情況報告的格式(個(gè)人情況匯報格式)

情況報告的格式

情況報告的格式

隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的情況報告的格式，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

（一）報告的概念與適用范圍

報告是“適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)”的上行文。其適用范圍主要包括：

（1）正常向上級機關(guān)匯報工作，使上級及時(shí)了解情況，指導工作。

（2）工作中遇到特殊情況或重大問(wèn)題，需及時(shí)報告上級。

（3）完成上級布置的某項工作需要報告結果。

（4）對上級詢(xún)問(wèn)或催辦的事項作專(zhuān)門(mén)答復。

（5）某些工作建議，需報上級機關(guān)批轉其他平行機關(guān)或不相隸屬機關(guān)共同執行。

（6）向上級機關(guān)報送文件、遞送材料時(shí)使用。

（二）報告的種類(lèi)

1、按作用分有呈報性報告和呈轉性報告。呈報性報告的主要內容是匯報工作、反映情況、提出意見(jiàn)和建議、答復詢(xún)問(wèn)等，不要求上級批復或批轉；呈轉性報告是針對工作中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報并提出處理意見(jiàn)，向上級機關(guān)匯報并請求批轉有關(guān)部門(mén)參照執行。

2、按性質(zhì)分有綜合報告、專(zhuān)題報告。

3、按內容分有工作報告、情況報告、建議報告、答復報告、報送報告等。

（三）報告的寫(xiě)法

1、標題由“發(fā)文機關(guān)（可省略）＋事由＋報告”組成。

2、正文開(kāi)頭寫(xiě)明報告的目的或緣由，然后多用“現將有關(guān)情況報告如下”的過(guò)渡語(yǔ)引出下文。主體部分寫(xiě)明報告的具體內容，不同種類(lèi)的報告正文的寫(xiě)法各有不同，如工作報告，一般寫(xiě)基本情況、主要成績(jì)、經(jīng)驗教訓、今后意見(jiàn)等；情況報告，要敘述情況、分析原因、提出對策；答復報告，圍繞上級的詢(xún)問(wèn)問(wèn)題來(lái)寫(xiě)；建議報告，就某個(gè)問(wèn)題向上級提出處理意見(jiàn)和建議，并請求上級機關(guān)認可；報送報告，說(shuō)明呈報的材料和文件即可。結尾通常使用“特此報告”、“請審核（審示、審閱、審查）”、“請查收”、“以上報告如無(wú)不當，請批轉有關(guān)單位執行”等慣用語(yǔ)結束。

（四）報告的寫(xiě)作要求

1、實(shí)事求是報告的情況必須屬實(shí)，有關(guān)材料應核實(shí)無(wú)誤，不夸大，不縮小。

2、及時(shí)報告向上級匯報工作，反映情況要及時(shí)，這樣才能讓上級機關(guān)迅速掌握情況，做出相應對策，否則，事過(guò)境遷，再向上級報告，不僅失去報告的意義，而且還可能貽誤處理問(wèn)題的最佳時(shí)機。

3、突出皿點(diǎn)全面工作報告內容復雜，頭緒較多，要明確中心，突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結合，條理清楚，切忌面面俱到，寫(xiě)成流水賬。要一事一報，不要在同一專(zhuān)題報告中反映幾件各不相干的`事項和問(wèn)題。

4、用準文種不能將報告寫(xiě)成請示，報告中不能夾帶請示事項。不要將報告提出的建議或意見(jiàn)當作請示，要求上級指示或批準。

（五）報告與請示的區別

“報告”和“請示”都是下級機關(guān)向上級機關(guān)呈報的公文，是為數不多的上行文文種，它們的區別在于：

1、性質(zhì)報告是陳述性公文；請示是呈批性公文。

2、行文目的報告的目的在于匯報工作，反映情況，提出意見(jiàn)和建議，回答上級機關(guān)詢(xún)問(wèn)，以便上級機關(guān)了解本單位情況，從而有針對性地給予指導；而請示的目的，是為解決某一問(wèn)題、請示某一事項，請求上級機關(guān)做出指示或予以批準。

3、行文時(shí)間報告是在工作結束后或工作正在進(jìn)行中行文。而請示則必須在事前行文，得到上級機關(guān)批準或指示方可行動(dòng)，不能先斬后奏。

4、主送機關(guān)報告的目的在于為上級機關(guān)提供信息，不是為了讓其批復，因而允許多頭主送。而請示是為向上級機關(guān)請求批示或批準的，只能寫(xiě)一個(gè)主送機關(guān)，不允許多頭請示。

5、事項的多少報告的事項可以是一件，如專(zhuān)題報告；也可以是多件，如綜合報告。而請示的內容必須遵循“一文一事”的原則。

6、答復的形式報告不要求上級機關(guān)回復。而請示則要求上級機關(guān)及時(shí)批復，給予明確答復關(guān)于xx省鮮活農產(chǎn)品運輸“綠色通道”。

個(gè)人情況匯報格式

個(gè)人情況匯報格式

個(gè)人情況匯報格式

“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春。” 年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司 年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀(guān)設備科 年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配， 專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。 年設備科模具的清洗和安裝的`效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8 。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580 (附表1-1)

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2 ，內部修理模具16 ，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275 (附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9 ，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325 ，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設備保養公務(wù)員之家計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率：

本年度設備科 (電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入 ，機修班 提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康;制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2 ，其中模具班1 ，搶修班 ，電工班 ，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率 年 /季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8 (附表3-1)

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認。

工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。