生產(chǎn)班組長(cháng)考核試題(班組長(cháng)考核)
1.班組長(cháng)考核
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標，關(guān)鍵靠一線(xiàn)班組來(lái)落實(shí)。
可見(jiàn)，班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。如果班組安全管理基礎差，未能按規定開(kāi)展安全管理活動(dòng)，則極容易發(fā)生安全事故。
據資料統計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因是班組成員違章作業(yè)或沒(méi)有及時(shí)發(fā)現設備缺陷等事故隱患造成的。為此，班組安全管理是企業(yè)安全工作、經(jīng)營(yíng)管理工作的重心所在，只有增強班組長(cháng)工作的責任心，才能確保實(shí)現安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
班組長(cháng) “責任心”是指個(gè)人對自己、對班員、對家庭、對企業(yè)、對社會(huì )、對國家所負責任的的認識、情感和信念；與之相應的遵守規范，承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)性。增強班組長(cháng)工作責任心，就是要增強遵守規范，承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)性，并不斷達到新的境界。
那么，如何增強班組長(cháng)的工作責任心呢？ 提高班組長(cháng)素質(zhì) 班組長(cháng)是企業(yè)的基層管理者，作為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著(zhù)非常重要的作用，如果班組長(cháng)素質(zhì)低，安全管理水平不高，管理不善，或責任心不強，不及時(shí)制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。為此，煤礦企業(yè)要通過(guò)多種形式提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)。
要定期不定期地組織班組長(cháng)參加安全知識培訓教育活動(dòng)，培訓的內容應包括法律法規要求，崗位安全規程，安全管理技巧等；也可采取走出去的辦法組織班組長(cháng)到開(kāi)展班組安全活動(dòng)成效較顯著(zhù)的單位學(xué)習取經(jīng)，從而提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)，在熟悉安全生產(chǎn)規章制度，提高安全操作技能上增強工作的責任心。 強化安全生產(chǎn)意識 企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須有較強的安全生產(chǎn)意識。
為此，煤礦企業(yè)必須將“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)在班組，讓班組長(cháng)意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位班組員工的利益，甚至生命安危。使班組長(cháng)在認真履行班組安全責任人職責的同時(shí)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標，將班組成員的安危作為頭等大事來(lái)抓，使班組安全工作責任到人、措施得力、落實(shí)到位，構筑起安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。
注重情感交流溝通 企業(yè)班組工作是安全管理的落腳點(diǎn)，說(shuō)得通俗點(diǎn)就是“上面千條線(xiàn)下面一根針”，大量的工作都要由班組長(cháng)這根“針”來(lái)完成。企業(yè)制定的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標的考核細則、管理要求，最終都要落實(shí)到基層班組，而班組長(cháng)又要面對面地把任務(wù)落實(shí)到每名班員，考核到人，管理到人。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟成分、組織成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，隨著(zhù)各種媒體特別是信息網(wǎng)絡(luò )化的迅速發(fā)展，班組長(cháng)思想活動(dòng)的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，影響班組長(cháng)思想的因素和渠道越來(lái)越復雜多樣。要穩定班組長(cháng)隊伍，調動(dòng)班組長(cháng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，企業(yè)領(lǐng)導要加強與班組長(cháng)的情感交流，對班組長(cháng)提出的問(wèn)題堅持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說(shuō)明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長(cháng)交朋友，實(shí)現“零距離”的人性化交流，并對有價(jià)值的合理化建議實(shí)施重獎，在增強班組長(cháng)的主人翁意識和創(chuàng )新意識的同時(shí)增強工作的責任心。
