年度財務(wù)報告(半年度財務(wù)報告ppt)

年度財務(wù)報告

年度財務(wù)報告

年度企業(yè)財務(wù)報告【1】

我局所屬企業(yè)在改革開(kāi)放力度加大，全市經(jīng)濟持續穩步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內部改革，深入挖潛，調整經(jīng)營(yíng)結構，擴大經(jīng)營(yíng)規模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)機制，努力開(kāi)拓，奮力競爭。

銷(xiāo)售收入實(shí)現×××萬(wàn)元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì )效益。

(一)主要經(jīng)濟指標完成情況

本年度商品銷(xiāo)售收入為×××萬(wàn)元，比上年增加×××萬(wàn)元。

其中，商品流通企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現×××萬(wàn)元，比上年增加5.5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售×××萬(wàn)元，比上年減少10%，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現×××萬(wàn)元，比上年增加43%。

全年毛利率達到14.82%，比上年提高0.52%。

費用水平本年實(shí)際為7.7%，比上年升高0.63%。

全年實(shí)現利潤×××萬(wàn)元，比上年增長(cháng)4.68%。

其中，商業(yè)企業(yè)利潤×××萬(wàn)元，比上年增長(cháng)12.5%，商辦工業(yè)利潤×××萬(wàn)元，比上年下降28.87%。

銷(xiāo)售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。

其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%，上升0.3%。

全部流動(dòng)資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。

其中，商業(yè)企業(yè)周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。

(二)主要財務(wù)情況分析

1.銷(xiāo)售收入情況

通過(guò)強化競爭意識，調整經(jīng)營(yíng)結構，增設經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。

如南一百貨商店銷(xiāo)售收入比去年增加296.4萬(wàn)元;古都五交公司比上年增加396.2萬(wàn)元。

2.費用水平情況

全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144.8萬(wàn)元，費用水平上升0.82%其其中：①運雜費增加13.1萬(wàn)元;②保管費增加4.5萬(wàn)元;③工資總額3.1萬(wàn)元;④福利費增加6.7萬(wàn)元;⑤房屋租賃費增加50.2萬(wàn)元;③低值易耗品攤銷(xiāo)增加5.2萬(wàn)元。

從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12.8萬(wàn)元;②調整了房屋租賃價(jià)格，使費用增加了50.2萬(wàn)元;③企業(yè)普調工資，使費用相對增加80.9萬(wàn)元。

扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905.6萬(wàn)元，比上年相對減少10.2萬(wàn)元。

費用水平為6.7%，比上年下降0.4%。

3.利潤情況

企業(yè)利潤比上年增加×××萬(wàn)元，主要因素是(來(lái)源：文秘網(wǎng) .wenmi114)：

(1)增加因素：①由于銷(xiāo)售收入比上年增加804.3萬(wàn)元，利潤增加了41.8萬(wàn)元;②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬(wàn)元;③由于其他各項收入比同期多收43萬(wàn)元，使利潤增加42.7萬(wàn)元;④由于支出額比上年少支出6.1萬(wàn)元，使利潤增加6.1萬(wàn)元。

(2)減少因素：①由于費用水平比上年提高0.82%，使利潤減少105.6萬(wàn)元;②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實(shí)現5萬(wàn)元;③由于財產(chǎn)損失比上年多16.8萬(wàn)元，使利潤減少16.8萬(wàn)元。

以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現×××萬(wàn)元。

4.資金運用情況

年末，全部資金占用額為×××萬(wàn)元，比上年增加28.7%。

其中：商業(yè)資金占用額×××萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的55%，比上年下降6.87%。

結算資金占用額為×××萬(wàn)元，占31.8%，比上年上升了8.65%。

其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548.1萬(wàn)元。

從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。

(三)存在的問(wèn)題和建議

1.資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例失調。

特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。

因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。

也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。

同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。

2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。

全局企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬(wàn)元，比同期大幅度上升。

建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。

全局待攤費用高達×××萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬(wàn)元。

建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

年度財務(wù)報告【2】

一、200x年度財務(wù)決算

200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團的英明決策及正確領(lǐng)導下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線(xiàn)，xx生產(chǎn)線(xiàn)正式投入生產(chǎn)。

