標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班6(標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化有哪些)

1.標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化有哪些基礎(chǔ)知識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)[掌握] 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)：1、掌握標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念 標(biāo)準(zhǔn) 是一種文件，而且是一種特殊的文件。

其特殊性主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）是經(jīng)過公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件；（2）是根據(jù)科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成果制定的文件；（3）是在兼顧各有關(guān)方面利益的基礎(chǔ)上，經(jīng)過協(xié)商一致而制定的文件；（4）是可以重復(fù)和普遍應(yīng)用的文件；（5）是公眾可以得到的文件。 標(biāo)準(zhǔn)化定義為：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物。

2.怎樣對(duì)企業(yè)員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

這要看你希望從什么角度獲得這個(gè)問題的答案。

如果你是一個(gè)管理者，期待“對(duì)企業(yè)員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)”讓公司的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢，建議你首先要讓公司上下（從你的上司、老板到你的同級(jí)管理者，再到公司的最基層員工）達(dá)成一種共識(shí)，那就是你的公司需要標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有在這種意識(shí)下，才能讓你的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)得到來自公司上下經(jīng)濟(jì)的、精神的多方支持，管理培訓(xùn)順利貫徹實(shí)施。 “怎樣對(duì)企業(yè)員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)？”這個(gè)問題本身是一個(gè)系統(tǒng)的理論問題、也是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的問題，并不是三言兩語就可以說清楚的。

但我想向你強(qiáng)調(diào)，共同意識(shí)是非常重要的一個(gè)因素。當(dāng)然還有許多其他因素會(huì)影響到“標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)”的實(shí)施。

如：經(jīng)濟(jì)支持、標(biāo)準(zhǔn)管理制度的設(shè)定、管理培訓(xùn)者等等。 如果你只是想對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)”進(jìn)行某些研究，我能給你的建議是，多看一些理論，進(jìn)行有關(guān)“公司標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)”的多項(xiàng)因子調(diào)查。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中需要注意哪些問題

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，一是首先要提高對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”重要性的認(rèn)識(shí)。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)界素有“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”之說，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)已演化為參與國內(nèi)、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的“利器”。隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨適應(yīng)國內(nèi)外社會(huì)快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大力宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、加快采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)的步伐，加快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要，也是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，積極參與國際合作與競(jìng)爭(zhēng)的需要，顯而言之，只要提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，才能激發(fā)自覺參加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和自覺性。

其次做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要立足一個(gè)“實(shí)”字，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得好的成效，認(rèn)識(shí)是前提，隊(duì)伍是關(guān)鍵。建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)。這里所講的這個(gè)“實(shí)”字，是指的既要做到機(jī)構(gòu)“實(shí)”，又要做到內(nèi)容“實(shí)”。要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)首先成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命管理者代表，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化專（兼）機(jī)構(gòu)——標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，實(shí)行“一把手”工程，配備專（兼）標(biāo)準(zhǔn)化人員，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、考核檢查等工作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系。做到內(nèi)容“實(shí)”。就是企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表所編制的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容既要符合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際，規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)又具有符合性、適宜性和可操作性。

再次是做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要加大一個(gè)“宣”字，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不是看的，而是實(shí)際工作執(zhí)行的。再好的標(biāo)準(zhǔn)要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓(xùn)工作尤為重要，要采取舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)討論會(huì)等形式，突出抓好員工素質(zhì)的提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)顯著好處就是改進(jìn)產(chǎn)品過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。

四是做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出一個(gè)“查”字，建立起的標(biāo)準(zhǔn)化體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。為保證企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查考核機(jī)制，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按照P-D-C-A循環(huán)管理模式進(jìn)行。持續(xù)改進(jìn)包括日常持續(xù)改進(jìn)和評(píng)價(jià)、確認(rèn)評(píng)審后的持續(xù)改進(jìn)。檢查結(jié)果與工資掛鉤，確保各類標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。