實(shí)施優(yōu)勝劣汰機制 造就一支高素質(zhì)、高品位的班組長(cháng)隊伍關(guān)鍵在于實(shí)施優(yōu)勝劣汰機制。為此，企業(yè)要對班組長(cháng)隊伍不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng )新班組長(cháng)管理新模式，建立多機制、動(dòng)態(tài)式、發(fā)展性評價(jià)體系；每年按照“德、能、勤、績(jì)、廉”五項內容，對班組長(cháng)的品行和業(yè)績(jì)每年做出全面正確的考核評價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，建立班組長(cháng)管理長(cháng)效機制，在激發(fā)和調動(dòng)班組長(cháng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)增強工作的責任心。
實(shí)施資源挖掘機制 實(shí)施戰略人力資源開(kāi)發(fā)與管理重在人力資源的挖掘。為此，煤礦企業(yè)要在認真總結創(chuàng )建優(yōu)秀班組長(cháng)品牌經(jīng)驗和教訓的基礎上，實(shí)施企業(yè)內部班組長(cháng)的合作與交流，注重優(yōu)秀班組長(cháng)人才的培養，優(yōu)秀班組長(cháng)人才的引進(jìn)，優(yōu)秀班組長(cháng)人才的輸出，在其班組長(cháng)品牌擴張、經(jīng)驗輻射、模式推廣等方面做文章，進(jìn)一步盤(pán)活班組長(cháng)資源，挖掘班組長(cháng)潛能，提高班組長(cháng)資源的利用率，從而增強班組長(cháng)的責任意識。
建立監督評價(jià)機制 提高班組長(cháng)工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。要建立完善的監督、評價(jià)、考核、激勵機制，讓班組長(cháng)感覺(jué)到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高班組長(cháng)的工作責任心。
我們一直倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀(guān)念，就是要通過(guò)完善機制，發(fā)揮一種導向作用，讓責任心強的班組長(cháng)與責任心不強的班組長(cháng)在收入上有所體現，責任心強的就應該得到認可與獎勵，責任心強不強的就應該受到處罰，進(jìn)一步增強安全工作責任心。同時(shí)，在支持班組長(cháng)工作的同時(shí)，要給予班組長(cháng)一定的管理空間，讓他們自由發(fā)揮自己的才能，從而使班組長(cháng)拋棄“老好人”思想，以強烈的責任意識大膽管理，使班組工作效率提高到一個(gè)新水平。
2.生產(chǎn)班長(cháng)考評考核怎么寫(xiě)
配料配料配料配料、、、、攪拌班長(cháng)考核規定攪拌班長(cháng)考核規定攪拌班長(cháng)考核規定攪拌班長(cháng)考核規定 一、質(zhì)量方面 1、配料錯誤1次扣10分；面團沒(méi)有加酵母1次扣10分。
2、面團內有雜物1次扣5分；面團過(guò)軟或過(guò)硬影響制作、醒發(fā)1次扣5分。 3、餡料錯誤1次扣5分；餡料影響制作或烤爐1次扣5分。
二、衛生方面 （一）環(huán)境、設備設施衛生 1、小醒房、小冷庫衛生有死角1次扣2分。 2、電子秤、攪拌機、冷藏柜、打餡機有油污、污漬1次扣2分。
3、地面積水、案臺積水、案臺有污漬、垃圾沒(méi)清理1次扣2分。 4、衛生有死角1處1次扣2分。
（二）個(gè)人衛生 1、著(zhù)裝不規范，工作服、帽衛生不合格，著(zhù)裝去食堂、宿舍，每人次扣2分。 2、進(jìn)車(chē)間手不消毒，進(jìn)消毒間不洗手消毒，每人次扣2分。
三、管理方面 1、員工非正常離職（指試用期7天后未辦理相關(guān)手續擅自離職的）1人次扣10分。 2、員工或班長(cháng)不服從上級管理的1人次扣5分。
3、班長(cháng)報表不及時(shí)、不準確或弄虛作假的一次扣5分。 4、本班組設備設施維修1次扣5分。
5、能源浪費（水、電、汽、油）1次扣5分。 四、考核辦法 1、衛生、管理方面考核日清月結，由主管負責（衛生考核每班檢查兩次）核算做臺賬。
2、產(chǎn)品質(zhì)量考核日清月結，由主管負責核算做臺。
3.《生產(chǎn)作業(yè)管理》作業(yè)一
1、波特的三種競爭戰略是成本領(lǐng)先戰略、差別化或別具一格戰略、重點(diǎn)集中或市場(chǎng)“聚焦”戰略。
2、德?tīng)柗艱elphi 法的三個(gè)原則是匿名性 、多次反饋、小組的統計回答。 3、在定量預測中，時(shí)間序列的構成有長(cháng)期趨勢 、季節變動(dòng) 、循環(huán)變動(dòng) 、不規則變動(dòng)四個(gè)成分。
4、在設施布局中，大量大批生產(chǎn)模式適合采用固定式布置的方法，多品種小批量生產(chǎn)模式適合采用按成組制造單元布置的方法。 二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分） 1、比較流程式與生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)的差異。
