成本內部審計的主要內容(淺談如何進(jìn)行高校內部審計的成本控制)
成本內部審計的主要內容
成本內部審計的主要內容
成本內部審計是內部審計一部分。你知道成本內部審計的主要內容是什么嗎?下面是小編為大家帶來(lái)的成本內部審計的主要內容的知識，歡迎閱讀。
成本內部審計的主要內容
首先，要建立健全產(chǎn)品成本內部控制體系。產(chǎn)品成本的內部控制體系，主要包括產(chǎn)品成本管理體系和產(chǎn)品成本核算體系。產(chǎn)品成本管理體系主要包括成本預測、成本決策、成本計劃，成本考核，成本分析以及歸口分級管理等各項工作。產(chǎn)品成本核算體系主要包括成本核算及規程、費用的歸集和分配等工作。產(chǎn)品成本內部審計主要通過(guò)對企業(yè)成本計劃、預算以及對費用的歸集和分配，成本計算對象的確定等，了解和掌握企業(yè)成本管理和成本核算的強弱處，以確定成本審計工作的重點(diǎn)。對于企業(yè)成本審計強點(diǎn)之處可采取抽查方式進(jìn)行測試，而對于弱點(diǎn)之處應作為審計重點(diǎn)采用普查方式進(jìn)行測試。
其次，要建立健全定額和原始記錄制度。定額是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，耗用的各種材料、物資、工時(shí)、開(kāi)支費用應遵循的標準。它是控制各項耗費、進(jìn)行成本核算和分析的重要條件。只有建立健全各種消耗定額，才能據以審計各項耗費是否存在浪費，才能據以控制各項費用。原始記錄是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行費用成本核算和分析考核消耗定額執行情況的依據。企業(yè)對于材料、動(dòng)力、工時(shí)的消費和費用的開(kāi)支、廢品的產(chǎn)生，以及半成品、在產(chǎn)品的內部轉移，產(chǎn)成品入庫等都要有詳實(shí)的原始記錄。為此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間分工協(xié)作，建立健全原始記錄管理制度，以便為費用、成本核算提供真實(shí)完整的原始依據。企業(yè)只有建立健全定額和原始記錄制度，才能為成本核算的內部審計工作奠定良好基礎。
第三，要對產(chǎn)品成本計算程序進(jìn)行檢查。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型多種多樣，有的生產(chǎn)步驟比較復雜，因而按不同的成本計算對象歸集和分配生產(chǎn)費用的程序也比較復雜，如果審計人員對全部產(chǎn)品的計算過(guò)程進(jìn)行詳細審查，必將耗時(shí)費力，客觀(guān)上也不允許。因此審計人員對產(chǎn)品成本計算程序進(jìn)行審查時(shí)，主要應審查各種費用界限的劃分，即主要審查資本性支出與收益性支出界限的劃分;生產(chǎn)費用和期間費用界限的劃分，各受益期費用界限的劃分;各種產(chǎn)品費用界限的劃分;完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用界限的劃分。在審查各種費用界限的劃分時(shí)，主要審計是否有少計、亂擠產(chǎn)品成本的現象;是否有利用攤提方法人為調節產(chǎn)品成本的現象;是否有虛假計算在產(chǎn)品成本，人為調節完工產(chǎn)品成本的現象。
第四，對產(chǎn)品成本核算過(guò)程中容易發(fā)生的錯誤和弊端進(jìn)行經(jīng)常性檢查。在實(shí)際工作中，產(chǎn)品成本核算過(guò)程中容易發(fā)生的錯誤和弊端主要有：
1.以領(lǐng)代耗，多余材料不及時(shí)辦理退庫或假退料手續，造成產(chǎn)品成本虛增和材料浪費。
2.原材料計價(jià)標準不準確，價(jià)值構成不真實(shí)，計價(jià)方法不一致。有人為調節材料成本計算結果的現象，導致前后各期產(chǎn)品成本耗用的原材料費用不一致， 同時(shí)也存在對材料成本差異計算不正確的現象，從而影響著(zhù)產(chǎn)品材料成本的'正確性。
3.產(chǎn)品共同耗用的材料分配標準不合理，不能正確按受益原則進(jìn)行分析，從而影響產(chǎn)品成本的正確性。
4.人工費用的分配不合理，存在著(zhù)工時(shí)記錄不準確，少計、亂計成本的現象。
5.跨期費用的攤銷(xiāo)，不按受益程度分攤，存在著(zhù)受益程度大的產(chǎn)品分攤跨期費用少等不合理現象。
6.產(chǎn)品成本計算的方法，適用不得當，不按照生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本管理要求確定成本計算方法。
7.存在虛報或隱匿非正常情況造成的料、工、費的消耗。造成少計或多計的現象。
對于這些經(jīng)常容易出現的錯誤和弊端，審計人員應經(jīng)常更深入檢查和有目的地抽查，發(fā)現錯誤和弊端及時(shí)進(jìn)行糾正，否則，就會(huì )使審計工作陷入被動(dòng)局面。
