電子倉庫管理考試(倉庫管理的問(wèn)答)

1.倉庫管理的基礎知識問(wèn)答

倉庫管理 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統集成物料的存儲進(jìn)行控制。

2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫區：存放商品的區域，通常分為：合格品區、收貨區、輔助區、不合格品區。

3.2 合格品區：存放合格商品的倉儲區。 3.3 收貨區：沒(méi)有辦理登記的入庫商品存放的區域。

3.4 輔助區：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區域。 3.5不合格品區：不合格商品的存放的區域。

4. 規定內容 4.1 倉庫管理制度 4.1.1 商品入庫。根據檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區，同時(shí)通知采購部門(mén)讓其通知廠(chǎng)商辦理退貨事宜。

4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。

庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類(lèi)存放。

庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。 4.1.4 商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

4.1.5 庫房?jì)纫３中l生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

4.1.6 庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。

標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫房?jì)纫鬁囟缺３衷跀z氏0~40攝氏度以?xún)龋瑵穸仍?0~90%以?xún)龋刻焐衔缬涗浺淮螌?shí)際溫、濕度情況。

發(fā)現異常現象要及時(shí)報告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。

庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。

晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時(shí)更換。

4.1.9 庫房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

4.1.11 庫房保管相關(guān)原始單據一年。編輯本段有效的倉庫管理 進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個(gè)方面： 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。

有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績(jì)效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。 2、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。

例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。

3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實(shí)現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 4、倉庫內的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。

倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。

物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

編輯本段關(guān)于倉庫管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應商開(kāi)始，就意味著(zhù)物料開(kāi)始流動(dòng)（當然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過(guò)供應商出貨-客戶(hù)企業(yè)采購-運輸-搬運-配送-卸貨-客戶(hù)企業(yè)檢驗-倉庫-生產(chǎn)-半成品存儲-成品加工或裝配-成品倉庫-配送給客戶(hù)，從這個(gè)漫長(cháng)的流程中，所有的環(huán)節都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節，但是，最終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個(gè)“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經(jīng)驗可知，如果長(cháng)江被污染了，僅僅治理長(cháng)江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒(méi)有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。

所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫存壓力，而又沒(méi)有權力和能力解決這些問(wèn)題，因為人們從來(lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉庫和庫存控制和管理，它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。

因為，隨著(zhù)生產(chǎn)企業(yè)的不斷現代化和社會(huì )化、全球化，市。

2.關(guān)于倉庫管理的基礎知識

倉庫的主要職責在“收”“管”“發(fā)”

依據訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制度檢查數量。

將IQC驗收好的物料按指定位置存放。

存放場(chǎng)所符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。

依據領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。

料帳出入庫記錄與定期盤(pán)存。

不良物料及呆廢料的定期處理。

廣東經(jīng)濟出版社有出版一本貨倉、采購、生管、物控管理實(shí)例的書(shū)，我建議你看看。

這本書(shū)較基礎，基本上對于貨倉管理的結構，人員職責，貨倉的規劃，貨倉物料的收發(fā)運作，保管與儲存，盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)，5S管理基本具體的說(shuō)明。

這個(gè)是書(shū)面學(xué)習，其實(shí)作為倉庫管理員你也可以對當前你工作中的數據表單舉一反三進(jìn)行追溯，你會(huì )發(fā)現其中奧妙。

3.倉庫管理的基本知識是哪些

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1、物料的基本知識：

1.1、物料的分類(lèi)：

1.1.1、依物理化學(xué)性質(zhì)來(lái)分：如五金、塑膠、線(xiàn)材、電子元件等。

1.1.2、依形態(tài)來(lái)分：原料、部品、半成品、成品。

1.1.3、依重要性來(lái)分：主料、輔料（如包裝材料）。

1.1.4、依危害性來(lái)分：如化學(xué)品倉等。

注1：物料的分類(lèi)各種各樣，依工廠(chǎng)的規模、行業(yè)特點(diǎn)、倉庫的規劃不同而有所不同：如有些電子廠(chǎng)還會(huì )分防靜電物料倉等。

