企業(yè)并購題庫(學(xué)習企業(yè)并購需要什么知識)

1.學(xué)習企業(yè)并購需要什么知識

企業(yè)并購有很多方面可以研究。你可以找出自己的興趣來(lái)決定具體的研究方向。

以下是一些可能的選擇：

1. 國際商務(wù)方面的知識 （International Business）

2. 國際市場(chǎng)學(xué) （International Marketing）

3. 國際會(huì )計學(xué) （International Accounting）

4. 企業(yè)行為 （Organisational Behaviour）

5. 企業(yè)文化 （Organisational Culture）

6. 商業(yè)法律 （Business Law）

以上的每一項都可以是一個(gè)獨立的命題，歸屬于一個(gè)獨立的系、院。你仔細了解一下按照自己的興趣和基礎來(lái)選擇。

2.并購能力理論的理論基礎有哪些

并購能力理論的理論基礎： 并購能力理論的理論基礎來(lái)源于企業(yè)資源理論，學(xué)術(shù)界關(guān)于“能力”的概念最早由在對行政管理中領(lǐng)導行為的社會(huì )分析中提出來(lái)的。

他認為能夠使一個(gè)組織比其它組織做得更好的特殊物質(zhì)就是組織的能力或特殊能力。認為企業(yè)是資源的集合體的命題，為企業(yè)資源觀(guān)的形成奠定了基礎，而資源和能力是構成企業(yè)經(jīng)濟效益的穩固基礎。

在penrose的著(zhù)作發(fā)表25年之后，發(fā)表了《企業(yè)資源觀(guān)》一文，成為企業(yè)資源理論的標志性經(jīng)典文獻。wemerfeh提出了資源位勢障礙的概念和資源——產(chǎn)品矩陣的分析工具，從資源的角度而不是傳統產(chǎn)品的角度來(lái)分析戰略選擇。

barney在一篇綜述性文章中論證了持續競爭優(yōu)勢來(lái)自于企業(yè)所控制的資源與能力，后者具有如下特點(diǎn)：有價(jià)值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的。 資源與能力可以被看作是大量的有形與無(wú)形資產(chǎn)，包括企業(yè)的管理技能，組織流程與規范，所控制的信息與知識。

能力觀(guān)里程碑式的文獻起源于普拉哈拉德和哈默。同1990年中的企業(yè)資源觀(guān)所探討的主題一樣，普拉哈拉德和哈默關(guān)注的也是競爭優(yōu)勢的問(wèn)題，只是他們更進(jìn)一步指出，從長(cháng)期看，競爭優(yōu)勢的根源是核心能力。

與隨時(shí)間而磨損的實(shí)物資產(chǎn)不同，核心能力隨著(zhù)應用和共享而增強；核心能力是公司資源，并且可由管理者再分配（prahalad and hamel,1990）。 teece、pisano和shuen(1997)提出的動(dòng)態(tài)能力框架（thedynamic capabilitiesframework）為變化環(huán)境中競爭優(yōu)勢的構建提供了一個(gè)分析方法。

動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構建和再配置內部與外部的競爭力以應對迅速變化的環(huán)境的能力（ability）。他們認為競爭優(yōu)勢來(lái)自于企業(yè)內部運營(yíng)中高績(jì)效的規范，而規范由流程（processes）和資產(chǎn)狀況（asset positions，如難以交易的知識資產(chǎn)和互補資產(chǎn)組合）形成。

grant(1991)認為資源是生產(chǎn)過(guò)程的輸入品，企業(yè)的單項資源包括資本性設備、員工個(gè)人技能、專(zhuān)利、品牌名稱(chēng)、資金等，可以分為六類(lèi)，即財務(wù)資源、實(shí)物資源、人力資源、技術(shù)資源、名譽(yù)和組織資源；而能力是一組資源執行某項任務(wù)或活動(dòng)的實(shí)力，能力本質(zhì)上是許多相互影響的規范，并可以通過(guò)對企業(yè)活動(dòng)的標準職能的分類(lèi)來(lái)識別與評價(jià)。 格蘭特（grant,1997）在總結以前關(guān)于企業(yè)內部知識的研究后提出了企業(yè)知識觀(guān)的框架。