全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng )造、進(jìn)步”的xx精神，繼續以十六屆三中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會(huì )提出的各項任務(wù)為目標，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟責任制和崗位星級管理，苦練內功，在各種原燃材料價(jià)格大幅上漲，市場(chǎng)競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績(jì)，各項指標再創(chuàng )歷史新高。

全年產(chǎn)銷(xiāo)首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)，實(shí)現稅利xx.89萬(wàn)元(含xx公司)，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實(shí)的基矗

200x年，公司生產(chǎn)xx.52噸，比上年增加214505.5噸，增長(cháng)26.29%;銷(xiāo)售xxx.52噸，比上年增加207310.70噸，增長(cháng)25.34%;全年完成銷(xiāo)售收入xxx.14萬(wàn)元，比上年同期增加15583.61萬(wàn)元，增長(cháng)28.09%;實(shí)現利稅xx.89萬(wàn)元(含高翔公司)，比上年減少782.54萬(wàn)元，降低11.46%。

(一)費用完成情況

1、200x年xx單位制造成本xxx.18元，比上年增加29.28元，提高17.44%。

成本上升的主要原因：

a、xx平均單價(jià)459.89元，比去年同期上升165.99元，升幅達56.48%，使每噸xx成本上升22.84元;

b、xx單位電耗104.40度，比去年同期上升7.22度，使每噸xx成本上升3.32元;

c、xx單位電價(jià)0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。

分步及各品種xx單位成本完成情況如下：

(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;

(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;

(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;

(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;

(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。

公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

2、銷(xiāo)售費用：全年發(fā)生xxx.53萬(wàn)元，同比下降58.81萬(wàn)元，下降10.48%;噸xx銷(xiāo)售費用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。

3、管理費用：全年發(fā)生xx.83萬(wàn)元，同比增加xxx.31萬(wàn)元，上升5.44%;噸xx管理費用46.92元，同比增加5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的租賃費。

4、財務(wù)費用：全年發(fā)生xxx.49萬(wàn)元，同比增加xx.23萬(wàn)元，上升23.35%;噸xx財務(wù)費用6.01元，同比增加x.50元，上升xx.26%。

(二)利潤完成情況

200x年度公司實(shí)現利潤xxx.99萬(wàn)元(含xx公司xx.99萬(wàn)元)，同比減少928.20萬(wàn)元，降低xx.44%，利潤減少的主要原因：

1、xx平均單價(jià)比去年同期上升xxx.99元，影響利潤1729.78萬(wàn)元;

2、xx上升，影響利潤251.44萬(wàn)元;

3、xxxx，影響利潤121.35萬(wàn)元.

綜上述因素，扣除xx單價(jià)、銷(xiāo)量等增利因素，全年實(shí)現利潤xx.99萬(wàn)元。

　    (三)稅金完成情況

200x年應交稅金(增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬(wàn)元(含xx公司)，同比增加xxx.65萬(wàn)元，增長(cháng)x.96%，全年實(shí)際上交稅金xx.80萬(wàn)元，企業(yè)增值稅平均稅負率為x.74%。

(四)資產(chǎn)、負債及權益情況

1、200x年末資產(chǎn)總計xxx.83萬(wàn)元，同比增加xxx.15萬(wàn)元，增長(cháng)6.53%。

1)流動(dòng)資產(chǎn)年末合計xx.45萬(wàn)元，同比增加xx.75萬(wàn)元;

2)長(cháng)期投資年末合計xxx.05萬(wàn)元，同比減少xx.00萬(wàn)元;