4.深圳標(biāo)準(zhǔn)化教育主要形式是什么

深圳標(biāo)準(zhǔn)化教育主要形式為：

A： 將標(biāo)準(zhǔn)化課程納入正規(guī)高等教育體系；

B： 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化教育的公益性培訓(xùn)；

C： 建立以考代評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化工程師資格制度

根據(jù)國家《教育規(guī)劃綱要》的部署，啟動(dòng)實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，通過完善義務(wù)教育長效機(jī)制，實(shí)施薄弱學(xué)校改造計(jì)劃、初中工程等項(xiàng)目，縮小中西部地區(qū)城鄉(xiāng)、區(qū)域間義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)的差距，推動(dòng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

解決部分中西部地區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)條件較差，特別是縣鎮(zhèn)學(xué)校大班額問題突出；同時(shí)，農(nóng)村寄宿制學(xué)校宿舍、食堂等生活用房缺口巨大，中西部農(nóng)村地區(qū)學(xué)生多人一鋪、校外住宿的現(xiàn)象非常普遍。

也就是從教育的要素方面標(biāo)準(zhǔn)化，如設(shè)施設(shè)備、人員、環(huán)境、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程、考核評(píng)價(jià)，輸出固化的教育產(chǎn)品，就像一條流水線一樣把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

5.新修訂的安全生產(chǎn)法企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求要實(shí)現(xiàn)什

⑴、安全標(biāo)準(zhǔn)化的國家標(biāo)準(zhǔn)；（導(dǎo)則、實(shí)施指南、評(píng)分辦法、證書、牌匾等） ⑵、安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)辦法；（考評(píng)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部自評(píng)、外部考評(píng)、等級(jí)認(rèn)定、公告后發(fā)證授牌、五級(jí)最低、一級(jí)最高） ⑶、安全標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)與約束措施；（三級(jí)以上直接換證、六個(gè)月內(nèi)可代替現(xiàn)狀評(píng)價(jià)； 2010年底以后換證者必需達(dá)到最底等級(jí)、2013年底未達(dá)標(biāo)者吊銷安全生產(chǎn)許可證、） ⑷、統(tǒng)一大綱培訓(xùn)、統(tǒng)一軟件考評(píng)； ⑸、每三年一次外部考評(píng)、每年一次內(nèi)部自評(píng)、發(fā)生死亡及重大事故應(yīng)重新外部考評(píng)； ⑹、以獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)為考評(píng)單位、三項(xiàng)指標(biāo)最低定級(jí)；多個(gè)系統(tǒng)以最低定級(jí)； ⑺、尾礦庫為非正常庫不得參評(píng)； 安全標(biāo)準(zhǔn)化的五個(gè)支撐體系 1、技術(shù)支撐體系； 2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系； 3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系； 4、激勵(lì)約束體系； 5、信息交流體系； 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)需要制定的制度： 1、方針和目標(biāo)管理制度：方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂；目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。

2、法律法規(guī)管理制度：意識(shí)識(shí)別；需求識(shí)別與獲取；融入、評(píng)審與更新。 3、責(zé)任制管理制度：制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審。

4、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度：人員任命要求、任命的更新、任命書；安委會(huì)的構(gòu)成、會(huì)議記錄。 5、員工參與管理制度：收集并反饋員工關(guān)注的安全事項(xiàng)；確保員工獲得參與安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)；確保員工的拒絕權(quán)。

6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度：制度的產(chǎn)生、使用、評(píng)審、修訂和控制。 7、外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通與合理化建議管理制度：對(duì)象；事項(xiàng)；投訴的處理；建議的收集與處理要求。

8、管理評(píng)審制度：人員組成、評(píng)審輸入與結(jié)果處理。 9、供應(yīng)商/承包商管理制度：選擇、評(píng)價(jià)與管理。

10、安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度：修訂安全獎(jiǎng)懲制度。 11、工余安全管理制度： 12、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度：評(píng)價(jià)方法；范圍；流程；風(fēng)險(xiǎn)控制原則；結(jié)果文件化；定期回顧。

13、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析管理制度：方法；范圍；程序；作業(yè)指導(dǎo)書；定期回顧。 14、任務(wù)觀察管理制度：方法；范圍；程序；要求 。