注2：倉庫的分類(lèi)基本上依據物料而定如：原料倉、半成品倉、成品倉等。故在下面就不再對倉庫的分類(lèi)進(jìn)行特別的闡述了。

1.2、物料的承認程序：

1.2.1、承認之范圍：新產(chǎn)品、供應商變更、產(chǎn)品特性（如結構、性能等）的變更、客戶(hù)或市場(chǎng)的需要等。

1.2.2、承認之程序：新供應商評估（采購、工程、生產(chǎn)技術(shù)、品管等部門(mén)參加）------建立合格供應商名錄（采購）-------提供生產(chǎn)基本技術(shù)資料（如圖紙、樣品等）給供應商（采購）-------送樣（若需開(kāi)模的話(huà)則雙方應談好條件在開(kāi)模，然后試模，完了才送樣）------產(chǎn)品特性的測定-------部分產(chǎn)品試裝/試做-------起草書(shū)面承認資料如承認書(shū)。

注：有的工廠(chǎng)在承認新產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì )連同品質(zhì)標準、潛在失敗模式等一并進(jìn)行確認。

2、倉庫的管理：

2.1、倉庫的基本規劃（硬件）：

2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1

4.庫管員的基本知識

庫房員的基本知識：

1、入庫驗收：接到購進(jìn)物料，要求根據申購單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數，檢查規格和質(zhì)量，驗收合格后按規定入賬。清單一式三聯(lián)，分別留存根，交客戶(hù)和采購

2、庫存管理辦理正常入庫手續后，按照物料性質(zhì)種類(lèi)分別存入庫房，物品存放要合理科學(xué)，清潔整齊，防止積壓損壞，防止造成不必要的損失

3、出庫管理：各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)料單并由部門(mén)總監批準，方可到庫房領(lǐng)取，超過(guò)計劃領(lǐng)用必須報總經(jīng)理審批

4、庫管在發(fā)放物品時(shí)，應按領(lǐng)料單所列品種、規格、數量逐項核準，逐項點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品，不得更改單據上任何品名和數字。物品出庫后要相應減掉賬目數字，以保證賬物相符

5、庫房盤(pán)點(diǎn)：每月按規定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴格按照賬目核實(shí)出入庫單及現貨庫存，并列出詳細的物料庫存明細表，經(jīng)審核后上報。如盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際庫存相符，應簽名備查，如出現誤差，要經(jīng)調查落實(shí)后書(shū)面報告總經(jīng)理

6、倉庫保管人員必需定員和指定專(zhuān)人專(zhuān)職負責。物品出入庫管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負責，管物不管賬，管賬不管物，不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任

7、倉庫管理人員應對所管物品的種類(lèi)、品名、數量、規格、單價(jià)、入庫日期等項目進(jìn)行造冊、登記

8、倉庫帳簿的記賬原則是：簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準確。為便于記賬和便于查找，應按總賬、分類(lèi)賬的記賬順序，分別對不同種類(lèi)、品名、規格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記

9、倉庫應將所存物品、食品按不同種類(lèi)、品名、規格、入庫日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時(shí)應做到定位、定架、定號，一目了然，易于盤(pán)庫，易于清點(diǎn)

10、倉庫所存物品、食品應有分類(lèi)標簽，標簽上應注明種類(lèi)、品名、規格、數量、入庫日期、單價(jià)、總價(jià)等項內容。出入庫時(shí)在標簽上進(jìn)行增減計算，并標出合計項，使倉庫同品名、規格、單價(jià)的物品通過(guò)標簽清楚地反映出庫存情況

11、倉庫保管員應對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的損失，由保管員負責

庫管員崗位職責：

1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)、規格、庫存量、申購量等內容

2、嚴格檢驗入庫貨物，根據有效到貨清單，核準物品的數量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續

3、根據使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當的擺放方式，輕拿輕放，分類(lèi)明細，避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、美觀(guān)、方便。

4、物品入庫后要馬上入賬，準確登記

5、物品出庫時(shí)要按照有關(guān)規定辦理，手續不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導簽字批準。發(fā)貨時(shí)按出庫單辦理出庫手續，削減賬卡

