社會組織管理(社會組織的管理方法)

1.社會組織的管理方法

社會管理，說到底就是對人的管理和服務(wù)，與廣大人民群眾切身利益密切相關(guān)。

農(nóng)村社會管理的對象是農(nóng)民群眾，涉及到農(nóng)村社會利益關(guān)系的調(diào)整、對廣大農(nóng)民群眾訴求的回應(yīng)，涉及到對農(nóng)村社會矛盾的有效化解、對農(nóng)村社會公正和社會秩序的維護等等一系列問題，內(nèi)容龐大而又復(fù)雜。 而且在新形勢下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式、農(nóng)村經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)、農(nóng)民思想觀念、城鄉(xiāng)關(guān)系都發(fā)生了深刻變化，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、農(nóng)村社會管理提出了新的要求。

如何在現(xiàn)有社會管理條件下，運用現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗，對傳統(tǒng)管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進行改造、改進和改革，建構(gòu)新的社會管理機制和制度，充分發(fā)揮村級黨組織在社會管理創(chuàng)新中的作用，為黨和國家事業(yè)發(fā)展營造良好社會環(huán)境，是當(dāng)前和今后黨建工作的一個重要課題。 本文結(jié)合深入山寨鄉(xiāng)、馬峽鎮(zhèn)調(diào)研情況就如何充分發(fā)揮村級黨組織在社會管理創(chuàng)新中的作用作以探討。

一、調(diào)研概況山寨鄉(xiāng)、馬峽鎮(zhèn)黨委歷來高度重視社會管理工作，把社會管理工作置于全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強社會管理能力建設(shè)，積極探索社會管理體制機制，探索加強村級社會事務(wù)管理的新辦法、新措施，通過創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，組建了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、藥材、商貿(mào)、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)型黨小組。 開展了“和諧五星”創(chuàng)評活動，在農(nóng)民自我教育管理方面做出了重要探索，增強了農(nóng)民群眾的科技致富意識，提升了農(nóng)村文明程度，促進了農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，推動了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，為基層黨組織創(chuàng)新社會管理工作積累了一定的經(jīng)驗。

二、加強和創(chuàng)新村級黨組織在社會管理中的作用的建議筆者認為要大大增強基層黨組織的社會管理和服務(wù)功能，使黨組織和黨員在創(chuàng)新社會管理工作中發(fā)揮作用，必須做好以下幾點：1、建強班子、帶好隊伍，是強化農(nóng)村社會管理的力量保證。 加強和創(chuàng)新社會管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，工作面廣量大，扎實推進各項工作，人的因素至關(guān)重要。

只有不斷加強基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在社會管理和群眾工作中的示范帶頭作用，緊緊把群眾團結(jié)、凝聚起來，才能為社會管理及其創(chuàng)新提供不竭的力量源泉。 應(yīng)以加強基層黨組織自身建設(shè)為重點，一是選好配強村黨支部書記，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村擔(dān)任黨支部書記，同時把退伍軍人、致富能人、“一村一名大學(xué)生”等選拔到村支部書記崗位，進一步提高村級黨組織戰(zhàn)斗力。

二是建立和完善科學(xué)、規(guī)范的村干部考核評價體系，改善村級干部的報酬，保障激勵措施，使村干部干得好、留得住。 三是加強黨員的教育管理，利用縣鄉(xiāng)黨校、村支部等陣地，采用遠程教育、“三會一課”等形式，對農(nóng)村黨員干部開展日常教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。

四是全面推行村級“民主議事日”制度和村級重大事務(wù)票決制，健全完善以“四議兩公開”為主要內(nèi)容的村級民主管理、民主決策新機制，提高各級黨組織決策的科學(xué)性。 五是抓好村級組織活動場所建設(shè)，積極改善基層辦公條件。

2、立足村情、加快發(fā)展，為農(nóng)村社會管理提供物質(zhì)保障。農(nóng)村和諧社會建設(shè)，必須建立在經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入提高的基礎(chǔ)上，這是農(nóng)村社會管理的物質(zhì)保障。

因此，立足村情，創(chuàng)新思路，讓農(nóng)民盡快富起來，讓村集體經(jīng)濟強起來，讓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施好起來，讓農(nóng)民家園美起來，讓農(nóng)村社會和諧起來，打牢村級社會管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。 作為村級黨組織，應(yīng)把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)民增收的重要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，積極探索創(chuàng)新，搭建促進農(nóng)民增收的平臺。

一是發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，建立“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”經(jīng)濟合作組織，對農(nóng)產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝銷售，使農(nóng)民收益實現(xiàn)最大化。 二是抓好農(nóng)村“黨員導(dǎo)富工程”“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”，發(fā)揮黨員示范戶的示范帶動作用，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收。

三是積極開展農(nóng)技知識培訓(xùn)，組織黨員志愿者服務(wù)隊深入田間地頭，開展技術(shù)指導(dǎo)。四是著力構(gòu)建良好的投資環(huán)境，進行招商引資，引進外面的錢；盤活設(shè)施資產(chǎn)，用好身邊的錢；爭取信貸資金，激活銀行的錢；搞好土地流轉(zhuǎn)工作，用活手中的錢。