（可畫(huà)出表格） 特征 流程式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn) 產(chǎn)品品種數 較少 較多 產(chǎn)品差別 有較多標準產(chǎn)品 有較多定制產(chǎn)品 設備布置的性質(zhì) 流水式生產(chǎn) 批量或流水生產(chǎn) 設備布置的柔性 較低 較高 維修 停產(chǎn)檢修 多數為局部維修 原材料品種數 較少 較多 在制品庫存 較低 較高 副產(chǎn)品 較多 較少 2、簡(jiǎn)述并行工程的思想。 ①設計時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素（用戶(hù)需求、可靠性、可制造性、成本等），作為設計結果，同時(shí)產(chǎn)生產(chǎn)品設計規格和相應的制造工藝和生產(chǎn)準備文件。
②產(chǎn)品設計過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。由于各部門(mén)的工作同步進(jìn)行，各種相關(guān)的生產(chǎn)制造問(wèn)題和用戶(hù)的不滿(mǎn)意問(wèn)題，在項目研發(fā)準備階段便能及時(shí)溝通和解決。
③不同領(lǐng)域技術(shù)人吶全面參與和協(xié)同工作，實(shí)現產(chǎn)品生命周期中所有因素在設計階段的集成，實(shí)現技術(shù)、資、過(guò)程在設計中的集成。 ④高效率的組織結構。
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程是涉及所有職能部門(mén)的活動(dòng)。通過(guò)建立跨職能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，能夠打破部門(mén)間的壁壘，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各職能部門(mén)之間的協(xié)調難度 3、簡(jiǎn)述備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)的運作思想。
按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分為備貨型生產(chǎn)（MTS）和訂貨性生產(chǎn)（MTO）。MTS是預測驅動(dòng)的，指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預測按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過(guò)維持一定量的成品庫存來(lái)即時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
而MTO是以顧客的訂單為依據，按用戶(hù)特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。他們有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標準化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶(hù)訂貨提前期短，但庫存水平高，且難以滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的需求；訂貨性生產(chǎn)的產(chǎn)品標準化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶(hù)訂貨提前期長(cháng)，但庫存水平低，對顧客的個(gè)性化需求的滿(mǎn)足程度高。 四、計算題（22分） 1、在過(guò)去的8年中，某港口從貨船上卸載了大量的谷物。
港口的主管希望驗證指數平滑預測卸載噸位的效果。他預測第一年的谷物卸載量為175t。
其中α=0。10和α=0。
50。下表中列出了過(guò)去8年實(shí)際卸載噸位數。
年度 1 2 3 4 5 6 7 8 實(shí)際卸載的噸位/t 180 168 159 175 190 205 180 182 (1) 從第一年度開(kāi)始分別用兩個(gè)平滑指數來(lái)計算各年度的預測值（畫(huà)出表格，結果精確到整數），并計算出相應的平均絕對偏差（精確到小數點(diǎn)后一位）。 （2） 分析比較哪一個(gè)平滑系數對應的平均絕對偏差較小？ 2、某公司現有3個(gè)工廠(chǎng)A、B、C和 2個(gè)分配中心P、Q，準備在X或Y城再建一個(gè)分配中心。
現給出以下資料，求最佳的分配中心地點(diǎn)？ 工 廠(chǎng) 從工廠(chǎng)到分配中心的單位運費（元） 工廠(chǎng)生產(chǎn)能力 分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心 A 15 27 52 51 2000 B 27 12 28 27 1800 C 26 24 9 16 1900 需求 2100 1700 1600 1600 從A發(fā)送貨物到P=2000*15=30000 滿(mǎn)足P2000需求，剩下100需求從其他地方調配 A剩下0貨物 從B發(fā)送貨物到Q=1700*12=20400 完全滿(mǎn)足Q1700需求，B剩下100貨物 從C發(fā)送貨物到X=1600*9=14400 完全滿(mǎn)足X1600需求，C剩下300貨物 對比BC到P的單位運費可知P剩下的100必須從C調往100*26=2600,C剩下200貨物。 可以調整ABC三者的產(chǎn)能A2000,B1800-100=1700,C1900-200=1700 最低運費為30000 20400 14400 2600=67400。