6、做好月盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符

7、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺

5.電子廠(chǎng)倉庫管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)是什么

電子材料多如繁星，倉庫管理的重點(diǎn)：（比較多，扼要的說(shuō)）1。

劃分不同區域：按電子料的不同劃分；（做成平面圖，方便存料與取料）2。標識清楚：規格型號日期供應商數量；3。

帳目清楚：帳物卡一致，且及時(shí)記帳；4。 先進(jìn)先出：存放物料，先入庫的放在最外面；5。

材料保護：有些電子料易氧化，注意密封；6。擺放原則：不能直接放在地面，全部放于架子上；不能超高，易倒；7。

防潮防水防火：備好消防設備；8。 見(jiàn)單發(fā)料：確認規格OK方發(fā)料，不然易錯料；要點(diǎn)是：盤(pán)點(diǎn)（一月一盤(pán)，季度小盤(pán)，半年中盤(pán)，全年大盤(pán)）：查明呆料； 帳目清楚：采購電子料依據； 安全庫存：倉庫就是一個(gè)與材料與數據打交道的地方，遵循倉庫管理，做到細心，見(jiàn)單說(shuō)話(huà)，時(shí)刻消防。

6.庫存管理基礎知識

庫存管理是指在物流過(guò)程中商品數量的管理。過(guò)去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過(guò)份降低庫存，則會(huì )出現斷檔。

庫存管理主要是： “與庫存物料的計劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”，目的是支持生產(chǎn)運作2.同倉庫管理的區別庫存管理內容

倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動(dòng)化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區，達到緩和用戶(hù)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠(chǎng)家需求與原材料供應商之間的矛盾。 2.什么是庫存？ “庫存（inventory）”一詞的定義是：“以支持生產(chǎn)，維護，操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。 狹義： “倉庫里存放東西” 廣義： 庫存就是具有經(jīng)濟價(jià)值的任何物品的停滯與儲藏。

詳見(jiàn)百度百科，庫存管理

7.倉庫管理的基本知識有哪些

倉庫管理的基本知識： 傳統的庫存管理希望解決的基本問(wèn)題是：何時(shí)訂貨和定多少貨，旨在“保障供應而儲備量最小”；而現代的庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類(lèi)及倉庫如何搭配”等新內容，其根本目標是謀求“通過(guò)適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低”。

現代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線(xiàn)一樣順暢，使庫存周轉迅速。 倉庫管理概述 倉庫管理的定義和涵蓋 倉庫在企業(yè)供應鏈中的重要地位 現代企業(yè)倉庫形式及其管理模式的變化 一、認識倉庫與庫存管理 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 新經(jīng)濟時(shí)期企業(yè)貨倉面臨的主要問(wèn)題與挑戰 庫存管理的定義與現況缺失分析 倉庫管理四大內容 倉儲管理在企業(yè)的職能 庫存貨分類(lèi) 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 倉儲所能提供的增值服務(wù) 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉庫管理人員的角色認知 倉儲管理人員角色認知 倉庫管理員的工作職責 倉儲管理人員8方面能力 倉庫管理人員該干什么 倉庫管理人員怎么配合其他部門(mén)工作 三、物料/儲存/保管/收發(fā) 常規物料堆放方法 物料堆放六原則 倉庫的保管八細則 倉庫場(chǎng)所之布置九要訣 儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素） 防止變壞儲存五因素 物料接受原則和流程 貨倉量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗 物料的出入庫管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設計與運用 物料儲存有效期控制 提高倉庫空間利用率的方法 四、庫存管理的方法與安全庫存 倉庫空間規劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強制補充供貨管理法 mrp與jit庫存管理法 庫存管理方法的選擇 庫存管理方法的改進(jìn) 庫存管理方法的評價(jià) 影響庫存的主要因素分析 防止不當庫存的預防技能要領(lǐng) 如何計算應有庫存量 如何決定適當庫存額 決定庫存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應付緊急需求 需求變動(dòng)的分析方法 標準偏差的計算方法 庫存變動(dòng)形態(tài)與安全 五、倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟 盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)前倉庫的清理工作 造成倉庫賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤(pán)點(diǎn)種類(lèi) 主要物料的計算方法、計量方法 產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異應該從哪些方面追查原因？ 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施 盤(pán)點(diǎn)使用的單據及報表。

