醫療行業(yè)會(huì )計崗位職責(管理會(huì )計在醫療行業(yè)的作用)
醫療行業(yè)會(huì )計崗位職責
醫療行業(yè)會(huì )計崗位職責
1.分裝前應清潔工作臺、分裝工具、分裝器皿，保證清潔。
2.分裝前應做好各項準備工作，認真檢查原裝藥品的.品名、規格有效期是否符合規定。
3.認真檢查待分裝藥品的品名、規格是否與分裝計劃一致。
4.藥袋（瓶）上印刷、粘貼標簽，檢查是否與分裝計劃一致，發(fā)現錯誤立即將包裝毀棄，不得繼續使用。
5.按要求著(zhù)裝、佩戴帽子、口罩、手套。
6.對使用量小或易引濕、潮解、氧化和有效期短的藥品，應小批分裝，嚴格控制分裝數量。
7.易引濕、潮解、氧化的藥品應用玻璃瓶、塑料瓶或蠟袋包裝，并密閉貯藏，避光保存的藥品須采用棕色瓶包裝。
8不得同一次分裝不同批號的藥品。
9分裝后應立即在《分裝登記本》上登記分裝藥品名稱(chēng)、批號、數量、人簽字。
10保持分裝超凈臺的衛生，分裝超凈臺應按規定保潔、消毒。
管理會(huì )計在醫療行業(yè)的作用
管理會(huì )計在醫療行業(yè)的作用
管理會(huì )計(Management Accounting)，又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。
摘要：近幾年，醫療行業(yè)競爭變得更加激烈，醫療行業(yè)一方面要提升醫療服務(wù)水平;另一方面還需要加強財務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多醫療企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，沒(méi)有意識到管理會(huì )計的重要性，從而導致醫療企業(yè)中的管理會(huì )計作用并沒(méi)有得到合理發(fā)揮，本文以管理會(huì )計在醫院中的運用為例進(jìn)行分析，希望對促進(jìn)我國醫療行業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。
關(guān)鍵詞：醫療行業(yè);管理決策;管理會(huì )計
管理會(huì )計的主要職能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供合理的管理信息。管理會(huì )計在工作中，運用一系列的特殊措施，對財務(wù)會(huì )計所提供的信息進(jìn)行提取、加工、處理，整理，生成報告，最后交給相應的決策人員。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加了對管理會(huì )計的需求，管理會(huì )計在醫院中的作用也變得更加重要，然而目前，我國管理會(huì )計還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對其進(jìn)行不斷完善。
一、醫院管理會(huì )計的主要特點(diǎn)
醫院要想獲得長(cháng)期發(fā)展，就必須要不斷的提高自身的競爭力，從管理會(huì )計特點(diǎn)出發(fā)。管理會(huì )計具有預測性和決策性作用，能夠促進(jìn)醫院的發(fā)展。管理會(huì )計具有多元性，在對管理會(huì )計進(jìn)行運用過(guò)程中，需要從管理會(huì )計層面出發(fā)。要想使醫院的核心競爭力得到提升，必須要從多方位、多角度對管理會(huì )計進(jìn)行合理運用。此外，醫院管理會(huì )計還具有較為明顯的向外性，醫院的管理會(huì )計并不需要對醫院的全部?jì)热葸M(jìn)行分析，只需要對自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)加強對醫院所處地域的經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的分析工作。此外需要注意，其它醫院的發(fā)展情況，也是醫院管理會(huì )計在工作中需要重點(diǎn)考慮的內容，管理會(huì )計在運行過(guò)程中，需要對醫院自身在多方面的表現進(jìn)行考慮，確保醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整體目標能夠得以實(shí)現。
二、醫院中設立管理會(huì )計的意義
從本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì )計就是一種具有全局性質(zhì)的經(jīng)濟活動(dòng)，其主要目標是向管理者提供精準的'管理信息，從而使領(lǐng)導能夠做出更加科學(xué)合理的決策，提高醫院運行的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。從目前的情況來(lái)看，在醫院中設立管理會(huì )計至少具有以下三點(diǎn)意義：
1、為決策者提供數據支持
科學(xué)的財務(wù)預算和財務(wù)核算數據是決策者對前景進(jìn)行預測和規劃未來(lái)的主要依據。任何醫院在財、人、物等資源的管理上都期望能夠達到最佳配置，而醫院中的管理會(huì )計則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現。例如，醫院在設備以及儀器的購買(mǎi)，需要依據相關(guān)部門(mén)的分析結果，對成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報告，這些工作，只有管理會(huì )計具有一定的業(yè)務(wù)基礎，才能確保醫院在醫療資源配置和投資上做好相應的調整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
2、為醫院的控制和規劃提供合理建議
