夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)(如何做好標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)工作)

1.如何做好標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)工作

做好標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)工作對(duì)明確每名員工的權(quán)限、職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成系統(tǒng)化、層次化、責(zé)任到位的管理制度，建立透明、開(kāi)放、持續(xù)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題的機(jī)制起到了積極的促進(jìn)作用。

一、落實(shí)責(zé)任，確保工作的主動(dòng)性和組織的推動(dòng)力

制定了詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確定了各時(shí)間段的工作任務(wù)和目標(biāo)，并適時(shí)進(jìn)行督促和驗(yàn)證，較好地保障了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的有效開(kāi)展。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是一項(xiàng)需要全員了解、全員認(rèn)知和參與的工作。為了做好標(biāo)準(zhǔn)化體系知識(shí)的普及，從管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三方面展開(kāi)，精心策劃組織了標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)與要求培訓(xùn)，提升我廠員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作認(rèn)識(shí)起到了積極的推動(dòng)作用

三、理順業(yè)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

通常情況下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文件文件的編寫(xiě)，進(jìn)行流程識(shí)別與描述。在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程中，使各職能塊的業(yè)務(wù)流程得到更加全面、充分的梳理，增加了對(duì)工廠層面的流程圖繪制的內(nèi)容，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。

四、繼承標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升文件編寫(xiě)質(zhì)量

文件編寫(xiě)是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程中工作量最大、也是最重要的部分，為確保文件的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、適宜性，在文件編寫(xiě)工作的推動(dòng)中，一是對(duì)各部門(mén)的文件編寫(xiě)成員提出了以管理人員為主體、技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干參與的明確要求。

五、加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)

以提升工廠內(nèi)審員能力，增強(qiáng)管理體系有效運(yùn)行以及持續(xù)改進(jìn)提供更為有效的內(nèi)審支持為目的，提高內(nèi)審員隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)審方法的掌握。

六、發(fā)揮內(nèi)審作用，確保體系運(yùn)行有效

體系審核的目的是向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供各體系要素是否有效實(shí)施的證據(jù)，以便根據(jù)審核結(jié)果找出存在的問(wèn)題，采取糾正措施，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

2.什么是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作

方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不

能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。

擴(kuò)展資料

1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段步驟

根據(jù)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個(gè)臺(tái)階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理

隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)

和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)

范化建設(shè)。

主要內(nèi)容

組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)

3.怎樣做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

1、博革咨詢認(rèn)為班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織 單元中導(dǎo)入科學(xué)的工具、方法和 模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個(gè)持續(xù)改善的系統(tǒng)性工程 。

2、一般情況下企業(yè)的班組建設(shè)主要圍繞“建機(jī)制”、“創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)”、“育人才”，打造企業(yè)的“全員參與、自主管理”的企業(yè)文化。

3、班組建設(shè)是企業(yè)基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容、是企業(yè)組織建設(shè)基石，承擔(dān)最后100米沖刺重任，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗。若數(shù)量眾多的班組在管理上每提升一個(gè)點(diǎn)，都將形成放大效應(yīng)。班組管理提升勢(shì)在必行。 “全員自主管理 、自主創(chuàng)新型班組”是班組建設(shè)的最高目標(biāo)。員工的創(chuàng)新是班組最有價(jià)值的資產(chǎn)，不懂得利用員工的腦力資源為班組最大的浪費(fèi)，激活員工改善的智慧是班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)班組制度建設(shè)與班組文化建設(shè)達(dá)到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是管理手段由單純經(jīng)濟(jì)手段向班組自主管理轉(zhuǎn)變；

二是管理方式由簡(jiǎn)單粗放向制度規(guī)范轉(zhuǎn)變；

三是工作重點(diǎn)由追求績(jī)效指標(biāo)向提高職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

并實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)“ 觀念創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新”。

4、博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)成功的最重要的關(guān)鍵在于通過(guò)提高班組長(zhǎng)的綜合管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度。

4.如何打牢基層基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。

實(shí)現(xiàn)既要發(fā)展、又要安全的目標(biāo)，就必須要認(rèn)清形勢(shì)，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 一、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵（一）安全監(jiān)管重心在于基層基礎(chǔ)工作。

抓安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，首先必須抓好安全隱患排查治理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是財(cái)富和效益的創(chuàng)造者，也是安全隱患的制造者。

一個(gè)工人安全知識(shí)的缺失，一個(gè)人的不安全行為，一個(gè)崗位的失誤，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生事故。因此，安全監(jiān)管必須從細(xì)節(jié)抓起，把重心放在基層，重點(diǎn)夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)。

（二）安全管理基層基礎(chǔ)不牢是事故發(fā)生的重要原因。有關(guān)資料表明，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的，特別是因?yàn)檫`章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成事故。