并進(jìn)一步指出，“知識觀(guān)提供了對能力的微觀(guān)結構的新認識，即能力是個(gè)體專(zhuān)家知識基于團隊的整合。能力的復雜性關(guān)鍵依賴(lài)于所整合知識的范圍”，明確了能力與知識的關(guān)系。

知識觀(guān)的一個(gè)重要意義是開(kāi)拓了從知識的角度，而不僅是價(jià)值活動(dòng)曲勺角度或組織資本的角度來(lái)認識能力的本質(zhì)。 值得注意的是，teece等人（1997）和grant(1991)都把能力視為規范。

對于規范，grant引用了ndson和winter(1982)的定義：有規律的、可預測的活動(dòng)方式，它由個(gè)體的一系列協(xié)調的活動(dòng)組成。 teece等人進(jìn)一步指出規范是“軟資產(chǎn)”。

如價(jià)值觀(guān)、文化和組織經(jīng)驗。企業(yè)資源理論經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，學(xué)者們對企業(yè)能力的研究經(jīng)歷了由資源觀(guān)、能力觀(guān)到知識觀(guān)，一個(gè)不斷深化的演進(jìn)過(guò)程，對能力的定義也越來(lái)越精確。

這也為企業(yè)并購能力的研究奠定了良好的理論基礎。

3.學(xué)習企業(yè)并購需要什么知識

企業(yè)并購有很多方面可以研究。

你可以找出自己的興趣來(lái)決定具體的研究方向。以下是一些可能的選擇：1. 國際商務(wù)方面的知識 （International Business）2. 國際市場(chǎng)學(xué) （International Marketing）3. 國際會(huì )計學(xué) （International Accounting）4. 企業(yè)行為 （Organisational Behaviour）5. 企業(yè)文化 （Organisational Culture）6. 商業(yè)法律 （Business Law）以上的每一項都可以是一個(gè)獨立的命題，歸屬于一個(gè)獨立的系、院。

你仔細了解一下按照自己的興趣和基礎來(lái)選擇。

4.跨國公司并購基礎理論有哪些

跨國公司并購的理論分析 跨國公司并購作為一種可以與貿易、金融和投資相提并論的經(jīng)濟活動(dòng)，經(jīng)濟學(xué)理論界迄今為止尚無(wú)系統地解釋。

如何從跨國公司并購實(shí)踐中提煉理論，再利用理論指導并購實(shí)踐并不斷地完善之已成為當前人們比較關(guān)注的問(wèn)題。筆者認為，并購是跨國公司外延擴大再生產(chǎn)的一種重要方式，而跨國公司并購是公司并購的一種特殊類(lèi)型，那么跨國公司理論和公司并購理論均應對跨國公司并購有較強的指導意義。

因此筆者將從跨國公司理論對跨國公司并購的適用和公司并購理論對跨國公司并購的適用兩個(gè)層面上闡述、分析這些理論對跨國公司并購的適用性和局限性。 1.跨國公司理論對跨國公司并購的適用 世界著(zhù)名跨國公司問(wèn)題研究專(zhuān)家、英國的約翰?鄧寧（John。

H。Dunning）提出的“國際生產(chǎn)折衷理論”被公認為西方指導跨國公司實(shí)踐的權威理論。

他提出的“國際生產(chǎn)折衷理論”博采西方國家跨國公司理論之長(cháng)，將斯蒂芬?海默的“壟斷優(yōu)勢理論”，巴克利和卡森的“內部化優(yōu)勢論”和韋伯的“區位優(yōu)勢論”三者緊密結合在一起，把跨國經(jīng)營(yíng)的決定因素概括為三類(lèi)優(yōu)勢，并把這三類(lèi)優(yōu)勢的擁有程度作為判斷企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)方式選擇的依據和條件。 （1）所有權特定優(yōu)勢（Ownership Specific Advantage） 這主要表現為企業(yè)所擁有的某些無(wú)形資產(chǎn)，特別是專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和其他知識產(chǎn)權。

實(shí)際上，此種優(yōu)勢是海默等人所稱(chēng)的壟斷優(yōu)勢的另一種提法。不過(guò)，鄧寧認為，僅僅具有某種產(chǎn)品或知識的所有權優(yōu)勢，并不能導致企業(yè)一定作出對外直接投資的選擇。