3)固定資產(chǎn)年末合計xxx.33萬(wàn)元，同比增加xxx.40萬(wàn)元。

2、200x年末負債總計xxx.61萬(wàn)元，同比增加xx.23萬(wàn)元，增長(cháng)8.06%。

1)流動(dòng)負債年末合計xxx.61萬(wàn)元，同比 增加xxx.23萬(wàn)元;

2)長(cháng)期負債年末合計xx.00萬(wàn)元，同比減少xx.00萬(wàn)元。

3、200x年末所有者權益總計xx.22萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx.92萬(wàn)元，增長(cháng)2.86%。

(五)職工福利費支出情況

200x年全年計提職工福利費xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。

各項福利費支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。

其中：

1、職工醫藥費支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;

2、獨生子女費支出xxx.60元，同比增加xxx.60元，增加92.33%;

3、煤氣補貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;

4、其它支出：xxx.30元，同比增加xxx.30元，增加69.12%。

(六)財務(wù)評價(jià)指標

1、資產(chǎn)負債率：xx.49%，同比上升1.02%;

2、流動(dòng)比率：xx.69%，同比上升4.17%;

3、速動(dòng)比率：xx.91%，同比上升0.69%;

4、存貨周轉率：xxx%，同比上升309.91%;

本文來(lái)源于百分網(wǎng)(.oh100/)，轉載請保留此標記，謝謝!5、應收帳款周?chē)剩簒xx%，同比上升313.77%;

6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;

7、成本費用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;

8、銷(xiāo)售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。

二、200x年度財務(wù)預算

200x年，國家繼續加強宏觀(guān)調控，困難與機遇并存。

面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，我們要繼續以中央精神為指南，認真貫徹集團公司的各項戰略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng )造、進(jìn)步”的xx精神，科技創(chuàng )新，開(kāi)源挖潛，居危思進(jìn)，從儉從緊，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng )效益，繼續實(shí)行經(jīng)濟責任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。

實(shí)施目標標桿管理，加快各類(lèi)人才培養。

在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標：產(chǎn)銷(xiāo)完成xxx萬(wàn)噸，實(shí)現利稅xxx萬(wàn)元。

根據公司今年的工作方針和工作目標，結合去年完成的實(shí)績(jì)及今年的市場(chǎng)預測，我們對各項指標進(jìn)行了逐一分解、落實(shí)，實(shí)事求是地安排了今年的財務(wù)預算。

(一)成本費用預算

200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬(wàn)噸，水泥平均單位制造成本預算為xxx.93元，要求比上年實(shí)際降低xx.25元。

1、分步及各品種xx單位成本預算。

(1)xx：?jiǎn)挝怀杀緓x.12元，要求比上年實(shí)際降低1.40元;

(2)xx：?jiǎn)挝怀杀緓xx.84元，要求比上年實(shí)際降低9.44元;

其中：xx單位成本xxx.35元;xxx單位成本xxx.37元。

(3)xxx：?jiǎn)挝怀杀緓xx.95元，要求比上年實(shí)際降低xxx01元;

(4)xxx：?jiǎn)挝怀杀緓xx.61元，要求比上年實(shí)際降低20.01元。

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用：全年預算xxx萬(wàn)元。

3、管理費用： 全年預算xx萬(wàn)元。

4、財務(wù)費用：全年預算xxx萬(wàn)元。

(二)利潤及稅金預算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

1、200x年計劃銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，全年xx平均單位售價(jià)預算為xxx.43元，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入預算為xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額預算為xxx萬(wàn)元。

2、稅金(含增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預算完成xx萬(wàn)元。

3、全年利稅合計預算完成xx萬(wàn)元。

各位代表：200x年的奮斗目標已經(jīng)明確，應當看到，這個(gè)目標是本著(zhù)實(shí)事求是的原則，結合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)，針對200x年市場(chǎng)出現的嚴峻形勢和集團公司要求完成的效益目標，通過(guò)認真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。