15、安全教育培訓(xùn)管理制度：?jiǎn)T工意識(shí)識(shí)別與提升；培訓(xùn)需求識(shí)別；培訓(xùn)計(jì)劃編制；培訓(xùn)效果評(píng)估。 16、設(shè)計(jì)管理制度：資質(zhì)；設(shè)計(jì)審查；技術(shù)交底。

17、采礦工藝管理制度： 18、生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度：運(yùn)輸與提升；供配電；通風(fēng)；防排水；防滅火。 19、變化管理制度：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；審批；存檔。

20、設(shè)備設(shè)施管理制度：特別注意維護(hù)管理。 21、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：緊急撤離；頂板；采空區(qū)；地表塌陷區(qū)；井巷、硐室維護(hù)與報(bào)廢；照明；安全警示標(biāo)志。

22、作業(yè)過程管理制度：鑿巖；爆破；支護(hù)；提升運(yùn)輸；通風(fēng)；充填；交接班。 23、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度： 24、職業(yè)衛(wèi)生管理制度：人員；設(shè)施；危害監(jiān)測(cè)與控制要求；健康監(jiān)護(hù)。

25、人機(jī)工效管理制度：姿勢(shì)；工具；環(huán)境。 26、安全投入管理制度：經(jīng)費(fèi)提取、使用與財(cái)務(wù)管理要求。

27、安全科技管理制度： 28、工傷保險(xiǎn)管理制度： 29、安全檢查制度：范圍；類型；內(nèi)容；頻率；人員要求；信息處理。 30、糾正和預(yù)防措施管理制度： 31、應(yīng)急管理制度： 32、事故/事件管理制度：報(bào)告；調(diào)查；分析；回顧。

33、績(jī)效測(cè)量管理制度：內(nèi)容與計(jì)劃；人員能力；過程要求；記錄；溝通與回顧。 34、系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)管理制度： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范資料 4。

1負(fù)責(zé)人與責(zé)任 1。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全承諾書 2。

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件 3。從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄 4。

企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的文件 5。企業(yè)各機(jī)構(gòu)、部門、人員的職責(zé)文件 6。

根據(jù)安全責(zé)任考核制度，定期考核的有關(guān)考核記錄 7。 安全費(fèi)用的提取和使用 情況的有關(guān)記錄、臺(tái)賬 8。

人員工傷保險(xiǎn)記錄 4。2 風(fēng)險(xiǎn)管理 1。

安全評(píng)價(jià)報(bào)告 2。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序文件及記錄 3。

主要危險(xiǎn)、有害因素檔案 4。重大安全隱患治理方案 5。

重大危險(xiǎn)源檔案，并有定期檢測(cè)、評(píng)估記錄 6。 重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案 4。

3法律法規(guī)與安全管理制度 1。安全生產(chǎn)規(guī)章制度 （1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度； （2）安全培訓(xùn)教育制度； （3）安全檢查和隱患整改管理制度； （4）安全檢維修管理制度； （5）安全作業(yè)管理制度；（如：動(dòng)火，高處作業(yè)，吊裝等） （6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度； （7）設(shè)備設(shè)施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度； （10）事故管理制度； （11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度； （12）倉庫、罐區(qū)安全管理制度； （13）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度； （14）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度； （15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度； （18）特種作業(yè)人員管理制度； （19）相關(guān)方安全管理制度； （20）危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2。法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單 3。

企業(yè)與上級(jí)部門、企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各級(jí)人員簽定的安全目標(biāo)責(zé)任書 4。崗位安全操作規(guī)程 4。

4 安全培訓(xùn)教育 2。管理人員、特種從業(yè)人員、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)記錄或安全資格證，新從業(yè)人員的三級(jí)教育卡 3。

班組日常安全教育、活動(dòng)計(jì)劃和記錄 4。安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，所有從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案，。

6.生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)有什么

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間應(yīng)組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，并使用日事清按照不同部門班組發(fā)布各類培訓(xùn)材料，方便員工隨時(shí)查看回顧，為車間按計(jì)劃順利完成各類生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間應(yīng)組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等進(jìn)行質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，向參會(huì)人員闡明體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

車間各班組根據(jù)上班時(shí)間，應(yīng)組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.關(guān)于高中新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的作業(yè)（教育）

