )成本分析 綜合樓一樓階梯教室 已講
4月4日 馬茜 大學(xué)生就業(yè)與大學(xué)生就業(yè)觀(guān) 綜合樓一樓階梯教室
人文學(xué)院2002級畢業(yè)生就業(yè)相關(guān)信息統計表
(表二)
2002級社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)
總人數 40人 調查表回收數 37份
社會(huì )實(shí)踐情況登記 已找到工作人數(1人)
空白 四項以上 男生 女生
2份 23份 1人 0
想要找的工作類(lèi)型百分比
國家機關(guān) 事業(yè)單位 國有企業(yè) 私營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè) 自主創(chuàng )業(yè) 考研
70% 77.5% 52.5% 25% 27.5% 32.5% 7.5%
特殊情況 無(wú)
特長(cháng)偏向方向
計算機 5人 寫(xiě)作 10人 體育 15人
文藝 6人 英語(yǔ) 2人 茶藝 2人
演講 2人 社交 6人 攝影 1人
書(shū)法 1人 駕駛執照 2人
(表三)
2002級森林保護與游憩專(zhuān)業(yè)
總人數 56人 調查表回收數 55份
社會(huì )實(shí)踐情況登記 已找到工作人數(9人)
空白 四項以上 男生 女生
33份 7份 2人 7人
想要找的工作類(lèi)型百分比
國家機關(guān) 事業(yè)單位 國有企業(yè) 私營(yíng)企業(yè) 外資企業(yè) 自主創(chuàng )業(yè) 考研
75% 75% 69.6% 41% 36% 15.4% 5.4%
特殊情況 無(wú)
特長(cháng)偏向方向
計算機 8人 寫(xiě)作 5人 體育 17人
文藝 12人 英語(yǔ) 1人 茶藝 1人
閱讀 1人 社交 3人 繪畫(huà) 4人
書(shū)法 1人
黨的群團工作調研報告(2)
四是，文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結合。實(shí)踐證明，黨建、群團與企業(yè)文化工作不是兩張皮，只有服務(wù)于生產(chǎn)、有利于生產(chǎn)才具有生命和力量。在走訪(fǎng)過(guò)程中，我們深深感受到各基層公司踐行“以德建樹(shù)以信取贏(yíng)”理念開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)展合作取得的成果，聽(tīng)到看到的是一個(gè)個(gè)高舉誠信和創(chuàng )新旗幟提升管理、創(chuàng )造效益的例子。如三建分公司將文化與生產(chǎn)緊密結合，將員工的思想動(dòng)態(tài)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，把月核算、工程階段核算與職工收入動(dòng)態(tài)掛鉤，通過(guò)即時(shí)調控員工收入改變員工思想狀態(tài)、調動(dòng)積極性，達到提升經(jīng)濟效益的目的。設計院通過(guò)一系列的管理舉措和多樣化的思想政治工作將各個(gè)產(chǎn)業(yè)有機結合在一起，形成了規模效應，達到了“1+1”大于2的效果;基礎公司開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了檢測和支護產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展;租賃公司在周邊市場(chǎng)上誠信經(jīng)營(yíng)的理念得到了廣泛認可，從而確保了租賃、轉租業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，最大限度的降低了市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的影響。
五是，豐富了各項工作載體。各單位探索了簡(jiǎn)報、網(wǎng)站、宣傳冊、宣傳片、宣傳欄等多樣的載體形式，配備了部分專(zhuān)業(yè)人員和影像設備。如一建、二建、三建和中正置業(yè)等4個(gè)公司有自己的簡(jiǎn)報，其中一建的簡(jiǎn)報內容豐富、詳實(shí)，較為全面的反映了分公司的整體狀況，定期開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，很好的樹(shù)立了企業(yè)形象;一建、三建，國際、基礎和商混等5個(gè)公司制作了企業(yè)宣傳冊;主要基層公司都制作了企業(yè)宣傳片或者年度工作總結宣傳片;基礎公司還建立了網(wǎng)站;一建分公司堅持每年編輯企業(yè)年鑒，注意保存史料的做法也很值得推廣。
六是，始終昂揚著(zhù)創(chuàng )新精神。各個(gè)公司在繼承傳統與發(fā)揚創(chuàng )新的過(guò)程中都做了很多工作。多數單位在產(chǎn)業(yè)運營(yíng)模式及其相應的組織方式上都做了及時(shí)調整。比如，國際工程公司，在市場(chǎng)拓展上勇于實(shí)踐，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新上敢于探索，針對戰線(xiàn)長(cháng)、管理面寬的情況，制定的一系列符合國際市場(chǎng)規則和企業(yè)實(shí)際的管理制度、人本管理舉措都取得了很好的效果，正在踐行著(zhù)“五洲創(chuàng )業(yè)”的經(jīng)營(yíng)信念。
三、主要意見(jiàn)和建議
調研走訪(fǎng)中，我們在與各單位交流過(guò)程中，聽(tīng)取了基層公司對集團層面黨建、群團、企業(yè)文化工作的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)建議對于提升集團文化管理和黨群團工作具有十分重要的意義。