在新的一年里，我們要加大改革力度，內抓管理，外拓市場(chǎng)，在預算的執行過(guò)程中，開(kāi)源挖潛，從儉從緊，嚴格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，降低應收帳款，促進(jìn)資金回籠，從嚴控制各項費用開(kāi)支，抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團結一致，統一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，總結經(jīng)驗，明確目標，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，努力打造xxx。

年度幼兒園財務(wù)報告【3】

我園在上級各部門(mén)的領(lǐng)導下，按照上級有關(guān)財務(wù)制度的要求，做到認識到位和民主管理，由于本園切實(shí)制訂各項財務(wù)制度，落實(shí)管理措施，因此本園的教育，教學(xué)工作得以順利進(jìn)行，并取得了良好的效果。

一、 制訂各項財務(wù)制度，加強財務(wù)管理。

幼兒園的財務(wù)管理得好與壞，直接關(guān)系到幼兒園教職工的積極性，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)幼兒園的辦園質(zhì)量。

我園深深地認識到財務(wù)管理的重要性，不斷完善管理機制，認真制訂各項管理制度，使我園的財務(wù)管理制度化，后勤保障服務(wù)化。

我制訂的財務(wù)制度主要有：《幼兒園財務(wù)管理制度》，《財務(wù)開(kāi)支制度》，《幼兒園管理意見(jiàn)》等。

通過(guò)這些制度的制訂，加上我園領(lǐng)導的帶頭執行，我園的整體工作逐步走上規范化，高質(zhì)量的辦學(xué)之路。

二、強化幼兒園收入收費行為的`管理

嚴格執行收費管理制度。

公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，接受教 師及家長(cháng)的監督，統一收費項目，統一收費標準，幼兒園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。

本年度我園有學(xué)生105人，本年度兩學(xué)期共收入學(xué)雜費5.88萬(wàn)元。

收入經(jīng)費全部用于幼兒園的各項辦公費用。

三，加強財務(wù)管理，改善辦園的條件。

1. 我園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責權限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監督。

2.我園不以盈利為目的，辦園的資金通過(guò)舉辦者的投入和收取幼兒保教費等。

在本年度，我園對財務(wù)工作實(shí)行民主管理，量入不敷入為出的原則，科學(xué)地，有計劃地用好資金，年度資金的結余，用于幼兒園的建設和發(fā)展。

3.我園本年度主要支出情況：基本工資支出37100元，補助工資支出2600元，辦公費用支出9730.65元，業(yè)務(wù)費用支出6473.50

元，其他費用支出2455元，合計支出58359.15元。

良好的環(huán)境是辦好幼兒園的重要條件，本年度，我園在資金緊缺的情況下，全體員工齊心協(xié)力，節省開(kāi)支，先后投入部分資金美化環(huán)境，添置設備和設施，大大改善了我園的辦學(xué)條件. 根據幼兒園工作計劃，通盤(pán)考慮，全面管理，我園對財務(wù)工作嚴格管理,合理使用有限資金。

各項收入做到心中有數，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節余。

今后我們要更細致的規范財務(wù)基礎管理，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展幼兒園的財務(wù)工作。

新亨鎮興順幼兒園

20XX年4月15日

半年度財務(wù)報告ppt

半年度財務(wù)報告ppt

半年度財務(wù)報告ppt，就是關(guān)于財務(wù)半年度的工作總結，歡迎閱讀!