1、

第一，把學(xué)生放在主體的位置上；第二，把過程當(dāng)目標(biāo)特別強(qiáng)帶雙基進(jìn)入四基，基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和基本思想；第三，提出了要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，不僅強(qiáng)調(diào)演繹思維，而且強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維，強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)建模和數(shù)學(xué)探究，把三大能力變成五大能力，運(yùn)算能力、邏輯思維能力、空間想象能力、抽象概括能力、數(shù)據(jù)處理能力。

2、

根據(jù) 《 基礎(chǔ)教育課程改革綱要 》 的精神，研制新的高中數(shù)學(xué)課程，必須體現(xiàn)時(shí)代性、基礎(chǔ)性、選擇性，對(duì)高中數(shù)學(xué)課程以明確的定位，并前瞻性地規(guī)劃未來高中數(shù)學(xué)課程的發(fā)展圖景.在 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 中，列舉了高中數(shù)學(xué)課程的 10 項(xiàng)基本的理念，作為數(shù)學(xué)課程設(shè)計(jì)的基本指導(dǎo)思想.在課程目標(biāo)中，提出了三維課程目標(biāo)，即，知識(shí)與技能的目標(biāo)，過程與方法的目標(biāo)，情感、態(tài)度、價(jià)值觀的目標(biāo)。三維目標(biāo)有各自的獨(dú)立內(nèi)涵，但是它們之間又存在著密切的聯(lián)系。把“過程與方法”作為目標(biāo)是一個(gè)很大的變化.在以前的 《 大綱 》 中，雖然都不同程度地強(qiáng)調(diào)了“過程與方法”的重要性，但是，這次課程改革把“過程與方法”作為目標(biāo)提出來，這樣，“過程與方法”不是可有可無的東西，而是必須實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)，這的確是一個(gè)很大的變化。實(shí)際上，在長期的教學(xué)活動(dòng)中，優(yōu)秀的教師不僅關(guān)注學(xué)生對(duì)知識(shí)技能的掌握，而且特別關(guān)注掌握知識(shí)技能的過程，包括知識(shí)的來龍去脈，結(jié)論的背景、產(chǎn)生過程和意義，獲取知識(shí)的能力和方法，等等?！斑^程與方法”是課程的目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是學(xué)需要我們認(rèn)真探索的間題。我們不僅需要總結(jié)優(yōu)秀教師在這方面的經(jīng)驗(yàn)，還需要探索一些新的課題，例如，如何理解過程性目標(biāo)的問題，如何實(shí)現(xiàn)過程性目標(biāo)的間題，如何評(píng)價(jià)過程性目標(biāo)的問題，如何把知識(shí)技能目標(biāo)與過程性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的問題，如何把過程性目標(biāo)與.清感、態(tài)度、價(jià)值觀的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的間題.這些問題是極具挑戰(zhàn)性的.

3、

單元學(xué)習(xí)目標(biāo)

1 .正確把握高中數(shù)學(xué)課程的定位

2 .理解高中數(shù)學(xué)課程的基本理念

3 .理解高中數(shù)學(xué)課程的三維目標(biāo)

其實(shí)答案就在課堂教材中，只是不讓復(fù)制粘貼！

8.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃

****集團(tuán)股份有限公司5 w' T1 }2 y8 N三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2004~2006年標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃三維網(wǎng)技術(shù)論壇. r7 u' i) ], `/ b1 `7 h5 a一、前言' E- ]5 w) q6 A3 n9 g三維網(wǎng)技術(shù)論壇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

它不僅為企業(yè)各項(xiàng)職能活動(dòng)提供基礎(chǔ)，而且也為企業(yè)其它基礎(chǔ)工作提供必備條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中大量重復(fù)發(fā)生的事情，貫徹實(shí)施國家、行業(yè)等各類各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、管理工作質(zhì)量，以獲得更高的效率和效益。為了深入、持久地開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，明確今后三年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)劃。