在其他兩種優(yōu)勢不具有的條件下，出口和非股權的技術(shù)轉讓也是實(shí)現所有權優(yōu)勢的可行性途徑。 （2）內部化激勵優(yōu)勢（Internalization Incentive Advantage） 內部化激勵優(yōu)勢是指跨國公司為保護或利用市場(chǎng)不足將所有權特定優(yōu)勢進(jìn)行內部化轉移的優(yōu)勢。

它包括跨國公司避免實(shí)施轉移所有權的成本。跨國公司通過(guò)市場(chǎng)內部化避免外部環(huán)境的不確定性，同時(shí)可以利用市場(chǎng)轉移價(jià)格機會(huì )控制市場(chǎng)產(chǎn)品。

（3）區位特定優(yōu)勢（Location Specific Advantage） 這是指特定國家或地區存在的阻礙出口而不得不選擇直接投資，或者使直接投資比出口更有利的各種因素。 前者如關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘，后者如優(yōu)惠的政策等。

包括企業(yè)所有權特定優(yōu)勢、內部化激勵優(yōu)勢和區位特定優(yōu)勢在內的 “國際生產(chǎn)折衷理論”，對跨國公司對外投資具有重要的指導意義。可是，在肯定其重大意義的同時(shí)，也不無(wú)遺憾的說(shuō)，國際生產(chǎn)折衷理論并沒(méi)有回答跨國公司為何以并購形式進(jìn)行擴張。

我們只能通過(guò)分析得出這樣的結論，即對跨國公司來(lái)說(shuō)，當其在國外開(kāi)設工廠(chǎng)、建立生產(chǎn)基地時(shí)，較之與當地企業(yè)，它的成本可能更高，而收入生產(chǎn)率更低。跨國公司進(jìn)入國外市場(chǎng)，并不了解國外市場(chǎng)情況、投資法律法規以及諸多相關(guān)因素，而學(xué)習這些通常是極為昂貴的。

但若以并購的形式進(jìn)入他國市場(chǎng)，跨國公司可省去許多麻煩。 這比如說(shuō)，通過(guò)并購幫助他國企業(yè)擺脫困境、解決生產(chǎn)從而獲得了當地政府的廣泛支持與合作等等。

此時(shí)跨國公司的成本更低或者說(shuō)凈收入生產(chǎn)率更高，其更愿意運用內部管理協(xié)調而非外部市場(chǎng)。當然這一點(diǎn)同樣可以適用于跨國公司對本國企業(yè)的并購。

2.公司并購理論對跨國公司并購的適用 （1）效率理論（Efficiency Theory） 效率理論認為企業(yè)并購活動(dòng)不僅能夠給社會(huì )帶來(lái)一個(gè)潛在的增量，而且能提高交易參與者的效率。 這主要表現在企業(yè)管理層的效率改進(jìn)或形成協(xié)同效應之上。

所謂協(xié)同效應，指的是兩個(gè)企業(yè)組成一個(gè)企業(yè)之后，其效益要大于原先兩個(gè)獨立企業(yè)效益算術(shù)和的情況，即2+2>4效應。效益理論主要包括以下幾種理論： a。

規模效益理論 又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應理論。 它是西方經(jīng)濟學(xué)家解釋公司并購動(dòng)因的最早的理論之一。

所謂規模經(jīng)濟，是指每個(gè)時(shí)期內，從事產(chǎn)品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)、職能的絕對量增加時(shí)，其單位成本下降。該理論假定在行業(yè)中存在著(zhù)規模經(jīng)濟，并且在并購之前，公司的經(jīng)營(yíng)水平達不到實(shí)現規模經(jīng)濟的潛在要求。