總結一：半年度財務(wù)報告ppt

xxxx上半年即緊張有序又輕松愉快。

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，財務(wù)辦各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現總結如下：

根據公司的“創(chuàng )一流、雙達標和管理年”的要求，財務(wù)工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)辦開(kāi)展嚴謹踏實(shí)的工作。

一、常規性工作

1、完成了xxxx年度財務(wù)決算及決算審計工作，準確及時(shí)反映了公司XX年度經(jīng)營(yíng)成果;

2、完成xx年度財務(wù)核算帳套的設立、xx年上半年財務(wù)核算、以及1-6月財務(wù)報告的編制;

3、完成xx年度財務(wù)預算編制工作;

4、完成1-2季度經(jīng)濟活動(dòng)分析;

5、完成1-6月各項稅金的申報與繳納，完成職工住房公積金上繳基數調整與上繳工作;

6、完成公司營(yíng)業(yè)執照與貸款卡年檢工作;

二、其它工作

在完成財務(wù)常規性工作的基礎上，財務(wù)辦在這半年里里還認真完成以下工作：

1、完成蘭供公司布置的各項報表填報;

2、完成公司電力施工許可證要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、試驗室等會(huì )計事務(wù)所出具的審計報告;

3、完成1、2季度統計局建筑企業(yè)報表;

4、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，在慶祝“三八”及“五一”節爬山活動(dòng)并取得良好成績(jì)，展現公司職工的良好風(fēng)貌;

三、我辦通過(guò)XX年的磨合，今年以來(lái)各項工作都有了很大進(jìn)步，主要表現在以下幾點(diǎn)：

1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調;例如，今年4月份按照公司加強職工業(yè)務(wù)培訓的要求，盡管我辦人員緊張、工作量大，仍然安排王芳參加職稱(chēng)考試培訓。

在這期間，我辦員工能夠主動(dòng)分擔工作，并沒(méi)有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作;

2、我辦在完成各項工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓放在首要位置，辦內形成積極主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問(wèn)題，能夠互相討論，直至把問(wèn)題搞清楚、搞明確。

按照年度培訓計劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱(chēng)考試培訓，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長(cháng)足進(jìn)步，工作水平大幅提高;

3、政治上更加要求進(jìn)步;通過(guò)一年多的工作學(xué)習，我們看到******員的先進(jìn)性和******員的戰斗堡壘作用對我們公司工作中所起的先進(jìn)表率作用，已經(jīng)有1名同志向黨遞交了入黨申請書(shū)，相信在今后的工作中會(huì )以******員來(lái)嚴格要求自己，給財務(wù)辦的各項工作起到更大的促進(jìn)作用;

四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績(jì)，但仍有不足的地方：

1、由于人手少、工作多的客觀(guān)原因，導致我們的日常工作疲于應付，還有不細致的地方，例如銀行匯票的管理上，就存在審核不細致、導致電費支付緊張的局面;

2、各崗位的配合協(xié)調還有待完善，還存在憑證傳遞不及時(shí)等現象，導致帳務(wù)處理不及時(shí);

3、財務(wù)管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高;

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;通過(guò)公司舉辦的拓展培訓后，我們認識到工作方法和思路，在我們日常工作中所起到的決定作用，在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的.工作水平，把財務(wù)管理工作做的更好;

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能;財務(wù)工作瑣碎復雜，大量的案頭工作很容易導致情緒低落。

但我們只要認識到工作崗位的來(lái)之不易，把“熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)企業(yè)”的精神銘記在心，我們就會(huì )以飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到工作中去，把本職工作做得更好;

3、團隊協(xié)作精神非常重要;財務(wù)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)每個(gè)崗位都是互相牽制，需要相互配合才能完成工作。

尤其實(shí)行會(huì )計電算化后，每個(gè)崗位都有不同的操作權限，沒(méi)有良好的團隊精神，那么就談不上配合協(xié)調，更不用說(shuō)完成工作了。

總之，在這半年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。

我確信我們財務(wù)辦是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)辦全體人員與公司共同走向輝煌!同時(shí)還要感謝公司領(lǐng)導的大力支持和公司各部門(mén)同事的支持，謝謝大家!

總結二：半年度財務(wù)報告ppt

時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。

不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。

引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基矗

二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財務(wù)收支情況

全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%;其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%;

全系統實(shí)現支出593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長(cháng)38.2%;其中:市局支出220.9萬(wàn)元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬(wàn)元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;

2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。

根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。

完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。

我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。