醫院的控制與規劃工作主要幫助醫院的管理者對醫院的曾經(jīng)、現在、乃至未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)。管理會(huì )計的主要工作是控制醫院中發(fā)生的日常經(jīng)濟活動(dòng)，對醫院中不同科室的責任進(jìn)行明確，并且要對每個(gè)科室的業(yè)績(jì)進(jìn)行正確評價(jià)，針對醫院的發(fā)展情況制定相應的發(fā)展規劃。例如，醫院在購置設備上，投入上要具有總體規劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當的調整，管理會(huì )計在工作中，可以依據科室業(yè)績(jì)評價(jià)，設備投入、財務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據，為醫院的調整提供合理化建議。保證醫院中的醫護人員配比的合理性，對醫院后勤管理部門(mén)的設置進(jìn)行分析，并提出合理的控制建議。由此可見(jiàn)，在醫院中設立管理會(huì )計是醫院發(fā)展的必然趨勢。
3、強化科室核算，提高醫院效益
管理會(huì )計在工作中，通過(guò)成本――效益分析，減少資源浪費，提高醫院的經(jīng)濟效益，及時(shí)的發(fā)現醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現的問(wèn)題。(1)在醫院成本核算上進(jìn)行合理分類(lèi)，對每個(gè)科室在運行過(guò)程中所消耗的水電費、材料費、人員經(jīng)費等都計入到科室業(yè)務(wù)內，每個(gè)月都要進(jìn)行一次核算，明確各個(gè)科室的盈虧情況。(2)對效益成本進(jìn)行定期分析，通過(guò)分析找出醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，提高財務(wù)管理水平。醫院中的財務(wù)部門(mén)應當改變傳統的粗放式管理，加強對成本的管理力度，強化費用和成本控制，對科室進(jìn)行責任管理，對消耗比例進(jìn)行核對，降低醫療成本，從而使醫院的經(jīng)濟效益能夠得到提高。
三、加強管理會(huì )計在醫院中作用的合理措施
1、在醫院內建立良好的管理會(huì )計運用環(huán)境
在醫院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強對會(huì )計管理的運用，必須要對責任主體進(jìn)行明確，醫院在資金上的來(lái)源主要通過(guò)壟斷和財政支持模式進(jìn)行，醫院自身在運轉過(guò)程中會(huì )受到傳統經(jīng)營(yíng)模式的影響，這在一定程度上影響了醫院的管理體制。目前，我國醫院在醫療體制上已經(jīng)得到了相應的改革，醫院已經(jīng)成為獨立市場(chǎng)經(jīng)濟體制，參與到了市場(chǎng)的自由競爭中。因此，醫院的領(lǐng)導需要做好經(jīng)營(yíng)管理工作，只有這樣才能為管理會(huì )計在醫院中的運用構建出一個(gè)良好的環(huán)境。
管理會(huì )計在醫院中的運用，可以為醫院未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展提供依據，對醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，做好相應的風(fēng)險控制，并依據管理服務(wù)對象的特點(diǎn)，構建風(fēng)險服務(wù)體系，有效的避免醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現更大的風(fēng)險。醫院管理者在工作中，可以依據管理會(huì )計所提供的資料，以長(cháng)遠的眼光分析醫院的發(fā)展問(wèn)題，同時(shí)與醫院的實(shí)際發(fā)展情況相結合，為醫院文化建設提供一個(gè)良好基礎。
2、建立科學(xué)管理會(huì )計體系
建立科學(xué)管理會(huì )計體系需要做好以下工作。①強化人員系統管理，組建管理會(huì )計科室，確保科室中的工作人員能夠獨立開(kāi)展工作。科室能夠對醫院的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理監督，并且能夠定期的對報表進(jìn)行分析，并且可以依據報表對醫院的各項經(jīng)濟活動(dòng)給出合理化建議。②加強會(huì )計信息系統建設，通過(guò)會(huì )計信息系統使醫院中的非財務(wù)信息和財務(wù)信息能夠合理結合在一起，增加會(huì )計管理的內容，對醫院的發(fā)展進(jìn)行全面、合理的規劃。③醫院還需要加強評價(jià)系統的建設工作，針對不同科室的經(jīng)營(yíng)情況制定出相應的考核方案，構建出一套合理的管理系統，使醫院的經(jīng)營(yíng)管理得到完善。
3、加強對醫院的財務(wù)分析
管理會(huì )計對醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)指導性的作用。對醫院經(jīng)營(yíng)狀況的財務(wù)分析應當從以下兩個(gè)方面入手。①加強對固定資產(chǎn)的分析，對醫院中涉及到的項目進(jìn)行論證和預測，通過(guò)調查了解醫院周邊的文化，對固定資產(chǎn)的收益情況進(jìn)行準確分析，為醫院管理者的決策提供準確的資料依據。②在醫院中加強對管理會(huì )計的運用，需要合理的將成本控制與規劃進(jìn)行融合，強化對醫院中每個(gè)科室的分析工作，確定醫院在運行過(guò)程中各個(gè)基層的經(jīng)濟指標，降低醫院運行成本。管理會(huì )計在醫院運行中的作用是財務(wù)會(huì )計無(wú)法代替的，其有利于醫院中的管理者做出合理的決策，對醫院的運行成本控制有著(zhù)重要意義。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫院的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在激烈的醫療環(huán)境競爭過(guò)程中，醫院的管理者，需要意識到強化內部管理重要意義，因此在管理中需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行引進(jìn)，提高醫院的核心競爭力。由此可見(jiàn)，在未來(lái)的一段時(shí)間里，管理會(huì )計會(huì )在醫院中的運用會(huì )得到進(jìn)一步推廣，并且其在醫院運行過(guò)程中起到的作用是不可代替的。
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