它認為，公司并購的動(dòng)因在于謀求平均成本的下降，因為公司并購將許多生產(chǎn)單位置于同一企業(yè)的領(lǐng)導下會(huì )帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的規模經(jīng)濟。 其來(lái)源有三個(gè)：一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規模經(jīng)濟實(shí)力增強，從而充實(shí)了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟基礎；二是管理的規模經(jīng)濟效應；三是研究開(kāi)發(fā)的規模經(jīng)濟效應。

b。管理協(xié)同效應理論 管理協(xié)同效應理論認為并購產(chǎn)生的原因在于并購雙方的管理效率不同，具有較高管理效率的企業(yè)將會(huì )并購管理效率較低的目標企業(yè)，并通過(guò)提高目標企業(yè)的管理效率而獲得收益。

按照該理論的觀(guān)點(diǎn)，如果某家企業(yè)管理效益較高，而且有剩余的管理資源，那么，該企業(yè)就會(huì )并購那些由于缺乏管理資源而導致效率低下的企業(yè)。 c。

多樣化經(jīng)營(yíng)理論 又稱(chēng)多元化經(jīng)營(yíng)理論。多樣化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)那些收益相關(guān)程度較低的資產(chǎn)的情形。

企業(yè)進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，穩定收入來(lái)源。 多樣化經(jīng)營(yíng)的形成原因是多樣的：首先是名牌商標效應；其次是出于產(chǎn)品上的相互信賴(lài)；再次是出于分散固定資產(chǎn)成本的需要；最后是出于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，長(cháng)久占領(lǐng)市場(chǎng)的需要。

多樣化經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)內部增長(cháng)和外部。

5.企業(yè)并購的方式

1）整體并購。

是上市公司以資產(chǎn)為基礎確定并購價(jià)格，受讓目標公司的全部產(chǎn)權，并購后目標公司通常改組為上市公司的分公司。優(yōu)點(diǎn)是目標公司變?yōu)榉止净蛉Y子公司，上市公司可以在不受股東干預的情況下對公司進(jìn)行改造，缺點(diǎn)在于并購后的運營(yíng)資金投入量大，不能發(fā)揮低成本并購的資金效率。

2）投資控股并購。向目標公司投資，將目標公司變?yōu)樯鲜泄镜目毓勺庸荆@得目標公司的控制權。

優(yōu)點(diǎn)是收購成本低，且與原股東和目標公司所在地政府之間的關(guān)系比較好處理；缺點(diǎn)是并購后的整合運行中會(huì )有一些制約3）股權有償轉讓。根據股權協(xié)議價(jià)格受讓目標公司的全部或部分股權，獲得目標公司的控制權，一般是善意并購，由于國內目前股權結構的特點(diǎn)，這種形式的股權轉讓很大程度上是一種政府的行為。

股權有償轉讓?xiě)敺譃閮煞N，并購性質(zhì)的和投資性質(zhì)的，后者屬于資本運營(yíng)范疇。 4）資產(chǎn)置換并購。

上市公司用一定的資產(chǎn)并購等值優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的產(chǎn)權交易，是上市公司并購其他資產(chǎn)的一種特殊形式。這種方式如果運作成功，則可以實(shí)現兩方面的目的，一方面可以植入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，另一方面可以將企業(yè)原有的不良資產(chǎn)低盈利資產(chǎn)置換出去，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的雙向優(yōu)化。

5）二級市場(chǎng)并購。通過(guò)并購流通股實(shí)現上市公司控制權轉移的目的，這種方式需要進(jìn)行充分的信息披露，同時(shí)在持股比例達到目標公司發(fā)行在外的30%股份時(shí)，就存在要約收購或申請要約豁免，要約期滿(mǎn)后，持股比例達到目標公司的50%，則收購成功，否則失敗。

這種方式的收購資金、時(shí)間成本高，根據我國目前的股權結構，進(jìn)行要約收購的條件還不成熟，不是目前的主流并購方式，而且要約收購通常用于敵意并購，并購方會(huì )采取反并購措施，導致成功率較低。 6）股權無(wú)償劃撥。

是我國產(chǎn)權重組中特殊的并購形式，是政府通過(guò)行政手段將產(chǎn)權無(wú)償劃撥給并購公司的行為，是一種比較純粹的政府行為，主要是把業(yè)績(jì)欠佳的的企業(yè)轉讓?zhuān)ㄟ^(guò)并購方的扶持改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生存狀態(tài)，或者是組建大型的國有控股公司，抑或是國有股的持有者是政府部門(mén)的上市公司。