分析許多特大、重大事故，其起因也大都是基礎(chǔ)管理混亂、隱患治理不到位所致。在一個(gè)隱患大量存在而有缺乏有效監(jiān)管制度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中，不出問(wèn)題是偶然的，出問(wèn)題是必然的。

只有抓好基層監(jiān)管，才能從根本上遏制事故發(fā)生。 （三）基層基礎(chǔ)建設(shè)直接影響安全生產(chǎn)政策法規(guī)的落實(shí)。

俗話說(shuō)基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖?；鶎影脖O(jiān)隊(duì)伍都處在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的最前沿，直接面對(duì)大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是直接開(kāi)展安全監(jiān)管的最主要力量，基層的安全監(jiān)管最能體現(xiàn)監(jiān)管的效能，直接關(guān)系到國(guó)家安全生產(chǎn)政策法規(guī)是否能落實(shí)到位。

再好的安全生產(chǎn)政策、再嚴(yán)格的制度，沒(méi)有好的執(zhí)行者或者沒(méi)有執(zhí)行者，根本就無(wú)法落實(shí)，就會(huì)成為一紙空文，安全生產(chǎn)工作就會(huì)面臨重視不起來(lái)、落實(shí)不下去的局面。因此，加強(qiáng)安監(jiān)基層基礎(chǔ)建設(shè)是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。

二、當(dāng)前基層基礎(chǔ)建設(shè)面臨的困難和問(wèn)題 （一）部分地方和企業(yè)對(duì)安全基層基礎(chǔ)建設(shè)重視程度不夠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不要，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位。

一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求利益最大化，對(duì)安全生產(chǎn)工作停留在應(yīng)付的層面，安先生產(chǎn)投入不夠，對(duì)新進(jìn)工人培訓(xùn)不到位，企業(yè)安全規(guī)章制度上墻卻沒(méi)貫彳執(zhí)行，安全生產(chǎn)停留在墻上，停留在紙上，與實(shí)際的生產(chǎn)？營(yíng)環(huán)節(jié)脫鉤。 （二）基層監(jiān)管機(jī)朄人員落實(shí)不到位。

抓好安全生產(chǎn)工作，首先要使基層單位有專人抓安全生產(chǎn)工作，否則安全監(jiān)管就無(wú)從談起。近年來(lái)，各地都越來(lái)越重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，出臺(tái)了一系列政策，我省丟提出要落實(shí)基層監(jiān)管人員“1+2”配置。

但由于受編制制約，一些地方安全監(jiān)管人員還？在兼職現(xiàn)象，僅靠地方難以解決編制。 （三）基層安全監(jiān)管專業(yè)人員匱乏。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生產(chǎn)分工細(xì)化，新工藝新技術(shù)快速推廣，安全監(jiān)管涵蓋范圍越來(lái)越廣、專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，監(jiān)管任務(wù)重，監(jiān)管難度大。安全生產(chǎn)監(jiān)管對(duì)象不斷擴(kuò)大，任務(wù)繁重。

城鄉(xiāng)結(jié)合部流動(dòng)人員多且人員安全意識(shí)淡薄，防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作帶來(lái)較大難度。做好安全監(jiān)管工作，絕不能靠感覺(jué)管理、粗放式檢查，既要有一定的生產(chǎn)知識(shí)基礎(chǔ)，還要掌握一定的法律政策，既要注重安全檢查方式方法，又要注重監(jiān)督管理的社會(huì)效果，這些對(duì)安全監(jiān)管人員提出了新的更高的要求。

從實(shí)踐中看，有許多基層監(jiān)管人員知識(shí)更新跟不上形勢(shì)，安全檢查抓不住重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不夠。 （四）基層監(jiān)管人員待遇落實(shí)不到位。

作為基層安全監(jiān)管人員，承擔(dān)監(jiān)管任務(wù)十分繁重，同時(shí)安全問(wèn)責(zé)幾率大，思想壓力大，而待遇卻不高，導(dǎo)致基層安全監(jiān)管人員思想不穩(wěn)定，影響工作開(kāi)展。在一些地方，出現(xiàn)沒(méi)人愿意到安全監(jiān)管崗位工作的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的幾點(diǎn)建議和思考 （一）更加重視和加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。在安全生產(chǎn)工作部署中，出臺(tái)政策措施向基層基礎(chǔ)工作傾斜。

在硬件建設(shè)上加大投入，出臺(tái)基層安監(jiān)站硬件標(biāo)準(zhǔn)，保障基層辦公所必須的基本條件。積極推廣安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提升基層監(jiān)管能力。