$ C; W; Q+ t8 R6 Y2 t三維網(wǎng)技術(shù)論壇二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀& s8 ^; J7 z- \% U( C" l* z* M三維網(wǎng)技術(shù)論壇1.建立了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，設(shè)立了公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和日常工作機(jī)構(gòu)，配備了標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理網(wǎng)絡(luò)。" j9 w% c' [- ]5 W" d三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2.建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，補(bǔ)充完善了技術(shù)、管理 、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系和明細(xì)表。

}7 [4 M3 l6 V k% o$ O3.制定了企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和總師辦的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修改程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和考核。三維網(wǎng)技術(shù)論壇0 K$ m" u" C( X3 V& G4.收集和制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1000余項(xiàng)，制、修訂各類管理標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)400多項(xiàng)。

三維網(wǎng)技術(shù)論壇： o3 }; v/ B% x) j, t5.基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)上查詢，打印文本的功能。/ m, L' q& V3 m* J: {6.通過標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷增強(qiáng)。

u# T Y7 c9 f9 h* x r7.存在差距3 P9 f: f6 W) s t' W; }- Z8 r從創(chuàng)建AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的目標(biāo)看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作還需要進(jìn)一步完善和發(fā)展，具體為：三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa) M6 Y: U. B* y. L. }(1)三維網(wǎng)技術(shù)論壇9 k5 x' F* F# Z9 ^( @, A( d. s1 V需對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，特別是工作標(biāo)準(zhǔn)體系表需進(jìn)一步完善，明細(xì)表需進(jìn)一步確認(rèn)、補(bǔ)充。三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3 ~1 ^; n0 U1 q* \1 d(2)三維，cad，機(jī)械，技術(shù)，汽車，catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa，時(shí)空，鎮(zhèn)江5 x" O% | q6 F2 ~標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度不夠大，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還需加強(qiáng)。

0 |% D2 }+ L1 x! i3 o三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa(3)( S8 [ T0 a; @6 W$ N% i三維網(wǎng)技術(shù)論壇標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性有待進(jìn)一步銜接、協(xié)調(diào)。三維網(wǎng)技術(shù)論壇！ h4 y* _) x9 q* k(4)- v# W) S V0 {( v8 e/ m三維網(wǎng)技術(shù)論壇尚未系統(tǒng)地開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。

三維網(wǎng)技術(shù)論壇# O, t& @6 V# E9 k(5)( [$ |+ n, H, }1 ^. T8 F企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還需進(jìn)一步強(qiáng)化。三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa* t* r. t7 Y/ a; o三、規(guī)劃依據(jù)： k/ H7 O6 C. ~8 [1 ^5 [: r三維網(wǎng)技術(shù)論壇1.《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》' f2 E" w1 |8 k9 n4 f三維網(wǎng)技術(shù)論壇2.《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》- D# j6 R" x; L! W4 n三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa3.《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》/ A9 U/ J& I& J/ @. A; {! }1 i' a4.《國家技術(shù)監(jiān)督局采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》7 F+ a+ _% n4 F8 e0 x/ q3 x5.《關(guān)于推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》三維，cad，機(jī)械，技術(shù)，汽車，catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa，時(shí)空，鎮(zhèn)江) e4 g x) l" J" S; z% u3 `& c4 ^四、今后三年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)0 |$ t Z* v' w o& Q; o緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)，以整體的觀念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為提高企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用。

三維|cad|機(jī)械|汽車|技術(shù)|catia|pro/e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa; z+ ^/ g$ i# m* n( }# [; ]5 N" t0 D1.進(jìn)一步提高全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)和工作水平，認(rèn)真貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化法律以及納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。. S0 o' j3 A* z K# O$ B* ~; s三維網(wǎng)技術(shù)論壇2.2005年通過AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)驗(yàn)收，全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)率達(dá)100%。

三維網(wǎng)技術(shù)論壇. l! d2 |" F$ N5 d r; i0 {3.2006年實(shí)施ISO10012計(jì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。7 n+ c, v' b Q4 I9 Q* B6 c# l+ t4.2004年至2005年參與修訂行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)：……。

+ E j7 q0 ~: x7 A! a' p5.2005年至2006年參與修訂……產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)：……。三維|cad|機(jī)械|汽。