8.倉管都許要那些初步知識

樓主你好！

倉庫管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)而言，其重要性是顯而易見(jiàn)的，因為倉庫管理著(zhù)企業(yè)的各類(lèi)物資，而物資又占著(zhù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會(huì )導致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常工作的運作，那么如何做好倉管工作呢？

傳統的倉管系統內部 ，一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎的系統來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內部的管理。對于整個(gè)倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著(zhù)庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。也難以滿(mǎn)足倉庫管理快速準確實(shí)時(shí)的要求。

為了確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管理目標， 對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)的編碼，劃分區域，并建立相應的電子表格，實(shí)現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利于實(shí)現先進(jìn)先出的管理目標及提高倉庫作業(yè)的效率。

強調物料的科學(xué)編碼，并建立相應的電子表格，以實(shí)現不同的管理目標，例如：產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對物料進(jìn)行科學(xué)編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢(xún)條件，計算機在很短的時(shí)間內就會(huì )查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢(xún)速度。提高生產(chǎn)數據統計的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。

同時(shí)要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業(yè)道道德：

(1) 熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職。

(2) 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

(3) 樹(shù)立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。

(4) 強烈的責任感和良好的修養。

(5) 具有較強的責任心和責任感。

(6) 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴”、“三個(gè)一樣”。三實(shí)：做誠實(shí)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，做實(shí)事。

(7) 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

(8) 三個(gè)一樣：黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣。

同時(shí)要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料：

〈1〉不斷料，不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現象。

〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說(shuō)：化可用，有用，要用的物料進(jìn)倉庫，促不用無(wú)用的料進(jìn)倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。

〈3〉不囤料：進(jìn)料適時(shí)，適量，不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。

斷料就可能待料，待料就會(huì )導致生產(chǎn)運作受阻，生產(chǎn)計劃就會(huì )落空，生產(chǎn)亂象就不可避免。

呆料，囤料導致資金占用，場(chǎng)地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實(shí)在得不償失。

倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類(lèi)存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時(shí)間，提高工作效率。

切實(shí)認真的做好按單（采購單）收料，按單（領(lǐng)料單）發(fā)料的過(guò)程。

嚴格遵守先進(jìn)先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。

保證實(shí)物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，保證數據的準確性，避免因此而帶來(lái)的停工待料等現象發(fā)生。

時(shí)時(shí)做好倉庫的5S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時(shí)向上級部門(mén)提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

（知識產(chǎn)權主要指著(zhù)作權，商標權，專(zhuān)利權等）

希望我的答案可以解決你的問(wèn)題，對你有幫助，祝你天天快樂(lè )！

9.倉庫管理知識

我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題：倉庫的管理好壞和財務(wù)核算的質(zhì)量息息相關(guān)，所以必須下大力氣切實(shí)搞好。

我說(shuō)的倉庫包括企業(yè)物流的全部倉庫，包括原材料庫、輔助材料庫、燃料庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫等。你在問(wèn)題中說(shuō)的是商品保管倉庫，諸如貯藏空調器之類(lèi)的倉庫。

首先，倉庫要配備合格的人員管理倉庫。俗話(huà)說(shuō)倉庫保管員是半個(gè)會(huì )計，這話(huà)一點(diǎn)不假，起碼保管員要會(huì )登記保管帳；其次，要做到帳實(shí)相符，保管員要時(shí)刻保持帳實(shí)相符，既賬上的數量要和實(shí)物的數量要一致；再次，要切實(shí)遵守出入庫制度，要評入庫單和出庫單收付貨物，不準白條子頂帳；到會(huì )計期末，要編制出入庫匯總表，要和財務(wù)部門(mén)核對帳目，還要在財務(wù)的監督下做好庫存貨物的盤(pán)點(diǎn)工作，對盤(pán)盈盤(pán)虧及時(shí)上報財務(wù)，財務(wù)按規定進(jìn)行處理。

目前許多財務(wù)軟件都有倉庫“購銷(xiāo)存”核算模塊，可以結合財務(wù)電算上一套，財務(wù)和倉庫共享，倉庫作數量核算，財務(wù)作價(jià)值核算，但是要求基礎工作要夯實(shí)，否則達不到目的。相信我的回答對你能有所幫助的。