跨國公司的cfo
跨國公司的cfo
跨國公司的cfo
跨國公司CFO履行其職責的工作要點(diǎn)可以概括為：
●資產(chǎn)負債結構管理。包括：資產(chǎn)負債滾動(dòng)運作的效率、資產(chǎn)風(fēng)險和風(fēng)險防范、負債經(jīng)營(yíng)的成本和風(fēng)險、在經(jīng)濟環(huán)境變化中的資產(chǎn)負債成本和風(fēng)險管理(如通
貸膨脹、通貨緊縮等)
●盈利水平管理：包括：現金流量和利潤水平比例、運作穩健和風(fēng)險之間的平衡。
●危機管理：主要是提高企業(yè)財務(wù)體系.以應對突發(fā)事件和大環(huán)境變化等危機事件。
●遠期管理：抓好企業(yè)發(fā)展與健康的資本結構之間這一永恒的矛盾關(guān)系。
職責
⒈為CEO的決策做好參謀
由于財務(wù)部門(mén)是一個(gè)綜合性強、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門(mén)，財務(wù)指標、資金占用量和資金周轉速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內容。所以，CFO應該從盡可能地降低耗費，用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各項經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行分析、研究和評價(jià)，為CEO最終作出決策提供依據、當好參謀。
⒉為決策項目實(shí)施提出資金支持
CFO要為CEO的經(jīng)營(yíng)決策提供依據，一旦決策實(shí)施，CFO的任務(wù)就轉變成為方案實(shí)施籌措資金，在籌資過(guò)程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟合理的籌資組合，從時(shí)間上、數量上保證資金的供應。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的.浪費，提高資金的使用率。對于資金運用中出現的問(wèn)題應及時(shí)發(fā)現解決，以加速資金周轉，提高資金的利用效果，為CFO實(shí)現企業(yè)目標提供財務(wù)保證。
⒊利用會(huì )計資料
充分利用會(huì )計資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過(guò)建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產(chǎn)耗費，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實(shí)現企業(yè)目標的重要內容。
⒋實(shí)行財務(wù)監督，保障資金安全
CFO對經(jīng)營(yíng)成果負有保全責任，CFO應該利用價(jià)值形態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制和監督，對企業(yè)開(kāi)展全方位的、綜合的、連續的分析，全面評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，分析考核企業(yè)財務(wù)收支情況，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、指導和調節，有效、合理地利用資金，保障資金安全，協(xié)助CEO進(jìn)行保全資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成果的任務(wù)。
⒌提供解決之道，而非只提出問(wèn)題
CFO隨時(shí)注意該公司在財務(wù)方面的困難問(wèn)題，在問(wèn)題演變?yōu)?ldquo;大災難”之前，及時(shí)地發(fā)現危險信號，但是，發(fā)現火情只是成功了一半，更重要的是要及時(shí)“滅火”。作為有創(chuàng )意、有能力的部屬，應該能為上司減輕負擔，解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題。不妨采取這樣一種方式，向CEO說(shuō)明問(wèn)題，并告訴他你將如何解決這些問(wèn)題。然后將解決的辦法列出來(lái)，這是你的責任。并且，這樣做會(huì )使你成為一個(gè)獨立的個(gè)人，一個(gè)有能力解決問(wèn)題的CFO。你會(huì )從解決問(wèn)題中受益，并獲得CEO的器重與賞識，使你與CEO之間的合作更加愉快。