3、傾心為民、改善民生，找準農(nóng)村社會管理的著力點。加強和創(chuàng)新社會管理，核心就是改善民生，贏得民心，促進社會和諧。

應(yīng)以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為切入點，在改善民生條件上當(dāng)先鋒、做表率，有力推動了社會事業(yè)的快速發(fā)展。一是加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目，新建一批通村公路、人飲工程、農(nóng)業(yè)設(shè)施等，進一步改善群眾生產(chǎn)生活條件。

二是落實好各項惠農(nóng)政策，認真抓好城鄉(xiāng)低保、專項救助、社會互助等各項便民利民惠民措施。三是抓好重點項目的招商、征地、建設(shè)等工作。

4、建章立制、強化監(jiān)督，提升農(nóng)村社會管理的科學(xué)化水平。要堅持“管得住”與“管得好”并舉，健全村級組織規(guī)范化運行機制，不斷提高村級組織的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理水平。

一是圍繞落實群眾的知情權(quán)，不斷提高村務(wù)公開效果。進一步完善村務(wù)公開民主管理工作，規(guī)。

2.社會組織的基本要素有哪些

社會組織的基本要素 美國社會學(xué)家利維特在1965年從系統(tǒng)論的視角勾勒了社會組織的基本要素：組織目標、組織結(jié)構(gòu)、組織參與者、組織技術(shù)、組織環(huán)境。

其中組織結(jié)構(gòu)可進一步細分為規(guī)范、職位、角色和權(quán)威。 （1）組織目標 是組織必須通過自身的活動去達到的某種事實或未來狀態(tài)。

它是組織活動過程的根本原則，是動員組織資源和衡量組織運行效率的一種基本手段，也是組織身份的標志。 （2）規(guī)范 是組織參與者關(guān)系的模式化和規(guī)范化，包括組織的價值觀、規(guī)章制度和角色期待。

（3）職位 社會組織一般根據(jù)功能和分工，建立部門分工并設(shè)置相應(yīng)的職位，以制度化的形式對不同的職位賦予明確而清楚的責(zé)任和權(quán)利，通過職位來協(xié)調(diào)各職能部門或個人的活動，促使組織活動的順利開展。 （4）角色 制度化、正式化職位的存在，使社會組織的每一個成員都長期或短期地被置于某一特定的位置上，并必須嚴格按照與所處職位相吻合的角色進行活動，即扮演正式角色。

組織成員之間的互動一般不具有個人性質(zhì)。 （5）權(quán)威 權(quán)威是一種合法化的權(quán)力，它是維持組織運行的必要手段，社會組織都有一個權(quán)威中心或指揮體系，作為維護組織運行的必要手段，全面控制和指揮組織活動過程，使成員在組織內(nèi)真實地感受到約束和限制，進而遵從規(guī)范。

（6）參與者 是指那些出于各種原因而為組織做出貢獻的個體。 （7）技術(shù) 組織是一個完成某類工作的地方、一個利用能量處理物質(zhì)的地方和一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的機制。

每個組織都擁有為實現(xiàn)其目標所需的技術(shù)。 （8）環(huán)境 每個組織都存在于某一特定的并且必須適應(yīng)的物質(zhì)、科技、文化環(huán)境中。

社會組織的特性 美國社會學(xué)家漢南和卡羅爾指出，社會組織與其他社會結(jié)構(gòu)類型相比，更具持續(xù)性、可靠性和可控性。 組織設(shè)計出來是為了能夠在一段時間內(nèi)一貫并連續(xù)地支持一系列具體行為的實施。

組織擅長于一次又一次地用同樣的方法完成同樣的事。 組織使行為發(fā)生在一定的規(guī)則框架內(nèi)，規(guī)則框架為決策行為提供了指導(dǎo)和合法性，為參與者對其過往行為的評價提供了理性基礎(chǔ)。

以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。

3.初級組織管理必備常識

員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程

1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設(shè)》

2、《積極的心態(tài)建設(shè)》 11、《員工壓力管理》

3、《員工組織紀律訓(xùn)練》 12、《5S管理知識培訓(xùn)》

4、《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 13、《企業(yè)危機管理》

5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團隊建設(shè)》

6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》

7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》

8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》

9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》

中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》

2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》

3、《部門經(jīng)理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價值鏈與流程管理》

6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》

7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》

8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運營與兼并收購》

9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》

10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》

11、《企業(yè)危機管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營建》

12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》

人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程

1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃》

2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計與福利管理》

3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計》 17、《工作考核與績效管理》

4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵與精神管理》

5、《人才素質(zhì)綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》

6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

7、人力資源測評技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》

8、績效管理體系的建立與操作實務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》

9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計 23、IT企業(yè)人力資源管理

10、高績效團隊建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》

11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標管理》

12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》

14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績效考核面談技巧》

4.管理學(xué)基礎(chǔ)知識

管理（Manage）是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

它包括4個含義：1.管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。

制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。