產(chǎn)品成本內部審計工作是一項系統工程，只有加強產(chǎn)品成本內部的審計，才能保證產(chǎn)品成本歸屬的費用合法、合理，才能保證產(chǎn)品成本資料真實(shí)可靠。
淺談如何進(jìn)行高校內部審計的成本控制
淺談如何進(jìn)行高校內部審計的成本控制
關(guān)鍵詞：高校內部審計 設計成本 成本控制
論文摘要：高校內部審計的成本控制是以最小的審計成本為目的，通過(guò)資源合理配置的一種內部控制手段。由于審計的成本控制涉及到資金、人力和時(shí)間三方面的成本，三者間的關(guān)系也錯綜復雜，因此成本控制方面難免會(huì )出現問(wèn)題，影響整個(gè)內部審計的順利進(jìn)行。本文以高校內部審計的成本構成為分析對象，站在整個(gè)學(xué)校成本管理的角度上進(jìn)行審計成本的分析，以提高高校內部審計成本控制的有效性。
一、高校內部審計成本控制的問(wèn)題
1.成本預算管理不規范
高校總成本要求每項成本都不能夠單獨核算，內部審計成本作為其中一個(gè)部分，控制的時(shí)候要納入總成本進(jìn)行綜合核算。然而，審計成本預算與總成本預算間關(guān)系理順?lè )矫妫写嬖谝欢ǖ膯?wèn)題：(1)缺乏對內部審計預算目標的準確定位，上交的審計報告也沒(méi)有清晰的成本預算思路，遠遠不能滿(mǎn)足高校財政體系改革的具體要求；(2)高校的成本預算執行審計停留于傳統層面，審計人員必須以大量的繁瑣的工作細節為基礎，才能夠反映審計的具體問(wèn)題，然而，依靠傳統的審計模式，所提交的審計報告中關(guān)于成本預算方面，缺乏足夠的可操作性，無(wú)法形成預算的的有效指導和管理，難以適應新形式的要求；(3)隨著(zhù)高校財政體制改革的推進(jìn)，審計的成本預算質(zhì)量也進(jìn)一步提高，但相關(guān)的審計人員和預算人員對于預算成本控制的重點(diǎn)不明確，也沒(méi)有根據改革的需求及時(shí)調整審計的方式和方法，導致審計風(fēng)險的防范措施不到位，審計成本預算管理的質(zhì)量大打折扣，風(fēng)險隱患嚴重。
2.成本控制意識薄弱
一方面是成本核算在高校財務(wù)體系中尚未全面展開(kāi)，而財務(wù)的預算管理又是粗狂型的管理，學(xué)校各單位部門(mén)缺乏成本控制理念，只是簡(jiǎn)單地將成本和效益掛鉤，再加上高校內部審計人員在進(jìn)行內部審計的過(guò)程中，對成本的節約和工作效率的提高不夠重視，資金、人力和時(shí)間資源浪費現象突出。另一方面是高校內部審計方面缺乏必要的激勵機制，導致審計人員不能夠主動(dòng)去思考成本控制的問(wèn)題，就目前高校內部審計部門(mén)的績(jì)效考核情況分析，考核方面缺少具體的指標，一年下來(lái)，審計部門(mén)所審計的項目無(wú)法觸及審計效率、效果和成本等方面，薪資沒(méi)有與審計項目的成本管理工作掛鉤，因此也就無(wú)法充分發(fā)揮審計人員主動(dòng)出擊的積極性，從客觀(guān)上看，極有可能增加審計的成本。第三方面是高校審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，職業(yè)判斷能力低，審計項目的成本支出無(wú)法降低。
3.審計的程序問(wèn)題
高校審計資源必須予以整合，方可解決資源不足和資源閑置的問(wèn)題，筆者認為主要原因有：一是沒(méi)有進(jìn)行審計項目工作量和資源的準確測算，任務(wù)與時(shí)間不同步，導致資源閑置的問(wèn)題嚴重，而審計力量組織分布不均勻等問(wèn)題，也使得項目的審計不透徹，往往投入的審計成本不能夠發(fā)揮效用，無(wú)法有效降低審計成本。二是審計的方式落后，繁瑣的審計程度將使得審計程序教條，審計成本也高，譬如逐筆審查憑證，沒(méi)有充分利用機輔助審計，手工設計業(yè)不能夠充分運用分析性的符合審查手段。
二、高校內部審計成本控制的方法
1.加強內部審計的成本預算管理工作
高校加強內部審計成本預算管理工作，就要對審計進(jìn)行編制。第一，是選擇性地安排審計的項目，一般要選擇涉及到高校可持續發(fā)展的重點(diǎn)項目進(jìn)行審計；第二，盡量避免需要花費大量財力、物力和人力資源的項目，而要選擇那些具有宣傳效果，對那些能夠提高學(xué)校各項工作效率的項目進(jìn)行審計。第三，在進(jìn)行審計成本預算的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要配合學(xué)校提出有效的方法進(jìn)行成本控制，另外要避免財務(wù)部門(mén)獨攬審計的局面發(fā)生，最好的方法就是在學(xué)校總成本科學(xué)管理的基礎上，平行控制分項的管理成本，即成本控制由財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行。最后是將項目的外包成本納入學(xué)校的總審計成本，降低財務(wù)部門(mén)控制審計成本的難度，同時(shí)提高審計部門(mén)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本預算管理工作的積極性和主動(dòng)性。