在人員安排使用上，一方面保持安監(jiān)隊(duì)伍穩(wěn)定，另一方面關(guān)注安全戰(zhàn)線上干部職工的培養(yǎng)和進(jìn)步，形成良性的人員流動(dòng)機(jī)制，給基層安監(jiān)員營(yíng)造一個(gè)較寬松的工作環(huán)境，解決基層安監(jiān)人員后顧之憂，吸引更多的優(yōu)秀人才到安監(jiān)崗位工作。 （二）加強(qiáng)制度建設(shè)，全面規(guī)范基層基礎(chǔ)工作。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)崗位責(zé)任制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人。完善工作績(jī)效考核機(jī)制，建立健全安全監(jiān)管責(zé)任體系，完善工作制度和考核約束機(jī)制，制定安全監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序、考核獎(jiǎng)懲及其配套的相關(guān)制度，明確考核內(nèi)容、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核辦法。

加大對(duì)安全監(jiān)管人員績(jī)效考評(píng)力度，將考核結(jié)果作為安全監(jiān)督監(jiān)管人員獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 （三）以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高基層監(jiān)管能力。

首先嚴(yán)把隊(duì)伍入口關(guān)，使得安全監(jiān)管人員具備一定的現(xiàn)場(chǎng)管理安全（）、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)業(yè)務(wù)能力差、責(zé)任心不強(qiáng)等不適合或不勝任安監(jiān)崗位工作的人員，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保隊(duì)伍的整體。

5.基層黨建規(guī)范化建設(shè)三定四抓工作法是什么

基層黨建規(guī)范化建設(shè)三定四抓工作法：三定是指：1、即堅(jiān)持定責(zé)任清單，明確基層黨支部書(shū)記、黨建專干為所在單位的“抓黨建促脫貧”責(zé)任人職責(zé)。

2、定目標(biāo)清單，機(jī)關(guān)黨組織圍繞落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，明確工作要點(diǎn)和創(chuàng)建目標(biāo)。3、定標(biāo)準(zhǔn)清單，機(jī)關(guān)黨組織圍繞組織體系規(guī)范化、班子建設(shè)規(guī)范化、黨員管理規(guī)范化等目標(biāo)，制定黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

四抓是指：1、即抓素能培訓(xùn)，集中培訓(xùn)全局職工學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。2、抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，機(jī)關(guān)黨組織制定各自規(guī)范化建設(shè)方案，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3、抓典型引領(lǐng)，全面推廣典型事跡，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。4、抓考評(píng)問(wèn)效，每季度考核各機(jī)關(guān)黨組織黨建規(guī)范化建設(shè)工作開(kāi)展情況。

通過(guò)“三定四抓”工作法的開(kāi)展，有效推進(jìn)新城辦黨建工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)我市黨建工作快速發(fā)展。擴(kuò)展資料：“三定四抓”抓好抓實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作以河南寶豐縣為例：河南寶豐縣的“三定”即堅(jiān)持定責(zé)任清單，明確基層黨組織書(shū)記、副職、黨建專干的黨建責(zé)任人職責(zé)；定目標(biāo)清單，機(jī)關(guān)黨組織圍繞落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度，明確工作要點(diǎn)和創(chuàng)建目標(biāo)；定標(biāo)準(zhǔn)清單，機(jī)關(guān)黨組織圍繞組織體系規(guī)范化、班子建設(shè)規(guī)范化、黨員管理規(guī)范化等目標(biāo)，制定黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

河南寶豐縣的“四抓”分別為抓素能培訓(xùn)，集中培訓(xùn)全縣科級(jí)干部，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神；抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，機(jī)關(guān)黨組織制定各自規(guī)范化建設(shè)方案，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作；抓典型引領(lǐng)，全面推廣典型事跡，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用；抓考評(píng)問(wèn)效，結(jié)合“比拼四季、決勝全年”擂臺(tái)賽，每季度考核各機(jī)關(guān)黨組織黨建規(guī)范化建設(shè)工作開(kāi)展情況。河南寶豐縣堅(jiān)持機(jī)關(guān)黨建“三定四抓”工作法，就是這當(dāng)中涌現(xiàn)出來(lái)的有益做法，它通過(guò)扭住關(guān)鍵群體，有助于地方黨組織抓實(shí)責(zé)任落實(shí)，著力補(bǔ)齊短板，這對(duì)確保黨建工作上臺(tái)階，真正抓好抓實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作，作用毋容置疑。

參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)_“三制一化”工作法為抓手 全面提升基層黨建科學(xué)化水平。

