決策需要的兩個(gè)是(決策的基礎(chǔ)是什么)
1.決策的基礎(chǔ)是什么
管理決策的基礎(chǔ)是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的一種決策。
其中包括勞動(dòng)組織的調(diào)整，重要的人事調(diào)配，資金的運(yùn)用，設(shè)備的選擇，年底生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、現(xiàn)代管理科學(xué)的方法等方面的決策。管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策。
管理決策旨在提高企業(yè)的管理效能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)及資源的合理配置與利用，如設(shè)備更新改造決策，中層干部任免，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等決策，也稱中層決策。
2.決策包括哪些基本內(nèi)容
決策包括 .
1 分析整體情況.判定方向及目標(biāo)；
2 掌握過程周到細(xì)膩；
3 反復(fù)審查 計(jì)劃不足之處；
關(guān)鍵在于分析總體情況，判定方向，在擬定計(jì)劃時(shí)做好周到、細(xì)膩。
做好決策的幾個(gè)步驟：
1. 設(shè)置最后期限。決策的反面是優(yōu)柔寡斷。猶豫不決導(dǎo)致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每一個(gè)重要的決定都必須有一個(gè)最后期限，到了這個(gè)特定的時(shí)間，你將做出決定。
2.調(diào)查事實(shí)。了解情況之后做出的決定會(huì)優(yōu)于拍腦袋的決定，所以發(fā)現(xiàn)事實(shí)會(huì)有幫助。然而，在決策方面，這種做法有一個(gè)收益遞減點(diǎn)。當(dāng)你開始陷入細(xì)枝末節(jié)，那么就該停止事實(shí)調(diào)查了。
3.收集相關(guān)方的意見。如果你的決定需要其他人去執(zhí)行，那么你必須在做出決策之前了解他們的看法。如果你跳過了這個(gè)步驟，那么這些人會(huì)認(rèn)為這不是他們“自己的”決定，因此也不會(huì)好好去執(zhí)行。
4.決定?！皼Q定”這個(gè)詞的詞根來自于拉丁語中“切斷”一詞。決定截?cái)嗔藸幷?，也切斷了采用其他行?dòng)的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執(zhí)行你的決定，否則的話它就算不上是一個(gè)真正的決定。
5.解釋說明你的理由。如果其他的人提供了他們的觀點(diǎn)（步驟三），現(xiàn)在你又期望他們?nèi)?zhí)行這個(gè)決定，那么，如果你能夠解釋說明你為什么做出這個(gè)決定的話，他們就更有可能將這個(gè)決定執(zhí)行好。
6.永遠(yuǎn)不要事后猶疑。一旦你做出了一個(gè)決定，在你已經(jīng)得到執(zhí)行這項(xiàng)決定的結(jié)果之前，你一定不能再去質(zhì)疑它，或者認(rèn)真聽取其他人的質(zhì)疑意見。這種做法會(huì)讓猶豫不決影響到?jīng)Q定的執(zhí)行，結(jié)果就是一無所得。
7.觀察結(jié)果。只有在你（和你的團(tuán)隊(duì)，如果他們也參與了的話）已經(jīng)做了誠實(shí)并專注的努力去執(zhí)行這個(gè)決策之后，你才能夠停下來觀察結(jié)果。如果結(jié)果和預(yù)期一致，那么恭喜你！如果不一致，繼續(xù)完成下面的步驟。
8.調(diào)整決定。頑固和優(yōu)柔寡斷一樣會(huì)讓你變得無助，但要付出更多的努力。因此，如果你沒有獲得你期望的結(jié)果，請(qǐng)回到步驟一。利用你獲得的知識(shí)磨練或者改變你的決定。
3.關(guān)于決策,正確是（ ） A管理是決策B決策就是選擇C決策就是決定D
*決策是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。
即決策是決策者經(jīng)過各種考慮和比較之后，對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做所作的決定。*決策在管理中的地位和作用（1）決策是管理的基礎(chǔ)。
決策是從各個(gè)抉擇方案中選擇一個(gè)方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動(dòng)，因而決策是計(jì)劃工作的核心。
而計(jì)劃工作的是進(jìn)行組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制工作等的基礎(chǔ)。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎(chǔ)。
（2）決策是各級(jí)、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。
上至國家的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已。“管理就是決策”。
（3）決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現(xiàn)一個(gè)組織效益的重要因素，也是衡量一個(gè)組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標(biāo)。
正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價(jià)值的前提，讓組織少走、不走彎路。（4）決策能明確目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，讓組織成員明白工作的方向和要求。
民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進(jìn)管理水平。民主的決策由于是大家的共識(shí)，更加易于執(zhí)行，更為有效。
4.決策涉及的基本要素是什么
決策的基本特征：
目標(biāo)性 （即決策必須有一個(gè)既定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，決策就失去了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)）
優(yōu)化性 （決策的要求是在既定的目標(biāo)和條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和最佳地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）
選擇性 （進(jìn)行科學(xué)決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇）
實(shí)施性 （一個(gè)管理決策是否正確是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的 ）
決策的基本要素：
決策者 （是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個(gè)人，也可以是集體。）
決策對(duì)象 （一般是指可調(diào)控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。）
信息 （既包括決策對(duì)象系統(tǒng)內(nèi)部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息）
決策理論與方法 （即要求決策者要運(yùn)用正確的決策理論與方法進(jìn)行決策。）
決策結(jié)果 （對(duì)決策結(jié)果要進(jìn)行分析和科學(xué)的檢驗(yàn)）