一是，進(jìn)一步強化評先樹(shù)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。擴大評先樹(shù)優(yōu)的范圍，積極組織開(kāi)展技術(shù)管理層的青工比賽;確立先進(jìn)黨員、團員評選標準，每年進(jìn)行優(yōu)秀黨員、團員的評選表彰等等。豐富先進(jìn)典型的宣傳形式，擴大宣傳面，發(fā)揮榜樣的示范作用。
二是，進(jìn)一步強化企業(yè)文化宣傳工作。改進(jìn)載體，重新制作企業(yè)網(wǎng)站，豐富內容、增強時(shí)效性，增加相應的英文版;改版“德建聞匯”，擴大版面，增強可讀性，提高辦報水平;建立投稿責任制，提高稿件數量和質(zhì)量。加大信息宣傳員的培訓力度，建立一支專(zhuān)業(yè)水平較高的文化宣傳隊伍。統一規范VI視覺(jué)系統應用，適當增加對外宣傳，讓社會(huì )了解德建實(shí)力、品牌和信譽(yù)，展示德建形象;確立中正置業(yè)的宣傳策劃定位，做好房地產(chǎn)業(yè)的宣傳工作。
三是，適當增加職工的集體活動(dòng)。定期組織黨員干部學(xué)習培訓及黨員集體活動(dòng)，多向上級爭取黨員名額，做好黨員發(fā)展工作，提高黨的凝聚力;在現有活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步豐富職工的精神生活、確保職工身心健康。比如工作間隙的體操，集團冬季運動(dòng)會(huì );多組織集團層面的青年職工交流活動(dòng);組織必要地外出參觀(guān)學(xué)習交流開(kāi)闊眼界，拓展思路;豐富新進(jìn)廠(chǎng)學(xué)生的培訓內容，適當延長(cháng)培訓時(shí)間等。
四是，正確處理母子文化關(guān)系。集團文化是綱，子文化是目，綱舉才能目張;集團文化是樹(shù)干，分公司文化是枝葉，枝繁才能葉茂。母文化是子文化的基礎和根源。應該保持集團核心理念的權威性和集團文化整體框架的統一性，同時(shí)鼓勵各單位豐富基層文化、班組文化，不斷增強基層公司的活力，在文化建設上做到百花齊放，百家爭鳴。母子文化共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
四、幾點(diǎn)啟示和感悟
通過(guò)幾天的調研走訪(fǎng)，我們普遍感覺(jué)到這是一次接地氣、受教育、聚智慧的活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了正在擬定的黨建、企業(yè)文化工作三年工作綱要。
一是，應持續打造學(xué)習、創(chuàng )新型團隊。學(xué)習力就是競爭力，沒(méi)有過(guò)時(shí)的市場(chǎng)，只有過(guò)時(shí)的思想。在調研活動(dòng)中，我們深深感受到基層公司在管理探索中不畏難、不停步，持續改進(jìn)、學(xué)習、探索、創(chuàng )新的勁頭。靳總在總部全體會(huì )議上“回到原點(diǎn)，一切從零開(kāi)始”“轉變學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和文風(fēng)”“不僅向書(shū)本學(xué)習，還要向實(shí)踐學(xué)習，多研究形勢、多深入基層、多思考交流……通過(guò)學(xué)習增長(cháng)智慧、提升能力，順應形勢，去創(chuàng )造性的開(kāi)展工作”等一系列要求，為打造學(xué)習型、創(chuàng )新型團隊指明了方向。
二是，應將黨建文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化生長(cháng)的土壤，企業(yè)效益是黨建工作的重要基礎。黨建工作、企業(yè)文化管理只有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合、只有服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，只有助力集團經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才有生命力和戰斗力。
三是，應做到制度與文化管理的緊密結合。沒(méi)有制度的文化是口號，沒(méi)有文化的制度是鐐銬。企業(yè)文化是軟實(shí)力，只有把軟實(shí)力當做硬指標來(lái)推動(dòng)，做到制度、文化管理兩手抓，同時(shí)用力，在制度管理中總結文化，踐行文化，在文化管理中探索制度、創(chuàng )新制度，兩者才能相得益彰，才能發(fā)揮提升管理、推動(dòng)發(fā)展的合力。
四是，總部的管理工作必須隨時(shí)接地氣。腳下沾滿(mǎn)泥土、心中才有職工、大腦才有智慧。公司應提倡調查研究之風(fēng)。總部應該帶著(zhù)課題定期走訪(fǎng)基層，每年挖掘企業(yè)管理各方面工作的先進(jìn)典型，挖掘各單位的好經(jīng)驗、好做法，視情況在集團公司推廣，凝聚集體智慧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
通過(guò)調研，我們認為，各單位在這項系統工作中呈現出很多亮點(diǎn)，企業(yè)黨建群團、企業(yè)文化建設工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了不可替代的重要作用，應進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路、強化工作措施，科學(xué)制訂規劃，推動(dòng)企業(yè)黨建、群團和企業(yè)文化工作，為公司未來(lái)發(fā)展打造軟實(shí)力、營(yíng)造軟環(huán)境。