6.如何做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作

一要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，完善安全監(jiān)管機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為全縣工作的重中之重來(lái)抓，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。要經(jīng)常召開(kāi)委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)分析研究全縣安全生產(chǎn)工作，安委會(huì)每月還要召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，并結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神及時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議，形成了“周小結(jié)、月調(diào)度、季分析” 的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。要制定《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度》等，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和安委會(huì)成員單位及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。此外，還要組建安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)組，采取多種形式，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，認(rèn)真細(xì)致查找隱患，嚴(yán)格跟蹤隱患整改。

二要切實(shí)抓好打非治違，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。抓好了“打非治違”，也就抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。汝城縣對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為堅(jiān)持長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓，做到工作深下去、執(zhí)法嚴(yán)起來(lái)、措施落實(shí)好、事故降下來(lái)。第一，突出重點(diǎn)。近年來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了礦業(yè)秩序整治、非煤礦山超深越界、采石場(chǎng)“一面墻”開(kāi)采、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹非法銷售經(jīng)營(yíng)以及道路交通、消防、校車、建筑等打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。第二，從嚴(yán)執(zhí)法。依法從嚴(yán)查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、從重處罰、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)的“四個(gè)一律”要求，加強(qiáng)重大隱患的掛牌督辦、監(jiān)督舉報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同作戰(zhàn)。第三，強(qiáng)化治本。對(duì)“打非治違”工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)研究、及時(shí)落實(shí)，從根本上解決突出問(wèn)題。

三要深入開(kāi)展排查整改，全面治理突出隱患。抓基礎(chǔ)要從小處著眼，防隱患要從小處著手。近年來(lái)，汝城縣不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理，有效防范和減少了各類事故的發(fā)生。第一，堅(jiān)持復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收制度。近年來(lái)，汝城縣嚴(yán)格落實(shí)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)限期整改驗(yàn)收不合格的企業(yè)一律不準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)。第二，堅(jiān)持安全隱患月檢查。汝城縣每月組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整改，實(shí)現(xiàn)了隱患排查常態(tài)化管理。第三，規(guī)范信息上報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位對(duì)每月的生產(chǎn)隱患排查整改情況，都會(huì)建立臺(tái)賬，經(jīng)單位一把手簽字后再報(bào)分管縣領(lǐng)導(dǎo)簽字，并于當(dāng)月30日前報(bào)縣安委辦備案。第四，強(qiáng)化重大隱患督辦。委辦對(duì)重大安全隱患及時(shí)通報(bào)，對(duì)一時(shí)難以整改到位的安全隱患報(bào)縣安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批后以縣長(zhǎng)的名義向相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人下達(dá)督辦令，確保安全隱患及時(shí)整改到位。

四要全力抓好氛圍營(yíng)造，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。良好的安全氛圍是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的靈魂。要在廣場(chǎng)、單位、超市、商店利用LED電子顯示屏每天滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)和法律法規(guī)；定期向手機(jī)用戶發(fā)送安全生產(chǎn)短信；在電視臺(tái)每月制作并播放安全生產(chǎn)專題講座；廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭活動(dòng)；堅(jiān)持開(kāi)展黨校特設(shè)安全生產(chǎn)第一課、中小學(xué)校特設(shè)安全生產(chǎn)第一課、企業(yè)特設(shè)安全生產(chǎn)第一課的安全生產(chǎn)“三個(gè)第一課”活動(dòng)；免費(fèi)發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，做到全縣每人一張《安全知識(shí)宣傳單》，每個(gè)家庭一本《安全知識(shí)手冊(cè)》，所有企業(yè)員工和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員人手一冊(cè)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)選編》；全國(guó) “安全生產(chǎn)月”期間，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽、安全生產(chǎn)征文比賽、安全生產(chǎn)演講比賽、職業(yè)健康運(yùn)動(dòng)會(huì)、“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。同時(shí)，每年還有計(jì)劃的舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)省市領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)專題講座，營(yíng)造了“月月學(xué)安全、天天講安全”的濃厚氛圍。

五是狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。近年來(lái)，汝城縣不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。大力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站都配齊了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，落實(shí)了人員和經(jīng)費(fèi)。扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、電力、冶金、有色、機(jī)械、輕工、紡織、煙草等行業(yè)開(kāi)展，確保標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率95%以上。

六是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保長(zhǎng)治久安。安全來(lái)自警鐘長(zhǎng)鳴，事故源于瞬間麻痹。

7.1.推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到什么目標(biāo)

開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義

我們要清醒地看到，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑；是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實(shí)踐“三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無(wú)論是當(dāng)前和今后，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來(lái)說(shuō)，都有著十分重要的意義。具體說(shuō)：

第一，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。

第二，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項(xiàng)整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。

第三，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)施好安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有效措施。

第四，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

第五，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。

第六，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)的安全監(jiān)管水平

你們的背景就不知道了